Funil de vendas: evite estes 4 erros e não perca mais leads!

50% dos seus leads estão escapando do seu funil de vendas neste momento e o motivo pode estar entre 4 falhas que você precisa conhecer!

Erros no processo podem custar caro para o seu negócio.

Por isso, ao longo de 5 anos e mais de 800 operações estruturadas, identificamos gargalos que, uma vez corrigidos, podem transformar suas vendas. 

E hoje, resolvemos trazer formas de solucionar esses desafios e para que você pare de focar na operação, e sim em vender mais!

Então, não perca mais oportunidades! Continue lendo e confira nossas dicas!

 

Movie gif. Margot Robbie as Harley Quinn reads a book, while sipping a cup of tea that she holds with her pinky out.

 

 

Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

Como deve ser seu funil de vendas?

1. Não incluir o decisor na negociação

2. Não fazer follow-up consistente

3. Ter vendedores muito concessivos

4. Não validar budget durante o diagnóstico

 

 

Como deve ser seu funil de vendas?

 

 

Se você está em busca de escalar suas vendas, o primeiro passo é compreender como deve ser estruturado o seu funil de vendas. 

Basicamente, o funil depende dos canais de geração de demanda que você escolhe para encontrar seus clientes.

Certamente, quanto mais canais você integrar, mais leads e diversidade de potenciais clientes alcançará. 

O importante é estar presente nos canais onde seu cliente ideal está ativo. 

Seja em redes sociais ou eventos do setor, entender onde seu público-alvo se informa e interage pode transformar seu funil de vendas de um processo passivo para uma máquina ativa de geração de leads. 

Portanto, analise e diversifique seus canais de aquisição para cobrir amplamente o território onde seus clientes em potencial estão, garantindo assim um fluxo constante e qualificado de oportunidades para o seu negócio.

Agora, independente da estrutura do seu funil, veja 4 falhas que podem arruinar sua geração de oportunidades!

 

A solução completa para seu funil de vendas!

 

 

1. Não incluir o decisor na negociação

 

Em primeiro lugar, temos um erro muito comum no processo de vendas B2B, que é não envolver o tomador de decisão desde o início das negociações. 

Isso porque, negociar com quem não tem poder de decisão aumenta significativamente o ciclo de vendas e complica a conversão através do funil. 

A própria Gartner publicou estudos dizendo que envolver decisores desde as fases iniciais pode reduzir o ciclo de vendas em até 20%

Então, garantir que seu vendedor está falando com a pessoa certa não só acelera o processo, mas também aumenta suas chances de fechar o negócio, já que decisões podem ser tomadas rapidamente e com autoridade.

. Assista dicas para incluir o decisor no processo de compra clicando aqui!

 

2. Não fazer follow-up consistente

 

Como bem sabemos, a persistência é chave no processo de vendas B2B. 

Achar que em um, dois contatos serão suficientes para fechar uma venda complexa é ilusório.

Dados da Associação Nacional de Vendas revelam que 80% das vendas requerem pelo menos cinco follow-ups após a primeira reunião.

Ou seja, sem um sistema de follow-up consistente, a possibilidade da venda esfriar é imensa. 

Portanto, a solução aqui é implementar uma rotina sólida e estratégica de follow-ups, variando entre e-mails, chamadas e reuniões presenciais, assegurando que o seu negócio permaneça na mente do potencial cliente.

E, claro, que também temos dicas para manter o interesse e movimentar a oportunidade no funil, clique aqui embaixo e aproveite para aplicar hoje mesmo:

 

Follow-up simples e eficaz para o seu funil de vendas!

 

 

3. Ter vendedores muito concessivos

 

Esse é um tópico pouco discutido no mercado atual, mas que é o que diferencia um vendedor top performance e que bate meta, de um vendedor comum.

É crucial que seus vendedores mantenham uma postura firme em negociações, especialmente em termos de preço e prazos. 

A Harvard indica, inclusive, que vendedores que evitam conversas sobre concessões demasiadamente cedo na negociação têm uma taxa de fechamento 24% maior do que aqueles que oferecem descontos rapidamente. 

Sabemos que descontos são atraentes, mas, mais que isso, eles precisam ser estratégicos!

Então, seus vendedores precisam ser treinados para saber quando conceder benefícios que realmente incentivem o fechamento do negócio, sem desvalorizar o serviço oferecido.

E como o desconto surge, em geral, durante as fases de alinhamento e quebra de objeções, temos dicas sobre como treinar seu vendedor para esses momentos!

Clique aqui embaixo e leia na íntegra:

 

Quebre objeções para melhorar seu funil de vendas!

 

 

4. Não validar budget durante o diagnóstico

 

Por fim, não podemos esquecer de um dos aspectos mais críticos no início de qualquer negociação B2B: Validar o orçamento do cliente. 

Ter falhas em estabelecer as expectativas financeiras pode levar a um desalinhamento grave mais adiante, prejudicando a chance de fechamento. 

A prática de discutir e entender o budget disponível do cliente durante as fases iniciais do diagnóstico permite alinhar suas propostas às possibilidades financeiras do cliente.

E isso otimiza o processo de vendas e maximiza as chances de sucesso!

Lembre-se: Expectativas desalinhadas frustram e acabam com qualquer chance de fechar a venda!

 

 

Conclusão

 

Para concluir, essas não são apenas táticas, são fundamentos essenciais que vão preparar o terreno para sua equipe não só atender, mas superar suas metas de vendas. 

Lembre-se, o sucesso em vendas B2B não vem da quantidade de leads que foram gerados, mas da qualidade das conversas que conduzidas e de quão bem você gerencia essas relações!

Portanto, pegue essas dicas, coloque-as em prática e observe sua eficiência de vendas melhorar significativamente. 

E entre em contato agora mesmo se você nunca mais quiser ter essas falhas dentro do seu processo de vendas!

Chame nossos especialistas clicando aqui embaixo:

 

Agende já um diagnóstico!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

Acelere o fechamento com 7 técnicas de persuasão!

Você já se perguntou por que alguns vendedores conseguem resultados impressionantes enquanto outros parecem lutar incessantemente? 

Certamente, a resposta, dentre outros fatores, reside no uso eficiente de técnicas de persuasão ao longo do processo de vendas. 

Isso porque, estes não são apenas truques de venda; são habilidades fundamentais baseadas em psicologia humana que podem aumentar as taxas de conversão em até 35%!

Assim, ao entender e aplicar essas técnicas, seus vendedores não apenas influenciam decisões, mas também controlam o processo de compra dos clientes.

E, como você bem sabe, quem controla o processo comercial também controla o crescimento.

Então, se você quer todo esse controle na sua mão, comece lendo esse texto!

 

Season 6 Nbc GIF by The Office

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Persuasão não é enganação!

7 técnicas de persuasão para aplicar durante a venda

Para além das técnicas de persuasão…

 

 

A persuasão não é enganação!

 

Basicamente, persuadir não é apenas sobre convencer; é sobre conectar e entender as necessidades do seu cliente para guiá-lo à melhor decisão. 

Mas, cuidado, há uma linha fina entre persuadir e manipular. Enquanto a persuasão busca um benefício mútuo, a manipulação visa o lucro a qualquer custo. 

Imagine que você está aconselhando um amigo: você não iria querer que ele fizesse uma escolha que não fosse a melhor para ele, certo? O mesmo se aplica em vendas. 

Ao utilizar técnicas de persuasão, você deve focar em ser um consultor, não um mero vendedor. 

Portanto, sempre use a persuasão com a consciência de que o objetivo final é criar valor para ambos, você e seu cliente.

Tendo isso em mente, aqui vão algumas técnicas de persuasão em vendas!

 

A solução completa para aplicar técnicas de persuasão na sua negociação!

 

 

7 técnicas de persuasão para aplicar durante a venda

 

1. Reciprocidade

 

“Entregar para receber” pode parecer um clichê, mas em vendas, essa abordagem de reciprocidade, de fato, funciona. 

Na reciprocidade, o vendedor oferece algo de valor antes de pedir algo em troca, estabelecendo uma dívida psicológica. 

Um exemplo prático seria oferecer uma análise gratuita do mercado do cliente, proporcionando insights valiosos sem custo inicial, o que incentiva o cliente a retribuir, talvez com uma reunião de follow-up ou considerando seriamente uma proposta.

Em seu livro As Armas da Persuasão, Robert Cialdini cita que, mesmo sem gostar de alguém, caso receba um favor, a pessoa acaba cedendo e retribuindo o mesmo.

 

2. Autoridade

 

Mostrar que você sabe do que está falando não apenas transmite confiança, mas também convence. 

Isso pode ser alcançado ao compartilhar conhecimento específico do setor, insights exclusivos ou dados de performance de produtos. 

Ser visto como um especialista e demonstrar autoridade estabelece uma base sólida para a persuasão eficaz.

Para isso, temos algumas formas da sua equipe transpassar essa credibilidade:

. Compartilhar histórias de sucesso e estudos de caso de clientes anteriores, destacando como você resolveu problemas similares aos do prospect;

. Fale sobre sua experiência e projetos anteriores, especialmente aqueles que são relevantes para as necessidades atuais do cliente.

. Mostre como você conhece o segmento do cliente e traga dados estatísticos ou exemplos que corroboram com esse conhecimento.

Agora, para saber mais dicas para aplicar autoridade em vendas, é só clicar aqui embaixo:



Tudo sobre como gerar autoridade em vendas!

 

3. Prova social

 

Complementar à autoridade, a prova social é eficaz ao mostrar que outros clientes aprovaram o produto ou serviço. 

Então, quando um vendedor destacar estudos de caso ou depoimentos de empresas similares que tiveram sucesso significativo com a sua solução, ele acionará essas duas técnicas.

Nada é mais persuasivo do que ver que outros já tomaram o caminho que você considera seguir!

Ao mostrar como empresas semelhantes se beneficiaram com sua solução, você não apenas alivia preocupações, mas também fortalece a decisão de compra.

 

4. Rapport

 

Em uma negociação, um vendedor poderia adaptar seu discurso e apresentação ao estilo do cliente, falando sobre tópicos de interesse mútuo para criar uma conexão mais forte.

Este rapport facilita uma comunicação mais aberta e uma negociação mais suave, o pode transformar completamente esse momento.

Para dar alguns exemplos, temos:

. Time de futebol e hobbys;

. Localização (conhece algo na região do cliente? Já visitou? Tem algum outro cliente que mora lá? Tem família no local?);

. História da empresa;

. Família;

Outra maneira de criar essa afinidade é também usando o espelhamento

Isto é, o vendedor passa a reproduzir, de forma bem natural, alguns comportamentos do cliente, seja no padrão de voz, na postura ou em outros aspectos.

No entanto, é importante ressaltar que a similaridade não deve ser falsa. No fim das contas, sempre há algo que pode gerar uma identificação do cliente com o vendedor.

 

Will Smith Yes GIF by Bad Boys For Life

 

5. Comprometimento e consistência

 

As pessoas tendem a agir de forma consistente com seus compromissos anteriores. 

Em vendas, conseguir um compromisso inicial pequeno pavimenta o caminho para acordos maiores no futuro.

Então, a partir do momento em que o cliente faz uma escolha, ele espera não precisar repensá-la, mas sim agir em conformidade com a mesma. 

Com isso, quando falamos de conquistar vários “sim ‘s” ao longo do processo pode parecer desnecessário, mas depois faz com que a pessoa vá mudando a percepção sobre suas necessidades e se torne mais propícia a aceitar um acordo maior.

Isso porque, em qualquer técnica de persuasão, é primordial que o cliente veja que está fazendo as escolhas por conta própria.

 

6. Urgência

 

Por falar em escolha própria, a urgência é uma ótima técnica de persuasão para acelerar essa decisão por parte do cliente. 

Para isso, seu vendedor pode utilizar de diversas estratégias durante o fechamento, como:

. “Ontem, preparando nosso escopo de trabalho, meu diretor já deixou a equipe previamente preparada caso você aceite hoje ainda.”

. “Você já validou o escopo, então, só falta a gente alinhar se está tudo certo com o orçamento, contrato, correto?”

. “Se você não tiver mais nenhuma dúvida, já vou seguir com o processo de contrato e já quero deixar definido com você a data de início. Havíamos planejado iniciar dia X. Nesse dia você tem agenda?”

Após uma série de pequenos acordos, fica fácil demonstrar para o lead que não falta mais nada para travar a decisão dele.

Isso cria uma chamada imediata para a ação, impulsionando o fechamento da venda!

Mas, as utilizadas nesta técnica vão muito além dessas que trouxemos e você pode conferi-las clicando aqui!

 

7. Escassez

 

Para finalizar, temos a escassez, uma técnica de persuasão que serve também para gerar urgência, mas que deve ser pontualmente utilizada.

Por exemplo, indicar que um determinado desconto é válido somente até o final do mês pode encorajar o cliente a agir rapidamente para aproveitar a oferta antes que ela expire. 

Nesse sentido, você limita a disponibilidade de uma oferta para incentivar decisões rápidas. 

Contudo, é importante pensar se essa concessão é benéfica para a sua empresa e estudar cada situação dos leads que estão na etapa de fechamento.

Se para todos for escasso assim, acaba perdendo a credibilidade. Portanto, jamais faça dos descontos a sua rotina. 

 

Para além das técnicas de persuasão…

 

A gente sabe que, quando falamos sobre vendas, muita gente pensa logo em persuasão, em como convencer alguém a comprar. 

Claramente, técnicas de persuasão são importantes, mas, o que de fato faz a diferença é ter um processo de vendas bem definido. 

Dizemos isso porque vendas não é só sobre convencer; é sobre levar o lead pela mão através do funil de vendas, educando-o e preparando-o para que, quando chegar a hora da proposta, ele esteja pronto para dizer “sim”. 

Por isso, entendemos que a venda não acontece por acaso, ela funciona como uma ciência

Nesse contexto, cada passo com o lead é calculado, com o objetivo final de converter sempre em mente. 

Isso é controlar o processo de vendas!

E quando você controla esse processo, você controla também o crescimento do seu negócio. 

No fim das contas, é ter o poder de não só fechar mais vendas, mas fazer isso de forma previsível e escalável. 

Então, sim, persuadir é importante, mas guiar estrategicamente o lead ao longo do funil é onde a venda acontece. Isso é o que separa os vendedores de sucesso dos demais.

 

Conclusão

 

Por fim, se você está pronto para transformar suas estratégias de vendas e alcançar resultados excepcionais, há um jeito de ir além das técnicas de persuasão.

Isso mesmo. Nós desenvolvemos um método único, focado em acelerar suas vendas e transformar sua equipe em uma verdadeira máquina de geração de demanda. 

Como fazemos isso? 

Estruturando os quatro pilares essenciais para um processo de vendas não só lucrativo, mas também previsível: Processos, Pessoas, Tecnologia e Estratégia. 

Se você está pronto para elevar suas vendas a um nível nunca antes alcançado, aceite nosso convite para conhecer essa metodologia, vamos?

Basta clicar aqui embaixo e mandar uma mensagem:

 

Solução completa para aplicar técnicas de persuasão na sua equipe comercial!

 

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

ICP: O que é e como definir o Perfil de Cliente Ideal

Você já ouviu falar na sigla ICP durante o processo de venda? Ela se refere ao conceito de Perfil de Cliente Ideal! 

Com esse perfil em mãos, o vendedor consegue mapear as oportunidades com as quais terá que se esforçar menos para fechar uma venda. 

Após essa definição, será possível também fazer análises cada vez mais profundas e assertivas sobre quem compra e se beneficia com o seu serviço.

Então, para empreendedores que não têm tempo a perder e buscam soluções eficazes para escalar vendas rapidamente, identificar o Perfil de Cliente Ideal (ICP) torna-se não apenas uma necessidade, mas uma estratégia. 

Assim, neste texto, você vai entender o que é o ICP e como você pode definir o seu!

 

Brooke Swipe Up GIF by Originals

 

Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

O que é Ideal Customer Profile (ICP)?

A importância do icp nas estratégias de vendas b2b

Checklist de como definir o seu ICP!

ICP definido, e agora?

 

 

O que é Ideal Customer Profile (ICP)?

 

Basicamente, o ICP é o conceito que mostra o  perfil do seu melhor cliente. 

Ou seja, aquele padrão de consumidor que possui as características e atitudes mais propensas em alcançarem satisfação com a solução proposta pela sua empresa.

E por que é importante ter o Ideal Customer Profile bem definido? 

Dados da HubSpot indicam que empresas com um ICP bem definido alcançam taxas de fechamento até 67% superiores.

Assim, a partir do momento em que o time comercial tem esse perfil mapeado, consequentemente, ele direciona seus recursos e melhora significativamente suas taxas de conversão.

Para sermos mais específicos, o uso do ICP é recomendado principalmente para o caso de vendas complexas B2B com ticket médio alto e ciclo de vendas longo.

Então, se você tem uma empresa que vende para outras, a definição do ICP é crucial para o seu negócio escalar!

 

A solução completa para definir seu ICP!

 

A importância do ICP nas estratégias de vendas B2B

 

Além disso, o ICP também é muito usado em vendas que utilizam a técnica Account-Based Marketing (ABM) e Account-Based Selling (ABS)

Isso porque, essas prospecções são realizadas em nichos extremamente específicos e bem segmentados que podem ser reunidos em uma conta em comum.

Por isso, ter um perfil bem definido facilita, e muito, essas estratégias de aquisição de clientes, que você pode entender como aplicar clicando aqui!

Outra vantagem é que com essa definição, a sua empresa se destaca da concorrência. 

Afinal, você oferece a oportunidade certa à pessoa certa, quando usa o ICP da forma correta. 

Então, se você quer se diferenciar, confira como traçar e utilizar o Ideal Customer Profile:

 

Checklist de como definir o seu ICP!

 

1. Revisão Histórica de Clientes

 

Se o ICP representa os clientes com mais potencial de obterem sucesso com a sua solução, nada melhor que analisar quem já atingiu esse objetivo.

Para isso, basta analisar a base de clientes existente para identificar os mais rentáveis e satisfatórios. Dessa base, faça uma lista com seus 10 melhores clientes.

Nesse sentido, tente identificar padrões comuns entre esses dez (setor, tamanho da empresa, localização, etc.).

Além disso, é importante selecionar aqueles que compram mais vezes da sua empresa – no caso de serviços de recorrência, encontre aqueles que realizam mais upsell ou cross-sell.

Por fim, leve em conta também os clientes que tiveram menos impedimentos durante a jornada de compra. 

Esses, provavelmente, são os que compreenderam mais facilmente os benefícios do seu produto ou serviço!

 

2. Levante dados relevantes sobre esses clientes

 

Com a lista montada, esse é o momento de você descrever as principais características dessas pessoas. 

Para isso, descreva tudo o que você considerar interessante para a prospecção de novas pessoas com esse padrão de consumo, como por exemplo:

. Localização, gênero, idade e renda;

. Cargo, tamanho da empresa e faturamento;

. Frequência de consumo

. Forma de pagamento do seu serviço

. Engajamento com a solução

. Produtos ou serviços escolhidos

. Principais problemas que enfrentava

. Maiores objeções que trouxeram ao longo do processo.

Após essa listagem, consolide as informações coletadas em uma descrição detalhada do seu ICP!

 

Video gif. A contestant on NBC's World of Dance show jubilantly shimmys across a room.

 

3. Analise tendências de mercado e a concorrência

 

A etapa de pesquisa de mercado é crucial para a identificação e implementação do ICP de forma eficaz. 

Isso porque, este processo ajuda a garantir que seu Perfil de Cliente Ideal esteja alinhado com o ambiente externo atual e as oportunidades, maximizando assim o potencial de crescimento e sucesso do seu negócio.

Para isso, preste atenção em mudanças tecnológicas, variações nas preferências dos consumidores e alterações que possam influenciar seu mercado.

Outro ponto importante é realizar uma análise competitiva para entender as estratégias de empresas semelhantes ou concorrentes diretos. 

Isso inclui avaliar os pontos fortes e fracos dos concorrentes, bem como as táticas de marketing e vendas que eles estão utilizando.

Para finalizar, identifique lacunas no mercado que seus concorrentes não estão atendendo eficazmente e que podem representar oportunidades para o seu negócio!

 

4. Armazene esse ICP para padronizar a abordagem

 

A etapa de padronização do Perfil de Cliente Ideal através do armazenamento é fundamental para garantir que toda a equipe, desde vendas até marketing e desenvolvimento de produto, esteja alinhada!

Este processo não apenas facilita a comunicação interna mas também assegura a utilização consistente dessas informações em todas as estratégias e táticas da empresa!

Para fazer essa implementação, sugerimos criar um documento que centralize as informações do ICP, orientações sobre como aplicá-lo e exemplos de uso prático.

E nada melhor que desenvolver um Playbook Comercial para incluir informações como essas e também todos os processos comerciais do seu negócio.

Essa prática agiliza, organiza e potencializa cada ação do seu time de vendas e, por isso, criamos uma ferramenta de engajamento de leads que armazena o seu playbook!

Além disso, todos os seus vendedores têm acesso fácil e os fluxos já são criados e ativados de acordo com o funcionamento da sua operação.

A plataforma é nossa, mas as regras são suas! Receba agora mesmo uma demonstração gratuita para conferir essa funcionalidade:

 

Dealwise, a plataforma ideal para gerar demanda baseada no seu ICP!

 

ICP definido, e agora?

 

Após definir seu Perfil de Cliente Ideal (ICP), o próximo passo é integrá-lo às suas estratégias de negócio. 

Então, para começar, personalize as mensagens de marketing e vendas para atender especificamente às necessidades e desejos do seu ICP. 

Isto é, desenvolva materiais e abordagens focados nos pontos de dor e de desejos do seu ICP e priorize os canais de comunicação que eles mais utilizam.

Outra ação necessária é criar critérios de qualificação de leads baseados no ICP, treinando sua equipe de vendas para identificar rapidamente esses leads. 

Por fim, mas longe de ser menos importante, implemente um sistema de monitoramento e ajuste contínuo, estabelecendo métricas e revisando regularmente as estratégias e o ROI de cada uma delas.

 

Conclusão

 

Para concluir, definir o Perfil de Cliente Ideal não é um luxo, mas uma necessidade para empresas B2B que desejam escalar suas vendas de maneira eficiente e sustentável. 

Lembre-se, o tempo é um recurso valioso, especialmente para empresários que já estão no mercado há décadas. 

Então, se junte aos nossos especialistas para criarmos uma estratégia focada no seu ICP e  desbloquear o potencial de crescimento do seu negócio!

Basta clicar aqui embaixo e mandar uma mensagem para realizarmos um encontro hoje ainda:

 

Conheça a solução completa para trabalhar o seu ICP!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Captação de leads: só a lista de contatos é o suficiente?

Ao longo das mais de 500 empresas B2B que atendemos, nos deparamos com uma crença comum de que possuir uma lista de leads é o suficiente para vender mais. 

No entanto, a captação de leads é apenas o começo de um processo de vendas bem-sucedido. 

Vítor Baesso, nosso CEO, sempre reforça: quem controla o processo de vendas, controla o crescimento. 

E comprar apenas algumas listas de leads não é o suficiente para obter esse controle.

Então, se você quer entender como você pode ir além do investimento em listas de contatos para garantir um crescimento sustentável, continue lendo!

 

 

Happy Wall Street GIF by Imagine Dragons

 

 

Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

Por que a lista para captação de leads sozinha não basta?

Os quatro pilares de uma operação de vendas

Como estruturar esses pilares dentro do seu negócio

 

 

Por que a lista para captação de leads sozinha não basta?

 

Basicamente, embora a captação de leads seja crucial, confiar somente em listas compradas traz uma falsa segurança. 

A questão aqui não é apenas a lista que você compra, mas como e com que abordagem sua equipe atende esses leads.

Ou seja, é muito mais sobre entendimento profundo do potencial cliente e uma estratégia personalizada para se conectar com eles.

Nesse sentido, as listas compradas não contam a história completa – elas não revelam as necessidades específicas, as dores e os desejos dos potenciais clientes.

Com isso, mesmo ao comprar a maior quantidade de contatos higienizados possível, suas taxas de conversão podem não aumentar.

Por isso, enfatizamos a necessidade de um sistema mais robusto de captação de leads, um que vai além das listas. 

Esse sistema deve integrar a tecnologia e um entendimento profundo do seu público-alvo para criar uma estratégia de vendas que realmente converta. 

No próximo tópico te explicaremos como esse sistema deve ser estruturado!

 

 

A solução completa para a sua captação de leads!

 

 

Os quatro pilares de uma operação de vendas

 

 

Como afirmamos anteriormente, a captação de leads qualificados é o ponto de partida para o sucesso de qualquer empresa B2B. 

Para converter esses leads em vendas constantes e promover o crescimento sustentável da empresa, é necessário focarmos em quatro pilares essenciais: Pessoas, Processos, Tecnologia e Estratégia.

Veja como esses quatro pontos, juntos, podem trazer benefícios significativos para o crescimento do seu negócio:

 

Pessoas

 

Dentro da sua operação, você precisa contar com profissionais que se conectam perfeitamente com a sua cultura e os pré-requisitos do seu negócio.

Eles são responsáveis por receber a lista de leads que você investe todos os meses e precisam estar devidamente capacitados e motivados para converter essa demanda!

 

Processos

 

Para tanto, essa equipe comercial precisa de processos bem definidos para garantir que qualquer estratégia de vendas seja executada de forma eficiente com essa lista de leads.

Além disso, processos estruturados permitem:

. Padronizar a qualidade do atendimento e a experiência do cliente.

. Escalabilidade, permitindo que a operação cresça sem perder eficiência.

. Otimização constante, essencial para a melhoria contínua da operação de vendas.

 

Tecnologia

 

Outro ponto importante é a adoção de tecnologias de mercado para que a sua equipe possa automatizar e otimizar a captação de leads. 

A tecnologia certa vai:

. Automatizar tarefas operacionais, liberando seu time de vendas para se concentrar em converter os leads presentes na lista, como você pode conferir nessa imagem exclusiva da Dealwise, nossa plataforma de engajamento de leads:

 

Captação de leads mais rápida e automatizada com a Dealwise

 

. Oferecer insights baseados em dados, permitindo decisões mais inteligentes e estratégicas.

. Aumentar a eficiência e a produtividade do comercial.

Clique aqui se você deseja receber uma demonstração gratuita da Dealwise, a nossa ferramenta 100% focada em geração de demanda:

 

Dealwise, a plataforma ideal para captação de leads!

 

 

Estratégia

 

Por fim, desenvolver uma estratégia sólida é crucial para entender não apenas quem é seu cliente ideal, mas como, quando e por que ele decide comprar.

Isso vai muito além da lista, já que envolve:

. Definição clara do público-alvo: Conhecer profundamente quem são seus clientes potenciais aumenta a eficácia da sua captação de leads.

. Personalização da abordagem: Estratégias personalizadas têm mais chances de converter leads em vendas.

Dessa forma, desenvolver cada um desses pilares não só melhora a captação de leads, mas também cria uma base sólida para o crescimento sustentável. 

Agora, fique por dentro de como estruturar esses pilares e controlar o crescimento do seu negócio de vez!

 

Como estruturar esses pilares dentro do seu negócio

 

 

Você já parou para pensar que a média da taxa de conversão de lead para oportunidade gira em torno de apenas 13%

Esse número da Gartner ressalta um ponto crucial: o sucesso não reside na quantidade de leads, mas na habilidade de convertê-los eficientemente através do funil. 

Pensando nisso, temos uma alternativa diferente de todas que você já viu por aí, para quem compra lista de leads porque quer gerar mais oportunidades.

Nosso método inovador foca na capacitação da sua equipe, com treinamentos personalizados e as ferramentas mais eficazes do mercado. 

Ao investir na qualificação do seu time, você ganha autonomia e controle sobre o processo de vendas, impulsiona o crescimento sustentável e melhora significativamente a lucratividade!

Através da nossa abordagem, um de nossos clientes conseguiu um feito extraordinário: aumentar suas vendas em 280% em apenas um ano. 

Isso é o poder de transformar efetivamente a captação de leads em vendas reais!

Clique aqui embaixo para conferir como foi o nosso trabalho dentro dessa e de outras 500 empresas B2B dos mais variados segmentos:

 

Cases de sucesso do hackeando processos

 

 

Conclusão

 

Para finalizar, investir na nossa solução é como contratar um gestor comercial extra que nunca dorme ou tira férias, mas sempre entrega resultados.

Então, tenha o pacote completo para o seu negócio crescer de forma controlada! 

Agende uma reunião agora mesmo e veja como as listas de leads são apenas o primeiro passo para acelerar suas vendas:

 

Conheça a solução completa para captação de leads!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Domine a quebra de objeções já na próxima negociação!

Certamente, fechar um contrato lucrativo e fazer a quebra de objeções não é para amadores. 

Isso porque, requer conhecimento, tato e uma boa dose de estratégia de quebra de objeções. 

Nesse sentido, nos clientes do Hackeando Processos, observamos duas pedras no sapato que sempre se destacam: dificuldade de alinhamento e contornar objeções.

Infelizmente, esses obstáculos são vistos pela maioria como o fim de uma venda.

Mas, na leitura de hoje, você vai entender a melhor forma de lidar com esses dois elementos e alavancar seus fechamentos, vamos nessa?

 

 

 

 

Tempo de leitura: 7 minutos

Você vai ler sobre:

Desafios de Negociação: Alinhamento e Objeções

Estratégias para alinhar e quebrar objeções com maestria!

3 dicas para lidar com a quebra de objeções

 

 

Desafios de Negociação: Alinhamento e Objeções

 

 

Em uma negociação B2B, empresários e líderes se deparam com desafios que, quando mal administrados, podem desviar uma proposta promissora para o caminho do fracasso

O alinhamento, por exemplo, tem como maior dificuldade garantir que ambas as partes estejam na mesma página desde o início até o fim da negociação. 

Isso significa que é preciso esclarecer todas as saídas da etapa anterior da reunião, confirmar as decisões tomadas e gerar compromisso com o prospect para as próximas fases do processo. 

Além disso, temos as inevitáveis objeções. 

Certamente, o desafio está em antecipar essas objeções e preparar respostas convincentes que não apenas dissolvam dúvidas, mas também reforcem o valor da sua solução. 

Trata-se de transformar barreiras em pontes, levando o cliente a ver além das objeções e focar nos benefícios tangíveis e nos resultados que sua solução pode proporcionar.

Dominar estes aspectos da negociação não só impulsiona o fechamento de vendas mas também constrói a base para relacionamentos comerciais duradouros e lucrativos.

Portanto, continue lendo e descubra como deixar seus vendedores afiados ao lidar com quebra de objeções!

 

Como quebrar objeções durante a negociação!

 

 

Estratégias para alinhar e quebrar objeções com maestria!

 

 

Em uma negociação, é muito comum que vendedores definam algo com seus potenciais clientes e depois deixem processos abertos, fazendo com que os próprios prospects se esqueçam de dar um retorno.

Por isso, sempre que uma parte do acordo for discutida e definida, relembre-a juntamente com seu potencial cliente, definindo data e horário para o próximo contato.

Algumas frases podem auxiliar nesse momento, como por exemplo:

“Recapitulando o que nós definimos até aqui [retome as saídas]”

“Então, só para eu confirmar, até agora nós definimos que [relembre os acordos]”

“Você pode confirmar os seguintes pontos para mim, por favor? Nós decidimos [repita as decisões tomadas]”

– “Então, nós vamos [confirme os pontos discutidos]. É isso mesmo?”

Ou seja, sempre valide e confirme o que estabelecido na etapa anterior e não se esqueça de, depois de cada ponto de contato, já deixar definido o próximo encontro com o prospect.

 

Taking Notes Ryan The Office GIF by MOODMAN

 

 

3 dicas para lidar com a quebra de objeções

 

 

No Hackeando Processos, uma pergunta que ouvimos muito de nossos clientes é: “Como eu faço para quebrar objeções e vender mais?”

No entanto, o segredo não está em criar soluções prontas, mas sim em entender a outra parte da negociação.

Pensando nisso, criamos um passo a passo de como quebrar objeções em 3 etapas:

 

1º Passo: Faça perguntas e tente entender a motivação.

 

Se o seu prospect disse que seu produto é caro, por exemplo, tente entender o porquê do seu posicionamento.

Para isso, faça perguntas como:

“Você acha que o meu produto está caro em relação ao que?”

“Por que você acha que o produto é caro?”

Portanto, questione! Na maior parte das vezes a objeção não será um empecilho real, vai estar representando outro fator. 

Você pode ler mais sobre esse método de investigação em vendas B2B clicando aqui embaixo:

 

Tudo sobre a etapa de investigação para quebrar objeções

 

 

2º Passo: Técnica da carapuça

 

Nessa etapa, você precisa fazer com que a pessoa conclua por conta própria que a objeção apresentada não é o empecilho real.

Assim, você pode fazer a “carapuça servir” fazendo perguntas como:

“Será que, na verdade, você não acha que o preço é caro, e sim acha que a solução não é a mais adequada para o seu problema ou não foi bem entendida?”

“O que você acha de dividir o preço? Às vezes sua objeção não é por causa do preço em si, mas pela forma de pagamento.”

Trazendo exemplos reais de empresas do mesmo ramo, e até mesmo concorrentes, com os mesmos problemas, pode levar o lead pode a se identificar com a história e se ver na mesma posição. 

Apresente duas realidades antagônicas para fazer o lead compará-las e  reconhecer que o cenário dele tem erros. Assim, ele vai encontrar na sua proposta o cenário que almeja.

Dessa forma, ele vai acabar entendendo por conta própria que o obstáculo colocado pela objeção não é um problema, de fato, e pode ser facilmente contornado!

. Clique aqui para conhecer mais sobre o SPIN Selling, metodologia que inspirou a criação da técnica da carapuça!

 

3º Passo: Adapte sua abordagem

 

Basicamente, o pitch da sua PUV (Proposta Única de Valor) deve estar adaptado para o seu potencial cliente desde a primeira reunião. 

Dentro desse ajuste, você irá criar uma abordagem personalizada de acordo com a empresa na qual você está negociando. 

No momento de apresentação da PUV, você pode apresentar problemas que certamente incomodam o prospect e também dados que estejam dentro do mercado em que ele trabalha.

 Além disso, é importante que você mostre casos de negócios que já passaram pelas mesmas dificuldades que ele está passando. 

Sendo assim, quando você inicia a apresentação, o potencial cliente já consegue ver em você a autoridade em resolver problemas daquela área específica.

Por fim, com essas estratégias, você consegue ter sucesso em um dos desafios da negociação, mostrando sentido no seu discurso e gerando valor.

LEMBRANDO: você ganha seu prospect mostrando o problema que você soluciona, e não apontando as falhas que ele tem!

 

 

Conclusão

 

 

Para concluir, em uma negociação, existem muitos pontos desafiadores para a equipe comercial.

E deixar a comunicação clara e saber lidar com as objeções são dois dos principais. 

Sentimos isso na pele e por conta desse cenário resolvemos criar uma solução que acompanha e aprimora os resultados do seu time!

Assim, não temos um escopo de curso lotado de módulos, nós colocamos a mão na massa junto com vocês para acelerar suas vendas!

Para saber mais sobre como funciona, clica aqui embaixo e chega mais:

 

Conheça a solução completa para quebrar objeções!

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa