Acelere o fechamento com 7 técnicas de persuasão!

Você já se perguntou por que alguns vendedores conseguem resultados impressionantes enquanto outros parecem lutar incessantemente? 

Certamente, a resposta, dentre outros fatores, reside no uso eficiente de técnicas de persuasão ao longo do processo de vendas. 

Isso porque, estes não são apenas truques de venda; são habilidades fundamentais baseadas em psicologia humana que podem aumentar as taxas de conversão em até 35%!

Assim, ao entender e aplicar essas técnicas, seus vendedores não apenas influenciam decisões, mas também controlam o processo de compra dos clientes.

E, como você bem sabe, quem controla o processo comercial também controla o crescimento.

Então, se você quer todo esse controle na sua mão, comece lendo esse texto!

 

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Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Persuasão não é enganação!

7 técnicas de persuasão para aplicar durante a venda

Para além das técnicas de persuasão…

 

 

A persuasão não é enganação!

 

Basicamente, persuadir não é apenas sobre convencer; é sobre conectar e entender as necessidades do seu cliente para guiá-lo à melhor decisão. 

Mas, cuidado, há uma linha fina entre persuadir e manipular. Enquanto a persuasão busca um benefício mútuo, a manipulação visa o lucro a qualquer custo. 

Imagine que você está aconselhando um amigo: você não iria querer que ele fizesse uma escolha que não fosse a melhor para ele, certo? O mesmo se aplica em vendas. 

Ao utilizar técnicas de persuasão, você deve focar em ser um consultor, não um mero vendedor. 

Portanto, sempre use a persuasão com a consciência de que o objetivo final é criar valor para ambos, você e seu cliente.

Tendo isso em mente, aqui vão algumas técnicas de persuasão em vendas!

 

A solução completa para aplicar técnicas de persuasão na sua negociação!

 

 

7 técnicas de persuasão para aplicar durante a venda

 

1. Reciprocidade

 

“Entregar para receber” pode parecer um clichê, mas em vendas, essa abordagem de reciprocidade, de fato, funciona. 

Na reciprocidade, o vendedor oferece algo de valor antes de pedir algo em troca, estabelecendo uma dívida psicológica. 

Um exemplo prático seria oferecer uma análise gratuita do mercado do cliente, proporcionando insights valiosos sem custo inicial, o que incentiva o cliente a retribuir, talvez com uma reunião de follow-up ou considerando seriamente uma proposta.

Em seu livro As Armas da Persuasão, Robert Cialdini cita que, mesmo sem gostar de alguém, caso receba um favor, a pessoa acaba cedendo e retribuindo o mesmo.

 

2. Autoridade

 

Mostrar que você sabe do que está falando não apenas transmite confiança, mas também convence. 

Isso pode ser alcançado ao compartilhar conhecimento específico do setor, insights exclusivos ou dados de performance de produtos. 

Ser visto como um especialista e demonstrar autoridade estabelece uma base sólida para a persuasão eficaz.

Para isso, temos algumas formas da sua equipe transpassar essa credibilidade:

. Compartilhar histórias de sucesso e estudos de caso de clientes anteriores, destacando como você resolveu problemas similares aos do prospect;

. Fale sobre sua experiência e projetos anteriores, especialmente aqueles que são relevantes para as necessidades atuais do cliente.

. Mostre como você conhece o segmento do cliente e traga dados estatísticos ou exemplos que corroboram com esse conhecimento.

Agora, para saber mais dicas para aplicar autoridade em vendas, é só clicar aqui embaixo:



Tudo sobre como gerar autoridade em vendas!

 

3. Prova social

 

Complementar à autoridade, a prova social é eficaz ao mostrar que outros clientes aprovaram o produto ou serviço. 

Então, quando um vendedor destacar estudos de caso ou depoimentos de empresas similares que tiveram sucesso significativo com a sua solução, ele acionará essas duas técnicas.

Nada é mais persuasivo do que ver que outros já tomaram o caminho que você considera seguir!

Ao mostrar como empresas semelhantes se beneficiaram com sua solução, você não apenas alivia preocupações, mas também fortalece a decisão de compra.

 

4. Rapport

 

Em uma negociação, um vendedor poderia adaptar seu discurso e apresentação ao estilo do cliente, falando sobre tópicos de interesse mútuo para criar uma conexão mais forte.

Este rapport facilita uma comunicação mais aberta e uma negociação mais suave, o pode transformar completamente esse momento.

Para dar alguns exemplos, temos:

. Time de futebol e hobbys;

. Localização (conhece algo na região do cliente? Já visitou? Tem algum outro cliente que mora lá? Tem família no local?);

. História da empresa;

. Família;

Outra maneira de criar essa afinidade é também usando o espelhamento

Isto é, o vendedor passa a reproduzir, de forma bem natural, alguns comportamentos do cliente, seja no padrão de voz, na postura ou em outros aspectos.

No entanto, é importante ressaltar que a similaridade não deve ser falsa. No fim das contas, sempre há algo que pode gerar uma identificação do cliente com o vendedor.

 

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5. Comprometimento e consistência

 

As pessoas tendem a agir de forma consistente com seus compromissos anteriores. 

Em vendas, conseguir um compromisso inicial pequeno pavimenta o caminho para acordos maiores no futuro.

Então, a partir do momento em que o cliente faz uma escolha, ele espera não precisar repensá-la, mas sim agir em conformidade com a mesma. 

Com isso, quando falamos de conquistar vários “sim ‘s” ao longo do processo pode parecer desnecessário, mas depois faz com que a pessoa vá mudando a percepção sobre suas necessidades e se torne mais propícia a aceitar um acordo maior.

Isso porque, em qualquer técnica de persuasão, é primordial que o cliente veja que está fazendo as escolhas por conta própria.

 

6. Urgência

 

Por falar em escolha própria, a urgência é uma ótima técnica de persuasão para acelerar essa decisão por parte do cliente. 

Para isso, seu vendedor pode utilizar de diversas estratégias durante o fechamento, como:

. “Ontem, preparando nosso escopo de trabalho, meu diretor já deixou a equipe previamente preparada caso você aceite hoje ainda.”

. “Você já validou o escopo, então, só falta a gente alinhar se está tudo certo com o orçamento, contrato, correto?”

. “Se você não tiver mais nenhuma dúvida, já vou seguir com o processo de contrato e já quero deixar definido com você a data de início. Havíamos planejado iniciar dia X. Nesse dia você tem agenda?”

Após uma série de pequenos acordos, fica fácil demonstrar para o lead que não falta mais nada para travar a decisão dele.

Isso cria uma chamada imediata para a ação, impulsionando o fechamento da venda!

Mas, as utilizadas nesta técnica vão muito além dessas que trouxemos e você pode conferi-las clicando aqui!

 

7. Escassez

 

Para finalizar, temos a escassez, uma técnica de persuasão que serve também para gerar urgência, mas que deve ser pontualmente utilizada.

Por exemplo, indicar que um determinado desconto é válido somente até o final do mês pode encorajar o cliente a agir rapidamente para aproveitar a oferta antes que ela expire. 

Nesse sentido, você limita a disponibilidade de uma oferta para incentivar decisões rápidas. 

Contudo, é importante pensar se essa concessão é benéfica para a sua empresa e estudar cada situação dos leads que estão na etapa de fechamento.

Se para todos for escasso assim, acaba perdendo a credibilidade. Portanto, jamais faça dos descontos a sua rotina. 

 

Para além das técnicas de persuasão…

 

A gente sabe que, quando falamos sobre vendas, muita gente pensa logo em persuasão, em como convencer alguém a comprar. 

Claramente, técnicas de persuasão são importantes, mas, o que de fato faz a diferença é ter um processo de vendas bem definido. 

Dizemos isso porque vendas não é só sobre convencer; é sobre levar o lead pela mão através do funil de vendas, educando-o e preparando-o para que, quando chegar a hora da proposta, ele esteja pronto para dizer “sim”. 

Por isso, entendemos que a venda não acontece por acaso, ela funciona como uma ciência

Nesse contexto, cada passo com o lead é calculado, com o objetivo final de converter sempre em mente. 

Isso é controlar o processo de vendas!

E quando você controla esse processo, você controla também o crescimento do seu negócio. 

No fim das contas, é ter o poder de não só fechar mais vendas, mas fazer isso de forma previsível e escalável. 

Então, sim, persuadir é importante, mas guiar estrategicamente o lead ao longo do funil é onde a venda acontece. Isso é o que separa os vendedores de sucesso dos demais.

 

Conclusão

 

Por fim, se você está pronto para transformar suas estratégias de vendas e alcançar resultados excepcionais, há um jeito de ir além das técnicas de persuasão.

Isso mesmo. Nós desenvolvemos um método único, focado em acelerar suas vendas e transformar sua equipe em uma verdadeira máquina de geração de demanda. 

Como fazemos isso? 

Estruturando os quatro pilares essenciais para um processo de vendas não só lucrativo, mas também previsível: Processos, Pessoas, Tecnologia e Estratégia. 

Se você está pronto para elevar suas vendas a um nível nunca antes alcançado, aceite nosso convite para conhecer essa metodologia, vamos?

Basta clicar aqui embaixo e mandar uma mensagem:

 

Solução completa para aplicar técnicas de persuasão na sua equipe comercial!

 

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

ICP: O que é e como definir o Perfil de Cliente Ideal

Você já ouviu falar na sigla ICP durante o processo de venda? Ela se refere ao conceito de Perfil de Cliente Ideal! 

Com esse perfil em mãos, o vendedor consegue mapear as oportunidades com as quais terá que se esforçar menos para fechar uma venda. 

Após essa definição, será possível também fazer análises cada vez mais profundas e assertivas sobre quem compra e se beneficia com o seu serviço.

Então, para empreendedores que não têm tempo a perder e buscam soluções eficazes para escalar vendas rapidamente, identificar o Perfil de Cliente Ideal (ICP) torna-se não apenas uma necessidade, mas uma estratégia. 

Assim, neste texto, você vai entender o que é o ICP e como você pode definir o seu!

 

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Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

O que é Ideal Customer Profile (ICP)?

A importância do icp nas estratégias de vendas b2b

Checklist de como definir o seu ICP!

ICP definido, e agora?

 

 

O que é Ideal Customer Profile (ICP)?

 

Basicamente, o ICP é o conceito que mostra o  perfil do seu melhor cliente. 

Ou seja, aquele padrão de consumidor que possui as características e atitudes mais propensas em alcançarem satisfação com a solução proposta pela sua empresa.

E por que é importante ter o Ideal Customer Profile bem definido? 

Dados da HubSpot indicam que empresas com um ICP bem definido alcançam taxas de fechamento até 67% superiores.

Assim, a partir do momento em que o time comercial tem esse perfil mapeado, consequentemente, ele direciona seus recursos e melhora significativamente suas taxas de conversão.

Para sermos mais específicos, o uso do ICP é recomendado principalmente para o caso de vendas complexas B2B com ticket médio alto e ciclo de vendas longo.

Então, se você tem uma empresa que vende para outras, a definição do ICP é crucial para o seu negócio escalar!

 

A solução completa para definir seu ICP!

 

A importância do ICP nas estratégias de vendas B2B

 

Além disso, o ICP também é muito usado em vendas que utilizam a técnica Account-Based Marketing (ABM) e Account-Based Selling (ABS)

Isso porque, essas prospecções são realizadas em nichos extremamente específicos e bem segmentados que podem ser reunidos em uma conta em comum.

Por isso, ter um perfil bem definido facilita, e muito, essas estratégias de aquisição de clientes, que você pode entender como aplicar clicando aqui!

Outra vantagem é que com essa definição, a sua empresa se destaca da concorrência. 

Afinal, você oferece a oportunidade certa à pessoa certa, quando usa o ICP da forma correta. 

Então, se você quer se diferenciar, confira como traçar e utilizar o Ideal Customer Profile:

 

Checklist de como definir o seu ICP!

 

1. Revisão Histórica de Clientes

 

Se o ICP representa os clientes com mais potencial de obterem sucesso com a sua solução, nada melhor que analisar quem já atingiu esse objetivo.

Para isso, basta analisar a base de clientes existente para identificar os mais rentáveis e satisfatórios. Dessa base, faça uma lista com seus 10 melhores clientes.

Nesse sentido, tente identificar padrões comuns entre esses dez (setor, tamanho da empresa, localização, etc.).

Além disso, é importante selecionar aqueles que compram mais vezes da sua empresa – no caso de serviços de recorrência, encontre aqueles que realizam mais upsell ou cross-sell.

Por fim, leve em conta também os clientes que tiveram menos impedimentos durante a jornada de compra. 

Esses, provavelmente, são os que compreenderam mais facilmente os benefícios do seu produto ou serviço!

 

2. Levante dados relevantes sobre esses clientes

 

Com a lista montada, esse é o momento de você descrever as principais características dessas pessoas. 

Para isso, descreva tudo o que você considerar interessante para a prospecção de novas pessoas com esse padrão de consumo, como por exemplo:

. Localização, gênero, idade e renda;

. Cargo, tamanho da empresa e faturamento;

. Frequência de consumo

. Forma de pagamento do seu serviço

. Engajamento com a solução

. Produtos ou serviços escolhidos

. Principais problemas que enfrentava

. Maiores objeções que trouxeram ao longo do processo.

Após essa listagem, consolide as informações coletadas em uma descrição detalhada do seu ICP!

 

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3. Analise tendências de mercado e a concorrência

 

A etapa de pesquisa de mercado é crucial para a identificação e implementação do ICP de forma eficaz. 

Isso porque, este processo ajuda a garantir que seu Perfil de Cliente Ideal esteja alinhado com o ambiente externo atual e as oportunidades, maximizando assim o potencial de crescimento e sucesso do seu negócio.

Para isso, preste atenção em mudanças tecnológicas, variações nas preferências dos consumidores e alterações que possam influenciar seu mercado.

Outro ponto importante é realizar uma análise competitiva para entender as estratégias de empresas semelhantes ou concorrentes diretos. 

Isso inclui avaliar os pontos fortes e fracos dos concorrentes, bem como as táticas de marketing e vendas que eles estão utilizando.

Para finalizar, identifique lacunas no mercado que seus concorrentes não estão atendendo eficazmente e que podem representar oportunidades para o seu negócio!

 

4. Armazene esse ICP para padronizar a abordagem

 

A etapa de padronização do Perfil de Cliente Ideal através do armazenamento é fundamental para garantir que toda a equipe, desde vendas até marketing e desenvolvimento de produto, esteja alinhada!

Este processo não apenas facilita a comunicação interna mas também assegura a utilização consistente dessas informações em todas as estratégias e táticas da empresa!

Para fazer essa implementação, sugerimos criar um documento que centralize as informações do ICP, orientações sobre como aplicá-lo e exemplos de uso prático.

E nada melhor que desenvolver um Playbook Comercial para incluir informações como essas e também todos os processos comerciais do seu negócio.

Essa prática agiliza, organiza e potencializa cada ação do seu time de vendas e, por isso, criamos uma ferramenta de engajamento de leads que armazena o seu playbook!

Além disso, todos os seus vendedores têm acesso fácil e os fluxos já são criados e ativados de acordo com o funcionamento da sua operação.

A plataforma é nossa, mas as regras são suas! Receba agora mesmo uma demonstração gratuita para conferir essa funcionalidade:

 

Dealwise, a plataforma ideal para gerar demanda baseada no seu ICP!

 

ICP definido, e agora?

 

Após definir seu Perfil de Cliente Ideal (ICP), o próximo passo é integrá-lo às suas estratégias de negócio. 

Então, para começar, personalize as mensagens de marketing e vendas para atender especificamente às necessidades e desejos do seu ICP. 

Isto é, desenvolva materiais e abordagens focados nos pontos de dor e de desejos do seu ICP e priorize os canais de comunicação que eles mais utilizam.

Outra ação necessária é criar critérios de qualificação de leads baseados no ICP, treinando sua equipe de vendas para identificar rapidamente esses leads. 

Por fim, mas longe de ser menos importante, implemente um sistema de monitoramento e ajuste contínuo, estabelecendo métricas e revisando regularmente as estratégias e o ROI de cada uma delas.

 

Conclusão

 

Para concluir, definir o Perfil de Cliente Ideal não é um luxo, mas uma necessidade para empresas B2B que desejam escalar suas vendas de maneira eficiente e sustentável. 

Lembre-se, o tempo é um recurso valioso, especialmente para empresários que já estão no mercado há décadas. 

Então, se junte aos nossos especialistas para criarmos uma estratégia focada no seu ICP e  desbloquear o potencial de crescimento do seu negócio!

Basta clicar aqui embaixo e mandar uma mensagem para realizarmos um encontro hoje ainda:

 

Conheça a solução completa para trabalhar o seu ICP!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Captação de leads: só a lista de contatos é o suficiente?

Ao longo das mais de 500 empresas B2B que atendemos, nos deparamos com uma crença comum de que possuir uma lista de leads é o suficiente para vender mais. 

No entanto, a captação de leads é apenas o começo de um processo de vendas bem-sucedido. 

Vítor Baesso, nosso CEO, sempre reforça: quem controla o processo de vendas, controla o crescimento. 

E comprar apenas algumas listas de leads não é o suficiente para obter esse controle.

Então, se você quer entender como você pode ir além do investimento em listas de contatos para garantir um crescimento sustentável, continue lendo!

 

 

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Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

Por que a lista para captação de leads sozinha não basta?

Os quatro pilares de uma operação de vendas

Como estruturar esses pilares dentro do seu negócio

 

 

Por que a lista para captação de leads sozinha não basta?

 

Basicamente, embora a captação de leads seja crucial, confiar somente em listas compradas traz uma falsa segurança. 

A questão aqui não é apenas a lista que você compra, mas como e com que abordagem sua equipe atende esses leads.

Ou seja, é muito mais sobre entendimento profundo do potencial cliente e uma estratégia personalizada para se conectar com eles.

Nesse sentido, as listas compradas não contam a história completa – elas não revelam as necessidades específicas, as dores e os desejos dos potenciais clientes.

Com isso, mesmo ao comprar a maior quantidade de contatos higienizados possível, suas taxas de conversão podem não aumentar.

Por isso, enfatizamos a necessidade de um sistema mais robusto de captação de leads, um que vai além das listas. 

Esse sistema deve integrar a tecnologia e um entendimento profundo do seu público-alvo para criar uma estratégia de vendas que realmente converta. 

No próximo tópico te explicaremos como esse sistema deve ser estruturado!

 

 

A solução completa para a sua captação de leads!

 

 

Os quatro pilares de uma operação de vendas

 

 

Como afirmamos anteriormente, a captação de leads qualificados é o ponto de partida para o sucesso de qualquer empresa B2B. 

Para converter esses leads em vendas constantes e promover o crescimento sustentável da empresa, é necessário focarmos em quatro pilares essenciais: Pessoas, Processos, Tecnologia e Estratégia.

Veja como esses quatro pontos, juntos, podem trazer benefícios significativos para o crescimento do seu negócio:

 

Pessoas

 

Dentro da sua operação, você precisa contar com profissionais que se conectam perfeitamente com a sua cultura e os pré-requisitos do seu negócio.

Eles são responsáveis por receber a lista de leads que você investe todos os meses e precisam estar devidamente capacitados e motivados para converter essa demanda!

 

Processos

 

Para tanto, essa equipe comercial precisa de processos bem definidos para garantir que qualquer estratégia de vendas seja executada de forma eficiente com essa lista de leads.

Além disso, processos estruturados permitem:

. Padronizar a qualidade do atendimento e a experiência do cliente.

. Escalabilidade, permitindo que a operação cresça sem perder eficiência.

. Otimização constante, essencial para a melhoria contínua da operação de vendas.

 

Tecnologia

 

Outro ponto importante é a adoção de tecnologias de mercado para que a sua equipe possa automatizar e otimizar a captação de leads. 

A tecnologia certa vai:

. Automatizar tarefas operacionais, liberando seu time de vendas para se concentrar em converter os leads presentes na lista, como você pode conferir nessa imagem exclusiva da Dealwise, nossa plataforma de engajamento de leads:

 

Captação de leads mais rápida e automatizada com a Dealwise

 

. Oferecer insights baseados em dados, permitindo decisões mais inteligentes e estratégicas.

. Aumentar a eficiência e a produtividade do comercial.

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Dealwise, a plataforma ideal para captação de leads!

 

 

Estratégia

 

Por fim, desenvolver uma estratégia sólida é crucial para entender não apenas quem é seu cliente ideal, mas como, quando e por que ele decide comprar.

Isso vai muito além da lista, já que envolve:

. Definição clara do público-alvo: Conhecer profundamente quem são seus clientes potenciais aumenta a eficácia da sua captação de leads.

. Personalização da abordagem: Estratégias personalizadas têm mais chances de converter leads em vendas.

Dessa forma, desenvolver cada um desses pilares não só melhora a captação de leads, mas também cria uma base sólida para o crescimento sustentável. 

Agora, fique por dentro de como estruturar esses pilares e controlar o crescimento do seu negócio de vez!

 

Como estruturar esses pilares dentro do seu negócio

 

 

Você já parou para pensar que a média da taxa de conversão de lead para oportunidade gira em torno de apenas 13%

Esse número da Gartner ressalta um ponto crucial: o sucesso não reside na quantidade de leads, mas na habilidade de convertê-los eficientemente através do funil. 

Pensando nisso, temos uma alternativa diferente de todas que você já viu por aí, para quem compra lista de leads porque quer gerar mais oportunidades.

Nosso método inovador foca na capacitação da sua equipe, com treinamentos personalizados e as ferramentas mais eficazes do mercado. 

Ao investir na qualificação do seu time, você ganha autonomia e controle sobre o processo de vendas, impulsiona o crescimento sustentável e melhora significativamente a lucratividade!

Através da nossa abordagem, um de nossos clientes conseguiu um feito extraordinário: aumentar suas vendas em 280% em apenas um ano. 

Isso é o poder de transformar efetivamente a captação de leads em vendas reais!

Clique aqui embaixo para conferir como foi o nosso trabalho dentro dessa e de outras 500 empresas B2B dos mais variados segmentos:

 

Cases de sucesso do hackeando processos

 

 

Conclusão

 

Para finalizar, investir na nossa solução é como contratar um gestor comercial extra que nunca dorme ou tira férias, mas sempre entrega resultados.

Então, tenha o pacote completo para o seu negócio crescer de forma controlada! 

Agende uma reunião agora mesmo e veja como as listas de leads são apenas o primeiro passo para acelerar suas vendas:

 

Conheça a solução completa para captação de leads!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Domine a quebra de objeções já na próxima negociação!

Certamente, fechar um contrato lucrativo e fazer a quebra de objeções não é para amadores. 

Isso porque, requer conhecimento, tato e uma boa dose de estratégia de quebra de objeções. 

Nesse sentido, nos clientes do Hackeando Processos, observamos duas pedras no sapato que sempre se destacam: dificuldade de alinhamento e contornar objeções.

Infelizmente, esses obstáculos são vistos pela maioria como o fim de uma venda.

Mas, na leitura de hoje, você vai entender a melhor forma de lidar com esses dois elementos e alavancar seus fechamentos, vamos nessa?

 

 

 

 

Tempo de leitura: 7 minutos

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Desafios de Negociação: Alinhamento e Objeções

Estratégias para alinhar e quebrar objeções com maestria!

3 dicas para lidar com a quebra de objeções

 

 

Desafios de Negociação: Alinhamento e Objeções

 

 

Em uma negociação B2B, empresários e líderes se deparam com desafios que, quando mal administrados, podem desviar uma proposta promissora para o caminho do fracasso

O alinhamento, por exemplo, tem como maior dificuldade garantir que ambas as partes estejam na mesma página desde o início até o fim da negociação. 

Isso significa que é preciso esclarecer todas as saídas da etapa anterior da reunião, confirmar as decisões tomadas e gerar compromisso com o prospect para as próximas fases do processo. 

Além disso, temos as inevitáveis objeções. 

Certamente, o desafio está em antecipar essas objeções e preparar respostas convincentes que não apenas dissolvam dúvidas, mas também reforcem o valor da sua solução. 

Trata-se de transformar barreiras em pontes, levando o cliente a ver além das objeções e focar nos benefícios tangíveis e nos resultados que sua solução pode proporcionar.

Dominar estes aspectos da negociação não só impulsiona o fechamento de vendas mas também constrói a base para relacionamentos comerciais duradouros e lucrativos.

Portanto, continue lendo e descubra como deixar seus vendedores afiados ao lidar com quebra de objeções!

 

Como quebrar objeções durante a negociação!

 

 

Estratégias para alinhar e quebrar objeções com maestria!

 

 

Em uma negociação, é muito comum que vendedores definam algo com seus potenciais clientes e depois deixem processos abertos, fazendo com que os próprios prospects se esqueçam de dar um retorno.

Por isso, sempre que uma parte do acordo for discutida e definida, relembre-a juntamente com seu potencial cliente, definindo data e horário para o próximo contato.

Algumas frases podem auxiliar nesse momento, como por exemplo:

“Recapitulando o que nós definimos até aqui [retome as saídas]”

“Então, só para eu confirmar, até agora nós definimos que [relembre os acordos]”

“Você pode confirmar os seguintes pontos para mim, por favor? Nós decidimos [repita as decisões tomadas]”

– “Então, nós vamos [confirme os pontos discutidos]. É isso mesmo?”

Ou seja, sempre valide e confirme o que estabelecido na etapa anterior e não se esqueça de, depois de cada ponto de contato, já deixar definido o próximo encontro com o prospect.

 

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3 dicas para lidar com a quebra de objeções

 

 

No Hackeando Processos, uma pergunta que ouvimos muito de nossos clientes é: “Como eu faço para quebrar objeções e vender mais?”

No entanto, o segredo não está em criar soluções prontas, mas sim em entender a outra parte da negociação.

Pensando nisso, criamos um passo a passo de como quebrar objeções em 3 etapas:

 

1º Passo: Faça perguntas e tente entender a motivação.

 

Se o seu prospect disse que seu produto é caro, por exemplo, tente entender o porquê do seu posicionamento.

Para isso, faça perguntas como:

“Você acha que o meu produto está caro em relação ao que?”

“Por que você acha que o produto é caro?”

Portanto, questione! Na maior parte das vezes a objeção não será um empecilho real, vai estar representando outro fator. 

Você pode ler mais sobre esse método de investigação em vendas B2B clicando aqui embaixo:

 

Tudo sobre a etapa de investigação para quebrar objeções

 

 

2º Passo: Técnica da carapuça

 

Nessa etapa, você precisa fazer com que a pessoa conclua por conta própria que a objeção apresentada não é o empecilho real.

Assim, você pode fazer a “carapuça servir” fazendo perguntas como:

“Será que, na verdade, você não acha que o preço é caro, e sim acha que a solução não é a mais adequada para o seu problema ou não foi bem entendida?”

“O que você acha de dividir o preço? Às vezes sua objeção não é por causa do preço em si, mas pela forma de pagamento.”

Trazendo exemplos reais de empresas do mesmo ramo, e até mesmo concorrentes, com os mesmos problemas, pode levar o lead pode a se identificar com a história e se ver na mesma posição. 

Apresente duas realidades antagônicas para fazer o lead compará-las e  reconhecer que o cenário dele tem erros. Assim, ele vai encontrar na sua proposta o cenário que almeja.

Dessa forma, ele vai acabar entendendo por conta própria que o obstáculo colocado pela objeção não é um problema, de fato, e pode ser facilmente contornado!

. Clique aqui para conhecer mais sobre o SPIN Selling, metodologia que inspirou a criação da técnica da carapuça!

 

3º Passo: Adapte sua abordagem

 

Basicamente, o pitch da sua PUV (Proposta Única de Valor) deve estar adaptado para o seu potencial cliente desde a primeira reunião. 

Dentro desse ajuste, você irá criar uma abordagem personalizada de acordo com a empresa na qual você está negociando. 

No momento de apresentação da PUV, você pode apresentar problemas que certamente incomodam o prospect e também dados que estejam dentro do mercado em que ele trabalha.

 Além disso, é importante que você mostre casos de negócios que já passaram pelas mesmas dificuldades que ele está passando. 

Sendo assim, quando você inicia a apresentação, o potencial cliente já consegue ver em você a autoridade em resolver problemas daquela área específica.

Por fim, com essas estratégias, você consegue ter sucesso em um dos desafios da negociação, mostrando sentido no seu discurso e gerando valor.

LEMBRANDO: você ganha seu prospect mostrando o problema que você soluciona, e não apontando as falhas que ele tem!

 

 

Conclusão

 

 

Para concluir, em uma negociação, existem muitos pontos desafiadores para a equipe comercial.

E deixar a comunicação clara e saber lidar com as objeções são dois dos principais. 

Sentimos isso na pele e por conta desse cenário resolvemos criar uma solução que acompanha e aprimora os resultados do seu time!

Assim, não temos um escopo de curso lotado de módulos, nós colocamos a mão na massa junto com vocês para acelerar suas vendas!

Para saber mais sobre como funciona, clica aqui embaixo e chega mais:

 

Conheça a solução completa para quebrar objeções!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

Marketing e Vendas: integração estratégica para vender mais

Seja como for chamada, SLA de Marketing e Vendas, Vendarketing, Smarketing, essa estratégia é, provavelmente, a mais lucrativa e poderosa do mundo dos negócios.

Para você ter uma ideia, em 2020, o LinkedIn descobriu que 87% dos líderes de Vendas e Marketing dizem que essa integração permite o crescimento crítico dos negócios. 

 Na maioria das vezes, as estratégias tendem a caminhar separadamente, o que dificulta o alcance de metas da empresa em geral.

É como diz Michael Jordan: “O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos”!

Então, vamos deixar de lado todo o “estranhamento” entre o pessoal de Marketing e a turma de Vendas e multiplicar suas vendas!

 

GIF animado sobre SLA de Marketing e Vendas

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

Por que um alinhamento entre marketing e vendas?

Seis perguntas para unir Marketing e Vendas e Atingir Metas!

Chegou até aqui? Acelere suas vendas com essa dica de ouro!

 

 

Por que um alinhamento entre marketing e vendas?

 

Basicamente, por meio de metas e tarefas compartilhadas, esses dois times garantem vendas melhores e em mais quantidade, o que traz maior controle e previsibilidade.

Assim, esse alinhamento une as responsabilidades e expectativas de cada time, como:

. A quantidade e qualidade dos leads passados de Marketing para Vendas;

. Os passos do time Comercial no follow-up desses leads;

. As metas de cada área.

Dessa maneira, com essas e muitas outras informações, é possível evitar que haja um gargalo entre o trabalho de um setor e outro.

 

 

Seis perguntas para unir Marketing e Vendas e Atingir Metas!

 

Agora, decidimos montar um passo a passo diferente. 

A gente entende que você já tem essas duas equipes e que precisa dessa cooperação, portanto, queremos que você responda seis perguntas.

Ao final delas, você vai saber exatamente o que fazer para definir o SLA de Marketing e Vendas!

Então, segue o fio:

 

Como vender mais com a estratégia que une marketing e vendas!

 

01- As duas áreas possuem o Perfil de Cliente Ideal bem estabelecido?

 

Em primeiro lugar, é importante saber se os dois departamentos trabalham para o mesmo perfil de lead!

É muito comum, por exemplo, o time de Marketing fazer uma comunicação para um público que tem baixo potencial de compra, o que prejudica o time de Vendas e, consequentemente, o rendimento da empresa.

Então, o ponto inicial dessa integração deve ser o Perfil de Cliente Ideal e você precisa garantir que todos os envolvidos não tenham dúvidas quanto a ele! 

Bom, e caso vocês ainda não possuam um ICP bem definido, essa é a sua chance de mudar esse cenário:

. Clique aqui se você tem dificuldade de mapear mercado e persona!

 

02- O funil de marketing leva ao funil de vendas?

 

Outra coisa muito importante é ter as etapas do funil de vendas bem definidas, inclusive contando com a parte do Marketing!

Ou seja, você precisa de uma parte da equipe preparada para receber esses leads do Marketing, até mesmo para que nenhum cliente fique perdido assim:

 

GIF animado sobre SLA de Marketing e Vendas

 

Para que isso não aconteça nunca mais, uma boa alternativa é ter uma equipe de SDRs, isto é, profissionais responsáveis por receber os leads que chegam

Assim, você terá um time dedicado para fazer essa “passagem de bastão” para o time de Vendas!

Para fazer a seleção correta desses profissionais no mercado de trabalho, você também pode contar com a gente!

Temos um artigo que mostra exatamente o que fazer para contratar SDRs capacitados:



Saiba como contratar vendedores para atuar em marketing e vendas.

 

03- Como é feita essa passagem de bastão na sua empresa?

 

Após estruturar bem cada etapa, estabeleça como será feita a passagem dos leads do time de Marketing para Vendas. 

A agilidade e eficiência nesse processo são fundamentais para garantir boas chances de fechamento e evitar perda de boas oportunidades de negócio. 

Desse modo, a lógica é a seguinte: quanto mais qualificado um MQL (Lead Qualificado pelo Marketing), maiores as chances de ele se transformar em cliente.

Assim, tenha critérios definidos para converter o lead em cada etapa do funil.

Portanto, se pergunte: 

– É comum algum lead ficar esquecido? 

– Existe uma certa demora para contatar um lead que chega? 

– Os leads estão qualificados?

No fim das contas, você precisa juntar-se com os dois departamentos para realizar feedbacks semanais, e ir ajustando todos esses detalhes.

Porque, como sempre dizemos: o detalhe, em vendas, importa muito!

 

04- Quais informações do lead devem chegar ao time de Vendas?

 

Certamente, algumas informações podem economizar tempo e aumentar a eficiência do time de vendas.

Por isso, defina quais informações devem ser passadas juntamente com o lead para agilizar o trabalho da equipe comercial.

Assim, são exemplos de informações importantes:

. Dados de contato;

. Breve histórico com a empresa;

. Resumo das interações com o Marketing, mostrando as áreas de interesse e necessidade do lead.

Esses dados evitam que o vendedor perca tempo fazendo perguntas que o Marketing já sabe, melhorando a experiência do cliente com o Comercial, além de possibilitar a criação de propostas mais atrativas e personalizadas.

 

05- Como é a abordagem da equipe comercial?

 

Depois de definir as responsabilidades do Marketing e as informações que serão passadas por ele, defina as responsabilidades do time de Vendas. 

Afinal, o processo comercial é o que vai dar continuidade às expectativas geradas no potencial cliente pelo Marketing.

Assim, é importante traçar como o contato deve ser feito inicialmente (ligação, mensagem ou e-mail), quantidade de tentativas, quando o vendedor deve desistir daquele lead, entre outras definições.

E todo esse “caminho” do lead com a pré-venda deve estar no playbook de vendas com as cadências de prospecção do SDR bem detalhadas!

Não faz ideia de como criar um playbook comercial?

Esse blog post aqui faz milagres com quem lê e implementa no próprio negócio! Clique aqui e entenda:

 

Blog sobre playbook comercial!

 

 

06- E depois da negociação, o que acontece com o seu lead?

 

Depois de negociar com o lead, ele pode ou não virar cliente.

Se esse lead ainda tem potencial, mas não está numa boa hora para a compra, o time de Marketing pode nutri-lo com um fluxo específico e aguardar que ele chegue novamente a ser uma oportunidade de venda. 

Essa estratégia de geração de demanda se chama Lead Scoring e pode trazer um resultado expressivo no fim do mês!

. Lembre-se: gerar valor para os leads é uma tarefa que o Marketing tira de letra!

E quando estes atingem uma certa “pontuação”, definida por vocês, significa que ele está pronto para receber uma nova abordagem!

 

 

Chegou até aqui? Acelere suas vendas com essa dica de ouro!

 

Agora que você já sabe tudo que um Vendarketing infalível deve ter, esse tópico está diretamente relacionado a como potencializar a gerência dessa integração.

Até porque não temos tempo para ficar parando e analisando cada ponto que deve ser seguido desse acordo.

Por isso, aqui vai a nossa dica de ouro: deixe essa parte com os nossos especialistas!

Com a nossa Aceleração Comercial, nós acompanhamos e gerenciamos a sua operação de vendas para que pontos como esses nunca mais aconteçam:

. Esquecimento e falhas na passagem do lead;

. Desencontros entre os departamentos;

. Não bater a meta do mês.

Portanto, clique aqui embaixo e ter uma equipe gerenciada por nós para que você foque em multiplicar suas vendas:

 

Conheça a solução completa para vender mais com a estratégia de marketing e vendas!

 

PS: Tudo isso por um só investimento!

 

 

Conclusão

 

Por fim, o SLA de Marketing e Vendas é um alinhamento que deve ser aperfeiçoado constantemente através dos erros e acertos observados.

Ele tem potencial para gerar boas oportunidades de vendas e acelerar os fechamentos no final do funil!

Não acredita? Então, clique abaixo e veja com seus próprios olhos o nosso cliente que foi indicado ao Prêmio de Melhores Escritórios Digitais de 2023 na categoria “Melhor equipe de fechamentos”:

 

Cases de sucesso do hackeando processos

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

Expansão da carteira de clientes: 5 dicas para vender mais

Para entender a importância da aplicação de uma boa estratégia de expansão da carteira de clientes, vamos compará-la àquelas cenas de filme que aparecem depois dos créditos. 

Geralmente, algumas pessoas já saem da sala de cinema sem querer ver essa última parte, acontece e não é um problema, pois ela já viu o filme principal, correto?

Mas, quem fica para essas cenas, acabam descobrindo uma nova pista sobre o novo filme, um outro personagem e essa galera fica mais atraída e tendenciosa a ver o segundo filme da franquia, por exemplo.

Por isso, também é importante ter essas cenas pós-crédito depois que a compra do seu cliente já foi fechada, pois ele ainda pode estar apto a comprar mais de você!

Muitos empreendedores acreditam que basta vender e pronto, saiu tudo conforme o planejado.

No entanto, acabamos nos esquecendo da importância de reter clientes e aumentar ainda mais o tempo de vida deles com o nosso negócio.

Então, continue lendo para saber como gerar mais receita e demanda qualificada com os mesmos clientes!

 

 

Happy Scarlett Johansson GIF

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é a expansão dos clientes?

Vale a pena investir em pós-venda?

O pós-venda e a retenção de clientes

Os 3 maiores problemas de quem não faz pós-venda

Dicas para criar e melhorar seu pós-venda

 

 

O que é a expansão dos clientes?

 

Em primeiro lugar, a expansão da carteira de clientes nada mais é que gerar receitas adicionais a partir dos consumidores que você já tem. 

Mas, além disso, ela é uma das estratégias de aquisição mais rentáveis, já que você não tem gastos em conquistar o cliente e ainda possui um alto retorno sobre o investimento.

Entretanto, alguns empreendedores acabam se assustando com essa alternativa, deduzindo se tratar de mais um custo. 

70% das empresas estão deixando muita receita escapar neste momento pois não exploram o potencial que existe na carteira de clientes. 

Nesse caso, o segredo está em aplicar uma estratégia assertiva e personalizada, como a que vamos te mostrar hoje!

Cada minuto sem uma estratégia certa de expansão de clientes significa muito dinheiro sendo deixado na mesa.

Então, conheça agora o nosso método e não permita que a sua empresa seja uma delas!

 

Como expandir a carteira de clientes e vender mais?

 

 

Alavanque sua geração de demanda com a expansão da carteira de clientes

 

Como você pode notar, no cenário competitivo de hoje, expandir sua carteira de clientes não é apenas uma opção; é uma necessidade. 

Mas, como você, empresário que fatura no mínimo 1 milhão ao ano, pode alcançar isso sem cair na armadilha de soluções temporárias e sem fundamentos? 

A resposta está em uma estratégia bem estruturada e na execução precisa. 

Portanto, segue o fio e confira nosso passo a passo:

 

1. Analise a situação atual da sua carteira de clientes

 

 

Para decifrar a situação atual da sua carteira de clientes e vislumbrar caminhos para a expansão, comece mergulhando nos seus KPIs: taxa de conversão, ciclo de vendas, ticket médio, entre outros.

Isso porque esses números são o seu termômetro — eles não mentem. 

Então, você quer aumentar a receita gerada pela sua carteira de clientes em 20%, 30%, ou quem sabe dobrar

Para isso, sugerimos criar um processo de expansão de leads, transformando grandes objetivos em pequenas ações mensuráveis e práticas. 

Assim, é sobre criar um caminho claro, com etapas definidas e uma equipe engajada, pronta para tornar esse crescimento uma realidade palpável.

Nesse sentido, é preciso conhecer profundamente seu negócio, estabelecer metas, e mobilizar sua equipe em torno desse objetivo, ou seja, organize a casa.

Com esse método, o controle é todo seu, e os resultados vêm naturalmente!

 

Season 4 Control GIF by The Office

 

 

2. Identifique as personas do seu negócio

 

 

Em segundo lugar, procure se perguntar: Quem são seus clientes ideias? Como está a relação dele com o seu produto e sua equipe? E, mais importante, há algo que possa melhorar a experiência dele?

Segundo a HubSpot, ter uma definição clara de sua persona pode turbinar a eficácia das suas estratégias em até 74%. 

Isso não é número para ignorar. 

Assim, conhecer profundamente quem compra de você não é um luxo, é uma necessidade.

Então, aqui vai a estratégia: segmente seu mercado. 

Não tente ser tudo para todos. Foque nas dores, desejos, medos e ambições do seu cliente ideal. Isso vai além de demografia; é sobre entrar na mente do seu cliente.

Depois, valide suas hipóteses estudando o comportamento online deles e as maiores dúvidas que levam para a sua equipe. Quanto mais preciso, melhor.

No fim das contas, foco é poder, e o poder de expandir sua carteira de clientes é um dos maiores que você pode ter!

 

3. Quais técnicas de expansão da carteira de clientes utilizar?

 

 

Em geral, estratégias de engajamento e retenção são vitais para qualquer negócio que busque não apenas sobreviver, mas também prosperar no competitivo mercado atual. 

Para isso, você precisa saber como cada uma dessas estratégias funciona:

 

1. Matriz RFV (Recência, Frequência, Valor)

 

Segmentar sua base de clientes usando a Matriz RFV permite identificar aqueles com o maior potencial de valor para sua empresa. 

Isso porque, essa segmentação nada mais é do que analisar:

. Recência: Quanto tempo faz desde a última compra do cliente? É importante fazer esse acompanhamento visto que clientes que compraram recentemente são mais propensos a comprar novamente.

. Frequência: Com que frequência esses clientes compram durante um determinado período? Clientes frequentes são mais receptivos a novas ofertas, principalmente perto do momento em que costumam comprar novamente.

. Valor: Qual o ticket médio que esses clientes gastaram? Clientes que gastam mais podem ser considerados mais abertos a produtos ou serviços de escopo maior.

 

2. Account Planning (Planejamento de Contas)

 

Já essa abordagem envolve a criação de um plano detalhado para cada cliente ou grupo de clientes de alto valor. 

Nesse contexto, o objetivo é compreender profundamente suas necessidades, objetivos e desafios para oferecer soluções personalizadas. Isso pode incluir:

Análise das necessidades atuais e futuras do cliente;

Identificação de oportunidades de recompra ou upgrade do produto atual;

– Desenvolvimento de um roadmap de engajamento para fortalecer a relação.

Desse modo, o Account Planning assegura que você esteja oferecendo valor contínuo aos seus clientes, fortalecendo a relação e posicionando sua empresa como um parceiro estratégico.

 

3. Upsell e Cross-sell

 

Basicamente, upsell refere-se à prática de encorajar clientes a comprar uma versão mais avançada do serviço que já estão adquirindo ou já possuem.

Por outro lado, o cross-sell envolve oferecer produtos complementares aos itens que o cliente já comprou.

Ambas as estratégias dependem de um profundo conhecimento sobre os clientes e suas necessidades. 

Ao aplicá-las, você não apenas aumenta o valor médio de compra, mas também melhora a satisfação do cliente ao oferecer soluções que atendam melhor às suas necessidades.

Você pode saber exatamente como aplicá-las clicando aqui embaixo e marcando uma conversa rápida e totalmente gratuita com nossos consultores:

 

Agende já um diagnóstico!

 

 

4. A forma mais simples de aplicar todas essas estratégias no seu negócio

 

 

Certamente, integrar e aplicar estratégias de expansão da carteira de clientes pode parecer um desafio, mas, com as ferramentas certas, é mais fácil do que você imagina. 

Para tornar essas estratégias uma realidade sem complicações, pense em automatizar o engajamento

Imagine uma plataforma que organiza, qualifica e potencializa sua geração de demanda, tanto de novos clientes quanto dos atuais. 

Essa é a promessa de uma ferramenta dedicada 100% em automatizar o engajamento.

Uma plataforma assim é projetada para entender os detalhes do seu negócio e se adaptar às necessidades específicas de cada segmento de cliente. 

Além disso, ao fornecer conteúdo personalizado, seu time consegue manter uma comunicação constante e significativa com sua base de clientes sem o peso operacional.

Agora, a escolha é sua: continuar na zona de conforto, junto com os 70% que estão perdendo dinheiro, ou agir imediatamente!

 

Domine o engajamento de leads e veja como vender mais para a sua carteira de clientes.

 

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5. Faça o acompanhamento dos resultados e ajustes

 

 

Para finalizar, acompanhar os resultados e fazer os ajustes necessários é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia de negócios. 

Neste contexto, é crucial estabelecer e monitorar KPIs que reflitam os objetivos do seu negócio, como:

. Taxa de Conversão: A porcentagem de leads que se convertem em clientes efetivos. Esse KPI é vital para avaliar a eficácia das suas estratégias de vendas.

. Valor do Ciclo de Vida do Cliente (LTV): O total de receita que um cliente gera durante seu relacionamento com a sua empresa. Um LTV crescente indica um alto valor de retenção do cliente.

. Custo de Aquisição de Cliente (CAC): O custo total médio para adquirir um novo cliente. Comparar o CAC com o CLV ajuda a entender o retorno sobre o investimento em marketing e vendas.

. Taxa de Retenção de Clientes: É a porcentagem de clientes que continuam fazendo negócios com você após um período específico. Uma taxa alta de retenção é um indicador de satisfação e lealdade do cliente.

Portanto, revise essas métricas a cada trimestre e tenha insights valiosos sobre o desempenho do seu negócio, permitindo ajustar suas estratégias para melhor atender às necessidades do mercado e dos seus clientes.

 

 

Conclusão

 

Por fim, a expansão da carteira de clientes é sobre construir um sistema previsível de geração de demanda e conversão. 

Não existe mágica, existe método e, por isso, criamos uma metodologia simples e eficiente para implementar qualquer estratégia de aquisição dentro do seu negócio:

 

 

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Agora, é com você: tenha mais de 10 estratégias de geração de demanda agora mesmo! 

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Redatora Maria Eduarda da Costa

Metodologia SPIN Selling: Como fazer perguntas que vendem!

O SPIN Selling é uma metodologia de vendas criada na década de 80 por Neil Rackham. 

No livro “Alcançando Excelência em Vendas – Spin Selling”, ele direciona os vendedores sobre as perguntas que devem ser feitas ao longo do processo comercial para aumentar a conversão.

Portanto, quando tratamos de vendas complexas B2B, o SPIN é o método ideal para negócios que possuem um serviço ou produto de alto ticket médio.

Assim, se a sua empresa se encaixa nesse cenário, continue lendo nosso artigo e saiba como equipar seu time comercial com perguntas que vendem!

 

Nazare Tedesco GIF by Gilmore Girls Brasil

 

Tempo de leitura: 10 minutos

O que você vai ler:

O que é SPIN Selling?

Etapas que compõem o SPIN Selling

Guia Completo para dominar o SPIN Selling!

 

 

O que é SPIN Selling?

 

O SPIN Selling é um método as perguntas certas de se fazer em um processo comercial para aumentar as taxas de vendas, baseadas em 4 pilares:

 

O que é SPIN Selling?

 

Em outras palavras, o cliente muitas vezes não sabe que possui um problema e que existe uma solução.

Dessa forma, seguir esse método é essencial para o prospect perceber sozinho que possui uma dor e que a sua empresa pode ajudá-lo a solucionar com o seu serviço.

Além disso, ao se posicionar como autoridade no assunto, o cliente perceberá que a sua equipe sabe do que está falando e isso auxilia na tomada de decisão.

Agora, entenda como seu vendedor pode aplicar cada um desses pilares durante as reuniões com o potencial cliente!

 

Etapas que compõem o SPIN Selling

 

Perguntas de situação

 

Essas perguntas ocorrem durante a fase inicial da conversa com o lead.

Porém, além de criar uma relação e gerar confiança, o mais importante é colher fatos e informações sobre a situação dele.

Então, antes de agendar uma primeira reunião, por exemplo, é preciso realizar uma pesquisa prévia sobre o produto ou serviço do seu lead bem como o segmento em que ele atua.

Assim, evitamos fazer perguntas que sejam óbvias. Afinal, o cliente já espera que você tenha dados sobre o cenário que o levou até ali.

Desse modo, é interessante perguntar ao lead: 

. “Me explica, como você se relaciona com seus prospects e clientes hoje?”

. “E quais são seus principais objetivos de negócios para este ano?”

. “Como você avalia o desempenho e a eficácia das suas operações atuais?”

. “Quem são seus principais concorrentes e como você se diferencia deles?”

. “Quais estratégias você usa para manter a satisfação do cliente?”

. “Pode me falar mais sobre como sua equipe é organizada?”

Com perguntas como essas é possível entender o contexto que o levou a considerar a sua empresa como possível solução e perceber os problemas enfrentados.

 

Conheça mais sobre SPIN Selling

 

Questionamentos de problema

 

Em segundo lugar, esse tipo de pergunta deve ajudar seu vendedor a descobrir o que está causando as dores atuais na empresa-cliente.

Dentre todos os problemas que o cliente descreveu, foque naquele que seja o mais impactante no negócio dele e inicie algumas perguntas que poderão detalhar melhor essa dor. 

Assim, aqui estão alguns exemplos:

. “Existem gargalos no seu processo que afetam a entrega ou a qualidade?”

. “Você já recebeu feedbacks negativos de clientes em relação a algum aspecto do seu serviço ou produto?”

. “Quais as ferramentas que você utiliza para executar o serviço dentro das empresas dos seus clientes?”

. “Você tem dificuldades para escalar suas operações de acordo com a demanda?”

. “Há problemas de comunicação ou colaboração entre as equipes?”

Dessa forma, conseguimos aprofundar para entender como a situação atual do cliente está gerando aquele problema, o que facilita a aplicação das perguntas da próxima etapa.

 

Perguntas de implicação 

 

Basicamente, esse estágio é fundamental para que o lead comece a reagir sobre o problema descoberto. 

Então, o objetivo é ajudá-lo a identificar, por meio das suas perguntas, quais as consequências negativas no negócio dele, caso ele não faça nada para reverter o problema atual.

Entretanto, para que o cliente considere sua solução, ele precisa ter certeza do quão sério é o problema. 

Por isso, uma boa prática é trazer exemplos de casos semelhantes sobre clientes que tiveram impactos negativos por não terem dado atenção às suas dores e necessidades.

Além desses cases, é importante fazer perguntas como:

 

Perguntas de implicação para aplicar o SPIN Selling

 

Perguntas de necessidade 

 

Por fim, a última etapa do SPIN Selling é fazer com que o cliente entenda o quão importante é a sua solução. 

Portanto, esse tipo de pergunta precisa trazer um impacto positivo!

Depois de ter visto as desvantagens, caso não resolva o problema, o prospect precisa sentir que a solução existe e a empatia não pode ser deixada de lado. 

Então, chegou a hora de demonstrar que a sua empresa pode solucionar o problema dele e os benefícios do seu produto/serviço. 

Para isso, basta utilizar perguntas como essas: 

 

SPIN Selling: Perguntas de Necessidade

 

Agora, vamos para um checklist que vai te ajudar a colocar tudo isso em prática com seus vendedores?

 

Checklist para dominar o SPIN Selling!

 

1- Estude cada caso: Estudar cada lead antes do primeiro contato mostra interesse e confiança da parte dos seus vendedores.

2- Pratique antes: Entender as perguntas e a dinâmica de uma venda consultiva leva tempo. 

Ps: Aqui é interessante que você crie uma rotina de treinamentos e simulações com a equipe para alinhar todas essas abordagens.

3- Não crie perguntas demais: A teoria é sempre diferente da prática. Por isso, trate o SPIN como um guia para ajudar o seu vendedor a descobrir mais informações sobre o lead e ser mais profundo na negociação.

4- Direcione a conversa: O SPIN requer que a reunião seja uma conversa natural e não um diálogo robotizado, então, nada de trazer todas as perguntas de uma vez!

5- Para facilitar a padronização desse checklist e das perguntas do SPIN Selling: Crie um Playbook Comercial e distribua para a sua equipe como um manual da venda.

Você pode saber tudo sobre como construir um Playbook de Vendas clicando aqui embaixo:

 

Blog sobre playbook comercial!

 

Conclusão

 

Para concluir, o SPIN Selling é uma metodologia muito importante para a construção de um processo comercial controlado e previsível!

Em todas as mais de 500 empresas em que construímos e reestruturamos processos comerciais de vendas B2B, o SPIN Selling foi aplicado com sucesso!

E se você quer essa metodologia gerando mais demanda, conversão e receita para o seu negócio, o Hackeando Processos te ajuda nessa!

Clique aqui embaixo e entre em contato com a gente agora mesmo:

 

Conheça a solução completa para aplicar o SPIN Selling

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Cadência de Prospecção B2B: O guia definitivo para criar sua!

Confirmado: 80% dos SDRs precisam de cinco contatos, pelo menos, para conectar leads, mas 44% desistem após uma única tentativa. 

Percebe o abismo entre esforço e sucesso? 

Então, se a prospecção não tem gerado resultados constantes e seu pipeline parece o deserto do Saara, esse é o texto certo para você! 

Nele, você vai entender como salvar o seu pipeline de vendas com uma cadência bem estruturada para aumentar suas taxas de conversão de leads.

É aqui que a cadência entra, garantindo que você não seja parte dos que desistem cedo demais.

E caso você já tenha uma cadência, esse é o momento de fazer uma revisão e uma análise crítica em cima dela, verificando se ela atende a todos os pontos que estarão aqui!

Vamos nessa? Continue lendo!

 

prospec%C3%A7%C3%A3o por cad%C3%AAncia - DealWise

 

Tempo de leitura: 6 minutos

Você vai ler sobre:

O que é a Cadência de Prospecção B2B?

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

O Passo a Passo para estruturar uma Cadência de prospecção B2B mais potente!

Maximize ainda mais os resultados da sua cadência de prospecção B2B!

 

 

O que é a Cadência de Prospecção B2B?

 

Basicamente, é um conjunto planejado de interações destinadas a conectar-se com potenciais clientes e transformá-los em leads qualificados. 

O objetivo é claro: aumentar as taxas de conversão e acelerar o processo de vendas. 

Mas atenção, a eficácia da sua cadência depende de uma execução precisa!

Não basta apenas entrar em contato; é necessário seguir uma lógica focada em gerar interesse e valor para uma reunião com o seu vendedor e ouvir mais sobre a sua solução.

No fim das contas, cadência de prospecção B2B é um método, não sorte!

Mas, então, quem executa essa estratégia?

 

 

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

 

Normalmente, a prospecção é feita pelo SDR (Sales Development Representative) ou BDR (Business Development Representative).

Aqui você pode conferir, rapidamente, a diferença entre cada um:

 

BDR ou SDR, quem faz a cadência de prospecção B2B?

 

Ter alguém para essa função torna uma cadência muito mais eficiente, visto que a pessoa poderá dedicar toda sua atenção a captar novos leads.

Então, se você ainda não possui um profissional para esse papel ou tem dificuldade de encontrá-lo no mercado de trabalho, fique tranquilo!

Conheça nosso serviço especializado no recrutamento de novos profissionais da área de vendas!

Fazemos todo o processo de seleção e recrutamento e entregamos o melhor profissional nas suas mãos, clique abaixo para saber mais sobre:

 

Saiba como contratar vendedores para a sua prospecção B2B.

 

 

O Passo a Passo para estruturar uma Cadência de prospecção B2B mais potente!

 

Em primeiro lugar, antes de você construir suas cadências, é fundamental fazer uma análise estratégica.

Ou seja, construir uma linha que explique porque elas serão dessa forma, como um manual mesmo.

 Assim, você será mais assertivo e ainda irá documentar todo o processo de criação da cadência, o que facilita – e muito – a padronização da abordagem do seu time de prospecção.

Então, segue o fio para entender o que fazer antes de colocar o plano em prática:

 

Entender quem é seu cliente e qual o melhor canal para achá-lo

 

O primeiro passo para ter um fluxo de cadência eficiente é fazer uma análise sobre o segmento e o tamanho das empresas que você quer prospectar.

Somente assim você vai definir os melhores canais de comunicação.

O que você acredita que o seu prospect estará fazendo no momento em que você vai contatá-lo, quais são seus hábitos, ele é o tipo de pessoa que está na frente de um computador, disponível pelo celular, atento ao e-mail, ou não, dita a sua cadência.

Com esse formato de análise, você já tem uma noção maior de quais os canais mais adequados para fazer contato!

 

Ter em mente quantos contatos você deverá fazer

 

Esse tópico tem ligação direta com vendas complexas e entre empresas (B2B).

Como você precisa mostrar o valor do seu produto, da sua empresa e, principalmente, dessa conversa, você precisa de mais tempo de abordagem!

Por isso, a quantidade de contatos dentro do seu fluxo de cadência precisa ser maior e mais explicativa, já que você está tentando fazer o lead enxergar uma necessidade que ele tem.

Nesse caso, o comprador ainda está na fase onde não tem total consciência do problema que possui. 

Além disso, muitas vezes, é preciso contatar o decisor da empresa, que pode ser o próprio dono, sócio ou diretor e essas pessoas são muito ocupadas e, portanto, demandam mais tentativas.

Então, você precisa pensar em quantas ligações e mensagens você consegue estabelecer contato. 

Para isso, faça uma listagem dos últimos clientes que conseguiu contatar e monte uma rotina de abordagens em cima do padrão que você encontrar.

Agora, é hora  que você de construir essa máquina de geração de demanda qualificada:

 

Conheça mais sobre cadência de prospecção B2B

 

 1. Defina os canais para prospecção

 

Além de saber quais meios de comunicação seus compradores usam, lembre-se que, alternar entre e-mail, ligações e redes sociais, aumenta a eficiência da prospecção.

Então, você pode usar e abusar dos canais para prospectar, mas, não faça o mesmo na hora de definir a intensidade desses contatos.

Lembre-se, qualquer contato feito em excesso pode repelir o potencial cliente e não atraí-lo!

 

2. Estabeleça a intensidade da sua prospecção

 

O seu fluxo pode ser curto e com mais interações, assim como pode ser longo e espaçado. 

Porém, deixe sempre com essa dualidade, pois, curto e espaçado fica muito lento e pouco eficiente e longo e com muitas interações o torna cansativo, então busque pelo equilíbrio!

Defina isso analisando a quantidade e o tipo de conteúdo que você precisa apresentar aos potenciais clientes. 

Por fim, avalie se o perfil do comprador está alinhado a essa abordagem!

Para aqueles que que não sabem por onde começar, criamos alguns exemplos para te guiar nessa criação: 

 

Exemplo de cadência de prospecção B2B

 

 

3. Hora de criar as abordagens

 

Sim, otimizar a prospecção com cadência tem a ver com deixar todas as abordagens prontas.

Monte todos os modelos (templates) e preste atenção na forma como você está falando com o potencial cliente. Você deve sempre falar a língua dele e se adaptar a realidade dele.

Nunca faça nada genérico! 

A forma como abordamos um potencial cliente no ramo de marketing não é a mesma com que falamos com um de uma empresa de software, por exemplo.

Por isso, é importante separar esses potenciais clientes – usando o que chamamos de segmentação. Basicamente, agrupando contatos do mesmo segmento ou com dores parecidas.

Temos um blog post apenas para essa separação! Leia agora tudo sobre nicho de mercado, clicando aqui.

Se a sua prospecção é automatizada, melhor ainda, use e abuse de variáveis com o nome da pessoa, empresa, e torne tudo mais personalizado. Isso gera confiança e proximidade com o prospect.

O segredo é: definir o processo, gerar volume, analisar, como você fez aqui hoje e fazer de novo!

 

 

Maximize ainda mais os resultados da sua cadência de prospecção B2B!

 

Gerenciar cadências de prospecção manualmente é como tentar navegar um barco a remo em pleno século 21: possível, mas ineficiente. 

À medida que seu negócio cresce e as vendas precisam escalar, confiar em planilhas se torna um gargalo, não uma solução.

No entanto, muitos empresários, como você, em um ato de desespero, recorrem a CRMs pensando estar no caminho certo. 

São ferramentas poderosas, sim, mas não foram desenhadas com o foco em gerar mais leads, que é o que você quer.

O resultado? Sua prospecção e performance, longe de melhorar, podem acabar estagnadas!

Aqui entra a Dealwise: Não é apenas mais uma plataforma; é a solução desenhada sob medida para suas necessidades de prospecção B2B. 

Nós entendemos a dependência de leads por indicação, a falta de tempo e a dificuldade em estruturar processos eficazes e criamos uma IA para acabar com todas elas!

Com a Dealwise, você não só otimiza o tempo de trabalho do seu time comercial, como também acelera as vendas e gera receita com menos esforço. 

Agende uma demonstração com a Dealwise e descubra como podemos dobrar a eficiência do seu time comercial: 

 

Domine o engajamento de leads e veja como vender mais com cadencia de prospecção B2B

 

Conclusão

 

Podemos concluir, então, que mesmo que você nunca tenha trabalhado nesse modelo, as ligações e contatos que você já fazia podem servir para criar uma cadência poderosa!

Porque, na realidade é isso que significa melhorar sua cadência: torná-la cada vez mais condizente com o que você vende e para quem você oferece!

E também porque trabalhar sem estratégia é desperdício de tempo e dinheiro!

Por isso, se você quer uma cadência sem falhas e gargalos de conexão, temos uma proposta para te fazer!

Você está a um passo de potencializar sua prospecção, clique abaixo e saiba do que estamos falando:

 

Conheça a solução completa para acelerar suas vendas com cadência de prospecção B2B!

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

50 termos de vendas B2B que você jamais deve ignorar!

Imagina que você está tentando prospectar três das maiores empresas de tech e e-commerce do Brasil.

Para se destacar e fazer com que elas prestem atenção no seu negócio, você precisa conhecer e falar a mesma língua que elas usam.

Cerca de 72% dessas gigantes esperam que você não só entenda o que elas estão falando, mas também converse no mesmo idioma. 

Quer abrir portas nessas empresas e dialogar com elas de igual para igual?

Então, vem com a gente para descomplicar os termos de vendas mais usados no mercado B2B!

 

 

Cat Read GIF

 

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre: 

Descomplicando os termos de vendas utilizados na área comercial!

 

Descomplicando os termos de vendas utilizados na área comercial!

 

Basicamente, essa lista possui todos os termos de vendas de que você precisa ficar por dentro para administrar o seu negócio com um olhar mais analítico e atualizado.

Para manter sua equipe comercial sempre afiada nos termos de vendas basta clicar aqui embaixo e consultar nossos especialistas:

 

Conheça mais sobre termos de vendas B2B

 

Agora, segue o fio e vamos para os termos comerciais mais importantes do mercado:

 

Modelos de negócio

 

Vendas B2B

 

Abreviação do termo, Business to Business, o modelo B2B refere-se a transações comerciais entre empresas, como um fornecedor vendendo para um revendedor. Ou uma empresa de tecnologia vendendo um software para outra organização utilizar.

 

Modelo B2C

 

Já o modelo “Business to Customers” seria como vender uma camisa, isto é, a empresa vende diretamente ao consumidor final. Geralmente, são transações com um ciclo de vendas menor, quase imediatas.

 

Estrutura do processo de vendas

 

Pré-venda

 

É a etapa de qualificação inicial de potenciais clientes antes do processo de vendas.

Assim, os leads que chegam ou que são prospectados são devidamente submetidos a uma espécie de triagem, que qualifica o interesse, faturamento e compatibilidade que o lead tem com a sua solução.

 

Onboarding

 

Em segundo lugar, temos o Onboarding, ou seja, o processo de integrar novos clientes ou novos colaboradores.

 

Para o caso dos clientes, ele tem o objetivo de ensiná-los a usar o produto ou serviço de forma eficaz.

 

E em relação aos funcionários, o processo serve para ambientar e introduzi-los ao seu novo espaço de trabalho, mostrando como funcionam os processos e quais são as ferramentas utilizadas, por exemplo.

 

Cadência de prospecção

 

O próximo termo de vendas é uma sequência planejada de atividades de comunicação destinadas a estabelecer contato com potenciais clientes.

Sim, estou falando da cadência de prospecção, que pode ser composta por X números e-mails, ligações e follow-up nas redes sociais ao longo de um determinado período.

 

Cargos da área comercial

 

BDR

 

O “Business Development Representative” é o profissional responsável por prospectar novos clientes.

Dessa forma, ele é focado na geração de novos negócios, identificando e qualificando potenciais oportunidades de vendas.

 

SDR

 

Por outro lado, o “Sales Development Representative” concentra-se em atender e qualificar os leads que chegam à sua empresa

Então, ao invés de buscar novas oportunidades, o SDR se dedica a qualificar leads gerados pelo marketing ou outras fontes, preparando-os para o time de vendas.

 

Hunter

 

Indo um pouco para a área de recrutamento, temos os responsáveis pela aquisição de novos colaboradores.

Assim como os caçadores, eles estão sempre à procura de pessoas que se candidatam a vagas de emprego ou então de potenciais interessados!

Aqui no Hackeando Processos esse cargo fez tanto sucesso e diferença na nossa operação que resolvemos criar uma solução focada em recrutamento de vendedores.

Em um momento tão difícil de encontrar bons vendedores nossos hunters fazem todo esse trabalho de seleção para você!

 

Saiba como contratar vendedores para a sua operação de vendas b2b.

 

Clique no botão acima e conheça o nosso método para atrair vendedores qualificados!

 

Customer Success

 

Seguindo o fio, o Customer Success, ou CS, é o responsável por garantir que os clientes alcancem o sucesso desejado ao usar o produto ou serviço, maximizando a satisfação e retenção.

Para exemplificar, é como se fosse um guia turístico, garantindo que os viajantes (clientes) tenham a melhor experiência possível durante sua jornada.

. Você pode saber mais sobre esse cargo e como ter o seu CS clicando aqui!

 

Closers

 

Voltando para a área comercial, os closers são os membros da equipe especializados em concluir negócios, transformando prospects qualificados em clientes pagantes.

Seria como uma subcategoria dentro do cargo de vendedor, que por vezes é muito amplo e, por conta disso, algumas empresas preferem fazer essa diferenciação.

 

Farmers

 

Apesar de não ser um termo de vendas tão utilizado, é importante para o seu vocabulário como empresário saber que existem profissionais de vendas focados na nutrição e expansão das contas existentes.

Os farmers, como fazendeiros cuidando de suas plantações, trabalham para aumentar a satisfação e o valor do cliente.

Dessa forma, eles cultivam relacionamentos existentes para colher mais frutos (vendas) no futuro.

 

Steven Yeun Farm GIF by A24

 

LDR

 

Esse é o profissional focado em enriquecimento de dados de leads antes de passá-los para o cliente.

Para nós, esse cargo é essencial na operação, já que ele é o responsável por entregar listas de leads higienizadas e enriquecidas para você!

E se você ainda não testou essa captação de leads infalível, clique aqui embaixo e peça já a sua:

 

Conheça a solução completa para gerar mais venda!

 

Elementos da rotina comercial

 

Budget

 

Como primeiro termo de vendas deste tópico, temos o orçamento que um cliente tem disponível para investir na sua solução.

 

Buyer Persona

 

Perfil ficcional do cliente ideal, baseado em dados reais e especulações educadas sobre comportamento, motivações e objetivos.

 

ICP

 

Já o “Ideal Customer Profile” seria uma descrição detalhada do tipo de empresa que representa o cliente ideal para a solução oferecida.

Geralmente o seu ICP pode ser definido como: empresas de tecnologia de médio porte com equipes de vendas internas que buscam otimizar seus processos.

Dessa maneira, a grande diferença entre ICP e buyer persona está na especificidade de cada um desses termos de vendas, sendo o ICP uma proposta menos específica de detalhamento.

 

Pipeline

 

Por sua vez, o Pipeline de vendas seria uma forma de visualizar as etapas do processo comercial, desde a prospecção até o fechamento do negócio, mostrando todos os prospects e onde eles estão no processo.

Ele existe dentro das tecnologias de vendas, como CRM e plataformas de engajamento de leads, e permitem que você, que gere a equipe, consiga entender questões como:

. Possíveis gargalos no funil de vendas;

. A relação entre receita gerada no pipeline e receita de fato adquirida;

. Quantos negócios por mês o seu time comercial tem gerado, convertido, perdido, etc.

 

Framework

 

O Framework seria o conjunto estruturado de práticas, processos e regras utilizadas para organizar e conduzir atividades de vendas.

Pode-se dizer que é o esqueleto/esboço do plano de ação que o seu time de produtos vai rodar com um cliente conjunto estruturado de metodologias que guiam o processo de vendas.

 

Playbook

 

Se você acompanha nossos textos por aqui ou nossos posts nas redes sociais, você já deve ter nos visto falar sobre playbook comercial.

Ele nada mais é que um guia detalhado de estratégias e táticas para a equipe de vendas, garantindo que todos sigam na mesma direção.

Com isso, todas as estratégias, táticas, processos e melhores práticas da sua equipe de vendas podem ser documentadas, padronizadas e passadas de forma mais fácil para novos vendedores.

 

Chess Strategy GIF by Jasmine Star

 

Template

 

São modelos pré-definidos para e-mails, propostas e outros documentos de vendas, garantindo consistência e eficiência.

Por aqui, usamos templates de e-mail personalizáveis para manter uma comunicação consistente e profissional com nossos prospects.

E todos eles podem ser armazenados dentro de plataformas para organizar e deixar o acesso dos nossos vendedores mais rápido.

Abaixo, você pode ver um exemplo de template utilizado pelo nosso time:

 

Template de e-mail para blog sobre termos de vendas.

 

 

Script

 

Semelhante ao template, os scripts são roteiros preparados para ligações de vendas, reuniões ou apresentações, ajudando a manter o foco e a eficácia da comunicação.

Em geral, servem como base para guiar a chamada de forma mais fluida e eficiente possível.

Não obstante, os scripts de cold call foram essenciais para padronizar nossa abordagem inicial e aumentar as taxas de resposta.

 

Daily

 

Refere-se geralmente a reuniões diárias onde a equipe de vendas discute o progresso do trabalho, quaisquer obstáculos e planeja as atividades do dia.

Ela é uma ótima estratégia para você que tem um time de vendas robusto e dificuldade em controlar e acompanhar de perto a demanda de cada vendedor.

 

Sprint

 

Já este seria um período de tempo definido – de 1 a 4 semanas, em geral – em durante o qual um conjunto específico de tarefas deve ser concluído.

Nesse caso, o empreendedor que possui muitas tarefas para serem feitas por um pequeno time comercial se adaptaria bem a metodologia de sprints.

 

Follow-up

 

O follow-up é a ação de acompanhar o cliente após uma reunião, proposta ou qualquer ponto de contato, para avançar no processo de venda.

Assim como um pescador aumenta suas chances de sucesso usando vários anzóis ou linhas na água, o follow-up em vendas é uma forma de lançar várias “linhas” de comunicação com um potencial cliente. Cada follow-up é uma oportunidade adicional de “fisgar” o interesse do cliente.

Abaixo, temos um esquema interessante para usar como rotina de follow-up com seus clientes:

 

Cadência de Follow-up para o blog sobre termos de vendas.

 

 

Rapport

 

Em resumo, rapport seria gerar conexão com o lead durante uma reunião e, também, a prática de construir uma relação de confiança e empatia com ele.

Desse modo, a construção de rapport envolve técnicas como a empatia e personalização da abordagem, que ajudam a criar uma conexão e entender melhor as necessidades do cliente.

 

Ramp up

 

É o período de tempo que um novo vendedor ou equipe leva para alcançar a plena produtividade dentro de uma nova organização.

Então, da próxima vez que você ouvir que o novo vendedor completou seu ramp up em três meses, atingindo as metas de vendas estabelecidas, você vai estar afiado e entender o que foi dito!

 

Roleplay

 

Os roleplays são uma parte importante do treinamento em vendas, pois permitem que os vendedores pratiquem e aprimorem suas habilidades em um ambiente controlado, recebendo feedback imediato.

Assim, podemos utilizar roleplays para desenvolver várias skills de vendas e também para compreender objeções comuns dos clientes, por exemplo.

Aqui no Hackeando Processos temos roleplays toda semana e em qualquer uma das mais de 500 operações de vendas que já trabalhamos, essa metodologia também foi aplicada!

 

Então, se você quer uma rotina de treinamentos como essa na sua equipe comercial, ministrados por especialistas do ramo, clique aqui e saiba mais!

 

SLA

 

Sigla para “Service Level Agreement”, o SLA seria um acordo formal entre dois ou mais setores de uma empresa que define o nível de serviço esperado, incluindo qualidade, disponibilidade e responsabilidades de cada um.

Em outras palavras, seria o alinhamento formal entre diferentes áreas de uma empresa, sendo os mais comuns o SLA entre Marketing e Vendas e o SLA entre Vendas e Produto!

 

Account

 

Refere-se a uma conta de cliente, ou seja, são todas as informações, histórico de interações, negócios e transações dessa empresa com a sua.

Por isso, quando falamos de estratégias de Account Planning, Account-Based Marketing e Account-Based Selling, estamos nos referindo exclusivamente aos clientes atuais ou que já tiveram interações anteriores com o seu time comercial.

 

DBA

 

No contexto de uma primeira reunião comercial B2B, “DBA” se refere a um “Acordo Básico Diário” (Daily Basic Agreement), onde as partes discutem expectativas iniciais, objetivos comuns e parâmetros para uma potencial compra. 

Esta reunião serve para estabelecer uma base de entendimento e confiança mútua antes de prosseguir para as negociações.

Por isso, para quem faz vendas consultivas, possui um ciclo de vendas muito longo ou um produto de high ticket, você precisa ter essa reunião de alinhamento com o potencial cliente.

 

Tecnologias de vendas

 

CRM

 

Basicamente, o “Customer Relationship Management” é o sistema que ajuda a gerenciar interações com clientes atuais e potenciais, centralizando informações e facilitando o acompanhamento de leads.

Ele possui diversas funções que deixam o funil de vendas mais dinâmico e a rotina dos vendedores mais organizada e controlada.

 

Plataforma de engajamento de leads

 

Diferentemente de um CRM, uma plataforma de engajamento de leads facilita a geração de demanda, visando converter leads em oportunidades de forma mais rápida.

Assim dizendo é um software para automatizar e personalizar a comunicação.

Nesse sentido, podemos dizer que é uma ferramenta focada 100% na geração de novos leads, sejam eles perdidos ou prospectados.

E, somente a Dealwise, nossa ferramenta personalizada, possui essas duas plataformas dentro de uma só e por um único investimento (que cabe no seu bolso)!

Você pode saber mais sobre ela clicando em cima desse banner aqui:

 

 

Domine o engajamento de leads e veja como vender mais.

 

 

Modelos de vendas

 

Inside Sales

 

Também conhecida como vendas internas, essas são as vendas realizadas geralmente por telefone ou internet, sem visitas presenciais ao cliente.

Por exemplo, nós, que somos uma equipe 100% remota, temos um modelo de vendas Inside Sales.

 

Field Sales

 

Por outro lado, Field Sales seriam as vendas externas realizadas pessoalmente, envolvendo visitas a clientes ou prospects em seus locais de trabalho ou outros ambientes externos.

Além disso, empresas que possuem escritórios presenciais também utilizam desse modelo.

 

Self-service sales

 

Por fim, temos um modelo que vem sendo muito utilizado pelos grandes e-commerces, o self-service sales.

Assim como um almoço self-service, o cliente realiza a compra sem intervenção direta da equipe de vendas, permitindo que ele escolha seu produto de preferência.

 

Métricas comerciais

 

KPIs

 

Para iniciar esse tópico de termos de vendas, temos os KPIs, que são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir a eficácia das atividades de vendas e o progresso da equipe.

 

CAC

 

No campo dos KPIs da área de vendas, temos inúmeras métricas. Dentre elas, a mais usada na área comercial é o Custo de Aquisição de Clientes.

Essa taxa calcula o custo total associado à aquisição de um novo cliente, incluindo marketing e despesas de vendas.

Falando em CAC, se a sua meta é reduzir esse custo e melhorar a eficiência das suas estratégias de vendas, sua chance é agora!

Pare a sua leitura agora mesmo e clique neste banner aqui:

 

Blog sobre termos de vendas: agende já seu diagnóstico!

 

Churn rate

 

Em segundo lugar, temos a taxa que mede o total de clientes que param de fazer negócios com a sua empresa, indicando a perda de clientes ao longo do tempo.

Inclusive, soltamos um artigo esse mês sobre como você pode fazer essa taxa despencar e fidelizar seus clientes! 

Basta clicar aqui e você será direcionado para a página do blog.

 

LTV

 

O Lifetime Value é uma métrica que representa o valor total que um cliente gera para a empresa ao longo de seu relacionamento.

Sob essa lógica, aumentar o LTV dos seus clientes, oferecendo serviços adicionais e programas de fidelidade, por exemplo, pode retê-los e gerar mais receita para o seu caixa com pouco custo!

 

NPS

 

Já o Net Promoter Score é um cálculo que mede a disposição dos clientes em recomendar produtos ou serviços da empresa para outros.

. Você pode conferir como calcular essas 4 métricas e outras 11 clicando aqui!

 

MQL

 

Primeiramente, sabe aqueles leads que foram atendidos e qualificados pelos SDRs?

Pois bem, esses leads que demonstraram interesse em seu produto ou serviço e são considerados prontos para serem abordados pela equipe de vendas são os MQLs.

Em tradução livre, “Leads Qualificados Pelo Marketing”.

 

SAL

 

Agora, os leads que são qualificados pelo time de pré-vendas e aceitos pelo time de vendas como prontos para a abordagem de fechamento são os SAL, ou leads aceitos pela venda.

Portanto, quando você ouvir que uma empresa recebeu 10 SALs esta semana, todos prontos para serem abordados com propostas personalizadas, saiba que são leads em grande potencial.

 

Ticket Médio

 

Para finalizar o tópico de métricas temos o valor médio das vendas realizadas em um determinado período.

Matematicamente, quando seu CAC é alto e o LTV é baixo, o ticket médio tende a ser extremamente baixo, já que você gasta muito para obter e manter um cliente.

 

Soluções para vender mais

 

. Aceleração Comercial: Usa estratégias personalizadas para acelerar o seu processo comercial e os resultados do time de vendas desde a prospecção até o fechamento.

. Terceirização Comercial: É a prática de transferir o controle da força de vendas e o poder sobre o crescimento do seu negócio para terceiros.

. Hackeando Processos: É a aceleradora comercial que coloca a mão na massa junto com você para te dar total poder sobre as vendas do seu negócio!

 

 

Conclusão

 

E aí, conhecia todos os termos de vendas? 

Agora que você conhece a “linguagem secreta“, é muito mais fácil ser visto por grandes corporações e não apenas mais um na multidão. 

Para isso, não deixe de consultar autoridades no assunto!

Clique aqui embaixo e vamos transformar esse conhecimento em resultados juntos:

 

Agende já um diagnóstico!

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Venda mais: o caminho definitivo para gerar demanda qualificada

A geração de mais vendas é uma prioridade para 90% dos empresários. 

Uma empresa norte-americana, a Outgrow, trouxe esse dado que pode, facilmente, resumir o motivo do texto de hoje.

Isso porque, muitos empreendedores atualmente sabem exatamente onde precisam chegar para ter mais receita e um crescimento previsível: vender mais.

No entanto, criar metas não é a tarefa mais difícil.

Na verdade, o grande segredo aqui é entender como alcançar esse objetivo, ou seja, o processo que precisa ser seguido.

Então, se você está dentro desses 90% que sabe que precisa gerar mais venda, continue lendo, nós temos o plano definitivo para você!

 

TV gif. A cheerful man in a suit with sunglasses makes quick scraping motions over a stack of money, throwing bills into the air.

 

Tempo de leitura: 10 minutos

O que você vai ler:

O que é geração de demanda?

Crie demanda qualificada gastando menos e venda mais!

A importância da ferramenta certa para vender mais

 

 

O que é geração de demanda?

 

Quando falamos de gerar novos negócios, estamos nos referindo a ter uma geração de demanda qualificada.

No contexto de vendas B2B, essa estratégia nada mais é que o processo de identificar, atrair e cultivar leads ou oportunidades que têm maior probabilidade de se tornarem clientes. 

Esse processo é crucial para maximizar o tempo e os recursos da equipe de vendas!

Em geral, a geração de demanda qualificada envolve várias etapas, incluindo:

1. Identificação de Leads;

2. Qualificação de Leads;

3. Nutrição de Leads;

4. Transferência para Vendas;

5. Acompanhamento Pós-Venda.

Entretanto, esse é um processo que provavelmente você já segue dentro da sua operação comercial.

Por isso, o foco do plano que vamos te apresentar agora é aumentar os canais de entrada de leads, as taxas de conversão e melhorar a eficiência geral desse processo!

 

Conheça mais sobre nossa solução de geração de demanda qualificada e venda mais

 

 

Crie demanda qualificada gastando menos e venda mais!

 

Agora, para te mostrar a relação entre geração de demanda qualificada e mais chances de aumentar a sua conversão – e reduzir o CAC – vamos usar essas estratégias de modelo:

 

Venda mais com a mandala da geração de demanda do Hackeando Processos!

 

Basicamente, dentro desse esquema estão todas as estratégias de aquisição que você pode utilizar para captar mais clientes, sejam eles novos ou perdidos!

Agora, segue o fio e saiba o que cada uma delas propõe e como aplicá-las:

 

Estratégias Receptivas de Geração de Demanda

 

 

No contexto de geração de demanda, as estratégias receptivas visam atrair leads que estejam interessados no seu serviço, promovendo uma interação mais alinhada com as necessidades do cliente. 

Para isso, você pode utilizar:

Redes Sociais: 54% dos navegadores sociais usam mídias sociais para pesquisar produtos. Por isso, crie conteúdo relevante e esteja presente em plataformas como LinkedIn, Instagram, ou Facebook;

Landing Pages e Formulários: Ao direcionar tráfego para páginas específicas com conteúdo direcionado, você captura informações importantes sobre os visitantes, como nome, e-mail e necessidades específicas;

E-mail Marketing: Envie conteúdo personalizado, informativo e relevante para uma lista segmentada, e promova a nutrição de leads, crucial para manter o lead engajado e com a mente fresca sobre sua empresa;

Indicação: Incentive clientes existentes, parceiros ou colaboradores a recomendar seu serviço para seus contatos. As indicações muitas vezes resultam em leads altamente qualificados, apesar de vir em menor quantidade e de forma inconstante.

 

Venda mais com Estratégias Ativas de Aquisição de Clientes

 

 

Já a estratégia ativa envolve ações proativas e direcionadas por parte da equipe de vendas para buscar, abordar e envolver ativamente clientes potenciais. 

Ela pode ser aplicada por meio do (a):

  1. Prospecção Outbound:

Identificação de empresas que se encaixam no perfil de cliente desejado e a abordagem direta para alcançar leads que podem não estar cientes da solução oferecida, mas que têm o potencial de se beneficiar dela;

  1. Account-Based Selling (ABS): 

Envolve a personalização de abordagens e ofertas para atender às necessidades específicas de clientes-alvo, muitas vezes exigindo mais esforço da equipe, mas promovendo um ROI maior, por atrair grandes contas;

  1. Porta a Porta (PAP): 

O método Porta a Porta é uma estratégia tradicional em que os representantes de vendas visitam pessoalmente empresas ou residências para apresentar produtos ou serviços. Embora menos comum em ambientes B2B, essa abordagem ativa pode ser aplicada em contextos específicos;

  1. Participação em feiras e eventos: 

Uma das estratégias amplamente usadas é participar de feiras e atividades fora da sua empresa. Assim, estar presente nesses eventos vai servir não apenas para networking, mas também para prospectar empresas dentro do ICP.

 

Shake On It GIF by Hallmark Channel

 

Como vender mais com estratégias de Recuperação de Leads

 

 

No fim das contas, a geração de demanda, seja qual for, envolve conteúdo relevante.

Então, vista o sapato do seu cliente e tente descobrir qual seria a mensagem que ele gostaria de ouvir. 

Não obstante, as estratégias de recuperação de leads também utilizam muito desse recurso, já que visam reativar clientes que cancelaram, foram perdidos ou se tornaram inativos.

Para tanto, você pode envolver campanhas específicas de conteúdos e incentivos para reconquistar a atenção desses clientes.

Porém, lembre-se: recuperar leads demanda paciência, comprometimento e uma abordagem proativa para reconquistar a confiança do cliente.

 

Geração de demanda através de Estratégias de Expansão de Leads

 

 

Por fim, a estratégia de expansão de leads é um conjunto de ações planejadas para aumentar o valor e a participação de clientes existentes. 

Essa abordagem busca não apenas manter clientes atuais, mas também maximizar o potencial de receita proveniente deles. Algumas práticas comuns incluem:

Matriz RFV: 

A Matriz RFV é uma abordagem que categoriza os clientes com base na recência de suas interações, na frequência com que compram e no valor que representam para o negócio. Isso permite que você identifique oportunidades de expansão focalizando em clientes mais valiosos ou que podem ser incentivados a aumentar seu envolvimento.

Account Planning: 

O account planning é uma estratégia que envolve o planejamento estratégico para contas específicas consideradas estrategicamente importantes. Essa abordagem personaliza estratégias para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.

Up-selling e Cross-selling:

Para aumentar o valor do ticket médio por cliente temos as estratégias de upsell e cross sell. O up-selling envolve oferecer aos clientes versões aprimoradas ou produtos/serviços adicionais mais caros, enquanto o cross-selling sugere produtos ou serviços complementares que possam interessar ao cliente.

 

 

A importância da ferramenta certa para vender mais

 

Agora, trabalhar todas essas estratégias com o mesmo time de vendas demanda muita organização e controle das ações!

Então, para aumentar a demanda do seu time de vendas e, por consequência, aumentar seu faturamento, você precisa de uma ferramenta que garanta esse poder a você!

Afinal, para gerar mais demanda para o time de inside sales, você precisa de leads qualificados e uma plataforma 100% focada em geração de demanda pode te ajudar. 

Uma dessas ferramentas é a Dealwise, solução de engajamento de leads da Hackeando Processos. 

O software vai auxiliar os seus pré-vendedores a identificar e qualificar com mais facilidade as oportunidades concretas de negócio, reduzindo o tempo gasto nessa tarefa!

Assim, você reduz o ciclo da venda e ainda foca os esforços da sua equipe para gerar demanda qualificada.

Quer entender como a Dealwise funciona na prática? 

Agende um diagnóstico gratuito e venda mais para uma demanda engajada:

 

Dealwise, a plataforma ideal para vender mais!

 

 

Conclusão

 

Para concluir, agora que você já sabe o que é a geração de demanda e como ela pode ajudar a sua empresa a se diferenciar da concorrência, é a hora de dar o próximo passo.

 

Apesar de complexo, para vender mais e de fora controlada, você precisa de testar novas estratégias!

Mas, você não precisa fazer isso sozinho. 

Se você quer ajuda para estruturar a área de geração de demanda do seu negócio, clique aqui embaixo agora mesmo para, juntos, te levar para o próximo nível:

 

Conheça a solução completa para gerar mais venda!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa