50 termos de vendas B2B que você jamais deve ignorar!

Imagina que você está tentando prospectar três das maiores empresas de tech e e-commerce do Brasil.

Para se destacar e fazer com que elas prestem atenção no seu negócio, você precisa conhecer e falar a mesma língua que elas usam.

Cerca de 72% dessas gigantes esperam que você não só entenda o que elas estão falando, mas também converse no mesmo idioma. 

Quer abrir portas nessas empresas e dialogar com elas de igual para igual?

Então, vem com a gente para descomplicar os termos de vendas mais usados no mercado B2B!

 

 

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Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre: 

Descomplicando os termos de vendas utilizados na área comercial!

 

Descomplicando os termos de vendas utilizados na área comercial!

 

Basicamente, essa lista possui todos os termos de vendas de que você precisa ficar por dentro para administrar o seu negócio com um olhar mais analítico e atualizado.

Para manter sua equipe comercial sempre afiada nos termos de vendas basta clicar aqui embaixo e consultar nossos especialistas:

 

Conheça mais sobre termos de vendas B2B

 

Agora, segue o fio e vamos para os termos comerciais mais importantes do mercado:

 

Modelos de negócio

 

Vendas B2B

 

Abreviação do termo, Business to Business, o modelo B2B refere-se a transações comerciais entre empresas, como um fornecedor vendendo para um revendedor. Ou uma empresa de tecnologia vendendo um software para outra organização utilizar.

 

Modelo B2C

 

Já o modelo “Business to Customers” seria como vender uma camisa, isto é, a empresa vende diretamente ao consumidor final. Geralmente, são transações com um ciclo de vendas menor, quase imediatas.

 

Estrutura do processo de vendas

 

Pré-venda

 

É a etapa de qualificação inicial de potenciais clientes antes do processo de vendas.

Assim, os leads que chegam ou que são prospectados são devidamente submetidos a uma espécie de triagem, que qualifica o interesse, faturamento e compatibilidade que o lead tem com a sua solução.

 

Onboarding

 

Em segundo lugar, temos o Onboarding, ou seja, o processo de integrar novos clientes ou novos colaboradores.

 

Para o caso dos clientes, ele tem o objetivo de ensiná-los a usar o produto ou serviço de forma eficaz.

 

E em relação aos funcionários, o processo serve para ambientar e introduzi-los ao seu novo espaço de trabalho, mostrando como funcionam os processos e quais são as ferramentas utilizadas, por exemplo.

 

Cadência de prospecção

 

O próximo termo de vendas é uma sequência planejada de atividades de comunicação destinadas a estabelecer contato com potenciais clientes.

Sim, estou falando da cadência de prospecção, que pode ser composta por X números e-mails, ligações e follow-up nas redes sociais ao longo de um determinado período.

 

Cargos da área comercial

 

BDR

 

O “Business Development Representative” é o profissional responsável por prospectar novos clientes.

Dessa forma, ele é focado na geração de novos negócios, identificando e qualificando potenciais oportunidades de vendas.

 

SDR

 

Por outro lado, o “Sales Development Representative” concentra-se em atender e qualificar os leads que chegam à sua empresa

Então, ao invés de buscar novas oportunidades, o SDR se dedica a qualificar leads gerados pelo marketing ou outras fontes, preparando-os para o time de vendas.

 

Hunter

 

Indo um pouco para a área de recrutamento, temos os responsáveis pela aquisição de novos colaboradores.

Assim como os caçadores, eles estão sempre à procura de pessoas que se candidatam a vagas de emprego ou então de potenciais interessados!

Aqui no Hackeando Processos esse cargo fez tanto sucesso e diferença na nossa operação que resolvemos criar uma solução focada em recrutamento de vendedores.

Em um momento tão difícil de encontrar bons vendedores nossos hunters fazem todo esse trabalho de seleção para você!

 

Saiba como contratar vendedores para a sua operação de vendas b2b.

 

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Customer Success

 

Seguindo o fio, o Customer Success, ou CS, é o responsável por garantir que os clientes alcancem o sucesso desejado ao usar o produto ou serviço, maximizando a satisfação e retenção.

Para exemplificar, é como se fosse um guia turístico, garantindo que os viajantes (clientes) tenham a melhor experiência possível durante sua jornada.

. Você pode saber mais sobre esse cargo e como ter o seu CS clicando aqui!

 

Closers

 

Voltando para a área comercial, os closers são os membros da equipe especializados em concluir negócios, transformando prospects qualificados em clientes pagantes.

Seria como uma subcategoria dentro do cargo de vendedor, que por vezes é muito amplo e, por conta disso, algumas empresas preferem fazer essa diferenciação.

 

Farmers

 

Apesar de não ser um termo de vendas tão utilizado, é importante para o seu vocabulário como empresário saber que existem profissionais de vendas focados na nutrição e expansão das contas existentes.

Os farmers, como fazendeiros cuidando de suas plantações, trabalham para aumentar a satisfação e o valor do cliente.

Dessa forma, eles cultivam relacionamentos existentes para colher mais frutos (vendas) no futuro.

 

Steven Yeun Farm GIF by A24

 

LDR

 

Esse é o profissional focado em enriquecimento de dados de leads antes de passá-los para o cliente.

Para nós, esse cargo é essencial na operação, já que ele é o responsável por entregar listas de leads higienizadas e enriquecidas para você!

E se você ainda não testou essa captação de leads infalível, clique aqui embaixo e peça já a sua:

 

Conheça a solução completa para gerar mais venda!

 

Elementos da rotina comercial

 

Budget

 

Como primeiro termo de vendas deste tópico, temos o orçamento que um cliente tem disponível para investir na sua solução.

 

Buyer Persona

 

Perfil ficcional do cliente ideal, baseado em dados reais e especulações educadas sobre comportamento, motivações e objetivos.

 

ICP

 

Já o “Ideal Customer Profile” seria uma descrição detalhada do tipo de empresa que representa o cliente ideal para a solução oferecida.

Geralmente o seu ICP pode ser definido como: empresas de tecnologia de médio porte com equipes de vendas internas que buscam otimizar seus processos.

Dessa maneira, a grande diferença entre ICP e buyer persona está na especificidade de cada um desses termos de vendas, sendo o ICP uma proposta menos específica de detalhamento.

 

Pipeline

 

Por sua vez, o Pipeline de vendas seria uma forma de visualizar as etapas do processo comercial, desde a prospecção até o fechamento do negócio, mostrando todos os prospects e onde eles estão no processo.

Ele existe dentro das tecnologias de vendas, como CRM e plataformas de engajamento de leads, e permitem que você, que gere a equipe, consiga entender questões como:

. Possíveis gargalos no funil de vendas;

. A relação entre receita gerada no pipeline e receita de fato adquirida;

. Quantos negócios por mês o seu time comercial tem gerado, convertido, perdido, etc.

 

Framework

 

O Framework seria o conjunto estruturado de práticas, processos e regras utilizadas para organizar e conduzir atividades de vendas.

Pode-se dizer que é o esqueleto/esboço do plano de ação que o seu time de produtos vai rodar com um cliente conjunto estruturado de metodologias que guiam o processo de vendas.

 

Playbook

 

Se você acompanha nossos textos por aqui ou nossos posts nas redes sociais, você já deve ter nos visto falar sobre playbook comercial.

Ele nada mais é que um guia detalhado de estratégias e táticas para a equipe de vendas, garantindo que todos sigam na mesma direção.

Com isso, todas as estratégias, táticas, processos e melhores práticas da sua equipe de vendas podem ser documentadas, padronizadas e passadas de forma mais fácil para novos vendedores.

 

Chess Strategy GIF by Jasmine Star

 

Template

 

São modelos pré-definidos para e-mails, propostas e outros documentos de vendas, garantindo consistência e eficiência.

Por aqui, usamos templates de e-mail personalizáveis para manter uma comunicação consistente e profissional com nossos prospects.

E todos eles podem ser armazenados dentro de plataformas para organizar e deixar o acesso dos nossos vendedores mais rápido.

Abaixo, você pode ver um exemplo de template utilizado pelo nosso time:

 

Template de e-mail para blog sobre termos de vendas.

 

 

Script

 

Semelhante ao template, os scripts são roteiros preparados para ligações de vendas, reuniões ou apresentações, ajudando a manter o foco e a eficácia da comunicação.

Em geral, servem como base para guiar a chamada de forma mais fluida e eficiente possível.

Não obstante, os scripts de cold call foram essenciais para padronizar nossa abordagem inicial e aumentar as taxas de resposta.

 

Daily

 

Refere-se geralmente a reuniões diárias onde a equipe de vendas discute o progresso do trabalho, quaisquer obstáculos e planeja as atividades do dia.

Ela é uma ótima estratégia para você que tem um time de vendas robusto e dificuldade em controlar e acompanhar de perto a demanda de cada vendedor.

 

Sprint

 

Já este seria um período de tempo definido – de 1 a 4 semanas, em geral – em durante o qual um conjunto específico de tarefas deve ser concluído.

Nesse caso, o empreendedor que possui muitas tarefas para serem feitas por um pequeno time comercial se adaptaria bem a metodologia de sprints.

 

Follow-up

 

O follow-up é a ação de acompanhar o cliente após uma reunião, proposta ou qualquer ponto de contato, para avançar no processo de venda.

Assim como um pescador aumenta suas chances de sucesso usando vários anzóis ou linhas na água, o follow-up em vendas é uma forma de lançar várias “linhas” de comunicação com um potencial cliente. Cada follow-up é uma oportunidade adicional de “fisgar” o interesse do cliente.

Abaixo, temos um esquema interessante para usar como rotina de follow-up com seus clientes:

 

Cadência de Follow-up para o blog sobre termos de vendas.

 

 

Rapport

 

Em resumo, rapport seria gerar conexão com o lead durante uma reunião e, também, a prática de construir uma relação de confiança e empatia com ele.

Desse modo, a construção de rapport envolve técnicas como a empatia e personalização da abordagem, que ajudam a criar uma conexão e entender melhor as necessidades do cliente.

 

Ramp up

 

É o período de tempo que um novo vendedor ou equipe leva para alcançar a plena produtividade dentro de uma nova organização.

Então, da próxima vez que você ouvir que o novo vendedor completou seu ramp up em três meses, atingindo as metas de vendas estabelecidas, você vai estar afiado e entender o que foi dito!

 

Roleplay

 

Os roleplays são uma parte importante do treinamento em vendas, pois permitem que os vendedores pratiquem e aprimorem suas habilidades em um ambiente controlado, recebendo feedback imediato.

Assim, podemos utilizar roleplays para desenvolver várias skills de vendas e também para compreender objeções comuns dos clientes, por exemplo.

Aqui no Hackeando Processos temos roleplays toda semana e em qualquer uma das mais de 500 operações de vendas que já trabalhamos, essa metodologia também foi aplicada!

 

Então, se você quer uma rotina de treinamentos como essa na sua equipe comercial, ministrados por especialistas do ramo, clique aqui e saiba mais!

 

SLA

 

Sigla para “Service Level Agreement”, o SLA seria um acordo formal entre dois ou mais setores de uma empresa que define o nível de serviço esperado, incluindo qualidade, disponibilidade e responsabilidades de cada um.

Em outras palavras, seria o alinhamento formal entre diferentes áreas de uma empresa, sendo os mais comuns o SLA entre Marketing e Vendas e o SLA entre Vendas e Produto!

 

Account

 

Refere-se a uma conta de cliente, ou seja, são todas as informações, histórico de interações, negócios e transações dessa empresa com a sua.

Por isso, quando falamos de estratégias de Account Planning, Account-Based Marketing e Account-Based Selling, estamos nos referindo exclusivamente aos clientes atuais ou que já tiveram interações anteriores com o seu time comercial.

 

DBA

 

No contexto de uma primeira reunião comercial B2B, “DBA” se refere a um “Acordo Básico Diário” (Daily Basic Agreement), onde as partes discutem expectativas iniciais, objetivos comuns e parâmetros para uma potencial compra. 

Esta reunião serve para estabelecer uma base de entendimento e confiança mútua antes de prosseguir para as negociações.

Por isso, para quem faz vendas consultivas, possui um ciclo de vendas muito longo ou um produto de high ticket, você precisa ter essa reunião de alinhamento com o potencial cliente.

 

Tecnologias de vendas

 

CRM

 

Basicamente, o “Customer Relationship Management” é o sistema que ajuda a gerenciar interações com clientes atuais e potenciais, centralizando informações e facilitando o acompanhamento de leads.

Ele possui diversas funções que deixam o funil de vendas mais dinâmico e a rotina dos vendedores mais organizada e controlada.

 

Plataforma de engajamento de leads

 

Diferentemente de um CRM, uma plataforma de engajamento de leads facilita a geração de demanda, visando converter leads em oportunidades de forma mais rápida.

Assim dizendo é um software para automatizar e personalizar a comunicação.

Nesse sentido, podemos dizer que é uma ferramenta focada 100% na geração de novos leads, sejam eles perdidos ou prospectados.

E, somente a Dealwise, nossa ferramenta personalizada, possui essas duas plataformas dentro de uma só e por um único investimento (que cabe no seu bolso)!

Você pode saber mais sobre ela clicando em cima desse banner aqui:

 

 

Domine o engajamento de leads e veja como vender mais.

 

 

Modelos de vendas

 

Inside Sales

 

Também conhecida como vendas internas, essas são as vendas realizadas geralmente por telefone ou internet, sem visitas presenciais ao cliente.

Por exemplo, nós, que somos uma equipe 100% remota, temos um modelo de vendas Inside Sales.

 

Field Sales

 

Por outro lado, Field Sales seriam as vendas externas realizadas pessoalmente, envolvendo visitas a clientes ou prospects em seus locais de trabalho ou outros ambientes externos.

Além disso, empresas que possuem escritórios presenciais também utilizam desse modelo.

 

Self-service sales

 

Por fim, temos um modelo que vem sendo muito utilizado pelos grandes e-commerces, o self-service sales.

Assim como um almoço self-service, o cliente realiza a compra sem intervenção direta da equipe de vendas, permitindo que ele escolha seu produto de preferência.

 

Métricas comerciais

 

KPIs

 

Para iniciar esse tópico de termos de vendas, temos os KPIs, que são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir a eficácia das atividades de vendas e o progresso da equipe.

 

CAC

 

No campo dos KPIs da área de vendas, temos inúmeras métricas. Dentre elas, a mais usada na área comercial é o Custo de Aquisição de Clientes.

Essa taxa calcula o custo total associado à aquisição de um novo cliente, incluindo marketing e despesas de vendas.

Falando em CAC, se a sua meta é reduzir esse custo e melhorar a eficiência das suas estratégias de vendas, sua chance é agora!

Pare a sua leitura agora mesmo e clique neste banner aqui:

 

Blog sobre termos de vendas: agende já seu diagnóstico!

 

Churn rate

 

Em segundo lugar, temos a taxa que mede o total de clientes que param de fazer negócios com a sua empresa, indicando a perda de clientes ao longo do tempo.

Inclusive, soltamos um artigo esse mês sobre como você pode fazer essa taxa despencar e fidelizar seus clientes! 

Basta clicar aqui e você será direcionado para a página do blog.

 

LTV

 

O Lifetime Value é uma métrica que representa o valor total que um cliente gera para a empresa ao longo de seu relacionamento.

Sob essa lógica, aumentar o LTV dos seus clientes, oferecendo serviços adicionais e programas de fidelidade, por exemplo, pode retê-los e gerar mais receita para o seu caixa com pouco custo!

 

NPS

 

Já o Net Promoter Score é um cálculo que mede a disposição dos clientes em recomendar produtos ou serviços da empresa para outros.

. Você pode conferir como calcular essas 4 métricas e outras 11 clicando aqui!

 

MQL

 

Primeiramente, sabe aqueles leads que foram atendidos e qualificados pelos SDRs?

Pois bem, esses leads que demonstraram interesse em seu produto ou serviço e são considerados prontos para serem abordados pela equipe de vendas são os MQLs.

Em tradução livre, “Leads Qualificados Pelo Marketing”.

 

SAL

 

Agora, os leads que são qualificados pelo time de pré-vendas e aceitos pelo time de vendas como prontos para a abordagem de fechamento são os SAL, ou leads aceitos pela venda.

Portanto, quando você ouvir que uma empresa recebeu 10 SALs esta semana, todos prontos para serem abordados com propostas personalizadas, saiba que são leads em grande potencial.

 

Ticket Médio

 

Para finalizar o tópico de métricas temos o valor médio das vendas realizadas em um determinado período.

Matematicamente, quando seu CAC é alto e o LTV é baixo, o ticket médio tende a ser extremamente baixo, já que você gasta muito para obter e manter um cliente.

 

Soluções para vender mais

 

. Aceleração Comercial: Usa estratégias personalizadas para acelerar o seu processo comercial e os resultados do time de vendas desde a prospecção até o fechamento.

. Terceirização Comercial: É a prática de transferir o controle da força de vendas e o poder sobre o crescimento do seu negócio para terceiros.

. Hackeando Processos: É a aceleradora comercial que coloca a mão na massa junto com você para te dar total poder sobre as vendas do seu negócio!

 

 

Conclusão

 

E aí, conhecia todos os termos de vendas? 

Agora que você conhece a “linguagem secreta“, é muito mais fácil ser visto por grandes corporações e não apenas mais um na multidão. 

Para isso, não deixe de consultar autoridades no assunto!

Clique aqui embaixo e vamos transformar esse conhecimento em resultados juntos:

 

Agende já um diagnóstico!

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Venda mais: o caminho definitivo para gerar demanda qualificada

A geração de mais vendas é uma prioridade para 90% dos empresários. 

Uma empresa norte-americana, a Outgrow, trouxe esse dado que pode, facilmente, resumir o motivo do texto de hoje.

Isso porque, muitos empreendedores atualmente sabem exatamente onde precisam chegar para ter mais receita e um crescimento previsível: vender mais.

No entanto, criar metas não é a tarefa mais difícil.

Na verdade, o grande segredo aqui é entender como alcançar esse objetivo, ou seja, o processo que precisa ser seguido.

Então, se você está dentro desses 90% que sabe que precisa gerar mais venda, continue lendo, nós temos o plano definitivo para você!

 

TV gif. A cheerful man in a suit with sunglasses makes quick scraping motions over a stack of money, throwing bills into the air.

 

Tempo de leitura: 10 minutos

O que você vai ler:

O que é geração de demanda?

Crie demanda qualificada gastando menos e venda mais!

A importância da ferramenta certa para vender mais

 

 

O que é geração de demanda?

 

Quando falamos de gerar novos negócios, estamos nos referindo a ter uma geração de demanda qualificada.

No contexto de vendas B2B, essa estratégia nada mais é que o processo de identificar, atrair e cultivar leads ou oportunidades que têm maior probabilidade de se tornarem clientes. 

Esse processo é crucial para maximizar o tempo e os recursos da equipe de vendas!

Em geral, a geração de demanda qualificada envolve várias etapas, incluindo:

1. Identificação de Leads;

2. Qualificação de Leads;

3. Nutrição de Leads;

4. Transferência para Vendas;

5. Acompanhamento Pós-Venda.

Entretanto, esse é um processo que provavelmente você já segue dentro da sua operação comercial.

Por isso, o foco do plano que vamos te apresentar agora é aumentar os canais de entrada de leads, as taxas de conversão e melhorar a eficiência geral desse processo!

 

Conheça mais sobre nossa solução de geração de demanda qualificada e venda mais

 

 

Crie demanda qualificada gastando menos e venda mais!

 

Agora, para te mostrar a relação entre geração de demanda qualificada e mais chances de aumentar a sua conversão – e reduzir o CAC – vamos usar essas estratégias de modelo:

 

Venda mais com a mandala da geração de demanda do Hackeando Processos!

 

Basicamente, dentro desse esquema estão todas as estratégias de aquisição que você pode utilizar para captar mais clientes, sejam eles novos ou perdidos!

Agora, segue o fio e saiba o que cada uma delas propõe e como aplicá-las:

 

Estratégias Receptivas de Geração de Demanda

 

 

No contexto de geração de demanda, as estratégias receptivas visam atrair leads que estejam interessados no seu serviço, promovendo uma interação mais alinhada com as necessidades do cliente. 

Para isso, você pode utilizar:

Redes Sociais: 54% dos navegadores sociais usam mídias sociais para pesquisar produtos. Por isso, crie conteúdo relevante e esteja presente em plataformas como LinkedIn, Instagram, ou Facebook;

Landing Pages e Formulários: Ao direcionar tráfego para páginas específicas com conteúdo direcionado, você captura informações importantes sobre os visitantes, como nome, e-mail e necessidades específicas;

E-mail Marketing: Envie conteúdo personalizado, informativo e relevante para uma lista segmentada, e promova a nutrição de leads, crucial para manter o lead engajado e com a mente fresca sobre sua empresa;

Indicação: Incentive clientes existentes, parceiros ou colaboradores a recomendar seu serviço para seus contatos. As indicações muitas vezes resultam em leads altamente qualificados, apesar de vir em menor quantidade e de forma inconstante.

 

Venda mais com Estratégias Ativas de Aquisição de Clientes

 

 

Já a estratégia ativa envolve ações proativas e direcionadas por parte da equipe de vendas para buscar, abordar e envolver ativamente clientes potenciais. 

Ela pode ser aplicada por meio do (a):

  1. Prospecção Outbound:

Identificação de empresas que se encaixam no perfil de cliente desejado e a abordagem direta para alcançar leads que podem não estar cientes da solução oferecida, mas que têm o potencial de se beneficiar dela;

  1. Account-Based Selling (ABS): 

Envolve a personalização de abordagens e ofertas para atender às necessidades específicas de clientes-alvo, muitas vezes exigindo mais esforço da equipe, mas promovendo um ROI maior, por atrair grandes contas;

  1. Porta a Porta (PAP): 

O método Porta a Porta é uma estratégia tradicional em que os representantes de vendas visitam pessoalmente empresas ou residências para apresentar produtos ou serviços. Embora menos comum em ambientes B2B, essa abordagem ativa pode ser aplicada em contextos específicos;

  1. Participação em feiras e eventos: 

Uma das estratégias amplamente usadas é participar de feiras e atividades fora da sua empresa. Assim, estar presente nesses eventos vai servir não apenas para networking, mas também para prospectar empresas dentro do ICP.

 

Shake On It GIF by Hallmark Channel

 

Como vender mais com estratégias de Recuperação de Leads

 

 

No fim das contas, a geração de demanda, seja qual for, envolve conteúdo relevante.

Então, vista o sapato do seu cliente e tente descobrir qual seria a mensagem que ele gostaria de ouvir. 

Não obstante, as estratégias de recuperação de leads também utilizam muito desse recurso, já que visam reativar clientes que cancelaram, foram perdidos ou se tornaram inativos.

Para tanto, você pode envolver campanhas específicas de conteúdos e incentivos para reconquistar a atenção desses clientes.

Porém, lembre-se: recuperar leads demanda paciência, comprometimento e uma abordagem proativa para reconquistar a confiança do cliente.

 

Geração de demanda através de Estratégias de Expansão de Leads

 

 

Por fim, a estratégia de expansão de leads é um conjunto de ações planejadas para aumentar o valor e a participação de clientes existentes. 

Essa abordagem busca não apenas manter clientes atuais, mas também maximizar o potencial de receita proveniente deles. Algumas práticas comuns incluem:

Matriz RFV: 

A Matriz RFV é uma abordagem que categoriza os clientes com base na recência de suas interações, na frequência com que compram e no valor que representam para o negócio. Isso permite que você identifique oportunidades de expansão focalizando em clientes mais valiosos ou que podem ser incentivados a aumentar seu envolvimento.

Account Planning: 

O account planning é uma estratégia que envolve o planejamento estratégico para contas específicas consideradas estrategicamente importantes. Essa abordagem personaliza estratégias para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.

Up-selling e Cross-selling:

Para aumentar o valor do ticket médio por cliente temos as estratégias de upsell e cross sell. O up-selling envolve oferecer aos clientes versões aprimoradas ou produtos/serviços adicionais mais caros, enquanto o cross-selling sugere produtos ou serviços complementares que possam interessar ao cliente.

 

 

A importância da ferramenta certa para vender mais

 

Agora, trabalhar todas essas estratégias com o mesmo time de vendas demanda muita organização e controle das ações!

Então, para aumentar a demanda do seu time de vendas e, por consequência, aumentar seu faturamento, você precisa de uma ferramenta que garanta esse poder a você!

Afinal, para gerar mais demanda para o time de inside sales, você precisa de leads qualificados e uma plataforma 100% focada em geração de demanda pode te ajudar. 

Uma dessas ferramentas é a Dealwise, solução de engajamento de leads da Hackeando Processos. 

O software vai auxiliar os seus pré-vendedores a identificar e qualificar com mais facilidade as oportunidades concretas de negócio, reduzindo o tempo gasto nessa tarefa!

Assim, você reduz o ciclo da venda e ainda foca os esforços da sua equipe para gerar demanda qualificada.

Quer entender como a Dealwise funciona na prática? 

Agende um diagnóstico gratuito e venda mais para uma demanda engajada:

 

Dealwise, a plataforma ideal para vender mais!

 

 

Conclusão

 

Para concluir, agora que você já sabe o que é a geração de demanda e como ela pode ajudar a sua empresa a se diferenciar da concorrência, é a hora de dar o próximo passo.

 

Apesar de complexo, para vender mais e de fora controlada, você precisa de testar novas estratégias!

Mas, você não precisa fazer isso sozinho. 

Se você quer ajuda para estruturar a área de geração de demanda do seu negócio, clique aqui embaixo agora mesmo para, juntos, te levar para o próximo nível:

 

Conheça a solução completa para gerar mais venda!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

CRM e Ferramenta de Engajamento de Leads: qual investir?

Se você está lendo esse texto, creio que você já entendeu o real impacto que ferramentas, como CRM e Ferramenta de Engajamento de Leads, podem gerar no seus resultados!

Assim como um GPS guia um motorista pelo caminho mais eficiente, um processo de vendas automatizado direciona a sua equipe de vendas na rota mais eficaz para fechar negócios. 

Como? Fornecendo instruções claras, indicando quando fazer uma abordagem específica e quando ajustar a estratégia conforme necessário.

Ou seja, um processo de vendas automatizado agiliza a jornada do cliente e a rotina dos seus vendedores.

Por isso, hoje não estamos aqui para te convencer a modernizar seu processo comercial, porque isso você já tem em mente.

Agora, nós queremos te levar à conclusão mais importante de todas: qual ferramenta de vendas, entre as inúmeras do mercado, você deve investir!

Então, se esse é o seu desafio atual, continue lendo!

How I Met Your Mother Reaction GIF

 

 

Tempo de leitura: 5 minutos

O que você vai ler:

Qual a diferença entre um CRM e uma ferramenta de engajamento de leads?

CRM e ferramenta de engajamento de leads: por que você deve ter ambos!

 

Qual a diferença entre um CRM e uma ferramenta de engajamento de leads?

 

O CRM envolve o uso de tecnologia para organizar, automatizar e sincronizar processos de negócios, principalmente atividades de vendas, atendimento ao cliente e suporte, com o objetivo de cultivar relacionamentos duradouros e lucrativos com os clientes.

Já a ferramenta de engajamento de leads, é para qualquer empresa que faz prospecção

Seja qual for a sua estratégia, é a solução focada em potencializar, agilizar e organizar a sua geração de demanda!

Então, a diferença sutil que faz uma plataforma de engajamento de leads ser mais poderosa para a sua prospecção que um CRM: Foco em acelerar receita!

Uma ferramenta de engajamento de leads é feita para organizar a rotina dos SDRs, por meio de mensagens, ligações e coleta de dados totalmente automatizadas e agilizando o relacionamento e a geração de novos negócios para a sua equipe comercial trabalhar.

Dessa forma, ela se diferencia de um CRM, que tem foco em tornar o relacionamento com o cliente mais eficaz.

Assim, sua maior característica é organizar em cards: reuniões, demonstrações e follow ups, além de armazenar as principais informações dos clientes.

Dito isso, qual merece o seu investimento? Role para baixo e descubra!

 

Conheça mais sobre CRM e ferramenta de engajamento de leads

 

 

CRM e ferramenta de engajamento de leads: por que você deve ter ambos!

 

Sim, você não leu errado!

Enquanto um foca em acelerar receita, o outro organiza seus negócios!

Então, para ter um processo 100% automatizado e focado em geração de demanda, ter essas duas ferramentas integradas é seu passe livre para crescer exponencialmente!

Se você enfrenta hoje cenários como:

. Desorganização em meio a tantos leads

. Atividades atrasadas

. Prospecção feita sem estratégia

. Dificuldade de aumentar a sua geração de demanda qualificada

Clique aqui embaixo e veja uma breve demonstração gratuita de como controlar sua demanda e crescer mais – não no futuro, mas AGORA:

 

 

 

Conclusão

 

Nesse breve texto, esperamos ter trazido, da forma mais prática e direta ao ponto, o que sua empresa precisa, agora, para crescer sem precedentes!

No entanto, se você quer uma análise mais detalhada do seu processo e a confecção de um plano definitivo e exclusivo para o seu negócio, sugerimos que você:

Agende agora uma reunião gratuita conosco e descubra o que falta para potencializar sua geração de receita e ser reconhecido como referência dentro do seu segmento:

 

Agende já um diagnóstico!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Sobreviva ao churn: 5 dicas para manter clientes engajados

Resumidamente, o churn é uma métrica que indica o quanto sua empresa perdeu de clientes. 

Assim, o impacto mais claro de uma alta taxa de churn é a perda de receita.

Mas, além disso, clientes perdidos significam que os custos de vendas associados à aquisição desses clientes foram investidos sem retorno e tudo isso acaba com as suas chances de ter um negócio escalável.

Portanto, entender por que seus clientes abandonam o seu produto ou serviço é vital para conquistar um crescimento sustentável. 

Então, se você tem acompanhado de perto as taxas de cancelamento do seu negócio e não faz ideia de quais estratégias podem ser usadas para reduzi-las, continue lendo!

 

Nice To Meet You Shake Hands GIF by Amazon Prime Video

 

Tempo de leitura: 5 minutos

O que você vai ler:

O que a taxa de Churn calcula?

Os 2 tipos mais comuns de Churn do mercado B2B

5 Dicas Valiosas para Combater o Churn

 

O que a taxa de Churn calcula?

 

Em primeiro lugar, o termo “churn” pode ser traduzido como agitar, movimentar. 

Por conta disso, essa métrica está relacionada à rotatividade de consumidores e pode ser calculada a partir do seguinte cálculo:

total de clientes cancelados / número total de clientes ativos do último mês.

Em geral, esse índice está mais relacionado ao cancelamento de contratos, por isso é mais frequente de ser utilizado no mercado B2B, especialmente para plataformas de SaaS (Software as a Service). 

No entanto, para produtos com recorrência como, por exemplo, uma consultoria anual, essa taxa também pode afetar bastante no crescimento da organização.

É muito difícil que este índice seja igual a zero, pois existem diversos motivos que levam um cliente a cancelar o serviço ou até mesmo você pode desfazer o contrato de algum. 

Porém, é importante monitorar o churn rate para garantir que a taxa esteja dentro do aceitável para não colocar o faturamento da sua empresa em risco!

 

A solução completa para acabar com o churn

 

Os 2 tipos mais comuns de churn em vendas B2B

 

Churn involuntário 

 

 

Nesse caso, o churn involuntário, ou passivo, é quando o cancelamento acontece sem uma ação do cliente. Os principais motivos são: 

. Ausência de pagamento; 

.  Fraude;

. Vencimento do contrato e sem tentativa de renovação.

Muitas vezes, esses cancelamentos poderiam ser revertidos pela empresa, mas não recebem a atenção necessária. 

Para prevenir essas perdas, é importante monitorar a experiência dos clientes e realizar ações estratégicas que ajudem a evitar esse tipo de churn.

 

Churn voluntário 

 

 

Por outro lado, o churn voluntário é quando o cliente toma a decisão de cancelar o serviço, o que pode acontecer por diversos motivos: 

. Dificuldades financeiras; 

. O produto ou serviço não atendeu às expectativas; 

. A concorrência fez uma oferta melhor; 

. O produto ou serviço é bom, mas o cliente não está satisfeito com o atendimento.

Alguns motivos para o cancelamento estão fora do controle da empresa, mas é importante continuar trabalhando na qualidade do produto, serviço e preço para evitar os cancelamentos. 

Por isso, já fica aqui a primeira dica, dar atenção para o pós-venda é indispensável. E você pode ler mais sobre essa etapa tão importante – e tão negligenciada – clicando aqui embaixo:

 

Saiba tudo sobre a relação entre pós-vendas e churn

 

 

5 Dicas Valiosas para Combater o Churn

 

Para reduzir a taxa de cancelamento de contratos em um negócio B2B, é preciso de um guia bem explicado com um passo a passo definido.

Portanto, aqui está o nosso checklist com o que acreditamos que você deve fazer para sempre manter a sua taxa de churn dentro do limite!

Então, segue o fio:

 

1. Analise as possíveis as razões para o churn

 

 

Compreender as razões por trás do cancelamento de contratos é essencial para começar a trabalhar estratégias em cima desse ponto.

Para enfrentar esse desafio, é crucial realizar pesquisas aprofundadas, entrevistas e análises de feedbacks com clientes atuais e ex clientes também!

Isso porque, essas abordagens oferecem uma visão aprofundada dos motivos de insatisfação, permitindo a identificação de padrões e áreas específicas que necessitam de melhorias.

Como por exemplo, ao analisar o ramo de empresas de software, foi descoberto que 68% dos cancelamentos ocorrem devido à insatisfação com a usabilidade do produto. 

Esse insight é valioso para que empresas de tecnologia possam fortalecer a usabilidade do produto e riscar esse problema da lista.

Então, compreenda as causas principais do churn para poder traçar estratégias direcionadas para abordar questões específicas, aumentando a satisfação do cliente e reduzindo significativamente a taxa de cancelamento. 

 

2. Aprimore a qualidade do seu serviço

 

 

Com os dados obtidos no tópico um, centralize seus esforços na melhoria contínua da qualidade do seu produto ou serviço.

Principalmente, busque realizar auditorias regulares e implementar atualizações garantindo a integridade e eficácia do produto. 

Dessa forma, ao manter uma sintonia constante com as necessidades do cliente e antecipando-se a elas, você consegue fornecer soluções proativas que ultrapassem expectativas. 

No entanto, realizar uma auditoria na solução oferecida não é tão simples quanto parece.

Então, abaixo, está um checklist com tópicos que você pode considerar ao conduzir uma auditoria:

 

Checklist de como auditar um processo comercial

 

Gostou desse sistema de checklist? Essa é uma das etapas da metodologia da nossa aceleradora comercial que funciona dentro do seu negócio!

Nós criamos vários checklists e executamos junto com o seu time comercial para acelerar os seus resultados de vendas!

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Conheça a solução completa para diminuir a taxa de churn

 

3. Personalize a experiência do seu cliente

 

 

Em terceiro lugar, com um produto mais robusto e conhecendo os principais motivos de descontentamento dos clientes, incorpore estratégias de personalização para ajustar seus serviços às necessidades exclusivas de cada cliente. 

Desde automações até a criação de recursos personalizados em software para empresas de tecnologia, a personalização estreita os laços entre cliente e empresa. 

Ao atender especificidades individuais, a probabilidade de cancelamento diminui, consolidando a satisfação do cliente. 

Pensando nisso, invista em um suporte ao cliente eficaz e proativo. Segundo pesquisas do ramo, empresas com um suporte ao cliente eficiente veem uma redução de 25% na taxa de churn.

Isso inclui oferecer treinamentos, webinars e manter uma equipe de customer success dedicada a manter um contato pós-venda com essas empresas. Reuniões periódicas, atualizações e feedbacks constantes ajudam a manter um canal de comunicação forte.

Dessa forma, clientes que se sentem apoiados e compreendidos são mais propensos a permanecerem fiéis à sua empresa, mesmo diante de desafios ou problemas.

Nesse sentido, você não apenas constrói relacionamentos sólidos, mas também garante a oportunidade de entender melhor as necessidades e preocupações dos clientes, permitindo respostas mais rápidas às demandas que surgem ao longo do contrato.

 

4. Ofereça soluções menos pasteurizadas

 

 

Nessa lógica, antecipar as necessidades dos clientes e proporcionar soluções proativas pode ajudar ainda mais a diminuir a taxa de churn, como sugerir melhorias, novos recursos ou ajustes personalizados antes mesmo da solicitação do cliente.

Além disso, essa proatividade não apenas revela um compromisso constante com a excelência, mas também constrói uma percepção positiva. 

Dessa forma, ao atender às expectativas antes mesmo de serem expressas, estabelece-se uma base sólida para a retenção de clientes a longo prazo. Por conseguinte, essa abordagem não apenas fortalece a confiança, mas também destaca a sua empresa como um parceiro estratégico.

E não somos nós que estamos falando, já que dados de estudos da área confirmam que empresas que oferecem soluções proativas têm uma taxa de churn 22% menor!

 

The Office gif. Actor Steve Carell as Michael in The Office hangs his mouth open in happy shock and is blown back by surprise.

 

5. Monitore Ativamente os Indicadores-Chave ligados ao churn

 

 

Para finalizar, estabeleça e monitore KPIs relevantes para validar essas estratégias e ao mesmo tempo a satisfação.

Dessa maneira, nós aconselhamos ter na ponta da caneta todos esses indicadores e calcular de forma mensal:

. Lifetime Value (LTV) dos Clientes Retidos: Calcula o valor médio que um cliente retido gera ao longo de seu tempo de permanência. Além disso, indica o retorno financeiro dos esforços para reter clientes, ajudando a justificar os investimentos das estratégias acima.

. Satisfação do Cliente (NPS – Net Promoter Score): Mede a satisfação e lealdade do cliente, fornecendo insights sobre a eficácia das estratégias de retenção. Uma pontuação NPS positiva indica que mais clientes são promotores (avaliação entre 8 e 10), enquanto uma pontuação negativa sugere uma possível insatisfação dos detratores (avaliação entre 7 e 0).

Ao analisar esses KPIs em conjunto, você terá uma visão mais abrangente da taxa de churn e da eficácia das estratégias para reduzi-la!

 

 

Conclusão

 

Para concluir, espero que esse checklist que montamos te ajude a avaliar e ajustar sua taxa de churn.

O ponto que queremos atingir é a aceleração dos seus resultados de vendas!

E se você quer contar com a gente para bater essa meta ainda em 2024, clique aqui embaixo e agende uma reunião hoje mesmo:

 

Agende já um diagnóstico!

 

Redatora Maria Eduarda da Costa
Redatora Maria

Como definir um nicho de mercado lucrativo para o seu negócio

Encontrar um nicho de mercado é fundamental para construir um negócio mais previsível e escalável

Isso porque, criar um recorte dentro de um determinado segmento, considera um grupo de pessoas com interesses, necessidades e preferências bastante particulares. 

Assim como um programa de exercícios personalizado atende às necessidades específicas de um indivíduo, a escolha de um nicho de mercado permite que um empreendedor B2B adapte suas estratégias de negócios de acordo com as características únicas do seu perfil de cliente ideal. 

No entanto, saber qual mercado focar pode ser um desafio para muitos empreendedores, seja por falta de tempo ou até mesmo de estratégias para te guiar!

Então, está precisando nichar mais o seu mercado e não sabe por onde começar? Continue lendo!

 

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Tempo de leitura: 10 minutos

O que você vai ler:

O que é nicho de mercado?

Passo a passo para encontrar e dominar seu nicho de mercado!

 

O que é nicho de mercado?

 

Basicamente, o nicho de mercado trata-se de um grupo de consumidores que possuem necessidades específicas, que podem ser atendidas por um produto ou serviço em comum.

Diferentemente de um segmento de mercado, que é um grupo de consumidores com interesses e dores semelhantes, o nicho de mercado se refere sempre a um grupo diminuto e inexplorado. 

Ou seja, o nicho de mercado é uma pequena parcela de um segmento.

Assim, se optar por um segmento amplo, com um produto generalizado, certamente você irá competir com diversas outras empresas que oferecem o mesmo e precisará saber se diferenciar.

Por isso, definir um nicho de mercado é tão importante. 

Ao focar em dores e necessidades específicas, a empresa começa a gerar valor e passa a ser vista como especialista

Entretanto, essa definição fará com que a sua empresa se comunique com um grupo limitado de pessoas, porém serão clientes muito mais qualificados!

Então, vamos ao que interessa? Aqui está o seu passo a passo com 7 etapas para chegar no nicho de mercado mais lucrativo para o seu negócio!

 

A solução completa para definir nicho de mercado.

 

 

Passo a passo para encontrar e dominar seu nicho de mercado!

 

Identificar e definir o melhor nicho de mercado para a sua empresa B2B é um processo estratégico crucial!

Então, segue o fio:

 

1. Faça uma pesquisa para entender o contexto atual do seu mercado

 

 

Para conduzir uma pesquisa de mercado abrangente visando identificar setores em crescimento, é necessário adotar uma abordagem sistemática e abrangente. 

Inicialmente, realize uma análise minuciosa dos dados econômicos, indicadores de crescimento e projeções futuras para identificar os segmentos que apresentam maior potencial de expansão. 

Além disso, você deve fazer a análise do comportamento do consumidor, das tendências do setor e das oportunidades emergentes.

Isso porque, examinar de perto as preferências dos consumidores, as mudanças nos padrões de compra e as influências culturais possibilita a antecipação de demandas futuras. 

Por exemplo, uma empresa de cibersegurança pode ficar atenta às tendências emergentes em ataques cibernéticos direcionados a setores específicos, como saúde e voltar sua solução para esse nicho.

Ao considerar como essas tendências podem influenciar as necessidades dos clientes, as empresas podem posicionar-se prontamente para atender às expectativas em constante evolução, garantindo uma vantagem competitiva.

Com o mercado devidamente mapeado e analisado, vamos agora nos voltar para dentro da sua empresa!

 

2. Conheça as necessidades dos seus clientes atuais

 

 

Em segundo lugar, conduza uma análise detalhada do seu banco de clientes para identificar padrões e perfis que se destacam. 

Dessa forma, você conseguirá descobrir quem são seus clientes mais valiosos e por quê. 

Por exemplo, imagine que se você é um escritório de contabilidade, e ao observar seus clientes, você entendeu que os mais lucrativos e que mais se satisfazem com a sua solução são empresas de tecnologia em estágio inicial. 

Com essa compreensão, fica mais fácil adaptar estratégias para atrair negócios semelhantes, otimizando o foco em setores específicos!

Então, para fazer essa etapa tão importante, deixamos aqui um checklist prático de como analisar clientes atuais:

 

Passo a passo para analisar clientes e definir seu nicho de mercado.

 

3. Avalie a sua concorrência atual

 

 

Para se destacar no mercado, é crucial analisar as estratégias dos concorrentes e os segmentos que estão explorando. 

Além disso, identificar áreas em que eles podem estar deixando de atender é fundamental. 

Por exemplo, uma empresa de cibersegurança pode conduzir uma análise da concorrência e perceber uma lacuna no mercado para soluções específicas voltadas para pequenas empresas. 

Ao observar que as micro e pequenas empresas, que representam 90% das empresas no Brasil, estão subjugadas nesse setor, a empresa pode ajustar suas estratégias para atender a essa demanda não atendida. 

Essa abordagem não apenas destaca oportunidades de crescimento, mas também permite que a sua empresa ofereça soluções diferenciadas e, assim, conquiste uma posição competitiva mais forte no mercado!

 

Happy Party GIF by NBC

 

4. Entenda as necessidades do seu perfil de cliente ideal

 

 

Sem sombra de dúvidas, aprofundar a compreensão das necessidades dos clientes é fundamental para o sucesso dessa definição de nicho de mercado. 

Para tanto, é importante realizar pesquisas diretas com os clientes, uma vez que essa ação proporciona insights valiosos sobre suas necessidades, desafios e expectativas. 

Além disso, se não for possível essa pesquisa, fazer a revisão de cases de sucesso também ajuda, já que permite entender os desafios iniciais enfrentados por outras empresas e como foram resolvidos. 

Essas práticas não apenas proporcionam vantagem competitiva, mas também permitem que você construa um nicho de mercado personalizado, atendendo de forma precisa às demandas específicas dos seus clientes mais lucrativos. 

Nesse sentido, introduzir uma ferramenta de engajamento de leads é uma estratégia eficaz, pois ela armazena todas as interações com os clientes, oferecendo contexto e detalhes para comparação com outras empresas. 

Você pode ficar mais por dentro de como uma plataforma focada 100% em geração de demanda qualificada funciona assistindo esse vídeo abaixo:

 

 

5. Capacite a abordagem da sua equipe de vendas

 

 

Para assegurar a excelência no atendimento a demandas específicas de nichos, é vital avaliar a capacidade interna da empresa. 

Portanto, ao criar uma capacitação contínua, alinhada aos pontos coletados sobre o nicho de mercado, sua equipe estará devidamente treinada para concentrar esforços no nicho, proporcionando uma abordagem especializada e atraindo leads qualificados.

Tomando como exemplo uma empresa de consultoria, ela pode avaliar sua aptidão para oferecer serviços especializados em consultoria tributária. Nesse sentido, ela pode criar um treinamento personalizado direcionado a esse perfil de cliente.

Com isso, a empresa consegue aprimorar as habilidades da equipe, garantindo uma entrega de serviço que atenda de maneira precisa às necessidades desse nicho específico. 

Pensando nisso, criamos um treinamento em vendas B2B em que diagnosticamos o que falta para a sua equipe de vendas performar no mais alto nível e fazemos uma série de treinamentos para que ela possa chegar lá!

Clique aqui embaixo e saiba mais sobre a capacitação personalizada do mercado:

 

Treinamento em Vendas para atuar no seu nicho de mercado.

 

6. Crie um estratégia de geração de demanda para encontrar esse nicho

 

 

Agora, é a hora da ação!

Com um time sabendo do novo nicho de mercado, chegou o momento de traçar o plano de ação que vai te colocar em contato com esse público.

Você pode utilizar a prospecção ou o tráfego pago que você já tem implementado ou pode expandir seus horizontes.

Para isso, temos um leque de estratégias de geração de demanda para você testar e validar se vale o investimento, dá uma conferida:

 

Mandala da geração de demanda do Hackeando Processos!

 

Para tirar cada uma delas do papel e testar com agilidade e 100% de eficácia, nossos especialistas estão ao seu dispor!

Quer saber como? Clique aqui embaixo e vamos continuar essa conversa:

 

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7. Faça teste para validar o nicho escolhido

 

 

Por fim, não tenha receio de testar diferentes nichos em pequena escala antes de se comprometer totalmente. E claro, não esqueça de analisar os resultados e ajustar sua estratégia conforme necessário. 

Isso porque, durante esse processo, é crucial monitorar métricas-chave para avaliar o desempenho financeiro e a eficácia das ações. Para isso, três métricas que julgamos essenciais são:

1. Taxa de Conversão de Leads (CAC): Calcule para entender quanto está gastando para adquirir clientes no nicho específico. Uma redução do CAC indica uma eficiência maior nas estratégias de aquisição para esse nicho.

2. Retorno sobre Investimento (ROI): Avalie considerando os gastos totais e os ganhos gerados no nicho. Um ROI positivo sugere que os investimentos estão gerando retorno favorável vindo desse nicho de mercado.

3. Retenção de Clientes no Nicho: Monitore a retenção de clientes para calcular o valor a longo prazo. O conhecimento do Lifetime Value (LTV) permite avaliar se os esforços estão resultando em clientes duradouros.

Lembre-se de que a identificação do melhor nicho de mercado é um processo contínuo.

À medida que o mercado evolui, é importante ajustar sua estratégia para permanecer relevante e atender às necessidades em constante mudança dos clientes!

 

 

Conclusão

 

Para concluir, um nicho representa uma fatia do mercado. Logo, corresponde a um público menor, mas não necessariamente pequeno. Isso abre espaço para que você seja mais certeiro nas suas ações.

Com essa definição, você pode ser visto como uma empresa única, que oferece algo exclusivo, totalmente diferente dos demais e o consumidor sabe valorizar tudo isso.

Portanto, ter um nicho definido é muito importante para a construção do seu processo comercial. E nós, do Hackeando Processos, esperamos que esse guia possa te ajudar a definir o nicho de mercado mais lucrativo para o seu negócio!

Para mais ajustes na sua operação comercial como esse, clique aqui embaixo e conheça a nossa Aceleração Comercial, a mais personalizada do mercado:

 

Conheça a solução completa para nicho de mercado.

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa