Equipe de pré-venda: converta seus leads e escale seu negócio!

A equipe de pré-venda funciona como uma triagem para uma entrevista de emprego.

Assim como as empresas qualificam candidatos, a pré-venda é o processo que determina o potencial dos seus leads como clientes.

Portanto, essa etapa ajuda a garantir que os leads estejam prontos para se envolver com a equipe de vendas e tenham uma compreensão clara do que está sendo oferecido!

Conhecendo o mundo dos negócios atualmente, tenho certeza que você já deve ter notado que a maioria das empresas possuem uma equipe de pré-vendas.

E, hoje, você vai entender o que é essa etapa, porque ela é tão importante, como ela funciona dentro do processo comercial e vai sair daqui com um time para chamar de seu! 

Então, junte-se a mim e vem entender tudo sobre a pré-venda!

 

Fast And Furious Fist Bump GIF by The Fast Saga

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é pré-venda?

A importância da pré-venda

Como estruturar uma equipe de pré-venda?

 

O que é pré-venda?

 

Basicamente, a pré-venda é responsável por realizar o primeiro contato com o lead.

Com isso, o pré-vendedor entra em contato com eles e procura entender quais são as suas necessidades e como a solução da empresa pode ajudá-los. 

Assim, ele já consegue avaliar o estágio de consciência de cada lead sobre a dor deles, se já sabe que existe, se já tentou outras soluções e não deram certo, entre outros.

Resumindo, a equipe de pré-vendas é responsável por entregar oportunidades qualificadas para a área de vendas. 

E, é durante a pré-venda que é possível coletar informações sobre o lead, e despertar a curiosidade do lead em continuar a conversa com, agora, um vendedor.

Para tanto, existem dois tipos de pré-vendedores! Conheça agora mesmo como cada um deles trabalha dentro da pré-venda:

 

Diferenças entre BDR e SDR dentro de uma equipe de pré-venda.

 

 

A importância da pré-venda

 

Certamente, toda etapa torna-se mais eficiente e bem feita quando você coloca uma pessoa ou grupo de pessoas específico para realizá-la. 

Um vendedor geralmente não tem tempo e nem se dá muito bem fazendo pitch de prospecção, já que vender e prospectar é muito diferente. 

Isso porque a pré-venda necessita de muitas regras e análises e a venda é mais influência, persuasão e papo!

Assim, se não houver uma pré-venda, o vendedor perderá muito tempo e produtividade prospectando e atendendo clientes, tirando o foco do trabalho principal dele: vender!

Além disso, com pessoas específicas para abordar e fazer o diagnóstico, a sua qualificação de leads fica muito mais assertiva e a chance de passar leads com pouco ou nenhum fit é quase nula.

Portanto, a pré-venda ganha importância quando o seu negócio atinge um volume de contatos maior do que a equipe de vendas pode atender com qualidade.

E, se é esse patamar que você quer alcançar, uma equipe de pré-venda é a melhor estratégia!

Para entender melhor todas as etapas da pré-venda e como colocá-la em prática, sugiro a leitura do nosso blog post sobre funil de prospecção: é só clicar aqui!

 

Como estruturar uma equipe de pré-venda?

 

Agora que você já entendeu o que é a pré-venda, para que serve e sua importância, chegou o momento de montar sua equipe!

Para ajudar na estruturação do seu departamento de pré-venda, eu e o nosso Head de Vendas preparamos um passo a passo fera para você!

Então, segue o fio:

 

Quem serão seus pré-vendedores?

 

Para estruturar sua equipe de pré-venda é preciso ter os profissionais certos para isso!

Como você viu anteriormente, BDRs e SDRs são as pessoas que você deve procurar no mercado de trabalho!

As características importantes para fazer parte de uma equipe de pré-venda são paciência, resiliência, boa comunicação e ter jogo de cintura para lidar com diferentes perfis de leads. 

No entanto, se você tiver dificuldade para achar e selecionar os melhores e mais qualificados pré-vendedores do mercado, fique tranquilo!

É só chamar o Hackeando Processos e conhecer o Sales Recruitment!

Com esse serviço nós mesmos fazemos o processo seletivo, as entrevistas e selecionamos os profissionais mais qualificados para o seu negócio!

Saiba mais agora mesmo clicando aqui embaixo:

 

Serviço de recrutamento para montar uma equipe de pré-venda.

 

 

Tenha ferramentas específicas para sua equipe de pré-venda

 

Não adianta ter uma equipe de pré-vendas incrível sem fornecer a matéria-prima para prospectar: agilidade!

Uma ferramenta de vendas é determinante para o sucesso da prospecção!

Elas podem fornecer dados sobre o lead, além de armazenar roteiros e todo o histórico de ligações, e-mails e mensagens via WhatsApp, que são disparados e realizados pela plataforma.

Outro ponto importante é que a própria tecnologia gera as tarefas dos seus pré-vendedores e faz as atividades operacionais do dia a dia, agilizando em até duas vezes a rotina da sua pré-venda.

Assim, com os colaboradores ideais e a ferramenta certa, produtividade não vai faltar!

Agora, aproveite esse tópico e entenda qual a ferramenta de vendas mais completa do mercado B2B:

 

Dealwise, a ferramenta para equipe de pré-venda

 

Monte os scripts de qualificação

 

Agora, você precisa treinar e padronizar o pitch da sua equipe, isto é, o discurso que ela usará para captar e atender novos leads.

Para tanto, crie um roteiro de perguntas para que sejam aplicadas pelo seu SDR ou BDR e que sejam pertinentes para qualificar os leads!

Na Dealwise, nossa ferramenta de vendas, temos um espaço só para isso, a aba de templates!

Nela, armazenamos todos os nossos scripts de qualificação, como por exemplo esse:

 

qualificação para pitch de prospecção para equipe de pré-venda

 

Como você pode ver, muitos aspectos podem ser avaliados nesse momento como o porte da empresa, o orçamento, o nível de urgência de sanar aquela dor e outros fatores que vocês acreditam que podem ser melhor explorados antes de passar o lead para o vendedor.

 

Implemente uma passagem de bastão eficiente

 

Essa é, para mim, a parte mais importante de todo o processo comercial: organizar a passagem de bastão!

É aqui que acontece a passagem do contato com o lead, que agora será feito pela equipe de vendas com o objetivo único de engajar e converter essa oportunidade em venda!

Então, alinhe uma passagem de bastão clara e objetiva entre as áreas de pré-vendas e vendas, garantindo organização da parte de pré-venda e agilidade por parte do executivo comercial.

Para isso, implementar um SLA – Service Level Agreement – entre todos os times envolvidos serve para organizar todo o processo: 

. Marketing passa leads para os pré-vendedores;

. Os pré-vendedores preparam esses leads e repassam ao vendedor;

. O executivo de vendas engaja e fecha negócio, deixando o cliente aos cuidados dos Consultores e Customer Success da empresa.

Assim, a passagem para cada um desses estágios deve ser bem estruturada e sem nada que possa atrapalhar o andamento da jornada desse cliente!

 

Movie gif. A street racing car from Fast and the Furious speeds up a circular parking garage ramp. Smoke emits from under it as it drifts around a tight concrete ramp.

 

Defina e acompanhe métricas da sua equipe de pré-venda

 

Bom, gestor, agora é com você! Entenda como acompanhar o desempenho dessa equipe de pré-venda!

Para isso, existem indicadores-chave de desempenho, os KPIs, que são específicos para analisar o setor de pré-venda. 

Eles vão te ajudar a entender o que tem dado certo e o que precisa melhorar e isso vai te auxiliar na hora de implementar estratégias de vendas.

Nesse sentido, temos indicadores de produtividade, com: número de ligações diárias, de ligações que geraram algum avanço no processo, de e-mails enviados, respondidos, reuniões realizadas e agendadas e muitos mais.

Outras métricas importantes são as taxas de conexão e conversão, que mostram o quão eficiente está o contato com o seu lead e se eles estão se interessando pelo seu serviço.

Posso ficar aqui até amanhã listando todos os KPIs de prospecção possíveis, mas, existe um lugar onde todos eles são coletados automaticamente: em uma plataforma de vendas!

Na Dealwise, por exemplo, temos um dashboard específico para prospecção, já que a nossa ferramenta também é um CRM!

Se liga só no tanto de informações do seu time de pré-venda que você pode ter acesso:

 

dashboard para metrificar a equipe de pré-venda.

 

São muitos dados para você analisar e conhecer cada canto da sua equipe de pré-venda!

 

Conclusão

 

Para finalizar, espero que você tenha entendido toda a importância que uma equipe de pré-venda tem hoje em dia para qualquer empresa B2B!

Ter um time focado em atender, engajar e conquistar o cliente é uma arma poderosa para quem atua nas vendas complexas e consultivas.

Como minha última dica, eu te digo: facilite sua vida e o trabalho do seu departamento comercial.

Invista em uma ferramenta de gestão de vendas que atende toda sua equipe de uma vez!

É só agendar uma demonstração gratuita e exclusiva para conhecer a Dealwise:

 

Software para equipe de pré-venda

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Gestão estratégica de vendas: a ideal para o seu time

Imagine que o treinador do seu time de futebol favorito entra em campo toda vez sem estratégia nenhuma!

Sem capacitar os jogadores e nem ligar para as estatísticas do campeonato, bom, com certeza seu time não iria para frente, certo?

Por isso, além de treinador, o líder de uma equipe precisa ser técnico! Ter técnicas e estratégias ao seu lado para garantir que o time tenha um bom desempenho.

Então, seja no futebol, seja nas vendas, você precisa ser estratégico para gerenciar sua equipe.

Isso não é apenas para que ela consiga abordar clientes e fechar o maior número de vendas, mas também sobre você conseguir olhar o negócio com outro ponto de vista e trazer previsibilidade para a empresa.

Com uma gestão sólida e previsível, nenhuma força externa do mercado abala as suas estruturas!

Quer saber o que mais uma boa gestão comercial pode te proporcionar? 

É só vir comigo e continuar lendo!

 

Listen World Cup GIF by FIFA

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

O que significa fazer uma gestão estratégica de vendas?

Entenda a importância de aplicar uma gestão estratégica de vendas no seu time

3 maiores vantagens que uma boa gestão proporciona

8 etapas para chegar na gestão estratégica de vendas ideal para a sua equipe comercial!

 

O que significa fazer uma gestão estratégica de vendas?

 

Em termos gerais, a gestão estratégica de vendas é a estruturação de planos de ação, escolher os melhores canais de vendas, tomar decisões mais assertivas e alinhadas com a cultura da empresa e, assim, garantir constância e resultado no processo de vendas.

Além disso, essa gestão também ajuda a ter uma rotina mais organizada, ágil e fluída, mas esse é apenas um dos benefícios de implementar esse tipo de administração no seu time!

Afinal, suas vendas merecem uma gestão condizente com o tamanho da importância dela para o seu negócio!

No blog post sobre vendas, mostramos porque ela é o verdadeiro motor do seu negócio, o coração da sua empresa! Clique aqui embaixo e confira:

 

Suas vendas são o verdadeiro motor do seu negócio. Gestão estratégica de vendas

 

 

Entenda a importância de aplicar uma gestão estratégica de vendas no seu time

 

Acredito que você como responsável pelo setor comercial, sabe que um dos maiores desafios das médias e pequenas empresas é estruturar uma estratégia de vendas que alinhe toda a equipe na mesma direção: alcançar as metas estabelecidas e vender mais!

No entanto, isso só é possível com planejamento e gerenciamento de equipe a partir de uma análise mercadológica, visão ampla do seu serviço, considerando cenários internos e externos, e, claro, uma gestão estratégica de tudo isso.

Assim, essa metodologia é muito importante para quem deseja integrar todo o time e colocá-lo caminhando na mesma direção, conduzidos por essa gestão. 

Caso contrário, quando os vendedores não estão alinhados, a empresa perde tempo e oportunidades!

 

3 maiores vantagens que uma boa gestão proporciona

 

Como você pode ver, até aqui já disse pelo menos dois benefícios de aplicar uma gestão estratégica de vendas.

Mas, agora vou destacar as 3 maiores vantagens que ela proporciona para você não ter mais nenhuma dúvida de que é disso que seu negócio precisa!

Segue o fio:

 

Potencializa a utilização dos recursos

 

Quando fazemos um planejamento estratégico do processo e seguimos ele à risca, pode-se perceber ao longo do acompanhamento dessa estratégia que há significativa otimização dos recursos da empresa. 

Ou seja, se você quer aprimorar o uso dos recursos financeiros para atingir seus resultados ou até mesmo reduzir custos, a gestão estratégica é uma boa aliada!

Você pode ler mais sobre esse assunto no nosso texto sobre “Previsibilidade em Vendas”, clicando aqui embaixo:

 

Previsibilidade em vendas para sua gestão estratégica de vendas

 

Alinhamento entre todos os setores da organização

 

A gestão estratégica também é capaz de colocar toda a empresa no mesmo caminho, rumo ao atingimento das mesmas metas. 

É o que faz com que seu serviço resista dentro do mercado e ainda consiga resultados primorosos.

Então, fazer um SLA entre Marketing e Vendas e também uma passagem de bastão eficiente entre o time de Vendas e Produtos é essencial para o pleno funcionamento das suas vendas!

 

Tomada de decisão mais assertiva e previsível

 

Note que gosto muito de falar em previsibilidade… Mas, quando o assunto é gestão, você precisa saber como reduzir riscos o máximo possível!

E com um planejamento estratégico, seguido por uma gestão focada, a sua tomada de decisão fica munida de argumentos e dados que dão segurança para as suas escolhas como gestor!

Dessa forma, você mais seguro e assertivo, diminui drasticamente as chances de ser pego de surpresa com qualquer situação, porque você tem elementos para tomar boas decisões e agir de acordo com o que trará o melhor retorno. 

 

soccer GIF

 

8 etapas para chegar na gestão estratégica de vendas ideal para a sua equipe comercial!

 

Agora que você já entendeu o que é uma gestão estratégica de vendas, a importância e os maiores benefícios dela para o seu negócio, vamos ao que te interessa!

Confira agora as 8 etapas que vão te guiar na construção dessa gerência:

 

01. Entenda o cenário do mercado que você atua

 

Primeiro passo crucial  é compreender o cenário do mercado em que seu negócio está incluído. 

Essa talvez seja uma das etapas que você já faz na sua gestão, mas é importante salientar o quão fundamental é perceber e entender os fatores externos ao seu negócio!

Saber por exemplo que Dezembro não é um mês bom por conta do fim do ano e que Março é o melhor mês pois as pessoas estão voltando do Carnaval e ele não tem feriado, é uma observação muito valiosa.

Isso porque o motivo de alguma queda ou aumento da receita podem estar relacionados aos movimentos que acontecem no mercado. Por isso, esteja atento a essas nuances!

 

02. Conheça bem o que é o seu negócio

 

Outro ponto interessante é conhecer bem o que é o seu negócio. 

É importante que você faça uma análise crítica do que é o seu produto para além da proposta única de valor dele.

Assim, detalhes como as metas, objetivos, valores e cultura da organização devem estar na ponta da sua língua. Ou, pelo menos, armazenadas em um playbook comercial!

Com essa investigação, será possível explorar as melhores oportunidades, evitando riscos desnecessários e direcionar seus investimentos para os atingir os melhores resultados dentro do seu nicho!

Aqui, no Hackeando Processos, nossos consultores são feras em auditar processos e colher essas informações para auxiliar na sua gestão comercial!

Saiba como funciona a nossa extensão do seu departamento comercial agendando um diagnóstico com a gente:

 

House Comercial para sua gestão estratégica de vendas

 

03. Faça uma boa análise da concorrência

 

Aqui vem talvez o maior terror dos gestores: analisar a concorrência!

Certamente, não estou falando que você deve imitar o que ela está fazendo, mas sim entender como ela organiza suas estratégias e perceber o que dá certo no contexto dela!

Nesse sentido, você pode encontrar alguma falha no serviços em geral do seu mercado e usar isso como diferencial, além muitas outras vantagens

A gestão estratégica tem o grande objetivo de superar seus competidores e, para isso, é preciso conhecê-los a fundo.

Então, utilize redes sociais empresariais, como o LinkedIn e o Instagram e veja o que está em alta nos perfis dos seus concorrentes.

Entenda o que você pode levar como aprendizado e aquilo também que você observa que não funciona para o seu time, poupando tempo e dinheiro!

E aproveita que vai dar uma passada por lá e já segue nossos perfis no LinkedIn e no Instagram para ficar por dentro de todas as nossas dicas de vendas!

 

04. Se comunique de forma assertiva com o seu time

 

A gestão estratégica só consegue ser utilizada em seu máximo potencial se ela tiver como um dos componentes a comunicação interna com o seu time.

Isso quer dizer que você precisa alinhar absolutamente tudo com seus colaboradores, além de, claro, acompanhar de perto cada um deles!

Por isso, mantenha um canal de comunicação bem claro com sua equipe e tenha boas técnicas de feedbacks e alinhamento.

Para isso, utilize as reuniões diárias logo no início do dia, 1:1 com cada vendedor e análises mensais de performance, por exemplo.

Você pode conferir outras opções de comunicação durante a rotina comercial clicando aqui!

 

05. Tenha bem definido as metas e objetivos da empresa

 

Assim como o primeiro tópico, suponho que você já faça um planejamento de metas e objetivos principais da empresa. 

Por isso, aqui deixo apenas uma dica para potencializar ainda mais essa definição: faça a análise das possíveis maneiras de alcançá-las!

Desse modo, além de já ter clareza das metas e dos objetivos da empresa, é preciso entender a execução desses objetivos pelo seu time.

Para tanto, destrinche essas metas em demandas, para que você saiba exatamente o que precisa ser feito para para o crescimento da empresa. E digo mais, crie essas demandas e delegue-as pensando em cada habilidade de seus profissionais.

Dessa forma, você terá mais chances de chegar no resultado que você espera de maneira, novamente, previsível!

 

06. Treine seus jogadores

 

Imagine se o Cristiano Ronaldo nunca tivesse mantido a constância nos treinos e exercícios durante a carreira, será que ele seria considerado um dos maiores jogadores da atualidade?

Bem provável que não, certo?

Por isso, você precisa investir em capacitações e simulações que garantam o treinamento contínuo da sua equipe de vendas!

Nunca é demais aumentar o nível de competência do seu time e deixá-lo atualizado nas últimas tendências do mercado…

Então, libere uma parte do seu tempo para ser o treinador, para criar role-plays, apresentações de novas técnicas de negociação e também para afiar o pitch de vendas!

No entanto, se você não tiver tempo, não se desespere! 

O Hackeando Processos possui um time de consultoria preparado para montar e executar treinamentos incríveis e personalizados  para o seu time! 

Agende agora mesmo um diagnóstico com a gente e saiba mais:

 

Treinamento em Vendas para a sua gestão estratégica de vendas

 

07. Acompanhe os resultados da sua gestão estratégica de vendas

 

Segundo dados do ano passado, 94% dos administradores não confiam completamente nas informações dos seus indicadores…

E para fazer uma gestão estratégica de vendas é preciso ter onde se basear na hora de analisar o processo!

Logo, é estritamente necessário acompanhar os resultados do planejamento. 

Tenha em mente que essa etapa te dará mais informações sobre o nível de engajamento dos seus funcionários, acertos e erros do planejamento e comportamento dos clientes. 

De nada adianta planejar metas e não olhar para elas continuamente. 

Para facilitar o mapeamento desses dados você pode utilizar ferramentas focadas em gestão comercial, que analisam os resultados do seu time em tempo real!

A nossa ferramenta de vendas, por exemplo, tem dashboards completos com tudo que você precisa para examinar o desempenho da sua equipe:

 

dashboard para metrificar a equipe de pré-venda.

 

Esse sistema que você viu acima é a Dealwise, uma plataforma que engloba todo seu time comercial! Conheça todas as funcionalidades dela clicando aqui embaixo:

 

Dealwise para uma gestão estratégica de vendas

 

08. Busque otimizar processos e produtividade

 

A automação de processos por meio da tecnologia já não é uma mera tendência e sim uma realidade para o mundo dos negócios!

Se você deseja se destacar no mercado e ter uma gestão cada vez mais assertiva e previsível, você precisa de tecnologia!

Portanto, para otimizar processos e aumentar a produtividade da sua gestão estratégica de vendas, invista em:

. Automatizar o funil de vendas;

. Agilizar e organizar o trabalho da sua equipe;

. Ter mais precisão nos resultados da empresa;

. Padronizar as ações do seu time de vendas.

Somente assim você vai conseguir identificar gargalos e interpretados com base em informações reais e confiáveis!

Vai por mim e já comece essa automação com a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado B2B:

 

Dealwise a ferramenta de gestão de vendas para prospecção de clientes B2B

 

Conclusão

 

Por fim, espero que você tenha entendido tudo que precisa fazer para ter uma gestão estratégica de vendas afiada e pronta para acelerar seu processo!

Entenda que a sua empresa pode crescer muito mais com o ajuste desses detalhes.

Agora é só correr para o computador e começar a planejar suas táticas para terminar 2023 comemorando seus títulos, digo, vendas!

 

World Cup Success GIF by FIFA

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Vendas e Produtos: como vender mais com essas equipes alinhadas

Você aí, dono e diretor de empresa B2B, já possui times de Vendas e Produtos ou quer implementar mas ainda está com o pé atrás? Então essa é a sua leitura obrigatória de hoje!

Para começar, trouxe essa pesquisa no Google Trends com o aumento exponencial das buscas por “gestão de relacionamento com o cliente”:

 

Gráfico de buscas do Google Trends para gestão de relacionamento com o cliente

 

Mas, o que isso significa na prática?

Bom, isso mostra que os CEOs e gestores estão buscando alternativas para vender mais sem precisar gastar recursos e tempo com novos clientes!

No fim das contas, nem sempre vender mais significa ter que conquistar novos clientes! 

Por isso, no blog post de hoje, você vai entender como o alinhamento das equipes de Vendas e Pós-Vendas são a chave para o sucesso do seu negócio!

Vem conferir como você pode se destacar no mercado e fidelizar seus clientes!

 

Awkward Andy Samberg GIF by Brooklyn Nine-Nine

 

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Você vai ler sobre:

Vendas não acaba na venda!

3 vantagens de manter o time de Vendas e Produtos alinhados

Como turbinar a interação das equipes de Vendas e Produtos?

 

Vendas não acaba na venda!

 

Já falamos muito por aqui e no nosso LinkedIn sobre a importância de se ter um time especializado na pré-venda e outro focado em negociar.

No entanto, estruturar uma equipe para manter e engajar o cliente depois de adquirir o seu serviço e durante o uso dele, é muito estratégico! 

 

Sales Recruitment. Encontre profissionais para Vendas e Produtos

 

Isso porque, a equipe de projetos consegue trazer uma visão muito mais específica do funcionamento do produto, da usabilidade do cliente e dos feedbacks.

Com a coleta desses dados, seu time comercial pode fazer uma estratégia matadora para a sua carteira de clientes evoluir!

E você vai ver agora como todo esse alinhamento só traz vantagens!

 

3 vantagens de manter o time de vendas e produtos alinhados

 

1- Diminuição da taxa de cancelamento

 

Sim, isso mesmo que você leu!

Esse alinhamento da equipe de vendas e do time de produto torna possível mapear possíveis riscos de cancelamento: o famoso churn!

Ao longo da negociação e do fechamento, o vendedor consegue captar os pontos sensíveis do cliente com a solução contratada e as expectativas a curto, médio e longo prazo dele.

Assim, o consultor de vendas já fica ciente e personaliza o relacionamento com o cliente visando acabar com as objeções e cumprir suas as expectativas iniciais!

 

2- Estratégia de up-sell e cross-sell rentável

 

Você já foi alvo do cross-sell ou do upsell tantas vezes que não vai conseguir contar nos dedos.

As estratégias de recompra (cross-sell) e de oferecer um upgrade do produto que o cliente já usa (up-sell) são as saídas que vários diretores comerciais encontraram para:

. Não ficar refém do Custo de Aquisição por Cliente;

. Vender mais para quem já confia no serviço;

. Ampliar a confiança e o reconhecimento da marca;

. Fidelizar clientes e aumentar o NPS.

Mas, a verdade que ninguém nunca te contou é que tanto o up-sell quanto o cross-sell só acontecem por causa dessa interação entre o time de projetos e comercial.

Com essa união, o time de projetos entende – por meio do acompanhamento constante do cliente – o timing certo para abordá-lo com novas propostas.

Nesse sentido, sua estratégia se torna mais rentável já que seu time não vai empurrar nada que não faça sentido e tudo será feito pensando no consumidor!

É dessa maneira que nós, do Hackeando Processos, atuamos de ponta a ponta querendo resolver o maior problema do mundo dos negócios: vendas!

Conheça nossos produtos e entenda como hackeamos o processo:

 

Conheça os nossos produtos. Blog sobre Vendas e Produtos

 

3- Previsibilidade do processo comercial

 

Não tem jeito, você vai errar muito antes de acertar! 

Faz parte do aprendizado e do crescimento, nós também falhamos em vários pontos antes de chegar na operação de vendas que temos hoje!

E ela foi estruturada em cima da mentalidade de que é impossível ter controle de uma negociação e do quanto vamos vender no fim do mês.

Mas, com um processo de vendas estruturado e previsível, temos a certeza de que não teremos sustos ou desespero no fim do mês!

 

Blog previsibilidade em vendas e produtos

 

Sabemos exatamente o que fazer porque nossas equipes estão treinadas e alinhadas para seguir todas as etapas do processo.

E muitas dessas etapas envolvem esse alinhamento entre time de consultoria e de vendas, já que são eles que estão em contato direto com o cliente.

Ou seja, são eles que sabem em primeira mão todos os imprevistos que podem nos dar prejuízos. 

Ao mesmo tempo, eles também são os primeiros a enxergar novas oportunidades com a nossa carteira de clientes!

Então, meu amigo, se você quer ter mais previsibilidade comercial, aprenda agora mesmo como unir de vez esses dois grupos!

 

Como turbinar a interação das equipes de vendas e produto?

 

 

Agora, tenho três dicas para você colocar em prática essa estratégia fantástica e já colher resultados ainda esse mês!

É só seguir o fio:

 

Rotina de alinhamento

 

É muito importante que você estabeleça uma rotina entre essas duas frentes para que elas conversem e alinhem objetivos e tarefas em conjunto!

Aqui na empresa, nós fazemos esse alinhamento semanalmente, o que gera muitos insights e oportunidades para o nosso time de vendas!

Além disso, dentro da nossa ferramenta de gestão de vendas, nossos consultores e vendedores possuem diversos fluxos integrados para atuarem juntos em cima da carteira de clientes!

Para ficar claro, imagine o seguinte: ao invés do vendedor tentar uma recompra ou uma solução complementar e refazer todo o processo de compra de novo, ele pode atuar em conjunto com o consultor.

Assim, o consultor faz o papel de mediar o contato e trazer o vendedor pro convívio com o cliente, até que ele tome as rédeas da situação e faça a proposta!

Porém, tudo isso tem que estar extremamente acordado entre as equipes para que, novamente, nada seja feito na hora errada para o comprador!

 

Passagem de bastão rápida e eficiente

 

Essa é a etapa principal e mais delicada do processo comercial: a passagem de bastão!

Tanto do BDR para o vendedor, quanto do vendedor para o consultor do cliente, todas essas trocas de responsabilidades precisam estar bem alinhadas!

Assim, para ter um pós-vendas mais eficaz e focado no relacionamento com o cliente o seu vendedor precisa passar o máximo de informações possíveis para a equipe de produtos!

Desde descrever objetivos da empresa, estratégias, expectativas, pontos de atenção que o consultor deve ter até os gargalos atuais da empresa!

Em outras palavras, é preciso passar tudo que possa otimizar e potencializar a ação dos consultores e a experiência do cliente com o seu produto.

Nossos times, por exemplo, já nem precisam se preocupar com isso, porque dentro da nossa plataforma de prospecção e vendas essa passagem é automatizada!

Bom, acho que já deu pra notar que a tecnologia é uma aliada importantíssima no alinhamento entre as duas equipes, certo?

Se você quer ter um processo ágil e produtivo como o nosso, clique aqui embaixo e conheça a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado B2B:

 

Dealwise para vendas e produtos

 

Consultor de Vendas ou Customer Success?

 

Primeiramente, Customer Success é aquela pessoa dentro do seu processo que vai garantir o sucesso do cliente.

Assim, sua função é fazer com que o cliente atinja o seu objetivo final com a contratação do seu serviço, com a máxima excelência.

Já o consultor de vendas é quem vai executar o serviço dentro da empresa do cliente e fazer com que tudo dê certo.

Então, tanto o consultor de vendas quanto o CS vão acompanhar e observar os clientes, logo, são do time de produtos.

O único diferencial é que manter um profissional exclusivo para detectar oportunidades de expansão da carteira de clientes torna sua estratégia ainda mais forte!

Dentro do nosso processo temos as duas profissões atuando juntas e isso fortalece demais nosso funil de vendas focado em clientes ativos!

 

Conclusão

 

Por fim, acredito ter descomplicado toda essa história de pós-vendas e a importância de ter uma empresa cada vez mais alinhada e unida!

Afinal, o sucesso de uma empresa é o resultado do trabalho de uma grande equipe!

E, se você entendeu que precisa estruturar o seu time ou começar suas equipes do zero, fale conta gente!

Toque aqui embaixo e conheça a solução completa que temos para você:

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B.

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Como controlar sua operação comercial: o plano definitivo

Se você é um gestor ou diretor de vendas, então você está aqui porque quer saber definitivamente como controlar sua operação comercial, correto?

E eu estou aqui hoje para te dizer que é fácil, se você fizer isso de maneira inteligente!

Primeiramente, precisamos entender o que seria esse controle da operação comercial.

Para isso, quero que você se pergunte: você terminou 2022 sabendo exatamente em que aspectos sua equipe falhou e quais foram os pontos fortes dela durante o ano?

Bom, caso sim, você já tem meio caminho andado e você pode aproveitar esse blog post para aperfeiçoar suas auditorias e análises críticas.

Mas, meu amigo, se a sua resposta é não, então você está no lugar certo!

Continue lendo e saiba como controlar sua operação comercial!

Se ajeita aí na sua cadeira e chega mais!

 

Sean Connery Hello GIF by James Bond 007

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Entenda como a sua estrutura comercial funciona

Defina os indicadores que vão metrificar seu processo de vendas

Realize a gestão desses dados comerciais

Por que você não deve deixar esse controle na mão de outra empresa!

A maneira mais simples e eficaz de como controlar sua operação comercial!

Essa empresa entendeu exatamente como controlar sua operação comercial

 

Entenda como a sua estrutura comercial funciona

 

Em primeiro lugar, você tem que entender como funciona o processo de vendas da sua equipe.

Digo, todos os estágios que o seu potencial cliente passa até virar uma oportunidade de venda e converter fechamento.

Essas etapas são chamadas de macroprocessos e, sendo sincera, você tem que ter essa jornada na ponta da língua!

Mas, para que o lead passe de um nível para outro, seu vendedor precisa cumprir algumas tarefas pré-definidas com ele, certo?

Todas essas pequenas ações que, juntas, fazem o caminho de uma etapa até a outra, são denominadas subprocessos da sua estrutura comercial.

Para exemplificar, entenda que macro seria a prospecção e os subprocessos seriam as tentativas de contato, engajamento de lead conectado, qualificação, passagem de bastão, confirmação de agendamento e pós reunião.  

O ponto aqui é você entender que todos esses mínimos detalhes devem estar mapeados para que você e a sua equipe tenham clareza do processo!

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Entenda como controlar sua operação comercial

 

Defina os indicadores que vão metrificar seu processo de vendas

 

Você consegue acreditar que 95% dos gestores de vendas não confiam nos dados que tem?

Basicamente, nove em cada dez gestores não têm controle do processo comercial!

Por isso, seja esse único gestor entre dez que define KPIs para cada um desses macro processos e subprocessos que te apresentei no tópico anterior!

Quero dizer, se você precisa dos números de tentativa de contato, você deve ter um indicador (KPI) que te fala qual é o volume que sua equipe faz por canal, por exemplo, e o resultado que isso está gerando.

E você tem dois caminhos para definir quais serão esses indicadores:

Em primeiro lugar, você pode procurar uma ferramenta de gestão de vendas, já que dentro dela os dados ficam devidamente armazenados.

Para você visualizar melhor, temos aqui os indicadores-chave que já vêm prontos dentro da Dealwise:

 

dashboard de prospecção da ferramenta de gestão de vendas, Dealwise. Aprenda como controlar sua operação comercial

 

Mas, também existem cálculos que você faz para descobrir o volume que a sua equipe precisa gerar em cada etapa do funil de vendas para converter a receita que está como meta do mês, do trimestre e ano.

Inclusive, você pode conferir mais detalhes de como fazer essa matemática lendo nosso blog post sobre previsibilidade em vendas! É só clicar aqui embaixo:

 

Blog previsibilidade em vendas, entenda como controlar sua operação comercial

 

Realize a gestão desses dados comerciais

 

Com esses indicadores devidamente calculados e coletados semanalmente, você já tem 50% do controle do seu processo.

Os outros cinquenta estão no que você faz com esses números!

Por isso, depois de mapear o processo de vendas e definir seus indicadores, você precisa olhar para eles e analisar o desempenho do seu time!

Todo problema tem uma raiz, uma causa. E cabe a você, gestor, identificar as causas dessa falha e promover ações de curto, médio e longo prazo para reverter e melhorar esse cenário

Sim, é assim que você controla sua operação comercial, a partir do entendimento de como ela funciona e da identificação daquilo que está atrapalhando esse funcionamento!

E a verdade que ninguém te conta, meu amigo, é que é impossível fazer uma gestão sem indicadores, histórico e acompanhamento de performance!

Mas, nós, do Hackeando Processos, estamos sempre falando e trocando ideias sobre isso no nosso Instagram!

 

Por que você não deve deixar esse controle na mão de outra empresa?

 

Agora que você já entendeu que mapeamento de processo, definição de indicadores e gestão dos dados comerciais são as chaves que te dão o controle total da sua operação, temos outro assunto importante para tratar…

Atualmente existem muitas empresas que oferecem o serviço de controlar suas vendas no seu lugar!

Isso parece uma ideia brilhante a primeiro momento, mas pensa comigo: as vendas são o verdadeiro motor do seu negócio, certo?

Acredito que, assim como a nossa, sem vendas sua empresa não funciona!

Então, você vai deixar simplesmente a parte mais importante da sua empresa na mão de outra?

E, de quebra, perder todo esse controle que você busca tanto?

Se você não acredita que terceirizar suas vendas é a solução que o seu negócio precisa, então, conheça agora a maneira mais simples e eficaz de ter total controle do seu processo!

 

cleveland cavaliers love GIF by NBPA

 

A maneira mais simples e eficaz de controlar sua operação comercial!

 

A boa notícia é que existe um investimento que faz a gestão de todo o seu processo comercial, mas, que mantém toda a força de vendas dentro da sua empresa!

Prazer, essa é a House Comercial!

A House garante que todos os seus indicadores sejam coletados, por meio da nossa ferramenta de gestão de vendas, a Dealwise!

Além disso, ela proporciona a análise deles e converte todos os resultados em tarefas para melhorar os gargalos do processo, otimizar o que já está bom e dar um feedback para a sua equipe. 

Somos como uma extensão do seu departamento comercial! 

As engrenagens da sua empresa continuam girando e você permanece como o grande responsável por tudo isso!

E, no fim das contas, a House funciona até que toda essa análise e posicionamento estratégico sejam feitos sozinhos pelo seu time.

E aí, gostou da nossa lógica? Então agende uma conversa com a gente agora mesmo:

 

Não terceirize suas vendas

 

Essa empresa entendeu exatamente como controlar sua operação comercial

 

O case que você vai ver agora foi do processo de prospecção do FaçaAgora!, uma organização de recrutamento e desenvolvimento de talentos.

Antes da implementação da nossa solução esse era o cenário da empresa:

> Equipe de prospecção gerava média de 30 oportunidades por mês;

> Taxa de No-show média de 25%;

> Taxa de Desqualificação das oportunidades pelo time de vendas de 30%;

> Processo de prospecção e vendas estruturados, mas os processos de aplicação entre etapas eram falhos;

> Grande dependência de indicação para venda de novos negócios.

E agora, meu amigo, se prepare para esse resultado:

> A taxa de No-show caiu de 25% para incríveis 5%;

> A geração média de oportunidades subiu de 30 para 50 oportunidades por mês;

> A taxa de desqualificação caiu de 30% para 7%;

> E o crescimento deles em 2021 foi de 280%.

No entanto, o mais incrível nem está aqui nesses números e sim na constância que eles mantêm até hoje no crescimento, já que agora eles sabem como controlar sua operação comercial!

E já estão com a casa arrumada para focar no mais importante: vender!

Se essa é a reviravolta que você quer para o seu negócio, então você precisa agir agora!

Toque aqui embaixo e conversa com a gente:

 

House Comercial.

 

Conclusão

 

Bom, espero ter te dado bons insights sobre como controlar sua operação comercial!

Conhecer o seu processo e tê-lo na palma da sua mão é uma dádiva e uma estratégia que poucos gestores têm!

Alguns têm total controle da operação comercial e outros não. Qual deles você é?

Com essas dicas, você pode mudar de lado e ter mais clareza do seu processo de vendas!

Agora, se não tiver tempo ou até mesmo recursos para fazer tudo isso sozinho, já sabe né?

Clique aqui e conta com o Hackeando Processos!

 

Happy Two Thumbs Up GIF by The Drew Barrymore Show

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Suas vendas são o verdadeiro motor do seu negócio!

Hoje estou aqui com a única finalidade de abrir seus olhos. Em outras palavras, vim te contar um segredo que muitos empreendedores ainda não sabem: vendas são o verdadeiro motor do seu negócio!

Sim, a operação de venda e todo o processo que ela envolve é o que faz a sua empresa se manter viva.

Assim como em um carro, sem o motor ele não anda e as rodas não giram.

Então, o blog post de hoje foi feito para você entender mais sobre esse pilar tão fundamental para qualquer empresa. 

Além disso, vou te mostrar porque você não deve deixar de lado a estruturação da sua área comercial, que é a gasolina desse motor!

Agora, chega de enrolação e vem comigo em mais uma leitura imperdível!

 

Iron Man Lol GIF

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

A venda é o que liga todas as três estruturas da sua empresa

Cuidado: vender não é só ofertar o seu produto!

A venda B2B não é tão simples quanto vender uma camisa

Por que é tão necessário entender que suas vendas são o verdadeiro motor do seu negócio?

Saiba o que fazer para nunca terceirizar suas vendas!

 

A venda é o que liga todo os três pilares da sua empresa

 

Para começar, nada melhor do que falar daquilo que sempre trago aqui, os três pilares da venda: Processos, Pessoas e Tecnologia.

Essas são também as três bases de qualquer empresa do mercado B2B.

Em quatro anos de Hackeando Processos, notamos a existência dessa estrutura de três pilares, independente do ramo, e que precisa ser bem consistente e alinhada. 

E mantê-los em equilíbrio e funcionando é o que possibilita a existência de uma operação de vendas!

Imagine tentar vender qualquer coisa sem um vendedor, um conjunto de tarefas a ser seguido por ele e sem nenhum computador, celular ou qualquer ferramenta. 

Impossível, concorda comigo?

Então, fica aqui mais uma prova de que vendas é o verdadeiro motor do seu negócio, já que, sem ela, você não teria nem estrutura para sua empresa funcionar!

Por isso, quero te convidar para descobrir como potencializar suas vendas com base nesses três pilares que te apresentei! Clique aqui embaixo e aproveite:

 

Três pilares da venda. Vendas são o verdadeiro motor do sue negócio

 

Cuidado: vender não é só ofertar o seu produto!

 

Sei que você já sabe de cor que é a venda que traz a receita para a sua empresa. 

Mas, ela não acontece só a partir do momento que você apresenta seu serviço para um potencial cliente e espera a resposta dele.

Ela é muito mais que isso!

Vender é entender o seu mercado e as dores que a sua empresa soluciona.

Além disso, é criar processos claros, eficientes e mensuráveis para chegar nos seus clientes ideais.

No fim das contas, vender é resolver problemas que o seu cliente não consegue ou demora mais para resolver sozinho. 

Então, antes de apenas oferecer o seu produto para uma lista de contatos qualquer, entenda que você precisa gerar todo esse valor.

Melhor dizendo, fazer uma venda é oferecer uma solução, mostrando para o seu cliente, durante todo o processo, que ela é o caminho mais rápido e eficaz para chegar aonde ele quer!

Para isso, existe o que chamamos de Proposta Única de Valor, o discurso que você estrutura para propor a melhor oferta para o seu potencial comprador!

Se liga só nesse blog post lotado de dicas apenas para essa etapa, clique no banner e confira:

 

Proposta Única de Valor. Vendas são o verdadeiro motor do seu negócio.

 

Vender para outra empresa não é tão simples quanto vender uma camisa

 

Certamente, o nosso modelo de vendas é totalmente diferente do convencional e muito mais complexo do que uma venda cotidiana como de roupas e alimentos!

E isso só potencializa ainda mais a importância dela dentro do seu negócio!

Essa característica particular de uma venda B2B faz com que ela dependa de um planejamento comercial muito mais robusto, além da utilização de metodologias e ferramentas mais aprimoradas.

É preciso estruturar essa venda consultiva ou também chamada de complexa, justamente por conta desse alto grau de dificuldade de fechar com o cliente.

Entre os muitos motivos dessa complexidade podemos listar:

. Tamanho da jornada de compra, já que pouquíssimos clientes compram instantaneamente após o seu contato;

. O orçamento para adquirir o seu serviço não é fácil de desembolsar rapidamente;

. A tomada de decisão do comprador,

. O tempo médio do ciclo de compra.

Então, jamais deixe suas vendas na mão de qualquer empresa, como se fosse apenas uma parte da sua empresa!

Suas vendas são o verdadeiro motor do seu negócio, meu amigo!

 

GIF by Spider-Man

 

Por que é tão necessário entender que suas vendas são o verdadeiro motor do seu negócio?

 

Agora que você entendeu o quão fundamental é a venda para a sobrevivência da sua empresa, me tira uma dúvida.

Você colocaria nas mãos de outra empresa a vida do seu negócio? Eu não correria esse risco…

Por isso, você tem que ter esse processo dentro da sua empresa e não colocar na mão de outra organização, mesmo que ela seja especializada nisso.

Ninguém entende mais do seu produto e do seu cliente do que você! 

Então, a equipe comercial que vai vender o seu produto precisa conhecer o seu negócio e estar ali em contato com você, aprendendo cada vez mais sobre a sua solução.

Por isso, você precisa de um departamento próprio que acredite fielmente que o seu serviço funciona e que queira mostrar isso para os seus potenciais clientes.

E, eu te afirmo que nenhuma empresa consegue fazer isso melhor do que a sua!

Então, fica a dica:

 

Não terceirize suas vendas

 

Saiba o que fazer para nunca terceirizar suas vendas!

 

Com a experiência que o nosso time de vendas e de consultoria adquiriu depois de mais de 500 operações de vendas estruturadas e mais de 315% de aumento de geração de receita para nossos clientes, entendemos como a lógica funciona!

Ao invés de você colocar a sua operação comercial no terreno de outro nós criamos uma solução que funciona dentro da sua empresa: a House Comercial!

A partir dela, nós garantimos que o seu departamento de vendas consiga gerar muito mais oportunidades e ainda ajudamos na conversão de todas elas em fechamento!

Quer saber como?

Bom, a gente entende seu negócio e mercado, estrutura o seu processo de vendas, recruta novos vendedores para sua empresa e entrega leads mês a mês para o seu time.

Para fechar com chave de ouro, fazemos o acompanhamento contínuo de todos os seus resultados a partir disso para ajustar tudo e deixar o resto com você!

Exatamente, depois da House Comercial, você sai com um time estruturado, treinado e pronto para gerar a receita da sua empresa sozinho!

Não queremos sua dependência, queremos o seu resultado!

No fim, queremos é que você escale tanto suas vendas que a única dor de cabeça que você vai sentir é por excesso de demanda de clientes!

 

Iron Man Avengers GIF

 

Então, aproveite para começar 2023 priorizando suas vendas, agende a sua conversa com a gente:

 

House Comercial. Vendas são o verdadeiro motor do seu negócio

 

Conclusão

 

Para concluir, espero que você tenha entendido que o seu negócio depende totalmente das suas vendas e que você precisa dar a devida atenção a ela!

Terceirizar essa parte tão importante pode ser um caminho, mas, está longe de ser o melhor e sem riscos desnecessários envolvidos.

Se você quer atrair seus clientes ideais e gerar as melhores vendas para a sua empresa, está na hora de estruturar a sua própria equipe de vendas!

Caso sua resposta seja sim, você precisa agir agora! Clique aqui embaixo e vem transformar seu negócio em uma máquina de vender:

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B.

 

Gostou desse conteúdo? Siga a gente no LinkedIn, lá está sempre recheado de dicas de vendas!

É só clicar aqui embaixo e deixar sua visita:

 

LinkedIn - DealWise

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

A ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado B2B

Está à procura de uma ferramenta de gestão de vendas simples e descomplicada?

Por acaso você precisa urgente modernizar o seu comercial sem gastar muito?

Então você está no lugar certo!

Se você já nos segue no Instagram e no LinkedIn, então já deve ter ouvido falar (e muito) da nossa ferramenta de gestão de vendas, a Dealwise.

Ela é um conjunto de recursos comerciais pelo preço de uma plataforma só!

Em outras palavras, você centraliza todo o seu time dentro de apenas uma tecnologia, sem toda aquela dor de cabeça – e todos aqueles gastos – que várias ferramentas separadas causam.

Portanto, continue aqui comigo e conheça mais as funcionalidades e tudo de melhor que a Dealwise pode proporcionar para o seu negócio!

 

Greys Anatomy GIF by ABC Network

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

A Dealwise é uma plataforma para gestores ou vendedores?

Uma tecnologia que automatiza e padroniza o seu processo comercial!

Por que a Dealwise é a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado atual?

 

A Dealwise é uma plataforma para gestores ou vendedores?

 

A Dealwise foi feita para todo o seu departamento de vendas! 

Assim, ela serve para os gestores, como você, otimizarem e facilitarem a gestão do processo. Mas, além disso, ela agiliza o trabalho de vendedores, SDRs e BDRs, tornando a rotina até três vezes mais rápida e produtiva!

E não sou eu que estou afirmando isso! Se liga só no que a SDR do FaçaAgora, Lara Baumgratz disse sobre a eficiência Dealwise:

 

Depoimento FaçaAgora

 

E aí, tem interesse em ver a Dealwise por dentro? Clique aqui embaixo e mate a sua curiosidade agendando uma demonstração gratuita:


Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Com uma ferramenta de gestão de vendas

 

Uma tecnologia que automatiza e padroniza o seu processo comercial!

 

Para começar a falar das funcionalidades, preciso trazer o principal objetivo de toda a plataforma, ou seja, por que a Dealwise existe!

Basicamente, ela é uma ferramenta de gestão de vendas que veio para modernizar o seu departamento comercial. 

Atualmente, cerca de 65% das empresas B2B já estão trabalhando a base de tecnologias e você precisa estar junto dessa galera para não ficar em desvantagem!

Outro ponto importante é que ela torna sua equipe muito mais produtiva, já que ela executa várias tarefas que são repetitivas e que gastam o tempo do seu vendedor.

Por fim, ela possibilita uma gestão muito mais tranquila, com informações reais e úteis, que tornam a sua tomada de decisão mais assertiva!

Mas, certamente, não vou ficar aqui apenas te dizendo o que ela faz!

Agora, confira como a Dealwise garante tudo isso na prática:

 

Templates e fluxos pré-definidos

 

Para garantir que todo o processo seja seguido pela equipe, a Dealwise possui duas utilidades muito importantes: templates e fluxos.

Os templates são modelos pré-definidos de e-mail, ligação e mensagem que são disparadas pela ferramenta para o prospect durante cada etapa do funil de vendas.

 

E-mail

 

Assim, para facilitar a vida dos seus vendedores, vocês, em conjunto, podem criar templates, analisar aqueles que geram mais conversões e colocá-los em uso para toda a equipe!

Com os fluxos é a mesma situação! Se existe um fluxo que dá mais certo com o seu ICP ou que converte mais rápido, você pode padronizá-lo dentro do seu time.

E aí, já imaginou todos os seus vendedores atuando em alto nível e seguindo o mesmo processo?

Se sim, então já marca uma conversa com a gente: é só clicar aqui!

 

Ações personalizadas

 

Agora, quero fazer um exercício contigo! Vou te dar duas situações e quero que você pense qual opção é a melhor saída:

> Ter vários tipos de leads e criar manualmente uma cadência personalizada para cada um;

> Criar apenas uma cadência e rodar ela com todos os seus leads.

E aí, qual você escolheria?

Por mim, nenhuma das duas é a saída certa. Sabe por que? 

Você não deveria ficar se preocupando com qual ação tomar de acordo com cada lead. Isso gasta seu tempo e ainda te faz correr o risco de deixar alguém sem contato, dependendo do tamanho da demanda.

Pensando nisso, a Dealwise já programa suas tarefas de acordo com cada negócio em aberto que você tem!

Dessa forma, você foca em executar tarefas ao invés de passar o tempo criando cada uma!

 

Greys Anatomy Wow GIF

 

Gatilhos entre vários fluxos

 

Como se não bastasse as funcionalidades que já citei, a Dealwise ainda conta com gatilhos entre os fluxos para dar ainda mais agilidade para os seus vendedores.

E é um sistema muito simples: a mudança automática de um fluxo para outro, ocorre quando há uma mudança de status do negócio – ganho, paralisado ou perdido – ou de estágio – de smart lead a oportunidade de venda.

Tudo isso acarreta na introdução desse lead em outro fluxo ou em um passo seguinte.

Desse jeito, nós tiramos dos seus vendedores a responsabilidade de mudar isso manualmente. 

Quer dizer, seu lead avança no funil e a própria ferramenta já mostra as próximas etapas com ele! É muito controle e produtividade, pode falar!

 

Passagem de bastão rápida e eficaz

 

Se você não quer mais ter falhas na passagem de leads da prospecção para o time de vendas, então preste atenção neste tópico!

Para fazer essa transição de forma ágil e direta, a Dealwise permite seus pré-vendedores duplicarem o negócio em aberto do módulo de prospecção para o módulo de CRM.

Dessa forma, todas as informações e o histórico de interação com esse lead serão duplicados também e seu vendedor terá todos os dados necessários para continuar a negociação!

Além disso, o vendedor não perde tempo coletando esses dados com o pré-vendedor e já chega pronto com uma abordagem mais personalizada para o lead!

Incrível, não é?

Nesse caso, vou te dar mais uma chance de marcar agora mesmo a sua demonstração gratuita para você ver isso e muito mais com seus próprios olhos!

Clique aqui e você será direcionado!

 

Por que a Dealwise é a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado atual?

 

Durante esse blog post você viu como a Dealwise agiliza e otimiza o trabalho dos seus vendedores e pré-vendedores.

Porém, chegou o momento de você entender como ela potencializa o seu trabalho, como gestor da equipe de vendas!

Bora lá? Segue o fio:

 

Gestão de todo o departamento em um lugar só

 

Como você bem sabe, a Dealwise é uma ferramenta que engloba o processo de prospecção e o de vendas.

Assim, ela tem dois módulos, focados em cada uma dessas etapas e, para a análise delas, também desenvolvemos dashboards separados.

Caso você nunca tenha ouvido falar em dashboard, fique tranquilo! Dashboard é um painel visual que é responsável por expor dados de maneira interativa e dinâmica, facilitando a gestão, o entendimento e a análise deles.

Gosto muito de falar que dado é informação, e conhecimento é inteligência e decisão. 

Então, não basta você ter os resultados da sua equipe em uma planilha e não entendê-los criticamente.

É preciso estudá-los e utilizá-los para tomar decisões assertivas e seguras!

Por essa razão, a nossa plataforma conta com vários gráficos e tabelas para que você possa entender como está a performance do seu departamento comercial.

Assim, o histórico de reuniões agendadas, contatos feitos, mensagens e ligações da prospecção ficam em um dashboard como esse abaixo:

 

dashboard de prospecção da ferramenta de gestão de vendas

 

E as propostas apresentadas, geração de valor e fechamentos se encontram em outra aba, como essa aqui: 

 

dashboard de CRM da ferramenta de gestão de vendas

 

Com esses dois paineis você já garante uma boa gestão de dados comerciais!

 

Sitting Greys Anatomy GIF by ABC Network

 

Potencialize suas estratégias de vendas

 

Outra forma bem legal de gerenciar a eficácia do seu processo é usando as tags e a opção de cadastro de produtos!

As tags permitem você categorizar todos os seus negócios de acordo com o canal de aquisição, se o cliente é Pessoa Física e Pessoa Jurídica, o tamanho da empresa do prospect e entre outros detalhes.

Já o cadastro de Produtos, segue a mesma linha, você pode vincular um produto seu àquele negócio e facilitar a identificação na hora de analisar qual produto você mais vende, qual é mais procurado, quais deram mais perdido, e por aí vai.

Com essas categorizações você consegue analisar estrategicamente essas informações.

Pensa comigo, se você sabe qual o tamanho das empresas que mais compram com você, suas estratégias poderão ser montadas de acordo com isso. 

Ou ainda, se você analisa e percebe que seus leads mais qualificados chegam da prospecção outbound, então, meu amigo, você entende que aquele canal é o que traz mais oportunidades para sua empresa. 

Com a Dealwise você já tem a faca e o queijo na mão! Não perca a chance de automatizar o seu processo de vendas ainda esse ano:

 

Dealwise a ferramenta de gestão de vendas

 

Conclusão

 

Para colocar um ponto final nesse texto, deixo aqui essa frase: 

“Só é possível colher depois de plantar muito. Se você quer ganhar mais dinheiro, primeiro se pergunte: o que estou plantando? Em qual quantidade? Como posso fazer mais e melhor no mesmo tempo em que já faço?”

Se você notar bem, essa resposta está bem na nossa cara! 

Dê agilidade e automação para o seu departamento de vendas e ganhe em troca bons resultados e muita produtividade!

Vem para a Dealwise, você está a um clique de distância:

 

Dealwise

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Tudo sobre negociação: o que você realmente precisa saber

O texto de hoje foi feito para você que precisa urgentemente saber tudo sobre negociação!

E para te ajudar eu selecionei com o time de vendas do Hackeando Processos aquilo que realmente funciona!

Então, não gaste seu tempo lendo fórmulas prontas para negociar ou listas infinitas de gatilhos mentais, porque isso é mito!

Meu amigo, não existe negociação 100% segura e não é com isso que você tem que se preocupar!

Você vai descobrir agora o que definitivamente importa no momento de uma negociação!

Continua aqui comigo e domine a arte de negociar!

 

Better Call Saul Bcs GIF by Stan.

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

O que você precisa definir antes de uma negociação?

3 estratégias que realmente vão fazer diferença na hora de negociar!

3 táticas para usar durante a negociação e fechar a venda com chave de ouro!

O que você precisa definir antes de uma negociação?

 

Para começar, creio que essa frase resume bem esse tópico:

“Não posso oferecer a você uma fórmula infalível para o sucesso, mas, posso oferecer uma fórmula para o fracasso: tentar agradar a todos o tempo todo”.

Ela foi dita por Herbert Bayard Swope, um jornalista americano, conhecido por ser o primeiro vencedor do prêmio Pulitzer.

E é isso que você precisa ter em mente: é impossível vender para todo mundo, por mais versátil que o seu produto ou serviço seja!

Então, você precisa fazer uma boa análise do seu tipo de cliente para não perder seu tempo e o do seu time tentando negociar com quem não vai comprar o seu produto! 

 

Conheça bem o perfil dos seus clientes

 

Assim, em primeiro lugar você precisa definir qual é o Perfil de Cliente Ideal que você quer atingir com o seu negócio! 

Isso significa que sua empresa deve localizar, captar, abordar e negociar com um público que realmente possui as características adequadas para se tornar clientes, evitando esforços em vão.

E para definir esse ICP será necessário focar em dados dos seus clientes mais comuns, aqueles que geram as maiores receitas, o maior ticket médio e o setor que fazem parte. 

Considere como se deu o contato inicial com o cliente, o cargo de influência dele, quais produtos ou serviços esse cliente mais adquire e o faturamento da empresa.

Todos esses dados farão com que você se dedique às empresas certas!


Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Tudo sobre negociação

 

Tenha métodos para qualificar seus leads

 

Agora, é importante frisar que, mesmo com um bom ICP, nem sempre o seu público alvo estará 100% qualificado para negociar.

Digo isso porque às vezes o cara tem o faturamento ideal, é do setor que você atua, mas, por motivos de prioridade, concorrência, ou qualquer outro cenário, ele ainda não está pronto para ser abordado.

Por isso, a qualificação desse lead é extremamente necessária!

Por meio dela é possível prevenir problemas, no caso de o prospect não ter fit com o perfil de cliente ideal, e não atender a requisitos que podem te prejudicar durante a negociação.

Mas, não é de qualquer jeito que essa avaliação é feita!

O segredo de uma boa qualificação está em definir critérios que façam sentido para o seu negócio. 

Vamos conhecer algumas metodologias que já existem no mercado? Confira agora no quadro abaixo:

Qualificação de leads tudo sobre negociação. Quadro

 

3 informações que vão poupar seu tempo antes mesmo de negociar!

 

Outro ponto sobre a negociação: ela é um processo em que duas partes, com interesses comuns e diferentes, se reúnem para discutir propostas com o objetivo de alcançar um acordo.

Mas, você pode se preparar para essa situação quando você conhece o tipo de cliente que você está acostumado a lidar e, principalmente, quando você já fez uma boa qualificação do lead em questão.

Saiba como agora mesmo:

 

1. Estabelecer o Walkaway:

 

O Walkaway é a pior proposta que você está disposto a aceitar. 

Por exemplo: digamos que o seu produto tem um ticket de 10.000 reais. A proposta mínima que você está disposto a fechar negócio é de 9.000 reais. Portanto, o seu Walkaway é de R $9.000,00.

E ainda há o Walkaway do seu comprador, isto é, o maior preço que ele está disposto a aceitar. 

Esse é um ponto que você pode prever de acordo com o orçamento dele e com base no seu histórico de outras vendas com esse perfil de cliente.

 

2. Identificar a ZOPA:

 

A ZOPA, Zona de Possível Acordo, corresponde à zona de valor entre o seu walkaway e o do seu cliente. 

É, basicamente, a faixa de negociação entre você e o seu prospect. 

Voltando ao exemplo anterior, se você aceita entre 10.000 e 9.000 e o seu cliente entre 8.500 e 7.000, não haveria negociação teoricamente, certo?

Nesse caso, pule imediatamente para essa terceira dica!

 

Season 6 Amc GIF by Better Call Saul

 

3. Planejar a BATNA:

 

Conhecida como o plano B para quando a negociação não estiver caminhando para um bom fim, a BATNA é uma alternativa que você vai oferecer que continue sendo vantajosa para você e para seu cliente.

Pense, antes de entrar na reunião, tudo aquilo que pode ser uma objeção de preço ou escopo de produto e crie alternativas para oferecer!

Por exemplo: você está vendendo um software de contrato com duração de 2 anos. Se o seu prospect não se interessar por algum motivo válido, você pode oferecer um escopo mais simples e um contrato de um ano.

Assim, você diminui o serviço e o preço, mas que ainda seria benéfico para ele e para você. 

No entanto, fique atento: essas são dicas apenas para evitar que você entre numa fria e também para te dar mais previsibilidade e segurança na hora de discutir preço e gerar valor!

Se quiser mais dicas de previsibilidade em vendas, sugiro ler nosso blog post focado nesse assunto:

 

Blog previsibilidade em vendas, tudo sobre negociação

 

3 táticas para usar durante a negociação e fechar a venda com chave de ouro!

 

Confesso que até eu fico perdida com o tanto de táticas e técnicas de persuasão em vendas que podemos usar durante uma negociação.

Mas, nesse texto com tudo sobre negociação, você vai ver aquelas que vão fazer diferença mesmo na sua vida de vendedor!

Será como começar um jogo de futebol com 2 x 0 no placar! 

 

Saiba a hora certa de barganhar

 

Certamente, a negociação não acontece somente nas reuniões com o prospect. 

Ela é construída durante todo o processo de follow-up, ou seja, durante o acompanhamento de perto das expectativas do potencial comprador.

Mas, ela é concluída no momento em que são definidos o escopo, investimento e prazo.

E esses elementos não são fáceis de serem estipulados. Por isso, existe a barganha!

Esse é o estágio no qual são feitos os acordos, por meio de renúncias e exigências, tanto por parte do vendedor quanto do cliente, para chegar a um ponto que seja vantajoso para os dois.

Então, essa discussão não pode acontecer de qualquer forma e a qualquer hora, já que pode correr o risco do lead ainda não estar apto para aceitar sua oferta.

Portanto, para barganhar você necessita de consolidar uma boa relação com o cliente.

Já para identificar o momento ideal, é sempre importante ter um processo bem definido para ser seguido junto com o cliente.

Assim, você terá controle e informações suficientes para saber que é a hora de barganhar e fechar a negociação.

Você pode conferir mais sobre essa etapa da negociação assistindo esse vídeo com a presença fantástica do nosso CEO, Vitor Baesso:

 

 

Dois gatilhos mentais que vão persuadir seu lead

 

Entretanto, sabemos que mesmo com follow-up certinho e bem definido, o lead pode não  estar pronto para fechar um negócio.

Daí a importância da persuasão em vendas!

Ela permite que você diminua os riscos de não fechar a venda e faça o seu lead entender que aquela dor dele precisa ser resolvida e que você é a melhor opção.

Para isso você pode usar dois gatilhos mentais que realmente vão te ajudar a gerar valor na sua solução e a importância do seu negócio para a empresa dele! 

São eles:

 

Prova social

 

“Me diga quem gosta do seu negócio e direi se ele é bom.”

Esse ditado popular explica bem como funciona o comportamento dos consumidores na hora de escolher uma empresa para adquirir um produto ou serviço.

Acredito que, assim como eu, você dificilmente frequenta um lugar ou trabalha com um prestador de serviços sem relevância social. 

Em outras palavras, sempre escolhemos aquelas empresas que possuem boa reputação! 

Por isso, se você incluir depoimentos de outras empresas ou até mesmo especialistas falando bem do seu produto ou serviço, você eleva o seu serviço para outro patamar!

Para ativar esse gatilho durante a negociação, use cases de sucesso de clientes com cenário parecido com o do prospect e número de pesquisa de mercado, por exemplo.

Aqui embaixo, você pode conferir como nós apresentamos os depoimentos e falas dos nossos clientes:

 

Conheça nossos clientes. Como planejar uma boa rotina comercial

 

Mostre autoridade

 

Agora, se você estudou bastante sobre o seu produto e sobre o seu cliente, pode esbanjar segurança e conhecimento na hora de conversar com o seu prospect. 

Mostre que você sabe do assunto e entenda do que está falando. 

Aproveite o seu conhecimento do contexto do cliente e adapte o diálogo e todo o processo de compras a ele! Para isso, SEMPRE estude o seu cliente antes das reuniões e conversas com ele!

Aqui, no Hackeando Processos, nossos vendedores se capacitam constantemente com o nosso CEO e o Head de Vendas para aperfeiçoar mais ainda a autoridade durante a negociação!

Esses gatilhos também são importantes etapas da nossa Solução Completa para empresas B2B, que envolve consultoria e treinamento ideais para os seus vendedores e o seu nicho de mercado!

Vem conferir mais sobre esse serviço:

 

House de Prospecção. Tudo sobre negociação

 

Conclusão

 

Bom, hoje você conferiu tudo sobre negociação, aquilo que você realmente precisa fazer para que o seu lead se sinta confortável para dizer sim e seguir nesse caminho com você!

E, se mesmo assim, o seu lead ainda não aceitou a sua proposta e nenhum acordo que você colocou na mesa é hora de parar a negociação, olhar para a situação e tirar o coelho da cartola.

Porque, meu amigo, nos negócios e na vida você não receberá o que merece! 

Você vai conseguir aquilo que negociar! Por isso, pense sempre fora da caixa! 

E lembre-se, você ainda vai levar muito não! E saber lidar com isso é a soft skill que vai te transformar em um vendedor de sucesso!

 

Im Good Saul Goodman GIF by Better Call Saul

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

O que é Customer Success e por que é tão importante investir

Hoje você vai sair dessa leitura sabendo definitivamente o que é Customer Success, sua importância, como ter um na sua empresa e dicas para potencializá-lo ainda mais!

E para começar quero te fazer uma pergunta…

Sabe quando você termina um projeto com um cliente e depois de um tempo, quando você tenta fazer negócio com ele novamente, ele recusa?

Bom, é bem provável que o motivo foi algum ponto que não o agradou durante o primeiro trabalho de vocês.

Mas, claro, fica o questionamento: como você poderia saber se ele não falou nada?

Pois bem! Essa já é a principal importância de ter um Customer Success acompanhando de perto seus clientes e garantindo uma melhor experiência a eles.

Quer saber o que é Customer Success, outros benefícios e como ter essa estratégia dentro do seu negócio?

Então, continue lendo!

 

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Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

O que é Customer Success ou CS?

Por que vale a pena investir em CS?

Como ter uma estratégia de Sucesso do Cliente dentro do processo comercial?

Agora que você já sabe o que é Customer Success, entenda como otimizar essa estratégia!

 

O que é Customer Success ou CS?

 

Primeiramente, Customer Success é aquela pessoa dentro do seu processo que vai garantir o sucesso do cliente, ou seja, sua função é fazer com que o cliente atinja o seu objetivo final com a contratação do seu serviço, com a máxima excelência.

Assim, esse profissional tem um papel essencial para que as empresas B2B consigam se diferenciar em um mercado cada vez mais competitivo no qual o preço já não é mais ponto decisivo para conquistar clientes. 

Segundo a revista The Economist, 80% dos consumidores estão demandando por novos modelos de consumo. 

Só não confunda CS com Suporte Técnico, já que o Suporte é responsável por resolver todos os problemas técnicos que o cliente possa encontrar enquanto estiver usando o produto, resolvendo apenas isso.

Já o Customer Success acompanha o comprador durante toda a negociação e também na utilização do serviço até o fim, com pontos de contato semanalmente, como um consultor mesmo!

Então, meu caro gestor, está na hora de você criar atendimentos memoráveis para cativar mais clientes!

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. O que é Customer Success

 

Por que vale a pena investir em CS?

 

Como você já deve ter notado, contar com uma área de Customer Success ajuda em diversos aspectos de um negócio quando o assunto é fidelizar e agradar o cliente.

É, de fato, muito importante ter alguém dentro da sua empresa que conheça o processo e que dê voz ao cliente, quanto às suas opiniões e necessidades!

Mas, existem outros benefícios além da proximidade com o cliente, como:

 

Facilita a resolução de problemas durante a execução do serviço

 

Imagine só ter que esperar o seu cliente ter coragem ou um momento oportuno para te falar o que ele não está satisfeito ou algum ponto que deseja adicionar no projeto?

Como sabemos bem, a satisfação de um serviço depende de decisões rápidas de quem está executando ele. 

Nesse sentido, ter alguém ali, em constante contato com o cliente, faz com que os feedbacks cheguem muito mais rápido à equipe de produto, possibilitando uma tomada de decisão rápida e uma resolução ágil e assertiva!

 

O seu CS fica de olho em tudo

 

É normal, quando insatisfeitos com resultados, alguns clientes darem a pinta de que pretendem cancelar o contrato. 

Mas, a maioria desses sinais são muito difíceis de perceber se você não está, ali de perto, acompanhando a opinião dele sobre o andamento do projeto.

Por isso, um contato próximo permite fazer essa análise rápida para antecipar, entender melhor os motivos do cliente e criar ações para contornar a situação.

Agora, caso o cancelamento não seja revertido, o fato de ter uma previsibilidade ajuda a sua equipe a se preparar para os impactos dessa decisão!

E, se assim como no caso do churn, você deseja ter mais previsibilidade neste ano de 2023, confira esse blog post com dicas para ter menos prejuízos em vendas:

 

O que é Customer Success e sua relação com a previsibilidade em vendas

 

Insights sobre novos serviços e melhorias no processo

 

Essa atuação permite ao CS entender quais são as necessidades dos clientes, sejam elas correções e melhorias no escopo do serviço ou na criação de novos recursos.

Para isso, o Customer Success entende quais são as demandas mais latentes e as manda para o time de produto, para que essas mudanças sejam priorizadas.

Isso traz vantagens não só para a melhoria das entregas como também coloca o cliente no centro de todas as decisões durante o projeto!

 

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Como ter uma estratégia de Sucesso do Cliente dentro do processo comercial?

 

Certamente, depois de saber o que é Customer Success e entender a importância e as inúmeras vantagens dessa estratégia, imagino que você não vê a hora de saber o mais importante: como implementá-la!

E a hora é agora!

 

Como funciona o cargo de um CS?

 

Em primeiro lugar, esse cargo pode ser exercido por uma ou mais pessoas, dependendo do tamanho da empresa, quantidade de clientes e duração média dos projetos.

Outro ponto importante são as funções que esse profissional deve exercer:

. Ser um consultor e conselheiro do comprador;

. Nutrir um relacionamento com ele, mais forte que uma simples ação de Marketing, por exemplo;

. Metrificar os dados obtidos com esse acompanhamento;

. Orientar o resultado de sucesso do consumidor com o produto adquirido;

. Passar feedbacks para a equipe de Produto.

Mas, essas tarefas em si não são fáceis, e você vai conferir agora como elas podem ser cumpridas!

 

Como acompanhar o cliente ao longo dessa jornada?

 

Realmente, estar ali lado a lado do cliente e sem parecer irritante, é um trabalho árduo. Requer muita simpatia, paciência, escuta ativa e resiliência, soft skills que você deve se atentar na hora de contratar esse CS!

Você pode saber quais outras soft skills são importantes, além das hard skills também, nesse blog post aqui embaixo:

 

Hard e soft skills/ o que é Customer Success

 

Além disso, a proatividade é um dos pontos dentro dessa estratégia. 

Ou seja, é deixar de dar apoio apenas quando tem problemas, mas se antecipar ao problema do cliente e crescer junto com ele.

E se antecipar também para que ele continue investindo, renovando contrato e evoluindo, já que ninguém dobra uma aposta em algo que não gera um bom resultado!

 

O maior KPI que um CS pode ter é a recompra!

 

Sim, o maior exemplo de sucesso não é qualquer indicador interno que você meça, é a renovação de contrato ou aumento de compra.

E quem ajuda a captar essas oportunidades é o Customer Success!

Então, se você, gestor, quer novos modos de captar vendas, independente se são novos ou antigos clientes, essa é a sua maior carta na manga! 

No fim, você terá uma grande variedade de aquisição de novas oportunidades de venda e, todas aquelas que forem de clientes fidelizados, serão por conta do seu CS!

Então, tenha um Customer Success focado em atender o cliente e que também seja perspicaz para perceber essas movimentações.

E, claro, você deve estar em constante contato com ele para que vocês possam observar e tomar decisões juntos!

. Você pode entender como organizar esses encontros dentro da sua rotina comercial, clicando aqui: “Como planejar uma boa rotina comercial”.

 

Uma métrica que merece destaque: o NPS

 

A metrificação do NPS, Net Promoter Score, do português lealdade do cliente, é feita com base nas respostas a uma única pergunta: 

“Qual é a probabilidade de você recomendar a nossa empresa / produto / serviço a um amigo ou colega?”

A pontuação para esta resposta é mais frequentemente com base em uma escala de 0 a 10. Mas, o importante aqui é o que você faz com esse número e como você destrincha essa resposta!

Por exemplo, se um cliente te responder “9 em 10”, você já deve ficar em alerta e tornar a questão para “por que um nove, houve algo que não te agradou”?

E, assim, você vai descobrindo coisas que às vezes não estavam tão aparentes ou seu cliente não quis falar. 

Com as respostas de cada cliente você consegue ver um padrão, uma falha, um diferencial do seu produto e muito mais. E tudo isso com uma pergunta! 

Incrível o poder de uma estratégia de CS, não é?

 

Agora que você já sabe o que é Customer Success, entenda como otimizar essa estratégia!

 

Bom, caso você já tenha um CS na sua empresa, se liga nessa dica para otimizar esse acompanhamento:

 

Foto de um card aberto na Dealwise, plataforma de prospecção e CRM.

 

Aqui, você vê detalhes de um negócio em aberto dentro da Dealwise, nossa ferramenta de CRM e prospecção!

E o que ela tem a ver com CS? Tudo!

Na Dealwise, você tem todas as informações que sua equipe armazena sobre o cliente, desde o primeiro contato com vocês.

Pode perceber que na imagem temos objetivos que nos foram expostos, os planos que seu time formulou para superar os desafios e alcançar os resultados que o cliente quer.

Mas, sabe o que é mais importante nessa imagem?

O espaço que o Customer Success pode colocar todos os comentários que ele achar necessário e, sim, todo mundo da equipe vai poder conferir isso e planejar ações!

É muito controle, agilidade e produtividade, não é? 

Então, otimize todo o seu departamento comercial, inclusive o CS, e vem para a Dealwise:

 

Dealwise Solution. Tendências de Vendas

 

Conclusão

 

Definitivamente, se você ainda não possui um CS na sua empresa, vale a pena investir!

Essa estratégia é fundamental para garantir uma boa experiência de compra e um bom relacionamento com seu cliente.

No entanto, fica o lembrete: Customer Success é como qualquer outra estratégia, é preciso de testar, corrigir e otimizar.

Então, aproveita que é começo do ano ainda e estruture um bom serviço focado no sucesso do cliente!

 

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Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Retrospectiva 2022: principais aprendizados sobre vendas

Toda empresa deve ter em mente os aprendizados sobre vendas que podem fazer com que ela se torne ainda melhor!

Além disso, todo negócio precisa passar por esse momento de aperfeiçoamento, principalmente, depois de cada ano finalizado.

Assim, temos certeza que, assim como nós, você também tirou muitos aprendizados durante o ano em relação a vendas!

E, claro, é sempre bom tirar conclusões e análises críticas daquilo que deu certo ou errado!

Por isso, nosso blog da semana é exatamente sobre os principais aprendizados sobre vendas que a nossa equipe teve esse ano!

Então, continue lendo para descobrir o que 2022 trouxe de lição para nós!

 

school think GIF by SoulPancake

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O maior desses aprendizados sobre vendas: gestão comercial é impor ritmo

O processo de vendas consultivas é um processo de geração de autoridade

A formação de vendedores não é só teoria

O SLA de Marketing e Vendas acelera o tempo do ciclo de vendas

CRM e Sales Engagement fazem toda a diferença

 

O maior desses aprendizados sobre vendas: gestão comercial é impor ritmo

 

Por aqui já começo assim, com o que selecionamos como o ponto mais importante! 

Sim, o principal aprendizado foi que em gestão comercial é preciso impor ritmo, ou seja, fazer e garantir a execução.

Para o nosso Head de Vendas, a principal métrica que um gestor de vendas tem que bater é a de esforço da equipe!

Por isso, batemos tanto na tecla de ter um processo comercial bem estruturado e definido, com pipeline de vendas, dashboards de controle de performance e desempenho, sprints diários, semanais, quinzenais e mensais.

São todos esses detalhes que fazem o nosso processo ser cada vez mais previsível e, portanto, com menos chances de falhas!

E para isso, boa parte das metodologias que aplicamos na nossa Consultoria de Vendas B2B são voltadas para tentar impor e, principalmente, manter o ritmo do time de vendas!

Agende uma conversa com um de nossos consultores e saiba mais:

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Aprendizados sobre vendas.

 

O processo de vendas consultivas é um processo de geração de autoridade

 

Outro ponto que já sabíamos que era muito importante, é que o processo de vendas consultivas é um processo de construção e imposição de autoridade.

Mas agora, temos a plena certeza de que é essa geração de autoridade que faz com que o cliente te compare com a concorrência e te escolha mesmo assim.

E, sim, independentemente dos preços!

Para os nossos especialistas em vendas, a maioria das operações domina bem o processo de abertura, geração de conexão, de investigação e até mesmo de geração de compromisso e próximos passos.

Porém, isso não é suficiente!

Na visão deles, que já estruturaram mais de 500 operações de vendas, o principal gargalo em processos de vendas consultivas é a falta de autoridade e de educação do lead.

Para você ter uma ideia, em negociações com pequenas empresas, 80% delas são fechadas após o 8° ponto de contato.

Por isso, para que você chegue até esse número é preciso que você mostre para o seu lead que você sabe do que está falando e tem confiança no que faz!

Então, para 2023 estamos levando em conta a criação de novas maneiras para gerar mais autoridade e também paciência, que é o combo perfeito para quem faz vendas complexas!

E aqui vão dicas específicas para você que, assim como nós, trabalha com vendas complexas B2B! Confira agora mesmo:

 

Entenda tudo sobre vendas complexas B2B. Aprendizados sobre vendas

 

A formação de vendedores não é só teoria

 

Assim, como na escola ou na faculdade, uma formação não funciona de maneira apenas teórica. 

Tanto que é por isso que temos tantas atividades práticas e estágio durante essas duas fases da vida acadêmica.

E com vendas é a mesma história!

Já sabemos o quão fundamental é manter uma equipe capacitada. 

No entanto, um dos nossos aprendizados sobre vendas foi que é preciso criar métodos compatíveis com a realidade do seu mercado, projetos práticos e desafiadores para capacitar sua equipe e criar uma rotina de desenvolvimento. 

Somente assim, a mescla de alguns conteúdos de teoria funciona. Mas, o ponto aqui é que esses não devem passar de 15% ou 20% do treinamento. O resto deve ser prática, labuta e dia a dia.

 

O SLA de Marketing e Vendas acelera o tempo do ciclo de vendas

 

Eu sei que, na maioria das vezes, as estratégias dessas duas equipes tendem a caminhar separadamente.

Mas, aprendemos que é justamente isso que dificulta o alcance de resultados gerais mais satisfatórios.

Para você ter uma ideia, em 2020, o LinkedIn descobriu que 87% dos líderes de Vendas e Marketing dizem que a colaboração entre Vendas e Marketing permite o crescimento crítico dos negócios. 

Ou seja, manter essa relação padronizada e bem gerenciada traz resultados inimagináveis!

E nós testamos e comprovamos isso durante 2022! Esse foi o ano que mais tivemos acordos e alinhamentos entre Marketing e Vendas e o resultado foi muito satisfatório.

Certamente, foram muitos erros antes de encontrarmos um formato que funciona e isso vai de empresa para empresa, mas, dê uma chance. Dúvido que você vai se arrepender!

Pense como Michael Jordan: “O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos”!

 

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CRM e Sales Engagement fazem toda a diferença

 

Por último, mas não menos importante, temos a nossa amada tecnologia!

Ah, ela é tudo para a nossa carreira! Sempre tivemos um CRM para nossos vendedores. Mas, nem tudo eram flores…

Passamos muita dor de cabeça! Nenhum CRM atendia todas as nossas necessidades e ficamos frustrados com isso.

Só que esse ano, meu caro leitor, nós usamos UMA ferramenta só para gerenciar todo o nosso departamento de vendas! 

E é só alegria!

Com a Dealwise, nossa plataforma de vendas, foi criada com base em todos esses problemas que enfrentamos e, por isso, ela é a mais completa do mercado!

Nela, você consegue colocar em prática definitivamente todos os aprendizados sobre vendas que trouxe nesse blog de hoje, tem noção do quanto isso é incrível?

São várias ferramentas que agilizam o seu processo comercial, pelo preço de uma só!

Nós não brincamos em serviço, vem conferir agora mesmo:

 

Dealwise Solution. Tendências de Vendas

 

Conclusão

 

Bom, e o que podemos tirar de conclusão com tudo isso?

Primeiro, que os três pilares da venda são realmente essenciais e o manter o equilíbrio deles é o segredo para ser um sucesso de vendas!

Tenha um processo bem definido, com pessoas constantemente capacitadas para lidar com ele e tecnologias de ponta a ponta para aperfeiçoar e metrificar esses resultados e pronto!

Não tem erro! Depois de alinhar tudo isso é só acompanhar de perto e deixar fluir!

Assim, eu me despeço e fico por aqui… Mas, você pode continuar sua busca pelo aperfeiçoamento da sua gestão comercial, aqui no blog ainda tem muitos insights legais para você conferir!

Que tal começar por aqui?

 

Três pilares da venda para Aprendizados sobre vendas

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Tendências de vendas: dicas avançadas para se destacar em 2023

Todo fim de ano vemos novas tendências da moda, do automobilismo e a área comercial não fica fora disso. Por isso, resolvi fazer um blog post para te atualizar sobre as melhores tendências de vendas para 2023!

O mundo está sempre em transformação e nós precisamos estar evoluindo junto com ele, senão, ficamos para trás e somos engolidos pelo novo futuro… 

É essencial estar atento às tendências do mercado para analisar e avaliar a situação do seu nicho, dos seus concorrentes e mergulhar na inovação para se destacar.

Então, aproveite essa leitura para colocar no papel o que você necessita alinhar agora em 2022 para começar o ano que vem com o pé direito!

Se liga nessas 5 maiores tendências que vão bombar em 2023!

Continue lendo!

 

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Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O futuro da área de vendas é digital

Inteligência Artificial como uma das tendências de vendas para 2023

O uso do funil em asterisco para a aquisição de clientes

Os dados comerciais serão seu bem mais precioso

Trabalhar com vendas sem CRM não dá mais!

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Tendências de vendas.

 

O futuro da área de vendas é digital

 

Sem dúvida, você já deve ter notado como estamos construindo um futuro cada vez mais digital e conectado, em todos os âmbitos.

Fazemos compras de supermercado online, consultas médicas por chamada de vídeo e por aí vai.

De acordo com a WGSN, haverá cerca de 29 bilhões de dispositivos conectados nos próximos anos, e 75% da população mundial acessando a internet. 

Portanto, esse será o mais novo campo das vendas! 

Assim, é notório que você precisa estar dentro das redes sociais, interagindo com os seus clientes nesse mundo digital e produzindo conteúdos que engajem na internet.

É a hora de você colocar lenha no seu social selling! Invista no seu perfil do LinkedIn, Instagram, Facebook, Twitter e até TikTok. Esteja onde seus clientes estão concentrados!

Vem conferir tudo sobre essa estratégia de aquisição de clientes pelas redes sociais:

 

Social Selling

 

Inteligência Artificial como uma das tendências de vendas para 2023

 

O uso da Inteligência Artificial (IA) é uma das tendências de negócios para 2023 em vários setores, principalmente no de vendas.

E, atualmente, existem ferramentas para cada tipo de situação!

Por exemplo, temos aquelas que podem prever padrões de compras e criar ofertas de acordo com o perfil do consumidor.

Ou então, aquelas que têm a capacidade de influenciar e melhorar a experiência do cliente, gerando a possibilidade de uma hiper personalização dos produtos e serviços.

Além disso, as tecnologias capazes de automatizar processos de prospecção e vendas, devem estar entre as principais pautas para 2023 também.

Inclusive, se o seu propósito com IAs for exatamente ter uma ferramenta só para TODO o seu departamento de vendas utilizar, então temos o software ideal para você: clique aqui e confira!

Por fim, são muitas opções tecnológicas para otimizar suas vendas! E cabe a você investir naquelas que fazem mais sentido para a sua empresa!

 

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O uso do funil em asterisco para a aquisição de clientes

 

Atualmente, sabemos que a aquisição de clientes gera um grande custo para empresas, principalmente do ramo B2B!

E essa dificuldade vai aumentar cada vez mais, visto que mais empresas vão surgindo e mais difícil fica se destacar e se diferenciar no mercado de vendas!

Por isso, trabalhar apenas com o Outbound e o Inbound já está bem batido. É preciso diversificar as estratégias de aquisição de clientes!

É necessário expandir para outras oportunidades, como táticas de account planning, parcerias, eventos, gerando não só conteúdos como também networking e, consequentemente, novos contatos. 

Aqui, no Hackeando Processos, por exemplo, já evoluímos do Funil de vendas em Y para o que chamamos de Funil em Asterisco!

Nele, adicionamos todas as inúmeras formas que conseguimos captar nossos clientes além da prospecção ativa e do marketing. Dá só uma olhada:

 

Tendências de Vendas. Funil em asterisco

 

Dessa forma, abrir esse leque de opções vai ser uma grande saída e gera o destaque que você precisa em um ano digital e inovador como 2023!

 

Os dados comerciais serão seu bem mais precioso

 

Não tem jeito, o futuro é sair metrificando tudo!

Ter o histórico de informações e interações com o cliente será extremamente fundamental para que você consiga fazer uma gestão dos dados comerciais da sua empresa.

E é só com essa gestão que o seu time é capaz de melhorar o que está errado e otimizar o que está dando certo.

São com esses dados que você consegue entender o ciclo de vendas pelo qual seu cliente passa e visualizar as melhorias que ele precisa, de maneira constante.

Portanto, se estamos falando em otimizar e facilitar o processo do lead e também do time comercial, nós estamos falando do pilar tecnologia, uma das maiores tendências de vendas para 2023!

Então, se você entende que precisa metrificar mais o processo de vendas da sua empresa e que as informações que você tem, hoje, não te dão segurança para mudar e inovar, vem comigo nessas 5 formas de melhorar a sua gestão de dados comerciais!

 

Trabalhar com vendas sem CRM não dá mais!

 

O CRM nada mais é que uma ferramenta que gerencia o relacionamento com o cliente.

Ou seja, é um sistema que possibilita o registro e a organização de pontos acordados entre o vendedor e o cliente.  E esse sistema tem sido cada vez mais utilizado e, a tendência de vendas é para que em 2023 o uso seja ainda maior. 

Por isso, você não pode ficar de fora dessa! E aqui vão alguns motivos para você investir nessa inovação:

. Além de armazenar os dados do cliente, como interações com a empresa, endereço e telefone, o sistema CRM permite que o cliente tenha acesso a melhores experiências durante a venda. 

. Sua empresa pode proporcionar ao cliente um atendimento personalizado e exclusivo, que permite a possibilidade de não perder o timing de venda com o cliente.

. Seus vendedores conseguem trabalhar cada cliente até 3x mais rápido, dado que o CRM organiza tarefas e dispara e-mails para o profissional.

. Você tem todos os resultados de cada processo, fluxo, vendedor, estágio, canal e muitos outros números na palma da mão e totalmente confiáveis.

Tudo isso, possibilita fidelizar clientes e impulsionar vendas! É mais controle, produtividade e agilidade juntos!

E, claro, nós temos um CRM perfeito para você chamar de seu! Conheça a Dealwise, a solução para todo o seu departamento de vendas:

 

Dealwise Solution. Tendências de Vendas

 

Conclusão

 

Por fim, espero ter te atualizado sobre o que devemos esperar de 2023 quando o assunto é vendas! 

Se você quiser saber mais sobre dicas para chegar bem preparado e se destacar no ano que vem, sugiro fortemente a leitura do nosso último blog post!

Ele tem um passo a passo para criar um Plano de Vendas incrível para o seu negócio. Sem essa de modelo pronto, que já sabemos que não cola!

Confira agora mesmo no fim da página ou clicando aqui.

 

Reality TV gif. In a confessional, Nene Leakes from Real Housewives waves to the camera and sassily says, "Bye!" which appears as text, shutting her eyes and pursing her lips.

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.