Jornada de compra: o caminho para um funil de vendas eficiente!

Entender profundamente a jornada de compra do seu cliente pode transformar completamente a eficácia do seu funil de vendas.

Em um estudo muito recente, descobriu-se que empresas que alinham com sucesso seus funis de vendas à jornada de compra de seus clientes aumentam suas taxas de conversão em até 73%!

Então, ter o poder de entender não apenas quem são seus clientes, mas como eles se movem em direção à decisão de compra ainda não ganhou a relevância que deveria.

Agora, imagine antecipar cada necessidade do seu cliente e estar lá, pronto para oferecer exatamente o que ele precisa no momento certo. 

É essa carta na manga que você terá à frente dos seus concorrentes e hoje nós vamos te entregar esse conhecimento para você aplicar hoje mesmo no seu negócio!

Basta continuar lendo!

 

GIF de pôquer recém-saído do barco

 

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Diferença entre funil de vendas e jornada de compra

Passo a passo para criar um funil de vendas baseado na jornada de compra!

 

 

Diferença entre funil de vendas e jornada de compra

 

Antes de mais nada, é crucial entender a diferença entre esses dois conceitos

Basicamente, o funil de vendas é uma representação das etapas pelas quais um potencial cliente passa, desde o primeiro contato com sua marca até a conclusão de uma compra. 

Já a jornada de compra é a perspectiva do cliente desse processo, detalhando sua experiência e as decisões tomadas em cada fase. 

Assim, enquanto o funil de vendas é uma ferramenta de gestão, a jornada de compra é uma visão estratégica que foca na experiência do cliente.

Ao conhecer o comportamento do lead dentro do seu processo, você pode alcançar mais conversões e vendas, que é o nosso principal objetivo aqui hoje!

 

Conheça a jornada de compra do seu cliente!

 

 

Passo a passo para criar um funil de vendas baseado na jornada de compra!

 

Preparamos um checklist que vai guiá-lo através de cada etapa do processo, ajudando a alinhar seu funil com as necessidades e comportamentos reais dos seus clientes. 

Então, segue o fio:

 

1. Mapeie a Jornada do Cliente

 

Certamente, antes de criar um funil de vendas, você precisa identificar todos os pontos de contato e decisões tomadas pelo cliente desde o reconhecimento da necessidade até a decisão de compra.

Para isso, você pode realizar entrevistas com clientes, usar dados de interações passadas e fazer uma auditoria dos últimos clientes convertidos para criar um mapa detalhado da jornada de compra.

Você verá que existem motivações, dúvidas e obstáculos em comum que os clientes enfrentam e eles devem ser incluídos nesse mapa.

Assim, você já fica preparado para a maioria dos cenários que seu cliente apresentar e saberá exatamente o que fazer para convertê-lo.

 

2. Defina as Etapas do Funil de Vendas

 

Agora, estando preparado para a jornada de compra do seu cliente, é preciso correlacionar cada etapa do funil de vendas com uma fase específica dela.

Para tanto, divida o funil em fases e associe cada uma a etapa correspondente na jornada do cliente. 

Pensando em vendas complexas B2B, como a sua e a nossa, aconselhamos a seguinte divisão:

. Conexão/Qualificação;

. Diagnóstico;

. Demonstração de Valor;

. Solução;

. Inclusão de Decisores;

. Feedback do lead;

. Engajamento;

. Fechamento;

. Contrato.

Nesse sentido, o funil acima foi feito com base na jornada de compra que notamos na maioria dos nossos clientes e que foram etapas chaves para convertê-los.

Agora, basta fazer o mesmo com a sua carteira de clientes e entender quais fases, obrigatoriamente, seus leads precisam passar para fechar com você!

 

Loretta Devine Concordo GIF da Paramount Movies

 

3. Crie Cadências de Engajamento Personalizadas

 

Agora, você precisa criar cadências de contato que tenham como objetivo engajar o lead ao longo do funil para que ele converse em cada etapa da jornada.

Para isso, tenha materiais como artigos de blog, vídeos, infográficos, posts e e-mails que sejam relevantes para as necessidades dos clientes em cada fase do funil.

O importante aqui é criar scripts e templates para enviar mensagens e fazer ligações certas e sobre assuntos que, de fato, interessem o lead.

Além disso, cada um desses templates vão ajudar a padronizar, não só as ações ao longo do funil, mas também como elas serão executadas pelos seus vendedores.

 

4. Implemente Ferramentas de Automação

 

Decerto, utilizar tecnologia para automatizar partes do processo comercial está longe de ser uma má ideia.

Então, para as etapas do funil não seria diferente!

Para isso, tenha uma ferramenta para fazer a entrega de conteúdo relevante, o disparo das mensagens e o acompanhamento dos leads através do funil.

Nesse sentido, aconselhamos que, além de um sistema de CRM, que ajuda na parte da gestão comercial, você tenha também uma plataforma para programar a distribuição de conteúdo e monitorar o comportamento e o engajamento dos leads.

Mas, não estamos falando de qualquer ferramenta, estamos falando sobre a melhor plataforma de engajamento de leads, 100% focada em geração de demanda.

Assim, assista o vídeo abaixo e veja como esse tipo de ferramenta funciona na prática:

 

 

5. Ajuste e Otimização do Funil

 

Por fim, é hora de colocar seu funil em prática e analisar os resultados para refiná-lo de acordo com o que mais atende às necessidades dos clientes.

Assim, você vai conseguir aumentar a conversão e manter seus leads engajados durante toda a jornada de compra!

Para a análise de dados tente identificar gargalos e pontos de atrito no funil. 

Ao encontrá-los, formule possíveis hipóteses de causa e planos de ação para conter essas falhas e faça os testes necessários.

 

Conclusão

 

Para concluir, agora que você entende a importância de alinhar o funil de vendas à jornada de compra do seu cliente, que tal levar isso a um novo nível? 

Nosso Programa de Estruturação Comercial oferece a empresas em fase de tração a oportunidade de replicar estratégias bem-sucedidas e escalar suas operações para gerar mais faturamento!

Junte-se a nós e transforme o potencial de suas vendas em realidade utilizando os recursos que você já possui!

É só clicar abaixo e mandar uma mensagem para iniciarmos um diagnóstico gratuito, personalizado:

 

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Redatora Maria Eduarda da Costa

Domine esses 7 tipos de barganha para negociar melhor!

No texto da semana passada nós falamos sobre as técnicas de preparação de um vendedor ao realizar uma venda e hoje falaremos da barganha!

A realidade é simples: sem preparo, não há sucesso. 

Pudemos concluir que, um vendedor preparado não é só alguém que conhece seu produto. É alguém que antecipa, que lida com objeções sem hesitar e que realmente entende o cliente. 

Isso define o sucesso ou o fracasso antes mesmo da negociação começar!

Hoje nós vamos avançar nesse processo e falar sobre todos os acordos e a barganha necessária para garantir fechamentos. 

Então, continue lendo e vem com a gente!

 

 

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O que é a barganha?

Os 5 maiores erros na negociação

Agora, veja 7 formas de vencer uma negociação na barganha!

 

 

O que é a barganha?

 

Primeiramente, a barganha não é apenas uma parte da negociação; é onde o verdadeiro jogo acontece. 

Isto é, o processo em que vendedor e cliente fazem concessões para chegar a um acordo benéfico para ambos. 

Cada parte apresenta suas exigências e renúncias, definindo o escopo, investimento e prazo do negócio.

E aqui está o ponto que demonstra a importância de saber barganhar: o equilíbrio é o que fecha a conta e leva ao contrato! 

Isso porque a barganha é efetiva quando ambas as partes sentem que ganharam algo, o que marca o ponto em que o acordo se concretiza de fato.

Quer entender mais conceitos como esse e negociar melhor?

Antes de seguir para os erros comuns em negociações, descubra nossos produtos desenhados para vendedores, é só clicar aqui embaixo:

 

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Agora, antes de te falar o que você deve fazer em uma negociação, vamos te mostrar o que você NÃO deve fazer!

 

 

Os 5 maiores erros na negociação

 

1- Levar o processo para o lado pessoal ou emocional: A negociação é o momento de ser extremamente profissional e racional.

2- Criticar o produto de outro para valorizar o seu: Tenha segurança em mostrar que o seu produto é bom e eficiente sem rebaixar os concorrentes.

3- Entregar o jogo: Resista à pressa em fechar negócios. A ansiedade pode resultar em acordos prematuros e mal estruturados.

4- Mostrar dependência: Evite mostrar desespero, como se você precisasse desesperadamente do dinheiro do cliente; isso desvaloriza sua oferta. Mostre confiança no valor do seu produto.

5- Deixar o cliente no controle: Mantenha o controle da negociação e da forma como cliente enxerga seu produto; você deve conduzir o processo. 

 

 

Agora, veja 7 formas de vencer uma negociação na barganha!

 

Conheça as melhores técnicas de barganha para uma negociação!

 

Você já viu o que não deve fazer e, para entender a barganha e as estratégias corretas de um vendedor para fechar uma negociação da maneira mais vantajosa para ambas as partes, continue lendo!

Então, segue o fio:

 

1- Adaptar abordagem ao cenário do cliente

 

Antes de mais nada, entenda profundamente quem é seu cliente. 

Ou seja, se adeque a linguagem e ritmo de negociação dele, sem perder o controle do processo. 

Diversos estudos mostram que uma abordagem personalizada pode aumentar as taxas de conversão em até 20%, pois estabelece uma conexão mais forte com o cliente. 

Então, como primeira estratégia para uma boa barganha é fundamental criar rapport e agregar valor significativo aos olhos do lead.

. Tem dificuldades de entender o perfil de cliente ideal? Não passe mais por isso: basta clicar aqui!

 

2- Trabalhe os gatilhos mentais

 

Durante um processo de venda, o uso estratégico de gatilhos mentais pode ser decisivo para facilitar a negociação. 

Aqui estão alguns gatilhos mentais para você aplicar na hora da barganha:

. Reciprocidade: Demonstre empatia e atenda às necessidades do seu cliente. Mostre o quanto foi difícil conseguir alguma concessão solicitada pelo cliente. Frequentemente, isso gera no cliente o desejo de recompensar esses esforços, geralmente aceitando sua proposta.

. Urgência: Mostre ao cliente a necessidade imediata do seu produto para evitar prejuízos futuros. Isso cria um impulso para agir rapidamente antes que seja tarde demais.

. Autoridade: Estabeleça sua credibilidade apresentando cases de sucesso, insights e atualidades sobre o mercado do lead. Isso constrói confiança e prova a sua autoridade no assunto

Agora, para aprofundar seus conhecimentos sobre gatilhos mentais, conheça nosso guia completo sobre os principais gatilhos mentais e como utilizá-los para transformar suas negociações:

 

Conheça mais sobre gatilhos mentais para usar na hora da barganha!

 

3- Venda é sobre fazer implicações

 

Ainda sobre o texto de preparação para negociar, falamos sobre a importância de ter uma matriz de objeções. 

Além de saber o que responder diante desses obstáculos, também é fundamental que você faça o seu cliente refletir e até mesmo concluir por conta própria que a resistência dele pode ser reflexo de um outro fator. Confira no exemplo abaixo.

 

Imagine um vendedor lidando com uma objeção comum sobre o preço.

 

O cliente acredita que a proposta é cara, mas o vendedor, em vez de confrontar diretamente essa percepção, opta por uma abordagem mais sutil e estratégica.

O vendedor, calmamente, questiona: “Entendo sua preocupação, [cliente]. Mas, você já considerou o impacto de não avançar com essa solução? Quantos benefícios você pode estar deixando de ganhar para sua empresa?”

Essa pergunta faz o cliente pausar

Assim, ele começa a refletir sobre os custos de oportunidade, não apenas financeiros, mas também estratégicos. 

Ou seja, a abordagem do seu vendedor não deve ser acusar o cliente de estar errado, mas de ajudá-lo a ver a situação sob uma nova perspectiva.

No fim das contas, ele deve permitir que o cliente chegue à conclusão de que a resistência pode estar mascarando outras preocupações.

Essa técnica, parte da matriz de objeções, não só resolve a objeção atual mas também fortalece a relação de confiança e compreensão mútua!

Portanto, saiba como fazer as perguntas certas para levar o seu lead a escolher você clicando aqui embaixo:

 

Quebre objeções para melhorar sua barganha!

 

 

4- Busque criar acordos

 

Quando a negociação parecer estagnar, é essencial ser criativo e considerar novas possibilidades. 

Como? Bom, você pode manter a negociação em movimento e demonstrar que seu objetivo não é vender a qualquer custo!

Nesse sentido, procure mostrar que você está realmente comprometido em encontrar uma solução que beneficie ambos os lados: 

“[Cliente], percebo que o investimento está um pouco acima do seu orçamento atual. Que tal ajustarmos o escopo para que se encaixe melhor nas suas possibilidades financeiras? Isso nos permitiria avançar. O que acha?”

Agora, se o lead parece relutante em fazer concessões, é fundamental esclarecer que a negociação precisa ser, acima de tudo, justa:

“Entendo seu ponto, mas também preciso cobrir os custos do meu produto. Estou disposto a modificar certos aspectos para ajustar o preço. Você estaria aberto a discutir essas mudanças para avançarmos juntos?”

Promover um diálogo aberto e empático aumenta significativamente as chances de alcançar um acordo mutuamente vantajoso!

 

5- Técnica do “sim, não, sim”

 

Essa é uma ótima metodologia do palestrante de vendas, Thiago Concer, chamada de técnica do sim, não, sim, que pode ser aplicada quando for preciso discordar de alguma objeção de um potencial cliente. 

Basicamente, ela ensina que é importante que você não discorde de primeira, mas mostre atenção e abertura.

Quer um exemplo?

Cliente: “Gostei do produto, mas o preço está meio alto para mim… você pode me dar um desconto?”

Seu vendedor: “Sim, eu entendo totalmente que o cenário de vocês necessita uma diminuição de valor. Mas não… eu não consigo te dar um desconto agora. Mas olha, eu consigo modificar o escopo dessa forma e consigo chegar em uma proposta que esteja adequada ao seu contexto pra gente conseguir avançar.”

Viu como é fácil? No primeiro “sim” você concorda e mostra empatia. No “não” seguido, você mostra sinceridade mostrando que não consegue atuar daquela forma. E finaliza com um último “sim” apontando para uma outra proposta!

 

6- É hora de abrir mão do cliente?

 

Na sua opinião, é melhor você abrir mão de um cliente ou deixar que ele vá embora de uma negociação por conta própria?

Se a sua resposta for a primeira, o breakup te ajudará a fazer o encerramento do contato que você faz com o seu prospect. 

Esse tipo de ação mostra que o controle da negociação é do vendedor!

No entanto, é importante que esse término seja feito de uma forma gentil para que você possa retomar o contato com ele no futuro.

Então, caso o lead não te dê mais respostas concretas, fica enrolando a negociação, desaparece ou não retorna mais o contato, talvez seja hora de desistir da barganha.

 

Reality TV gif. Sandra Lee on Dr Pimple Popper tosses a pile of paper up in the air and holds her hands up, as if she has simply had enough.

 

7- O momento do contrato

 

E quando chega o momento final, a glória do contato, o mais esperado por todo vendedor?

Essa é uma etapa muito importante e que merece atenção!

Após a oficialização do negócio, é fundamental que haja um acompanhamento do cliente, mesmo antes que o produto seja entregue, para que a experiência de compra continue sendo satisfatória e o comprador não se sinta desamparado!

E, se não houve o fechamento da venda, não desanime! 

Você pode inserir esse lead perdido em um fluxo para que, em uma outra oportunidade, ele possa voltar a procurar o seu serviço. 

. Você pode conhecer mais sobre recuperação de leads clicando aqui!

 

 

Conclusão

 

Para concluir, precisamos concordar que a barganha é uma verdadeira arte

São vários elementos que devem ser controlados pelo vendedor, ao mesmo tempo em que um relacionamento profissional e empático é criado. 

Para que mais negociações dentro do seu funil de vendas gerem vendas, clique aqui embaixo e conheça nosso método de assessoria de vendas:

 

Conheça a solução completa do Hackeando Processos!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

6 técnicas de preparação essenciais para vendedores B2B!

Imagine ser chamado para correr uma maratona sem treino prévio. Difícil, não é? Em vendas B2B, as técnicas de preparação são tão importantes quanto o treino para uma maratona. 

Sem ela, as chances de sucesso são drasticamente reduzidas.

Por quê? Simples, porque você não estava preparado!

Agora digamos que o convite se repita. Só que dessa vez com 6 meses de antecedência.

Antes da data da maratona, você resolve correr todos os dias pela manhã, além de comer melhor e tomar mais água. 

Assim, no dia da maratona, você com certeza terá muito mais fôlego, condicionamento físico e energia para concluir a maratona em um bom ritmo. 

Resumindo, essa é a importância da preparação.

Da mesma forma, aplicar as técnicas certas antes de uma negociação pode definir se seu vendedor fechará ou não um negócio. 

Por isso, resolvemos explorar neste artigo, técnicas fundamentais de preparação que todo vendedor B2B deve dominar para maximizar suas chances de fechamento!

Então, continue lendo!

 

 

 

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6 técnicas de preparação que seu vendedor precisa praticar antes da negociação!

 

Conheça as melhores técnicas de preparação para uma negociação!

 

6 técnicas de preparação que seu vendedor precisa praticar antes da negociação!

 

Basicamente, para preparar um vendedor, ele precisa entender o seu negócio, o seu cliente e o problema a ser resolvido. 

Esses pontos são fundamentais para fechar um bom negócio!

Portanto, conheça agora algumas etapas de preparação que seu vendedor deve passar para garantir chances cada vez maiores de fechar vendas.

Então, segue o fio:

 

1- Domine o seu Perfil de Cliente

 

Antes de qualquer coisa, mergulhe nas informações: redes sociais como LinkedIn, Facebook e Instagram revelam muito. 

O principal aqui é entender quem ele é e o contexto da empresa. Segmento, mercado, porte, faturamento – cada detalhe conta.

Conhecendo bem o cliente você consegue personalizar a abordagem, criar uma boa conexão com ele e oferecer a solução certa, no momento certo, do jeito certo!

Outra informação que também define o seu tipo de abordagem é saber a origem do lead, por qual canal entrou em contato e o que ele já sabe sobre sua empresa. 

E para você não perder nenhuma dessas informações e poder passar para outros vendedores, coloque tudo isso no playbook da sua empresa. 

O playbook é um guia detalhado das etapas de vendas. Ele orienta todas as ações no funil de vendas.

Por isso, faça um bom uso do playbook da corporação, estudando e internalizando cada ação e cada etapa que você deve seguir.

. Para te ajudar nessa etapa de conhecer o cliente, saiba como montar seu próprio Playbook de vendas clicando aqui!

 

2- Crie Estratégias de Negociação

 

Conhecendo seu cliente, você está pronto para definir estratégias claras. Assim, você pode:

Estabelecer o Walkaway: 

 

Esse é o limite inferior do que você aceita em uma negociação!

Por exemplo: Digamos que o seu produto tem um ticket de 10.000 reais e que a proposta mínima que você está disposto a fechar negócio é de 9.000 reais. 

Portanto, o seu Walkaway é de R$ 9.000,00. 

Identificar a ZOPA:

 

A ZOPA corresponde à zona de possível acordo entre o seu walkaway e o do seu cliente. (Sim, o seu cliente também tem um limite inferior e é importante tentar imaginar qual seria o dele).

Continuando, a ZOPA é, basicamente, a faixa de negociação entre você e o seu lead. 

Aqui seu vendedor já chega preparado para o preço que provavelmente prevalecerá na negociação e já adianta, muito, o trabalho dele.

Planejar a BATNA:

 

Não esqueça de planejar a BATNA, isto é, a Melhor Alternativa para um Acordo Negociado. 

Esse é o seu plano B!

Se a negociação esfriar, você precisa ter uma alternativa que ainda seja atraente.

Por exemplo: você está vendendo um software pronto de cibersegurança. Se o seu prospect não se interessar por falta de fit com a solução, você pode oferecer funções personalizadas, ao invés do produto fechado. 

Essas etapas asseguram que você entre em cada negociação preparado para todos os cenários!

