Como otimizar a prospecção com cadência?

Se sua prospecção não está indo bem, esse é o texto certo para você! Aqui, você vai entender como otimizar a prospecção com cadência, isso mesmo, com a primeira etapa desse processo!

Então, caso você já tenha uma cadência, esse é o momento de fazer uma revisão e uma análise crítica em cima dela, verificando se ela atende a todos os pontos que estarão aqui!

Mas, se você não faz ideia do que é uma cadência de prospecção, fique tranquilo, meu foco também é te ajudar com esse blog post!

De qualquer forma, meu objetivo é que você aumente suas taxas de conversão de leads com uma boa e eficiente cadência, ampliando o pontos de contatos com seus prospects e usando canais diferentes.

Vamos nessa comigo? Continue lendo e bora!

 

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Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é uma cadência de prospecção?

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

Passo a passo para otimizar a prospecção com cadência

Como funciona a cadência de prospecção dentro de um software?

 

O que é uma cadência de prospecção?

 

Primeiramente, o fluxo de cadência se refere a uma sequência de abordagens feita para aproveitar ao máximo as oportunidades de conversão de um prospect em lead. 

Entretanto, essas abordagens variam em quantidade e espaçamento entre uma e outra dependendo do que você oferece e para quem você oferece. Em geral, são para pessoas que provavelmente teriam interesse na sua solução!

Além disso, diversos canais podem ser utilizados para ter um fluxo de cadência mais eficiente. Por exemplo, você pode usar somente cold call ou apenas cold mail, os dois ou também arriscar outras redes sociais, como LinkedIn e Instagram.

Em resumo, o objetivo de uma cadência é aumentar as chances e a velocidade de contato.

Porém, não se engane, mesclar canais não significa fazer várias abordagens de uma vez. É preciso ter uma ordem lógica nessa cadência de contatos para que ela realmente seja assertiva.

Agora, você deve estar se perguntando, quem faz esse trabalho? Vem descobrir!

 

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

 

Normalmente, a prospecção é feita pelo SDR (Sales Development Representative) ou BDR (Business Development Representative).

Aqui você pode conferir, rapidamente, a diferença entre cada um:

 

BDR X SDR

 

No entanto, existem muitos CEOs que iniciam a prospecção em sua companhia, até montar um time comercial.

Porém, ter alguém para essa função torna uma cadência muito mais eficiente, visto que a pessoa poderá dedicar toda sua atenção a captar novos leads.

Então, se você ainda não possui um profissional para esse papel ou tem dificuldade de encontrá-lo no mercado de trabalho, fique tranquilo!

O Hackeando Processos tem a solução! 

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Fazemos todo o processo de seleção e recrutamento e entregamos o melhor profissional nas suas mãos!

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Passo a passo para otimizar a prospecção com cadência

 

Em primeiro lugar, antes de você otimizar a prospecção com cadência e construir seus fluxos, é fundamental fazer uma análise estratégica.

Ou seja, construir uma linha que explique porque seus fluxos serão dessa forma. Assim, você vai trazer maior assertividade e torná-los mais eficientes. 

Então, segue o fio do que fazer antes de colocar o plano em prática:

 

Entender quem é seu cliente e qual o melhor canal para achá-lo

 

O primeiro passo para ter um fluxo de cadência eficiente é fazer uma análise sobre o segmento e o tamanho das empresas que você quer prospectar.

É somente assim que você vai definir os melhores canais de comunicação.

O que você acredita que o seu prospect estará fazendo no momento em que você vai contatá-lo, quais são seus hábitos, ele é o tipo de pessoa que está na frente de um computador, disponível pelo celular, atento ao e-mail, ou não, e por aí vai.

Com esse formato de análise, você já tem uma noção maior de quais canais seriam mais adequados para fazer contato!

Assim, se o seu problema está, em geral, na ineficiência da cadência de prospecção, ou no pouco resultado dos vendedores, aqui está uma boa saída para controlar isso melhor!

 

Ter em mente quantos contatos você deverá fazer

 

Esse tópico tem ligação direta com vendas complexas e entre empresas (B2B).

Como é uma operação de vendas em que você precisa mostrar o valor do seu produto, da sua empresa e, principalmente, dessa conversa, você precisa de mais tempo de abordagem!

Por isso, a quantidade de contatos dentro do seu fluxo de cadência precisa ser maior e mais explicativa, já que você está tentando criar uma necessidade, isto é, vender algo que ele ainda não conhecia ou não sabia que poderia ser útil.

Nesse caso, o comprador ainda está no topo do funil, fase onde ele ainda não tem total consciência do problema que possui. 

Além disso, muitas vezes, é preciso contatar o decisor da empresa, que pode ser o próprio dono, um sócio ou diretor e essas pessoas são muito ocupadas e, portanto, demandam mais tentativas.

Então, você precisa pensar em quantos contatos você consegue estabelecer contato. Para isso, faça uma listagem dos últimos clientes que conseguiu contatar e monte uma rotina de abordagens em cima do padrão que você encontrar.

 

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Agora que você já sabe sobre o que é preciso antes de montar o seu fluxo de cadência, é hora de construir essa máquina de gerar oportunidades!

 

1. Defina os canais para prospecção

 

Além de saber quais meios de comunicação seus compradores usam, lembre-se que, alternar entre e-mail, ligações e redes sociais, aumenta a eficiência da prospecção.

Então, você pode sim usar e abusar dos canais para prospectar, mas, não faça o mesmo na hora de definir a intensidade desses contatos.

Lembre-se, qualquer contato feito em excesso pode repelir o potencial cliente e não atraí-lo!

 

2. Defina a intensidade da sua prospecção

 

O seu fluxo pode ser curto e com mais interações, assim como pode ser longo e espaçado. 

Porém, deixe sempre com essa dualidade, pois, curto e espaçado fica muito lento e pouco eficiente e longo e com muitas interações o torna cansativo, então busque pelo equilíbrio!

Defina isso analisando a quantidade e o tipo de conteúdo que você precisa apresentar aos potenciais clientes. Por fim, avalie se o perfil do comprador está alinhado a essa abordagem.

Para aqueles que que não sabem por onde começar, criamos alguns exemplos para te guiar nessa criação: 

 

Fluxo de Cadência

 

3. Hora de criar as abordagens

 

Sim, otimizar a prospecção com cadência tem a ver com deixar todas as abordagens prontas.

Monte todos os modelos (templates) e preste atenção na forma como você está falando com o potencial cliente. Você deve sempre falar a língua dele e se adaptar a realidade dele.

Nunca faça nada genérico! 

A forma como abordamos um potencial cliente no ramo de marketing não é a mesma com que falamos com um de uma empresa de software, por exemplo.

Por isso, é importante separar esses potenciais clientes – usando o que chamamos de segmentação. Basicamente, agrupando contatos do mesmo segmento ou com dores parecidas.

Temos um blog post apenas para essa separação! Leia agora tudo sobre a segmentação de mercados, clicando aqui.

Se a sua prospecção é automatizada, melhor ainda, use e abuse de variáveis com o nome da pessoa, empresa, e torne tudo mais personalizado. Isso gera confiança e proximidade com o prospect.

O segredo é: definir o processo, gerar volume, analisar, como você fez aqui hoje e fazer de novo.

 

Como funciona a cadência de prospecção dentro de um software?

 

É notório que existe a possibilidade de se trabalhar com cadências de forma manual, fazendo registros e controles em planilhas ou até mesmo em uma agenda.

Mas, na medida que os processos começam a funcionar e precisam ser escalados, um software para a cadência torna-se essencial.

Infelizmente, muitas empresas acham que estão bem apoiadas com CRM, que são ferramentas essenciais para equipes de vendas, mas o fato é que ele não é desenvolvido para gerenciar cadências.

Uma cadência de prospecção gera centenas de atividades por dia, o que torna inviável armazenar, analisar e rodar dentro de um CRM.

Assim, ele não vai otimizar sua prospecção e muito menos sua performance, que é justamente o que você quer melhorar!

Então, você precisa de uma solução que automatize suas cadências e trabalhe diretamente com isso!

Você precisa de uma plataforma focada em prospecção!

Então, você precisa da Dealwise, o software de prospecção do Hackeando Processos!

Vem conhecer nosso sistema, agende uma demonstração e entenda como otimizamos em até 3x o tempo de trabalho de todo o seu time comercial! Dos vendedores aos gestores:

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B.

 

Conclusão

 

Podemos concluir, então, que para otimizar a prospecção com cadência é preciso muita análise do que já foi feito pela sua empresa!

Mesmo que você nunca tenha trabalhado nesse modelo, as ligações e contatos que você já fazia podem servir de modelo para criar uma cadência condizente com o seu negócio!

Porque, na realidade é isso que significa melhorar sua cadência: torná-la cada vez mais condizente com o que você vende, para quem você oferece!

E também porque trabalhar sem organização é desperdício de tempo e dinheiro!

Por isso, se você quer uma cadência sem falhas e gargalos de conexão, é preciso trazê-la para uma ferramenta que permite criar e armazenar templates, gerenciar todos os fluxos de todos os vendedores e ao final de cada mês te proporciona vários relatórios para te ajudar nessa análise!

Sim, estou falando dela, do melhor custo-benefício do mercado, da Dealwise!

É fácil de usar, completa e tudo isso por um preço único e que cabe no seu bolso!

Você está a um passo de potencializar sua prospecção:

 

Potencialize seu processo de prospecção com a Dealwise

 

 

Redatora Maria - DealWise

Guia completo para recrutamento de vendedores

O blog post de hoje não é um texto, mas sim um verdadeiro guia completo para recrutamento de vendedores.

Então, se você não tem uma metodologia para contratar novos profissionais da área de vendas – ou sabe que precisa aprimorar a que usa, esse é o seu momento!

Basicamente, a grande dúvida de mais de 80% dos gestores atuais é sobre como fazer o recrutamento e a seleção de vendedores para conseguir a melhor equipe comercial para a empresa

Afinal, ninguém quer um profissional que deixe a desejar trabalhando no seu ambiente organizacional, não é mesmo?

Por isso, você precisa criar um processo seletivo que mostre que aquela pessoa que será contratada terá fit, match e afinidade com o cargo e com a cultura da sua empresa!

E esse guia vai trazer exatamente isso, como equilibrar esses dois lados na hora de criar um recrutamento e como encontrar essas características nos candidatos. Bora lá?

Continue aqui e leia mais!

 

Somos a solução completa para vendedores e gestores

 

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Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

A importância do recrutamento e seleção de vendedores

O que não pode faltar em um processo de recrutamento de vendedores

O guia completo para recrutamento de vendedores

 

A importância do recrutamento e seleção de vendedores

 

Primeiramente, como já falamos no começo, um bom recrutamento é importante para compor uma equipe de vendas capacitada e dentro da cultura organizacional da sua empresa.

Então, esse momento de seleção é ideal para você visualizar, testar e comprovar quais são os candidatos que têm mais chances de dar certo na sua empresa.

Imagine ter que fazer isso depois que ele já está na empresa? É muita perda de recursos e tempo também!

Então, esse é mais um motivo para você querer focar e investir mais nessa parte de recrutamento, que é o primeiro contato do seu futuro vendedor com você. Portanto, você não pode deixar esse momento de lado!

 

O que não pode faltar em um processo de recrutamento de vendedores

 

Agora que você já entendeu porque precisa fazer um bom recrutamento de vendedores, está na hora de você começar a entender como fazê-lo de forma assertiva e driblar o turnover!

Se você não faz ideia do que é turnover, é só clicar aqui e ir para um texto apenas sobre ele!

Para tanto, vamos aos pontos que você deve considerar na hora de fazer um processo seletivo!

Ps: todos eles serão explicados no guia completo para recrutamento e seleção de vendedores no próximo bloco! Segue o fio:

. Primeiro, você precisa formular um perfil de vendedor ideal, aquele que se você pudesse escolher a dedo suas características e habilidades, seria ele!

. Tenha em mãos ferramentas de apoio para atração de talentos e para otimizarem o processo de seleção em si!

. Crie um modelo específico, com objetivos claros e mensuráveis para cada etapa do processo seletivo, como se fosse um funil, um plano comercial ou uma estratégia de venda. Você precisa ter controle de tudo que está acontecendo dentro do recrutamento!

. Dê início ao processo de candidaturas para as vagas de vendedor, selecionando currículos, chamando os candidatos para entrevistas, avaliando sempre o conhecimento, as atitudes e comportamentos dos vendedores!

. Por último, mas não menos importante: torne o recrutamento e seleção de vendedores em um treinamento, simule situações que acontecem no dia a dia da sua empresa e teste os seus candidatos!

Agora, sem mais delongas, vem para o guia completíssimo de recrutamento!

 

O guia completo para recrutamento de vendedores

 

Se você já achou muito complicado fazer tudo isso sozinho, saiba que estamos aqui para você!

Caso não saiba, nós temos um serviço especializado para contratar o profissional ideal e capacitado para você, com especialistas preparados para todo esse processo e, claro, sempre de acordo com suas preferências.

Conheça os Sales Recruitment! Clique aqui e agende uma conversa conosco!

Agora, se você quer seguir nessa nossa ajuda, tudo bem, vem que vou te dar dicas essenciais para fazer um bom recrutamento!

 

Antes do recrutamento de vendedores

 

Em primeiro lugar, vou te explicar o que fazer antes de colocar o processo de abertura da vaga para rodar! 

Então, aprenda agora como construir essa seleção:

 

1. Identifique qual é o seu perfil de vendedor ideal

Como falei no tópico anterior, você precisa ter em mente quais características e habilidades você gostaria que a pessoa que vai ocupar esse cargo tivesse.

Cada empresa precisa de um perfil diferente e infelizmente, ao contrário do que muitos pensam, não existe um vendedor “padrão” que sirva para todas as áreas e modelos de negócio!

Então, antes de criar um processo seletivo, se pergunte: “Quais são as características e/ou habilidades e atitudes que você busca no profissional?”

E, somente após essa identificação, que você vai fazer um processo focado em atrair e descobrir pessoas com esse perfil!

Uma dica: para descobrir quais são as características que você gostaria em um vendedor mas não sabe bem como identificá-las ou até mesmo defini-las, leia nosso blog post sobre Hard e Soft Skills em vendedores!

Lá você encontrará habilidades como:

. Comprometimento, determinação e motivação;

. Proatividade;

. Foco em resultado;

. Amplo conhecimento técnico;

. Visão empreendedora.

E ainda saberá como encontrá-las em um candidato! Clique aqui e confira:

 

Hard e soft skills

 

2. Rotina de entrevistas

Depois de conseguir entender o que você espera do seu vendedor ideal é hora de formular um recrutamento que te ajude a encontrar esse perfil!

Com isso, você pode analisar currículos, normalmente, sempre deixando bem claro quais são os pontos que você são pré-requisitos, aqueles que são diferenciais e todas as informações que você precisa para avaliá-lo! 

Para tirar eventuais dúvidas, confira rapidamente um de nossos anúncios de vagas e entenda como fazer essa coleta de dados:

Processo Seletivo

 

Mas, a análise não pode ficar só no papel, não é mesmo?

Então, crie uma rotina de pelo menos 3 a 5 entrevistas com todos os candidatos e, a cada rodada de entrevistas, julgue os pontos que deveriam aparecer em cada uma e, caso algum dos entrevistados não as apresente, desclassifique-os. 

Lembre-se sempre de dar feedbacks para aqueles que não forem seguir na seleção, é muito importante ser coerente e transparente nesses momentos!

Aqui, já começa a tomar um formato de seleção, correto?

 

Durante o processo de seleção de vendedores

 

Nesse momento, estou contando que você já fez a seleção do perfil de vendedor que deseja e criou um anúncio e uma rotina de entrevistas em cima disso!

Agora, entenda como disseminar essa vaga e como descobrir quem será esse vendedor:

 

3. Utilize de tecnologias para otimizar seu processo

Vou te contar uma experiência própria! Fui contratada para esse cargo que ocupo hoje pelo LinkedIn, sabia?

Ter ferramentas tecnológicas durante o processo para te ajudar a expandir, não só o nome da sua empresa, mas também a própria vaga em si é uma mão na roda!

Então, fica a dica, utilize de sites (confiáveis) de anúncio de vagas como Gupy e LinkedIn!

 

4. Humanização do processo seletivo

Particularmente, nunca gostei de processos seletivos feitos apenas dentro de uma plataforma, sem contato algum com alguém da empresa contratante.

Então, faça um recrutamento em que os candidatos, desde o primeiro contato, tenham conversas com você e outras pessoas da equipe, se necessário!

Estar ali ao vivo e a cores deixa o candidato com sentimento de que ele está realmente sendo levado a sério, além de, claro, não se sentir apenas mais um vendedor!

 

5. Teste seus candidatos

Em qualquer escolha que você faz, você precisa testar antes de colocar em prática, não é?

Com os candidatos, a mesma coisa!

Crie momentos em que eles deverão mostrar suas habilidades de comunicação oral, adaptação de fala, técnicas de negociação e descubra pontos fortes e fracos dele!

Tenha o melhor do vendedor no recrutamento, por exemplo, monte uma cena em que você é o cliente e deseja comprar algum tipo de produto, mas coloca diversos empecilhos para finalizar a compra. 

Essa é uma fórmula inteligente de mexer com o potencial do candidato e conhecê-lo enquanto vendedor em ação.

Entretanto, lembre-se que a parte técnica pode ser treinada e desenvolvida ao longo da carreira do profissional. Já as soft skills nem sempre podem ser ensinadas após a contratação. 

Logo, é imprescindível dar atenção a elas durante o processo seletivo!

 

Depois da escolha do vendedor

 

Por fim, aqui é o momento de fechar a vaga e não deixar ninguém que participou dessa seleção sem respostas, sua credibilidade depende dessa transparência!

Agora, não se esqueça do Onboarding!

Onboarding trata-se de um processo de integração desse novo membro dentro da sua empresa.

Essa etapa tem um blog post dedicado somente a ela e a como implementá-la (sem nenhum custo), vamos lá conferir?

Clique aqui embaixo e entenda como rampar um vendedor mais rápido no seu processo:

 

Onboarding

 

Conclusão

 

Para concluir, espero que tenha gostado do nosso guia completo para recrutamento e seleção de vendedores!

E, se achou que não dá conta ou não tem tanto tempo disponível para isso, já sabe, certo?

Entre em contato com a gente que nós resolvemos tudo isso para você!

É só clicar no banner abaixo:

 

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Redatora Maria - DealWise

Como otimizar sua prospecção com Sales Engagement

É, meu caro leitor, uma boa estratégia de Sales Engagement pode ser o que está faltando para alavancar de vez suas vendas e conversão de leads em oportunidades. Então, hoje, você vai entender como otimizar sua prospecção com Sales Engagement!

Como você bem sabe, o modelo de vendas mudou muito, o mundo dos negócios não é mais o mesmo e, por isso, algumas estratégias que funcionavam, hoje, não têm o mesmo efeito!

Quer ver?

Você com certeza não gosta muito SPAM e mais ainda o clássico telemarketing, não é?

Mas, a pouco tempo atrás, era algo que ainda convertia algumas oportunidades, no entanto, atualmente, é bem difícil.

Portanto, vem se atualizar com a melhor forma de otimizar sua prospecção e melhorar suas taxas de conversão!

Assim, nesse blog post vou te mostrar como apenas uma plataforma pode potencializar o seu processo! Utilizada da maneira correta, essa estratégia garantirá que seus vendedores saibam como e quando alcançar os clientes.

Continue lendo!

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Somos a solução completa para vendedores e gestores

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Como funciona a técnica de Sales Engagement?

O que é uma plataforma de Sales Engagement?

Por que investir em ferramentas de Sales Engagement?

Na prática: como otimizar sua prospecção com Sales Engagement

 

Como funciona a técnica de Sales Engagement?

 

Já falamos por aqui que Sales Engagement é uma técnica que consiste na sequência de interações que ocorrem entre um vendedor e um cliente potencial ao longo do ciclo de vendas.

Entretanto, essas interações permitem que você engaje seu cliente, fique mais próximo e crie uma relação sólida que permite escalar suas vendas e tornar suas abordagens mais eficientes e assertivas.

Dessa forma, em vez de permitir que seus vendedores determinem aleatoriamente como e quando falar com os clientes, você pode usar dados estratégicos para construir uma estrutura que otimize e padronize essa comunicação!

Assim, para criar um bom engajamento é importante garantir que os vendedores sejam organizados, utilizem técnicas humanas, transformando as vendas em consultivas, educativas e baseadas na geração de valor.

Isso é essencial para o mercado B2B que lida diariamente com vendas complexas!

Então, entenda como trazer isso tudo para o seu negócio!

 

O que é uma plataforma de Sales Engagement?

 

Basicamente, é uma plataforma onde você consegue dimensionar sua abordagem e orientar as atividades dos seus vendedores ao longo da jornada do cliente.

Nela, você tem tudo que precisa para uma gestão assertiva, dados confiáveis, históricos de cada vendedor e funcionalidades que otimizam em até 3x as atividades diárias da equipe.

Com isso, você consegue tomar as decisões mais eficazes em relação à empresa e às possíveis objeções, tudo com base em dados reais e atualizados.

Portanto, se quiser conhecer mais sobre o que tem dentro de uma plataforma como essa, clique aqui e leia o que tem dentro da nossa ferramenta focada em Sales Engagement, a Dealwise:

 

Potencialize seu processo de prospecção com a Dealwise

 

Por que investir em ferramentas de Sales Engagement?

 

Certamente, não podia deixar de colocar um tópico para explicar os principais benefícios de manter uma tecnologia dessas no seu negócio. 

Além de todos esses que já foram ditos anteriormente, conheça agora mais 3 motivos para investir de vez em uma plataforma de Sales Engagement!

 

1. Alinhamento de expectativas com o cliente

 

Quando compramos algum produto, esperamos que os vendedores atuem como consultores e não apenas como marcadores de reunião, sem ligar para nossa necessidade. 

Assim, as características de Sales Engagement são ideais para essa evolução sempre em conjunto com o lead. E dentro de uma plataforma isso fica muito mais fácil!

Essa otimização permite que a sua equipe encontre seus clientes nos canais certos, na hora e da forma que eles preferirem!

 

2. Permite acompanhar o desempenho da equipe

 

Nesse ponto, estar em uma plataforma de Sales Engagement significa ter métricas essenciais acerca do grupo e do processo. 

Com isso, é possível identificar mais facilmente pontos de melhorias e aplicá-las continuamente. O maior ponto positivo aqui é ter uma confiança maior nos números da equipe, por utilizar tecnologia para cruzar os dados!

Além disso, ter a estratégia de Sales Engagement, principalmente, dentro de uma plataforma, simplifica as atividades e traz informações com acesso facilitado e de forma segura. 

E ainda promove uma otimização do tempo em atividades repetitivas, por exemplo, e integra toda a equipe em um só lugar: um controle e tanto, não é mesmo?

 

3. Aumenta o índice de conversão de leads

 

Por fim, mas nem um pouco mesmo importante: 

Todos sabemos que ter grande volume de leads não significa bons resultados nas vendas.

Por isso, ao entender a jornada de compra do seu cliente e o processo de tomada de decisão dele, você consegue fazer uma seleção mais eficaz de contatos.

Ao concretizar essa seleção, o índice de conversões passa a ser maior, pois você está buscando pessoas que realmente precisam do seu produto.

Além de claro, ter uma abordagem muito mais efetiva do que uma simples ligação ou um coldmail genérico!

. Quer ter um cold mail que converta? Aprenda como criar um clicando aqui!

 

Na prática: como otimizar sua prospecção com Sales Engagement?

 

Agora que você entendeu o que uma plataforma de Sales Engagement pode fazer por você e o quão ela é importante, é hora de começar a construir sua estratégia. 

Para isso, segue o fio abaixo para entender como você pode otimizar sua prospecção com Sales Engagement:

 

Personalização total

 

Em primeiro lugar, uma tecnologia como essa tem a capacidade de automatizar fluxos de trabalho e, com isso, personalizar o atendimento para cada cliente!

Como?

Criando e utilizando templates, isto é, textos prontos para cold mails eficientes que podem ser personalizados com o nome, empresa e segmento de cada cliente dentro da plataforma.

Em um clique você tem toda essa personalização em mãos, além de, claro, ter total acesso ao histórico de interações com cada cliente e poder analisar cada negócio!

 

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Possibilidade de incorporar o Vendarketing

 

Já falamos por aqui, no blog sobre a relação entre tecnologia e vendas, que o Vendarketing é uma das maiores parcerias que você pode ter dentro da sua empresa.

Esse termo se refere a junção e trabalho cooperativo entre a área de marketing e a equipe comercial. Uma plataforma de Sales Engagement pode garantir isso.

Enquanto os vendedores trabalham clientes dentro dessa ferramenta, o marketing está a todo vapor nutrindo essas oportunidades e, juntos, fazendo ela evoluir no funil.

Portanto, é essencial que você tenha um bom alinhamento com sua equipe de marketing, não só para garantir que você tenha visibilidade do que está sendo criado, mas também para aumentar a conversão por estágio no funil de prospecção!

 

Controle de cada etapa do funil

 

Falando em funil de prospecção, uma ótima forma de otimizar sua prospecção com Sales Engagement é justamente conseguir ter uma visão clara sobre o que está acontecendo em cada etapa do seu funil.

Então, se você entender que alguma conversa não está boa ou está abaixo do esperado, lá dentro da plataforma você consegue entender o porquê.

Assim, você consegue focar totalmente em mudanças que vão surtir efeito!

 

01 - DealWise

 

Coleta de dados ricos

 

A ferramenta como a Dealwise, potencializa sua operação de vendas a partir de uma análise estruturada dos fatores técnicos e situacionais que influenciam as jornadas de compra. 

Então, você tem a seu dispor várias informações, números, relatórios, tabelas e gráficos que mostram como está o seu negócio naquele momento!

E tomar decisões se baseando em dados concretos e que realmente existem é bem mais seguro, correto?

Então não perca tempo e já adquira agora mesmo a Dealwise:

 

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Cadências Automatizadas

 

O trabalho com vendas complexas exige muita habilidade dos vendedores para explicarem ao lead como aquele produto ou serviço lhe será útil.

Afinal, é muito difícil alguém investir em uma solução de ticket médio elevado sem ter certeza dos resultados.

E a cadência automatizada, além de diminuir o tempo gasto em atividades repetitivas, ajuda também a manter o atendimento consultivo que o mercado B2B necessita.

Então, tenha para cada vendedor uma cadência com ligações, mensagens e e-mails todos prontos para serem disparados e, ao final de todo dia de trabalho, obtenha o resultado de todas elas!

É muito controle e gerenciamento em poucos cliques!

 

Aba conexão Dealwise

 

Conclusão

 

Portanto, juntas, todas essas funcionalidades permitirão que você tenha uma visão ampla do processo de prospecção, enquanto os seus vendedores saberão para onde direcionar seus esforços na tarefa de converter leads de um jeito rápido e eficaz.

Assim, o resumo de uma ferramenta de Sales Engagement é: otimizar recursos para fazer mais ações gastando menos tempo!

Então, o que acha de começar com o software que já te dá tudo isso por um preço único?

Isso mesmo, o preço que você paga já te dá total acesso a todas as funcionalidades e dashboards da Dealwise!

Vem otimizar sua prospecção com a Dealwise:

 

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Redatora Maria - DealWise

Como aplicar onboarding para vendedores

O artigo de hoje trata de uma questão muito importante para quem busca resolver problemas de turnover e com contratações, já que vou falar tudo sobre como aplicar onboarding para vendedores dentro do seu processo!

No entanto, infelizmente, muitas empresas desprezam a etapa de onboarding de seus profissionais, porque consideram que seja uma perda de tempo e recursos.

Mas, você sabia que, segundo dados da Glassdoor, uma excelente integração pode contribuir 70% na produtividade desde o primeiro dia de trabalho?

Isso porque, o onboarding é a solução para que novos funcionários tenham uma boa relação com a equipe e se acostume mais rápido a suas novas funções!

Além disso, é preciso que o vendedor se conecte aos valores e à missão da organização, mergulhando no contexto da sua empresa, ou seja, da sua cultura organizacional.

E esses são só alguns pontos em que o onboarding pode te salvar na hora de fazer uma contratação valer a pena!

E aí, será que sua empresa está perdendo vantagens por não possuir uma prática de onboarding adequado?

Continue aqui comigo e vamos descobrir!

 

- DealWise

 

Somos a solução completa para vendedores e gestores

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é e qual a importância do onboarding para vendedores?

3 principais benefícios de aplicar onboarding para vendedores

Passo a passo de como implementar onboarding para vendedores  

 

O que é e qual a importância do onboarding para vendedores?

 

Para entender o que é onboarding, é preciso começar com o significado desse termo. Dessa forma, onboarding, em português, significa “a bordo” ou “embarcar”. Assim, trata-se de um processo de integração de novos membros em uma empresa.

Mas, por que investir em onboarding?

Você já deve ter escutado que o momento da contratação é aquele em que o profissional está mais motivado e engajado. Afinal, em um novo emprego, sua maior ambição é mostrar disposição.

Por isso, esse é o momento ideal para familiarizar o vendedor com a missão e os valores da empresa de forma mais eficiente, sem a ansiedade de ter de começar novas tarefas e entregas.

E não fazer essa integração é o maior problema por trás de novas contratações, visto que, aos poucos, esses profissionais se sentem deslocados e perdidos em relação à cultura da empresa ou mesmo ao funcionamento do negócio. E saem. O que prejudica a empresa e suas finanças.

Então, lembre-se, onboarding é mais do que uma mera apresentação ao ambiente de trabalho, ele pode durar semanas ou até meses. Mas, no fim, o vendedor tem menos chances de abandonar a “embarcação” por já se sentir dentro do processo desde o começo.

 

3 principais benefícios de aplicar onboarding para vendedores

 

Portanto, implementar um bom processo de onboarding na empresa pode trazer uma série de benefícios para a empresa e também para seus funcionários. 

Assim, confira as 3 vantagens principais de aplicar onboarding para vendedores:

 

1- Diminuição do turnover

 

Indubitavelmente, este é o benefício mais latente do processo de onboarding. Isso porque, um funcionário que se sente engajado com a empresa, seus valores e seus colegas de trabalho tem muito menos chances de querer trocar de emprego, mesmo quando a remuneração for maior em outras empresas. 

Além disso, é um custo a menos para você, uma vez que, em média, substituir um funcionário custa cerca de 16 a 20% do seu salário. Ou seja, dependendo da taxa de rotatividade nesse cargo, essa realidade pode prejudicar os recursos da organização.

Leia mais em: “Por que vendedores desistem e empresas demitem?”.

 

2- Retenção de talentos

 

Por mais que algumas empresas ofereçam bons salários, muitas vezes isso não é suficiente para segurar os profissionais.

E é aqui que o onboarding supre todas as necessidades de adaptação, de entendimento dos processos e da hierarquia da empresa, fator que ajuda na permanência do profissional.

É por isso que, de acordo com dados da Glassdoor, um programa de onboarding bem executado pode melhorar a retenção de talentos em até 82%.

 

3- Produtividade à mil

 

Você sabia que, um funcionário pode levar de 8 a 12 meses para começar a ser produtivo na empresa?

Isso se deve ao fato de que, sem um processo que o integre ao todo, ele leva um tempo maior para se sentir à vontade, impedindo-o de avançar mais rápido nas tarefas operacionais.

Por isso, ter esse processo implementado ajuda os novos funcionários a se adaptarem e se sentirem bem no trabalho mais depressa, evitando problemas que possam afetar seu cotidiano na empresa.

 

Conheça os nossos produtos para gestores e para vendedores

 

Agora, vamos ao que interessa? Entenda como aplicar onboarding para vendedores!

 

Passo a passo de como implementar onboarding para vendedores

 

Segue o fio e entenda como aplicar onboarding para vendedores e o que usar para isso:

 

Antes do Onboarding

 

Primeiramente, você precisa de um bom processo seletivo para captar os melhores candidatos do mercado para o seu negócio! 

Antes mesmo do onboarding, uma etapa envolvendo os candidatos já pode ser iniciada na descrição da vaga, antes mesmo de contratar o profissional.

Assim ele já saberá como é a cultura organizacional da empresa e saberá se combina com ele ou não.

Essa é uma forma de filtrar as pessoas mais compatíveis com a organização!

Que tal deixar essa parte com a gente? Tenho certeza que você conseguirá focar todos os seus esforços em construir um bom onboarding para esse candidato!

Vem conversar com a  gente e conhecer o Sales Recruitment: Clique aqui para entrar em contato.

 

Durante o Onboarding

 

01. Informações que devem constar no processo de onboarding:

De forma bem clara, a primeira fase do onboarding do vendedor deve ser destinada a alinhamento, cultura, entendimento de mercado e estudo dos produtos e serviços.

Então, ele passa por três etapas durante essa fase de embarque na empresa: PMP (Produto, Mercado e Processo).

Assim, você precisa trazer informações dentro desses três pontos, como:

. Divisão de papéis na equipe;

. Qual o modelo de gestão;

. Quais os valores da empresa;

. Qual será o papel do novo vendedor no processo de vendas;

. Quais os processos que existem dentro da empresa;

. Qual o tipo de cliente ideal;

. Qual o modelo de geração de demanda;

. Objeções e dificuldades mais comuns;

. Explicação dos produtos vendidos e da dor que a empresa resolve.

Ufa, mas como mostrar tudo isso?

 

02. Tenha um playbook de vendas em mãos:

 

Basicamente, um dos principais erros das empresas é não possuir um playbook de vendas formalizado. 

O playbook de vendas reúne todas as informações sobre o funcionamento da sua operação de vendas e, na hora de explicar para um cliente ou, no caso, para um funcionário, ele se torna ideal.

Assim, apresente um playbook contendo tudo a respeito do processo de venda da empresa, durante o onboarding do novo vendedor.

 

03. Crie um cronograma de atividades:

 

Para fins organizacionais, tanto de tempo, quanto de pontos que serão abordados, o responsável pode fazer um cronograma das atividades que serão realizadas na integração. Isso facilita a organização do que será feito e em qual momento.

Então, a dica que dou é criar um checklist de tarefas para ter certeza que tudo será executado. 

Nele, você pode colocar situações como:

. Possibilitar acesso a softwares e ferramentas que serão utilizadas por ele e treiná-lo dentro dela;

. Apresentação simples sobre os setores da empresa com a participação do líder de cada um;

. Apresentações aos demais funcionários em uma roda de conversa;

. Rodada de treinamentos essenciais para vendedores: demonstração de técnicas de negociação e persuasão, cursos online de formação para vendedores e simulações de interações com clientes.

Nesse ponto, você precisa ser criativo e trazer o máximo de informações e situações do mundo corporativo para que ele se sinta bem preparado para sua rotina habitual.

Deixo aqui uma sugestão de simulação bem interessante que usamos aqui no Hackeando Processos:

 

 

04. Treinamentos fundamentais ao aplicar onboarding para vendedores:

 

Certamente, cada empresa tem seu modo de funcionar e é fundamental que o profissional entenda isso o mais rápido possível. 

Então, após compreender como funciona o processo de vendas, o novo vendedor deve se preparar para sua rotina de treinamentos.

Dentro da rotina de treinamentos você pode trazer:

. Trilhas de conteúdos sobre vendas (prospecção, qualificação, geração de leads, proposta, negociação ,etc);

. Simulações de vendas com outros vendedores, como o vídeo acima, os chamados role plays!

. Acompanhamento de outros vendedores lado a lado;

. Atividades práticas de vendas com acompanhamento.

E nisso, nós também podemos te ajudar! Com o nosso treinamento em vendas para empresas B2B. Aqui, desenvolvemos metodologias personalizadas para seus vendedores e trazemos os materiais mais atualizados do mercado!

Clique aqui embaixo e conheça nosso treinamento:

 

Treinamento com onboarding para vendedores.

 

Conclusão

 

Então, o que achou do onboarding? Agora, você consegue alinhar as demandas que a empresa tem com seus funcionários, e tornar mais claro, cada processo que a empresa precisa executar com qualidade. 

Assim fica mais fácil para que todos entendam bem suas responsabilidades e como podem ajudar outros setores.

Isso sem gastar um real!

Então, se você quer focar totalmente nessa prática de integração na equipe, mas, devido ao processo de contratação acabar sem tempo, lembre-se de nós!

Lembre-se do Sales Recruitment, o nosso serviço de recrutamento completo!

Nesse contexto, nós fazemos todo o processo e entregamos um vendedor pronto para trabalhar dentro da sua operação de vendas! 

Vem conferir:

 

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Redatora Maria - DealWise