 

Hack My Life Training GIF by truTV

 

3- Transforme Informação em Vantagem

 

No entusiasmo de vender, é fácil esquecer que o cliente é o verdadeiro protagonista. 

Lembre-se, não é apenas sobre o que você diz, mas quando e como você diz. 

Ser um bom ouvinte é mais do que uma habilidade; é uma estratégia essencial!

Segundo a Rock Content, o ideal em vendas é que 80% do seu tempo seja dedicado a ouvir e apenas 20% a falar.

Por isso, tenha inteligência para falar. Não jogue muitas informações de uma só vez, mas procure os momentos corretos para dizer o necessário para o lead.

Ao ouvir, você não apenas constrói um rapport sólido, mas também demonstra que se importa genuinamente com as necessidades do cliente. Isso cria um ambiente de confiança e colaboração!

 

4- Diagnóstico Preciso: Identifique Necessidades

 

Certamente, a venda começa muito antes da proposta!

Por isso, o sucesso de suas negociações começa com um diagnóstico eficaz. 

Durante essa etapa inicial, seu objetivo é entender profundamente as metas, necessidades e interesses do lead.

Para tanto:

. Descubra as estratégias que o lead tem usado e onde ele deseja chegar;

. Avalie por que seus processos atuais falham e se é viável alcançar as metas estabelecidas;

. Entenda se ele está maximizando os recursos que já possui;

. Explique claramente como seu produto pode ajudar o cliente a atingir seus objetivos, impactando positivamente em receita, custos e riscos. 

Seja assertivo e transparente no diagnóstico. Este momento é mais do que uma análise; é a fundação para uma proposta poderosa!

Clicando no banner aqui embaixo, você pode conferir metodologias de investigação para aperfeiçoar sua negociação:

 

Técnicas de preparação para a negociação: metodologias de investigação!

 

5- Procure Superar Objeções antes de Negociar

 

Outro ponto importante de se preparar é para as objeções, que são barreiras naturais em qualquer processo de vendas. 

Estar preparado para contorná-las é essencial. 

Uma estratégia eficaz é listar as objeções mais comuns para não ser pego de surpresa.

Para enfrentar esses desafios, recomendamos a criação de uma matriz de objeções. Nessa matriz, descreva as principais objeções e desenvolva planos de ação específicos para cada uma. Essa preparação antecipada lhe dará confiança e agilidade durante as interações.

Por exemplo, se um prospect diz: “Entendi, mas o que vocês fazem exatamente?”, você deve se posicionar como especialista. 

Então, uma boa resposta para deixar nesta matriz é: “Ajudamos indústrias como a sua a melhorar a experiência da carteira de clientes atuais e como trabalhá-la melhor. Acreditamos que podemos fazer o mesmo por você.”

E se a objeção for: “Eu já tenho uma solução assim.”, mostre seu diferencial. Argumente: “Entendo, mas permita-nos mostrar como nos diferenciamos. É sem compromisso.”

Utilizando métodos assim, você estará mais equipado para transformar objeções em oportunidades, aumentando suas chances de conversão!

 

6- Estruture Ofertas Irresistíveis

 

Por fim, é importante estar preparado para o momento da proposta final. 

Após entender a dor do lead e ver que o produto pode solucioná-la, apresente uma proposta clara e efetiva. 

Explique para o seu potencial cliente como você pode estar, de fato, o ajudando. 

Além disso, foque nos benefícios e no diferencial dele, mostrando como ele se encaixa na dor diagnosticada.

O importante aqui é prepare-se de acordo com o tempo que você terá para passar a sua mensagem, e mostre sua solução de forma clara e objetiva.

Construa uma solução que encaixe como uma luva na empresa e no cenário atual do seu lead!

 

 

Conclusão

 

As técnicas de vendas que discutimos hoje são apenas o começo. 

Focamos na crucial etapa de preparação que todo vendedor deve dominar para ter sucesso no processo de vendas. 

Mas lembre-se, isso é só o início! 

Semana que vem, vamos mergulhar nas técnicas de barganha, essenciais para qualquer profissional de vendas que queira elevar seu jogo.

Aqui, no Hackeando Processos, esse é nosso principal objetivo: aprimorar ainda mais a sua área comercial. 

Quer saber como podemos impulsionar seus resultados?

Não perca tempo! Clique aqui embaixo e descubra como podemos transformar suas vendas:

 

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Redatora Maria Eduarda da Costa

Terceirização Comercial: Economia ou Dor de Cabeça?

Você está considerando a terceirização comercial para vender mais? 

Embora a terceirização possa oferecer vantagens como economia de custos, ela também traz riscos significativos que precisam ser considerados cuidadosamente.

Deixar um componente tão vital do seu negócio nas mãos de terceiros pode parecer uma solução rápida, mas a longo prazo, pode custar mais do que você imagina. 

Neste texto, vamos expor os 5 motivos pelos quais a terceirização da equipe de vendas pode não ser a melhor estratégia para o seu negócio!

Então, continue lendo!

 

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Tempo de leitura: 10 minutos

 

Você vai ler sobre:

O que significa terceirizar a equipe comercial?

5 riscos da terceirização comercial que você não pode ignorar!

O outro lado da moeda: Estruture seu comercial!

 

O que significa terceirizar a equipe comercial?

 

A terceirização da equipe comercial envolve delegar as responsabilidades de vendas, desde a prospecção até o fechamento de negócios, a uma empresa externa. 

No entanto, essa decisão não vem sem seus desafios e riscos significativos.

Empresas que optam por terceirizar frequentemente enfrentam problemas de comunicação e perda de controle sobre os processos, o que pode afetar negativamente a execução de estratégias de vendas e a cultura da empresa. 

Além disso, a qualidade do serviço e a segurança das informações podem ser comprometidas, colocando em risco a reputação e a integridade do seu negócio.

Quer entender melhor esses riscos e explorar alternativas mais seguras? 

Abaixo, elencamos os maiores motivos para repensar a terceirização e como manter suas operações comerciais internas pode ser mais eficaz. 

 

Evite Desastres na Terceirização Comercial. Conheça nossa solução!

 

 

5 riscos da terceirização comercial que você não pode ignorar!

 

Como empresário à frente de um negócio que fatura no mínimo 1 milhão por ano, sabemos que você está sempre em busca de soluções rápidas e eficazes para escalar suas vendas. 

Terceirizar sua equipe comercial pode soar tentador, mas calma lá! 

Vamos desvendar cinco motivos críticos para pensar duas vezes antes de tomar essa decisão.

Então, segue o fio:

 

1. Falta de conhecimento sobre o produto

 

Ninguém conhece seu negócio melhor do que sua própria equipe interna

Quando você entrega a prospecção e vendas para uma equipe externa, você corre o risco de ter seu produto ou serviço apresentado de maneira inadequada. 

“Ah, mas nós oferecemos uma equipe montada e capacitada com know-how.”

Mas, cada mercado, nicho e persona exige uma capacitação e técnicas diferentes, então, essa expertise é muito genérica.

Então, tenha em mente que o conhecimento profundo sobre o que você vende é essencial para comunicar seu valor de forma convincente. 

Por isso, terceirizar é arriscar diluir a essência do que você oferece, o que pode levar a uma percepção de marca distorcida e menos vendas efetivas.

 

2. Dificuldade de gestão

 

Em segundo lugar, a terceirização comercial pode significar menos controle sobre como sua equipe de vendas opera.

Isso porque, você está simplesmente amarrando suas mãos, confiando em outra empresa para tomar decisões que podem impactar diretamente o seu resultado final. 

Ou seja, não só complica a comunicação e a execução de estratégias alinhadas com seus objetivos empresariais, mas também pode criar conflitos de interesse.

Lembre-se: Terceiros podem não ter o mesmo nível de compromisso ou urgência que uma equipe interna teria!

Você pode ler mais sobre alta performance de equipes comerciais internas clicando aqui embaixo:

 

Saiba como ter uma equipe de vendas interna e deixe de lado a terceirização comercial!

 

 

3. Excesso de dependência

 

Até 52% das empresas planejam aumentar sua terceirização, indicando uma dependência crescente de fornecedores terceirizados. (Find Stack)

No entanto, tornar-se dependente de uma empresa externa pode ser arriscado!

Se essa empresa falhar ou encerrar suas operações, seu fluxo de receita pode ser prejudicado

É o mesmo caso de quando a internet cai ou o WhatsApp deixa de funcionar e todo o dia de trabalho fica travado.

Não deixe isso acontecer com as suas vendas!

“Mas, se eu contratar uma consultoria eu também estarei dependente dela”. Bom, não necessariamente.

Depois de atender mais de 800 empresas dos mais diversos segmentos, tivemos vários negócios que decolaram e hoje constroem seus números sozinhos!

Clique aqui embaixo e conheça alguns deles:

 

Cases de sucesso do hackeando processos

 

 

4. Reputação da empresa na mão de terceiros

 

Na terceirização comercial sua reputação está em jogo. 

A equipe de terceiros que interage com seus clientes pode não ter o mesmo nível de comprometimento e entendimento da cultura da sua empresa. 

Dessa forma, qualquer falha ou má conduta por parte deles reflete diretamente em você, podendo manchar sua reputação duramente construída.

 

5. Falta de controle sobre o processo comercial

 

Complementando o quarto motivo, a terceirização pode parecer que simplifica as operações, mas na realidade, pode complicar seu processo comercial. 

Assim, sem controle direto, é mais difícil garantir que o processo de vendas esteja alinhado com a estratégia. 

Além disso, ajustar rapidamente as estratégias em resposta às mudanças do mercado se torna um desafio maior.

Esta perda de controle pode afetar até 40% das operações terceirizadas, dependendo do setor e do escopo da terceirização, segundo dados d​o Sales Group Global.

No fim das contas, de que adianta terceirizar o operacional para focar no estratégico se você vai demorar para colocar em prática suas ideias? Fica o questionamento.

Agora, se você chegou até aqui e entendeu todos os motivos, você deve estar se perguntando o que fazer no lugar de terceirizar a venda.

Então, desce mais um pouco o texto que nós te explicamos!

 

 

O outro lado da moeda: Estruture seu comercial!

 

Basicamente, ter sua própria equipe de vendas bem estruturada não é um luxo, é uma necessidade se você quer realmente escalar e manter o controle sobre os resultados. 

 

Montar um time interno significa ter profissionais que respiram a missão da sua empresa, conhecem o produto de cabo a rabo e são capazes de ajustar o discurso de venda conforme o feedback do mercado, tudo sob seu comando direto.

Assim, permite reações rápidas a mudanças do mercado e ajustes estratégicos sem depender de terceiros, garantindo uma operação mais ágil e alinhada.

E, para que você ainda possa focar no estratégico, fica tranquilo que toda essa estruturação fica por nossa conta!

Oferecemos um serviço especializado de estruturação e aceleração comercial que vai montar e afinar sua equipe para que vendas.

Então, não deixe para depois, entre em contato agora e veja como podemos ajudar seu negócio a realmente decolar:

 

Conheça a solução completa para não depender mais da terceirização comercial!

 

 

Conclusão

 

Por fim, a terceirização comercial é uma decisão que pode parecer aliviar o peso das vendas do seu ombro, mas esperamos que você tenha visto que não é bem assim.

Você realmente quer colocar o destino de sua empresa nas mãos de outra? 

Lembre-se, ninguém cuidará melhor do seu negócio do que você e sua equipe!

E para estruturar um processo comercial que realmente funcione, estamos aqui para isso, basta entrar em contato com a gente pelo link abaixo:

 

Agende já um diagnóstico!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

Acelere o fechamento com 7 técnicas de persuasão!

Você já se perguntou por que alguns vendedores conseguem resultados impressionantes enquanto outros parecem lutar incessantemente? 

Certamente, a resposta, dentre outros fatores, reside no uso eficiente de técnicas de persuasão ao longo do processo de vendas. 

Isso porque, estes não são apenas truques de venda; são habilidades fundamentais baseadas em psicologia humana que podem aumentar as taxas de conversão em até 35%!

Assim, ao entender e aplicar essas técnicas, seus vendedores não apenas influenciam decisões, mas também controlam o processo de compra dos clientes.

E, como você bem sabe, quem controla o processo comercial também controla o crescimento.

Então, se você quer todo esse controle na sua mão, comece lendo esse texto!

 

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Persuasão não é enganação!

7 técnicas de persuasão para aplicar durante a venda

Para além das técnicas de persuasão…

 

 

A persuasão não é enganação!

 

Basicamente, persuadir não é apenas sobre convencer; é sobre conectar e entender as necessidades do seu cliente para guiá-lo à melhor decisão. 

Mas, cuidado, há uma linha fina entre persuadir e manipular. Enquanto a persuasão busca um benefício mútuo, a manipulação visa o lucro a qualquer custo. 

Imagine que você está aconselhando um amigo: você não iria querer que ele fizesse uma escolha que não fosse a melhor para ele, certo? O mesmo se aplica em vendas. 

Ao utilizar técnicas de persuasão, você deve focar em ser um consultor, não um mero vendedor. 

Portanto, sempre use a persuasão com a consciência de que o objetivo final é criar valor para ambos, você e seu cliente.

Tendo isso em mente, aqui vão algumas técnicas de persuasão em vendas!

 

A solução completa para aplicar técnicas de persuasão na sua negociação!

 

 

7 técnicas de persuasão para aplicar durante a venda

 

1. Reciprocidade

 

“Entregar para receber” pode parecer um clichê, mas em vendas, essa abordagem de reciprocidade, de fato, funciona. 

Na reciprocidade, o vendedor oferece algo de valor antes de pedir algo em troca, estabelecendo uma dívida psicológica. 

Um exemplo prático seria oferecer uma análise gratuita do mercado do cliente, proporcionando insights valiosos sem custo inicial, o que incentiva o cliente a retribuir, talvez com uma reunião de follow-up ou considerando seriamente uma proposta.

Em seu livro As Armas da Persuasão, Robert Cialdini cita que, mesmo sem gostar de alguém, caso receba um favor, a pessoa acaba cedendo e retribuindo o mesmo.

 

2. Autoridade

 

Mostrar que você sabe do que está falando não apenas transmite confiança, mas também convence. 

Isso pode ser alcançado ao compartilhar conhecimento específico do setor, insights exclusivos ou dados de performance de produtos. 

Ser visto como um especialista e demonstrar autoridade estabelece uma base sólida para a persuasão eficaz.

Para isso, temos algumas formas da sua equipe transpassar essa credibilidade:

. Compartilhar histórias de sucesso e estudos de caso de clientes anteriores, destacando como você resolveu problemas similares aos do prospect;

. Fale sobre sua experiência e projetos anteriores, especialmente aqueles que são relevantes para as necessidades atuais do cliente.

. Mostre como você conhece o segmento do cliente e traga dados estatísticos ou exemplos que corroboram com esse conhecimento.

Agora, para saber mais dicas para aplicar autoridade em vendas, é só clicar aqui embaixo:



Tudo sobre como gerar autoridade em vendas!

 

3. Prova social

 

Complementar à autoridade, a prova social é eficaz ao mostrar que outros clientes aprovaram o produto ou serviço. 

Então, quando um vendedor destacar estudos de caso ou depoimentos de empresas similares que tiveram sucesso significativo com a sua solução, ele acionará essas duas técnicas.

Nada é mais persuasivo do que ver que outros já tomaram o caminho que você considera seguir!

Ao mostrar como empresas semelhantes se beneficiaram com sua solução, você não apenas alivia preocupações, mas também fortalece a decisão de compra.

 

4. Rapport

 

Em uma negociação, um vendedor poderia adaptar seu discurso e apresentação ao estilo do cliente, falando sobre tópicos de interesse mútuo para criar uma conexão mais forte.

Este rapport facilita uma comunicação mais aberta e uma negociação mais suave, o pode transformar completamente esse momento.

Para dar alguns exemplos, temos:

. Time de futebol e hobbys;

. Localização (conhece algo na região do cliente? Já visitou? Tem algum outro cliente que mora lá? Tem família no local?);

. História da empresa;

. Família;

Outra maneira de criar essa afinidade é também usando o espelhamento

Isto é, o vendedor passa a reproduzir, de forma bem natural, alguns comportamentos do cliente, seja no padrão de voz, na postura ou em outros aspectos.

No entanto, é importante ressaltar que a similaridade não deve ser falsa. No fim das contas, sempre há algo que pode gerar uma identificação do cliente com o vendedor.

 

Will Smith Yes GIF by Bad Boys For Life

 

5. Comprometimento e consistência

 

As pessoas tendem a agir de forma consistente com seus compromissos anteriores. 

Em vendas, conseguir um compromisso inicial pequeno pavimenta o caminho para acordos maiores no futuro.

Então, a partir do momento em que o cliente faz uma escolha, ele espera não precisar repensá-la, mas sim agir em conformidade com a mesma. 

Com isso, quando falamos de conquistar vários “sim ‘s” ao longo do processo pode parecer desnecessário, mas depois faz com que a pessoa vá mudando a percepção sobre suas necessidades e se torne mais propícia a aceitar um acordo maior.

Isso porque, em qualquer técnica de persuasão, é primordial que o cliente veja que está fazendo as escolhas por conta própria.

 

6. Urgência

 

Por falar em escolha própria, a urgência é uma ótima técnica de persuasão para acelerar essa decisão por parte do cliente. 

Para isso, seu vendedor pode utilizar de diversas estratégias durante o fechamento, como:

. “Ontem, preparando nosso escopo de trabalho, meu diretor já deixou a equipe previamente preparada caso você aceite hoje ainda.”

. “Você já validou o escopo, então, só falta a gente alinhar se está tudo certo com o orçamento, contrato, correto?”

. “Se você não tiver mais nenhuma dúvida, já vou seguir com o processo de contrato e já quero deixar definido com você a data de início. Havíamos planejado iniciar dia X. Nesse dia você tem agenda?”

Após uma série de pequenos acordos, fica fácil demonstrar para o lead que não falta mais nada para travar a decisão dele.

Isso cria uma chamada imediata para a ação, impulsionando o fechamento da venda!

Mas, as utilizadas nesta técnica vão muito além dessas que trouxemos e você pode conferi-las clicando aqui!

 

7. Escassez

 

Para finalizar, temos a escassez, uma técnica de persuasão que serve também para gerar urgência, mas que deve ser pontualmente utilizada.

Por exemplo, indicar que um determinado desconto é válido somente até o final do mês pode encorajar o cliente a agir rapidamente para aproveitar a oferta antes que ela expire. 

Nesse sentido, você limita a disponibilidade de uma oferta para incentivar decisões rápidas. 

Contudo, é importante pensar se essa concessão é benéfica para a sua empresa e estudar cada situação dos leads que estão na etapa de fechamento.

Se para todos for escasso assim, acaba perdendo a credibilidade. Portanto, jamais faça dos descontos a sua rotina. 

 

Para além das técnicas de persuasão…

 

A gente sabe que, quando falamos sobre vendas, muita gente pensa logo em persuasão, em como convencer alguém a comprar. 

Claramente, técnicas de persuasão são importantes, mas, o que de fato faz a diferença é ter um processo de vendas bem definido. 

Dizemos isso porque vendas não é só sobre convencer; é sobre levar o lead pela mão através do funil de vendas, educando-o e preparando-o para que, quando chegar a hora da proposta, ele esteja pronto para dizer “sim”. 

Por isso, entendemos que a venda não acontece por acaso, ela funciona como uma ciência

Nesse contexto, cada passo com o lead é calculado, com o objetivo final de converter sempre em mente. 

Isso é controlar o processo de vendas!

E quando você controla esse processo, você controla também o crescimento do seu negócio. 

No fim das contas, é ter o poder de não só fechar mais vendas, mas fazer isso de forma previsível e escalável. 

Então, sim, persuadir é importante, mas guiar estrategicamente o lead ao longo do funil é onde a venda acontece. Isso é o que separa os vendedores de sucesso dos demais.

 

Conclusão

 

Por fim, se você está pronto para transformar suas estratégias de vendas e alcançar resultados excepcionais, há um jeito de ir além das técnicas de persuasão.

Isso mesmo. Nós desenvolvemos um método único, focado em acelerar suas vendas e transformar sua equipe em uma verdadeira máquina de geração de demanda. 

Como fazemos isso? 

Estruturando os quatro pilares essenciais para um processo de vendas não só lucrativo, mas também previsível: Processos, Pessoas, Tecnologia e Estratégia. 

Se você está pronto para elevar suas vendas a um nível nunca antes alcançado, aceite nosso convite para conhecer essa metodologia, vamos?

Basta clicar aqui embaixo e mandar uma mensagem:

 

Solução completa para aplicar técnicas de persuasão na sua equipe comercial!

 

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

ICP: O que é e como definir o Perfil de Cliente Ideal

Você já ouviu falar na sigla ICP durante o processo de venda? Ela se refere ao conceito de Perfil de Cliente Ideal! 

Com esse perfil em mãos, o vendedor consegue mapear as oportunidades com as quais terá que se esforçar menos para fechar uma venda. 

Após essa definição, será possível também fazer análises cada vez mais profundas e assertivas sobre quem compra e se beneficia com o seu serviço.

Então, para empreendedores que não têm tempo a perder e buscam soluções eficazes para escalar vendas rapidamente, identificar o Perfil de Cliente Ideal (ICP) torna-se não apenas uma necessidade, mas uma estratégia. 

Assim, neste texto, você vai entender o que é o ICP e como você pode definir o seu!

 

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Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

O que é Ideal Customer Profile (ICP)?

A importância do icp nas estratégias de vendas b2b

Checklist de como definir o seu ICP!

ICP definido, e agora?

 

 

O que é Ideal Customer Profile (ICP)?

 

Basicamente, o ICP é o conceito que mostra o  perfil do seu melhor cliente. 

Ou seja, aquele padrão de consumidor que possui as características e atitudes mais propensas em alcançarem satisfação com a solução proposta pela sua empresa.

E por que é importante ter o Ideal Customer Profile bem definido? 

Dados da HubSpot indicam que empresas com um ICP bem definido alcançam taxas de fechamento até 67% superiores.

Assim, a partir do momento em que o time comercial tem esse perfil mapeado, consequentemente, ele direciona seus recursos e melhora significativamente suas taxas de conversão.

Para sermos mais específicos, o uso do ICP é recomendado principalmente para o caso de vendas complexas B2B com ticket médio alto e ciclo de vendas longo.

Então, se você tem uma empresa que vende para outras, a definição do ICP é crucial para o seu negócio escalar!

 

A solução completa para definir seu ICP!

 

A importância do ICP nas estratégias de vendas B2B

 

Além disso, o ICP também é muito usado em vendas que utilizam a técnica Account-Based Marketing (ABM) e Account-Based Selling (ABS)

Isso porque, essas prospecções são realizadas em nichos extremamente específicos e bem segmentados que podem ser reunidos em uma conta em comum.

Por isso, ter um perfil bem definido facilita, e muito, essas estratégias de aquisição de clientes, que você pode entender como aplicar clicando aqui!

Outra vantagem é que com essa definição, a sua empresa se destaca da concorrência. 

Afinal, você oferece a oportunidade certa à pessoa certa, quando usa o ICP da forma correta. 

Então, se você quer se diferenciar, confira como traçar e utilizar o Ideal Customer Profile:

 

Checklist de como definir o seu ICP!

 

1. Revisão Histórica de Clientes

 

Se o ICP representa os clientes com mais potencial de obterem sucesso com a sua solução, nada melhor que analisar quem já atingiu esse objetivo.

Para isso, basta analisar a base de clientes existente para identificar os mais rentáveis e satisfatórios. Dessa base, faça uma lista com seus 10 melhores clientes.

Nesse sentido, tente identificar padrões comuns entre esses dez (setor, tamanho da empresa, localização, etc.).

Além disso, é importante selecionar aqueles que compram mais vezes da sua empresa – no caso de serviços de recorrência, encontre aqueles que realizam mais upsell ou cross-sell.

Por fim, leve em conta também os clientes que tiveram menos impedimentos durante a jornada de compra. 

Esses, provavelmente, são os que compreenderam mais facilmente os benefícios do seu produto ou serviço!

 

2. Levante dados relevantes sobre esses clientes

 

Com a lista montada, esse é o momento de você descrever as principais características dessas pessoas. 

Para isso, descreva tudo o que você considerar interessante para a prospecção de novas pessoas com esse padrão de consumo, como por exemplo:

. Localização, gênero, idade e renda;

. Cargo, tamanho da empresa e faturamento;

. Frequência de consumo

. Forma de pagamento do seu serviço

. Engajamento com a solução

. Produtos ou serviços escolhidos

. Principais problemas que enfrentava

. Maiores objeções que trouxeram ao longo do processo.

Após essa listagem, consolide as informações coletadas em uma descrição detalhada do seu ICP!

 

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3. Analise tendências de mercado e a concorrência

 

A etapa de pesquisa de mercado é crucial para a identificação e implementação do ICP de forma eficaz. 

Isso porque, este processo ajuda a garantir que seu Perfil de Cliente Ideal esteja alinhado com o ambiente externo atual e as oportunidades, maximizando assim o potencial de crescimento e sucesso do seu negócio.

Para isso, preste atenção em mudanças tecnológicas, variações nas preferências dos consumidores e alterações que possam influenciar seu mercado.

Outro ponto importante é realizar uma análise competitiva para entender as estratégias de empresas semelhantes ou concorrentes diretos. 

Isso inclui avaliar os pontos fortes e fracos dos concorrentes, bem como as táticas de marketing e vendas que eles estão utilizando.

Para finalizar, identifique lacunas no mercado que seus concorrentes não estão atendendo eficazmente e que podem representar oportunidades para o seu negócio!

 

4. Armazene esse ICP para padronizar a abordagem

 

A etapa de padronização do Perfil de Cliente Ideal através do armazenamento é fundamental para garantir que toda a equipe, desde vendas até marketing e desenvolvimento de produto, esteja alinhada!

Este processo não apenas facilita a comunicação interna mas também assegura a utilização consistente dessas informações em todas as estratégias e táticas da empresa!

Para fazer essa implementação, sugerimos criar um documento que centralize as informações do ICP, orientações sobre como aplicá-lo e exemplos de uso prático.

E nada melhor que desenvolver um Playbook Comercial para incluir informações como essas e também todos os processos comerciais do seu negócio.

Essa prática agiliza, organiza e potencializa cada ação do seu time de vendas e, por isso, criamos uma ferramenta de engajamento de leads que armazena o seu playbook!

Além disso, todos os seus vendedores têm acesso fácil e os fluxos já são criados e ativados de acordo com o funcionamento da sua operação.

A plataforma é nossa, mas as regras são suas! Receba agora mesmo uma demonstração gratuita para conferir essa funcionalidade:

 

Dealwise, a plataforma ideal para gerar demanda baseada no seu ICP!

 

ICP definido, e agora?

 

Após definir seu Perfil de Cliente Ideal (ICP), o próximo passo é integrá-lo às suas estratégias de negócio. 

Então, para começar, personalize as mensagens de marketing e vendas para atender especificamente às necessidades e desejos do seu ICP. 

Isto é, desenvolva materiais e abordagens focados nos pontos de dor e de desejos do seu ICP e priorize os canais de comunicação que eles mais utilizam.

Outra ação necessária é criar critérios de qualificação de leads baseados no ICP, treinando sua equipe de vendas para identificar rapidamente esses leads. 

Por fim, mas longe de ser menos importante, implemente um sistema de monitoramento e ajuste contínuo, estabelecendo métricas e revisando regularmente as estratégias e o ROI de cada uma delas.

 

Conclusão

 

Para concluir, definir o Perfil de Cliente Ideal não é um luxo, mas uma necessidade para empresas B2B que desejam escalar suas vendas de maneira eficiente e sustentável. 

Lembre-se, o tempo é um recurso valioso, especialmente para empresários que já estão no mercado há décadas. 

Então, se junte aos nossos especialistas para criarmos uma estratégia focada no seu ICP e  desbloquear o potencial de crescimento do seu negócio!

Basta clicar aqui embaixo e mandar uma mensagem para realizarmos um encontro hoje ainda:

 

Conheça a solução completa para trabalhar o seu ICP!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Captação de leads: só a lista de contatos é o suficiente?

Ao longo das mais de 500 empresas B2B que atendemos, nos deparamos com uma crença comum de que possuir uma lista de leads é o suficiente para vender mais. 

No entanto, a captação de leads é apenas o começo de um processo de vendas bem-sucedido. 

Vítor Baesso, nosso CEO, sempre reforça: quem controla o processo de vendas, controla o crescimento. 

E comprar apenas algumas listas de leads não é o suficiente para obter esse controle.

Então, se você quer entender como você pode ir além do investimento em listas de contatos para garantir um crescimento sustentável, continue lendo!

 

 

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Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

Por que a lista para captação de leads sozinha não basta?

Os quatro pilares de uma operação de vendas

Como estruturar esses pilares dentro do seu negócio

 

 

Por que a lista para captação de leads sozinha não basta?

 

Basicamente, embora a captação de leads seja crucial, confiar somente em listas compradas traz uma falsa segurança. 

A questão aqui não é apenas a lista que você compra, mas como e com que abordagem sua equipe atende esses leads.

Ou seja, é muito mais sobre entendimento profundo do potencial cliente e uma estratégia personalizada para se conectar com eles.

Nesse sentido, as listas compradas não contam a história completa – elas não revelam as necessidades específicas, as dores e os desejos dos potenciais clientes.

Com isso, mesmo ao comprar a maior quantidade de contatos higienizados possível, suas taxas de conversão podem não aumentar.

Por isso, enfatizamos a necessidade de um sistema mais robusto de captação de leads, um que vai além das listas. 

Esse sistema deve integrar a tecnologia e um entendimento profundo do seu público-alvo para criar uma estratégia de vendas que realmente converta. 

No próximo tópico te explicaremos como esse sistema deve ser estruturado!

 

 

A solução completa para a sua captação de leads!

 

 

Os quatro pilares de uma operação de vendas

 

 

Como afirmamos anteriormente, a captação de leads qualificados é o ponto de partida para o sucesso de qualquer empresa B2B. 

Para converter esses leads em vendas constantes e promover o crescimento sustentável da empresa, é necessário focarmos em quatro pilares essenciais: Pessoas, Processos, Tecnologia e Estratégia.

Veja como esses quatro pontos, juntos, podem trazer benefícios significativos para o crescimento do seu negócio:

 

Pessoas

 

Dentro da sua operação, você precisa contar com profissionais que se conectam perfeitamente com a sua cultura e os pré-requisitos do seu negócio.

Eles são responsáveis por receber a lista de leads que você investe todos os meses e precisam estar devidamente capacitados e motivados para converter essa demanda!

 

Processos

 

Para tanto, essa equipe comercial precisa de processos bem definidos para garantir que qualquer estratégia de vendas seja executada de forma eficiente com essa lista de leads.

Além disso, processos estruturados permitem:

. Padronizar a qualidade do atendimento e a experiência do cliente.

. Escalabilidade, permitindo que a operação cresça sem perder eficiência.

. Otimização constante, essencial para a melhoria contínua da operação de vendas.

 

Tecnologia

 

Outro ponto importante é a adoção de tecnologias de mercado para que a sua equipe possa automatizar e otimizar a captação de leads. 

A tecnologia certa vai:

. Automatizar tarefas operacionais, liberando seu time de vendas para se concentrar em converter os leads presentes na lista, como você pode conferir nessa imagem exclusiva da Dealwise, nossa plataforma de engajamento de leads:

 

Captação de leads mais rápida e automatizada com a Dealwise

 

. Oferecer insights baseados em dados, permitindo decisões mais inteligentes e estratégicas.

. Aumentar a eficiência e a produtividade do comercial.

Clique aqui se você deseja receber uma demonstração gratuita da Dealwise, a nossa ferramenta 100% focada em geração de demanda:

 

Dealwise, a plataforma ideal para captação de leads!

 

 

Estratégia

 

Por fim, desenvolver uma estratégia sólida é crucial para entender não apenas quem é seu cliente ideal, mas como, quando e por que ele decide comprar.

Isso vai muito além da lista, já que envolve:

. Definição clara do público-alvo: Conhecer profundamente quem são seus clientes potenciais aumenta a eficácia da sua captação de leads.

. Personalização da abordagem: Estratégias personalizadas têm mais chances de converter leads em vendas.

Dessa forma, desenvolver cada um desses pilares não só melhora a captação de leads, mas também cria uma base sólida para o crescimento sustentável. 

Agora, fique por dentro de como estruturar esses pilares e controlar o crescimento do seu negócio de vez!

 

Como estruturar esses pilares dentro do seu negócio

 

 

Você já parou para pensar que a média da taxa de conversão de lead para oportunidade gira em torno de apenas 13%

Esse número da Gartner ressalta um ponto crucial: o sucesso não reside na quantidade de leads, mas na habilidade de convertê-los eficientemente através do funil. 

Pensando nisso, temos uma alternativa diferente de todas que você já viu por aí, para quem compra lista de leads porque quer gerar mais oportunidades.

Nosso método inovador foca na capacitação da sua equipe, com treinamentos personalizados e as ferramentas mais eficazes do mercado. 

Ao investir na qualificação do seu time, você ganha autonomia e controle sobre o processo de vendas, impulsiona o crescimento sustentável e melhora significativamente a lucratividade!

Através da nossa abordagem, um de nossos clientes conseguiu um feito extraordinário: aumentar suas vendas em 280% em apenas um ano. 

Isso é o poder de transformar efetivamente a captação de leads em vendas reais!

Clique aqui embaixo para conferir como foi o nosso trabalho dentro dessa e de outras 500 empresas B2B dos mais variados segmentos:

 

Cases de sucesso do hackeando processos

 

 

Conclusão

 

Para finalizar, investir na nossa solução é como contratar um gestor comercial extra que nunca dorme ou tira férias, mas sempre entrega resultados.

Então, tenha o pacote completo para o seu negócio crescer de forma controlada! 

Agende uma reunião agora mesmo e veja como as listas de leads são apenas o primeiro passo para acelerar suas vendas:

 

Conheça a solução completa para captação de leads!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Marketing e Vendas: integração estratégica para vender mais

Seja como for chamada, SLA de Marketing e Vendas, Vendarketing, Smarketing, essa estratégia é, provavelmente, a mais lucrativa e poderosa do mundo dos negócios.

Para você ter uma ideia, em 2020, o LinkedIn descobriu que 87% dos líderes de Vendas e Marketing dizem que essa integração permite o crescimento crítico dos negócios. 

 Na maioria das vezes, as estratégias tendem a caminhar separadamente, o que dificulta o alcance de metas da empresa em geral.

É como diz Michael Jordan: “O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos”!

Então, vamos deixar de lado todo o “estranhamento” entre o pessoal de Marketing e a turma de Vendas e multiplicar suas vendas!

 

GIF animado sobre SLA de Marketing e Vendas

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

Por que um alinhamento entre marketing e vendas?

Seis perguntas para unir Marketing e Vendas e Atingir Metas!

Chegou até aqui? Acelere suas vendas com essa dica de ouro!

 

 

Por que um alinhamento entre marketing e vendas?

 

Basicamente, por meio de metas e tarefas compartilhadas, esses dois times garantem vendas melhores e em mais quantidade, o que traz maior controle e previsibilidade.

Assim, esse alinhamento une as responsabilidades e expectativas de cada time, como:

. A quantidade e qualidade dos leads passados de Marketing para Vendas;

. Os passos do time Comercial no follow-up desses leads;

. As metas de cada área.

Dessa maneira, com essas e muitas outras informações, é possível evitar que haja um gargalo entre o trabalho de um setor e outro.

 

 

Seis perguntas para unir Marketing e Vendas e Atingir Metas!

 

Agora, decidimos montar um passo a passo diferente. 

A gente entende que você já tem essas duas equipes e que precisa dessa cooperação, portanto, queremos que você responda seis perguntas.

Ao final delas, você vai saber exatamente o que fazer para definir o SLA de Marketing e Vendas!

Então, segue o fio:

 

Como vender mais com a estratégia que une marketing e vendas!

 

01- As duas áreas possuem o Perfil de Cliente Ideal bem estabelecido?

 

Em primeiro lugar, é importante saber se os dois departamentos trabalham para o mesmo perfil de lead!

É muito comum, por exemplo, o time de Marketing fazer uma comunicação para um público que tem baixo potencial de compra, o que prejudica o time de Vendas e, consequentemente, o rendimento da empresa.

Então, o ponto inicial dessa integração deve ser o Perfil de Cliente Ideal e você precisa garantir que todos os envolvidos não tenham dúvidas quanto a ele! 

Bom, e caso vocês ainda não possuam um ICP bem definido, essa é a sua chance de mudar esse cenário:

. Clique aqui se você tem dificuldade de mapear mercado e persona!

 

02- O funil de marketing leva ao funil de vendas?

 

Outra coisa muito importante é ter as etapas do funil de vendas bem definidas, inclusive contando com a parte do Marketing!

Ou seja, você precisa de uma parte da equipe preparada para receber esses leads do Marketing, até mesmo para que nenhum cliente fique perdido assim:

 

GIF animado sobre SLA de Marketing e Vendas

 

Para que isso não aconteça nunca mais, uma boa alternativa é ter uma equipe de SDRs, isto é, profissionais responsáveis por receber os leads que chegam

Assim, você terá um time dedicado para fazer essa “passagem de bastão” para o time de Vendas!

Para fazer a seleção correta desses profissionais no mercado de trabalho, você também pode contar com a gente!

Temos um artigo que mostra exatamente o que fazer para contratar SDRs capacitados:



Saiba como contratar vendedores para atuar em marketing e vendas.

 

03- Como é feita essa passagem de bastão na sua empresa?

 

Após estruturar bem cada etapa, estabeleça como será feita a passagem dos leads do time de Marketing para Vendas. 

A agilidade e eficiência nesse processo são fundamentais para garantir boas chances de fechamento e evitar perda de boas oportunidades de negócio. 

Desse modo, a lógica é a seguinte: quanto mais qualificado um MQL (Lead Qualificado pelo Marketing), maiores as chances de ele se transformar em cliente.

Assim, tenha critérios definidos para converter o lead em cada etapa do funil.

Portanto, se pergunte: 

– É comum algum lead ficar esquecido? 

– Existe uma certa demora para contatar um lead que chega? 

– Os leads estão qualificados?

No fim das contas, você precisa juntar-se com os dois departamentos para realizar feedbacks semanais, e ir ajustando todos esses detalhes.

Porque, como sempre dizemos: o detalhe, em vendas, importa muito!

 

04- Quais informações do lead devem chegar ao time de Vendas?

 

Certamente, algumas informações podem economizar tempo e aumentar a eficiência do time de vendas.

Por isso, defina quais informações devem ser passadas juntamente com o lead para agilizar o trabalho da equipe comercial.

Assim, são exemplos de informações importantes:

. Dados de contato;

. Breve histórico com a empresa;

. Resumo das interações com o Marketing, mostrando as áreas de interesse e necessidade do lead.

Esses dados evitam que o vendedor perca tempo fazendo perguntas que o Marketing já sabe, melhorando a experiência do cliente com o Comercial, além de possibilitar a criação de propostas mais atrativas e personalizadas.

 

05- Como é a abordagem da equipe comercial?

 

Depois de definir as responsabilidades do Marketing e as informações que serão passadas por ele, defina as responsabilidades do time de Vendas. 

Afinal, o processo comercial é o que vai dar continuidade às expectativas geradas no potencial cliente pelo Marketing.

Assim, é importante traçar como o contato deve ser feito inicialmente (ligação, mensagem ou e-mail), quantidade de tentativas, quando o vendedor deve desistir daquele lead, entre outras definições.

E todo esse “caminho” do lead com a pré-venda deve estar no playbook de vendas com as cadências de prospecção do SDR bem detalhadas!

Não faz ideia de como criar um playbook comercial?

Esse blog post aqui faz milagres com quem lê e implementa no próprio negócio! Clique aqui e entenda:

 

Blog sobre playbook comercial!

 

 

06- E depois da negociação, o que acontece com o seu lead?

 

Depois de negociar com o lead, ele pode ou não virar cliente.

Se esse lead ainda tem potencial, mas não está numa boa hora para a compra, o time de Marketing pode nutri-lo com um fluxo específico e aguardar que ele chegue novamente a ser uma oportunidade de venda. 

Essa estratégia de geração de demanda se chama Lead Scoring e pode trazer um resultado expressivo no fim do mês!

. Lembre-se: gerar valor para os leads é uma tarefa que o Marketing tira de letra!

E quando estes atingem uma certa “pontuação”, definida por vocês, significa que ele está pronto para receber uma nova abordagem!

 

 

Chegou até aqui? Acelere suas vendas com essa dica de ouro!

 

Agora que você já sabe tudo que um Vendarketing infalível deve ter, esse tópico está diretamente relacionado a como potencializar a gerência dessa integração.

Até porque não temos tempo para ficar parando e analisando cada ponto que deve ser seguido desse acordo.

Por isso, aqui vai a nossa dica de ouro: deixe essa parte com os nossos especialistas!

Com a nossa Aceleração Comercial, nós acompanhamos e gerenciamos a sua operação de vendas para que pontos como esses nunca mais aconteçam:

. Esquecimento e falhas na passagem do lead;

. Desencontros entre os departamentos;

. Não bater a meta do mês.

Portanto, clique aqui embaixo e ter uma equipe gerenciada por nós para que você foque em multiplicar suas vendas:

 

Conheça a solução completa para vender mais com a estratégia de marketing e vendas!

 

PS: Tudo isso por um só investimento!

 

 

Conclusão

 

Por fim, o SLA de Marketing e Vendas é um alinhamento que deve ser aperfeiçoado constantemente através dos erros e acertos observados.

Ele tem potencial para gerar boas oportunidades de vendas e acelerar os fechamentos no final do funil!

Não acredita? Então, clique abaixo e veja com seus próprios olhos o nosso cliente que foi indicado ao Prêmio de Melhores Escritórios Digitais de 2023 na categoria “Melhor equipe de fechamentos”:

 

Cases de sucesso do hackeando processos

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

Expansão da carteira de clientes: 5 dicas para vender mais

Para entender a importância da aplicação de uma boa estratégia de expansão da carteira de clientes, vamos compará-la àquelas cenas de filme que aparecem depois dos créditos. 

Geralmente, algumas pessoas já saem da sala de cinema sem querer ver essa última parte, acontece e não é um problema, pois ela já viu o filme principal, correto?

Mas, quem fica para essas cenas, acabam descobrindo uma nova pista sobre o novo filme, um outro personagem e essa galera fica mais atraída e tendenciosa a ver o segundo filme da franquia, por exemplo.

Por isso, também é importante ter essas cenas pós-crédito depois que a compra do seu cliente já foi fechada, pois ele ainda pode estar apto a comprar mais de você!

Muitos empreendedores acreditam que basta vender e pronto, saiu tudo conforme o planejado.

No entanto, acabamos nos esquecendo da importância de reter clientes e aumentar ainda mais o tempo de vida deles com o nosso negócio.

Então, continue lendo para saber como gerar mais receita e demanda qualificada com os mesmos clientes!

 

 

Happy Scarlett Johansson GIF

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é a expansão dos clientes?

Vale a pena investir em pós-venda?

O pós-venda e a retenção de clientes

Os 3 maiores problemas de quem não faz pós-venda

Dicas para criar e melhorar seu pós-venda

 

 

O que é a expansão dos clientes?

 

Em primeiro lugar, a expansão da carteira de clientes nada mais é que gerar receitas adicionais a partir dos consumidores que você já tem. 

Mas, além disso, ela é uma das estratégias de aquisição mais rentáveis, já que você não tem gastos em conquistar o cliente e ainda possui um alto retorno sobre o investimento.

Entretanto, alguns empreendedores acabam se assustando com essa alternativa, deduzindo se tratar de mais um custo. 

70% das empresas estão deixando muita receita escapar neste momento pois não exploram o potencial que existe na carteira de clientes. 

Nesse caso, o segredo está em aplicar uma estratégia assertiva e personalizada, como a que vamos te mostrar hoje!

Cada minuto sem uma estratégia certa de expansão de clientes significa muito dinheiro sendo deixado na mesa.

Então, conheça agora o nosso método e não permita que a sua empresa seja uma delas!

 

Como expandir a carteira de clientes e vender mais?

 

 

Alavanque sua geração de demanda com a expansão da carteira de clientes

 

Como você pode notar, no cenário competitivo de hoje, expandir sua carteira de clientes não é apenas uma opção; é uma necessidade. 

Mas, como você, empresário que fatura no mínimo 1 milhão ao ano, pode alcançar isso sem cair na armadilha de soluções temporárias e sem fundamentos? 

A resposta está em uma estratégia bem estruturada e na execução precisa. 

Portanto, segue o fio e confira nosso passo a passo:

 

1. Analise a situação atual da sua carteira de clientes

 

 

Para decifrar a situação atual da sua carteira de clientes e vislumbrar caminhos para a expansão, comece mergulhando nos seus KPIs: taxa de conversão, ciclo de vendas, ticket médio, entre outros.

Isso porque esses números são o seu termômetro — eles não mentem. 

Então, você quer aumentar a receita gerada pela sua carteira de clientes em 20%, 30%, ou quem sabe dobrar

Para isso, sugerimos criar um processo de expansão de leads, transformando grandes objetivos em pequenas ações mensuráveis e práticas. 

Assim, é sobre criar um caminho claro, com etapas definidas e uma equipe engajada, pronta para tornar esse crescimento uma realidade palpável.

Nesse sentido, é preciso conhecer profundamente seu negócio, estabelecer metas, e mobilizar sua equipe em torno desse objetivo, ou seja, organize a casa.

Com esse método, o controle é todo seu, e os resultados vêm naturalmente!

 

Season 4 Control GIF by The Office

 

 

2. Identifique as personas do seu negócio

 

 

Em segundo lugar, procure se perguntar: Quem são seus clientes ideias? Como está a relação dele com o seu produto e sua equipe? E, mais importante, há algo que possa melhorar a experiência dele?

Segundo a HubSpot, ter uma definição clara de sua persona pode turbinar a eficácia das suas estratégias em até 74%. 

Isso não é número para ignorar. 

Assim, conhecer profundamente quem compra de você não é um luxo, é uma necessidade.

Então, aqui vai a estratégia: segmente seu mercado. 

Não tente ser tudo para todos. Foque nas dores, desejos, medos e ambições do seu cliente ideal. Isso vai além de demografia; é sobre entrar na mente do seu cliente.

Depois, valide suas hipóteses estudando o comportamento online deles e as maiores dúvidas que levam para a sua equipe. Quanto mais preciso, melhor.

No fim das contas, foco é poder, e o poder de expandir sua carteira de clientes é um dos maiores que você pode ter!

 

3. Quais técnicas de expansão da carteira de clientes utilizar?

 

 

Em geral, estratégias de engajamento e retenção são vitais para qualquer negócio que busque não apenas sobreviver, mas também prosperar no competitivo mercado atual. 

Para isso, você precisa saber como cada uma dessas estratégias funciona:

 

1. Matriz RFV (Recência, Frequência, Valor)

 

Segmentar sua base de clientes usando a Matriz RFV permite identificar aqueles com o maior potencial de valor para sua empresa. 

Isso porque, essa segmentação nada mais é do que analisar:

. Recência: Quanto tempo faz desde a última compra do cliente? É importante fazer esse acompanhamento visto que clientes que compraram recentemente são mais propensos a comprar novamente.

. Frequência: Com que frequência esses clientes compram durante um determinado período? Clientes frequentes são mais receptivos a novas ofertas, principalmente perto do momento em que costumam comprar novamente.

. Valor: Qual o ticket médio que esses clientes gastaram? Clientes que gastam mais podem ser considerados mais abertos a produtos ou serviços de escopo maior.

 

2. Account Planning (Planejamento de Contas)

 

Já essa abordagem envolve a criação de um plano detalhado para cada cliente ou grupo de clientes de alto valor. 

Nesse contexto, o objetivo é compreender profundamente suas necessidades, objetivos e desafios para oferecer soluções personalizadas. Isso pode incluir:

Análise das necessidades atuais e futuras do cliente;

Identificação de oportunidades de recompra ou upgrade do produto atual;

– Desenvolvimento de um roadmap de engajamento para fortalecer a relação.

Desse modo, o Account Planning assegura que você esteja oferecendo valor contínuo aos seus clientes, fortalecendo a relação e posicionando sua empresa como um parceiro estratégico.

 

3. Upsell e Cross-sell

 

Basicamente, upsell refere-se à prática de encorajar clientes a comprar uma versão mais avançada do serviço que já estão adquirindo ou já possuem.

Por outro lado, o cross-sell envolve oferecer produtos complementares aos itens que o cliente já comprou.

Ambas as estratégias dependem de um profundo conhecimento sobre os clientes e suas necessidades. 

Ao aplicá-las, você não apenas aumenta o valor médio de compra, mas também melhora a satisfação do cliente ao oferecer soluções que atendam melhor às suas necessidades.

Você pode saber exatamente como aplicá-las clicando aqui embaixo e marcando uma conversa rápida e totalmente gratuita com nossos consultores:

 

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4. A forma mais simples de aplicar todas essas estratégias no seu negócio

 

 

Certamente, integrar e aplicar estratégias de expansão da carteira de clientes pode parecer um desafio, mas, com as ferramentas certas, é mais fácil do que você imagina. 

Para tornar essas estratégias uma realidade sem complicações, pense em automatizar o engajamento

Imagine uma plataforma que organiza, qualifica e potencializa sua geração de demanda, tanto de novos clientes quanto dos atuais. 

Essa é a promessa de uma ferramenta dedicada 100% em automatizar o engajamento.

Uma plataforma assim é projetada para entender os detalhes do seu negócio e se adaptar às necessidades específicas de cada segmento de cliente. 

Além disso, ao fornecer conteúdo personalizado, seu time consegue manter uma comunicação constante e significativa com sua base de clientes sem o peso operacional.

Agora, a escolha é sua: continuar na zona de conforto, junto com os 70% que estão perdendo dinheiro, ou agir imediatamente!

 

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5. Faça o acompanhamento dos resultados e ajustes

 

 

Para finalizar, acompanhar os resultados e fazer os ajustes necessários é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia de negócios. 

Neste contexto, é crucial estabelecer e monitorar KPIs que reflitam os objetivos do seu negócio, como:

. Taxa de Conversão: A porcentagem de leads que se convertem em clientes efetivos. Esse KPI é vital para avaliar a eficácia das suas estratégias de vendas.

. Valor do Ciclo de Vida do Cliente (LTV): O total de receita que um cliente gera durante seu relacionamento com a sua empresa. Um LTV crescente indica um alto valor de retenção do cliente.

. Custo de Aquisição de Cliente (CAC): O custo total médio para adquirir um novo cliente. Comparar o CAC com o CLV ajuda a entender o retorno sobre o investimento em marketing e vendas.

. Taxa de Retenção de Clientes: É a porcentagem de clientes que continuam fazendo negócios com você após um período específico. Uma taxa alta de retenção é um indicador de satisfação e lealdade do cliente.

Portanto, revise essas métricas a cada trimestre e tenha insights valiosos sobre o desempenho do seu negócio, permitindo ajustar suas estratégias para melhor atender às necessidades do mercado e dos seus clientes.

 

 

Conclusão

 

Por fim, a expansão da carteira de clientes é sobre construir um sistema previsível de geração de demanda e conversão. 

Não existe mágica, existe método e, por isso, criamos uma metodologia simples e eficiente para implementar qualquer estratégia de aquisição dentro do seu negócio:

 

 

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Redatora Maria Eduarda da Costa

Cadência de Prospecção B2B: O guia definitivo para criar sua!

Confirmado: 80% dos SDRs precisam de cinco contatos, pelo menos, para conectar leads, mas 44% desistem após uma única tentativa. 

Percebe o abismo entre esforço e sucesso? 

Então, se a prospecção não tem gerado resultados constantes e seu pipeline parece o deserto do Saara, esse é o texto certo para você! 

Nele, você vai entender como salvar o seu pipeline de vendas com uma cadência bem estruturada para aumentar suas taxas de conversão de leads.

É aqui que a cadência entra, garantindo que você não seja parte dos que desistem cedo demais.

E caso você já tenha uma cadência, esse é o momento de fazer uma revisão e uma análise crítica em cima dela, verificando se ela atende a todos os pontos que estarão aqui!

Vamos nessa? Continue lendo!

 

 

Tempo de leitura: 6 minutos

Você vai ler sobre:

O que é a Cadência de Prospecção B2B?

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

O Passo a Passo para estruturar uma Cadência de prospecção B2B mais potente!

Maximize ainda mais os resultados da sua cadência de prospecção B2B!

 

 

O que é a Cadência de Prospecção B2B?

 

Basicamente, é um conjunto planejado de interações destinadas a conectar-se com potenciais clientes e transformá-los em leads qualificados. 

O objetivo é claro: aumentar as taxas de conversão e acelerar o processo de vendas. 

Mas atenção, a eficácia da sua cadência depende de uma execução precisa!

Não basta apenas entrar em contato; é necessário seguir uma lógica focada em gerar interesse e valor para uma reunião com o seu vendedor e ouvir mais sobre a sua solução.

No fim das contas, cadência de prospecção B2B é um método, não sorte!

Mas, então, quem executa essa estratégia?

 

 

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

 

Normalmente, a prospecção é feita pelo SDR (Sales Development Representative) ou BDR (Business Development Representative).

Aqui você pode conferir, rapidamente, a diferença entre cada um:

 

BDR ou SDR, quem faz a cadência de prospecção B2B?

 

Ter alguém para essa função torna uma cadência muito mais eficiente, visto que a pessoa poderá dedicar toda sua atenção a captar novos leads.

Então, se você ainda não possui um profissional para esse papel ou tem dificuldade de encontrá-lo no mercado de trabalho, fique tranquilo!

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Fazemos todo o processo de seleção e recrutamento e entregamos o melhor profissional nas suas mãos, clique abaixo para saber mais sobre:

 

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O Passo a Passo para estruturar uma Cadência de prospecção B2B mais potente!

 

Em primeiro lugar, antes de você construir suas cadências, é fundamental fazer uma análise estratégica.

Ou seja, construir uma linha que explique porque elas serão dessa forma, como um manual mesmo.

 Assim, você será mais assertivo e ainda irá documentar todo o processo de criação da cadência, o que facilita – e muito – a padronização da abordagem do seu time de prospecção.

Então, segue o fio para entender o que fazer antes de colocar o plano em prática:

 

Entender quem é seu cliente e qual o melhor canal para achá-lo

 

O primeiro passo para ter um fluxo de cadência eficiente é fazer uma análise sobre o segmento e o tamanho das empresas que você quer prospectar.

Somente assim você vai definir os melhores canais de comunicação.

O que você acredita que o seu prospect estará fazendo no momento em que você vai contatá-lo, quais são seus hábitos, ele é o tipo de pessoa que está na frente de um computador, disponível pelo celular, atento ao e-mail, ou não, dita a sua cadência.

Com esse formato de análise, você já tem uma noção maior de quais os canais mais adequados para fazer contato!

 

Ter em mente quantos contatos você deverá fazer

 

Esse tópico tem ligação direta com vendas complexas e entre empresas (B2B).

Como você precisa mostrar o valor do seu produto, da sua empresa e, principalmente, dessa conversa, você precisa de mais tempo de abordagem!

Por isso, a quantidade de contatos dentro do seu fluxo de cadência precisa ser maior e mais explicativa, já que você está tentando fazer o lead enxergar uma necessidade que ele tem.

Nesse caso, o comprador ainda está na fase onde não tem total consciência do problema que possui. 

Além disso, muitas vezes, é preciso contatar o decisor da empresa, que pode ser o próprio dono, sócio ou diretor e essas pessoas são muito ocupadas e, portanto, demandam mais tentativas.

Então, você precisa pensar em quantas ligações e mensagens você consegue estabelecer contato. 

Para isso, faça uma listagem dos últimos clientes que conseguiu contatar e monte uma rotina de abordagens em cima do padrão que você encontrar.

Agora, é hora  que você de construir essa máquina de geração de demanda qualificada:

 

Conheça mais sobre cadência de prospecção B2B

 

 1. Defina os canais para prospecção

 

Além de saber quais meios de comunicação seus compradores usam, lembre-se que, alternar entre e-mail, ligações e redes sociais, aumenta a eficiência da prospecção.

Então, você pode usar e abusar dos canais para prospectar, mas, não faça o mesmo na hora de definir a intensidade desses contatos.

Lembre-se, qualquer contato feito em excesso pode repelir o potencial cliente e não atraí-lo!

 

2. Estabeleça a intensidade da sua prospecção

 

O seu fluxo pode ser curto e com mais interações, assim como pode ser longo e espaçado. 

Porém, deixe sempre com essa dualidade, pois, curto e espaçado fica muito lento e pouco eficiente e longo e com muitas interações o torna cansativo, então busque pelo equilíbrio!

Defina isso analisando a quantidade e o tipo de conteúdo que você precisa apresentar aos potenciais clientes. 

Por fim, avalie se o perfil do comprador está alinhado a essa abordagem!

Para aqueles que que não sabem por onde começar, criamos alguns exemplos para te guiar nessa criação: 

 

Exemplo de cadência de prospecção B2B

 

 

3. Hora de criar as abordagens

 

Sim, otimizar a prospecção com cadência tem a ver com deixar todas as abordagens prontas.

Monte todos os modelos (templates) e preste atenção na forma como você está falando com o potencial cliente. Você deve sempre falar a língua dele e se adaptar a realidade dele.

Nunca faça nada genérico! 

A forma como abordamos um potencial cliente no ramo de marketing não é a mesma com que falamos com um de uma empresa de software, por exemplo.

Por isso, é importante separar esses potenciais clientes – usando o que chamamos de segmentação. Basicamente, agrupando contatos do mesmo segmento ou com dores parecidas.

Temos um blog post apenas para essa separação! Leia agora tudo sobre nicho de mercado, clicando aqui.

Se a sua prospecção é automatizada, melhor ainda, use e abuse de variáveis com o nome da pessoa, empresa, e torne tudo mais personalizado. Isso gera confiança e proximidade com o prospect.

O segredo é: definir o processo, gerar volume, analisar, como você fez aqui hoje e fazer de novo!

 

 

Maximize ainda mais os resultados da sua cadência de prospecção B2B!

 

Gerenciar cadências de prospecção manualmente é como tentar navegar um barco a remo em pleno século 21: possível, mas ineficiente. 

À medida que seu negócio cresce e as vendas precisam escalar, confiar em planilhas se torna um gargalo, não uma solução.

No entanto, muitos empresários, como você, em um ato de desespero, recorrem a CRMs pensando estar no caminho certo. 

São ferramentas poderosas, sim, mas não foram desenhadas com o foco em gerar mais leads, que é o que você quer.

O resultado? Sua prospecção e performance, longe de melhorar, podem acabar estagnadas!

Aqui entra a Dealwise: Não é apenas mais uma plataforma; é a solução desenhada sob medida para suas necessidades de prospecção B2B. 

Nós entendemos a dependência de leads por indicação, a falta de tempo e a dificuldade em estruturar processos eficazes e criamos uma IA para acabar com todas elas!

Com a Dealwise, você não só otimiza o tempo de trabalho do seu time comercial, como também acelera as vendas e gera receita com menos esforço. 

Agende uma demonstração com a Dealwise e descubra como podemos dobrar a eficiência do seu time comercial: 

 

Domine o engajamento de leads e veja como vender mais com cadencia de prospecção B2B

 

Conclusão

 

Podemos concluir, então, que mesmo que você nunca tenha trabalhado nesse modelo, as ligações e contatos que você já fazia podem servir para criar uma cadência poderosa!

Porque, na realidade é isso que significa melhorar sua cadência: torná-la cada vez mais condizente com o que você vende e para quem você oferece!

E também porque trabalhar sem estratégia é desperdício de tempo e dinheiro!

Por isso, se você quer uma cadência sem falhas e gargalos de conexão, temos uma proposta para te fazer!

Você está a um passo de potencializar sua prospecção, clique abaixo e saiba do que estamos falando:

 

Conheça a solução completa para acelerar suas vendas com cadência de prospecção B2B!

 

Redatora Maria Eduarda da Costa