Sobreviva ao churn: 5 dicas para manter clientes engajados

Resumidamente, o churn é uma métrica que indica o quanto sua empresa perdeu de clientes. 

Assim, o impacto mais claro de uma alta taxa de churn é a perda de receita.

Mas, além disso, clientes perdidos significam que os custos de vendas associados à aquisição desses clientes foram investidos sem retorno e tudo isso acaba com as suas chances de ter um negócio escalável.

Portanto, entender por que seus clientes abandonam o seu produto ou serviço é vital para conquistar um crescimento sustentável. 

Então, se você tem acompanhado de perto as taxas de cancelamento do seu negócio e não faz ideia de quais estratégias podem ser usadas para reduzi-las, continue lendo!

 

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Tempo de leitura: 5 minutos

O que você vai ler:

O que a taxa de Churn calcula?

Os 2 tipos mais comuns de Churn do mercado B2B

5 Dicas Valiosas para Combater o Churn

 

O que a taxa de Churn calcula?

 

Em primeiro lugar, o termo “churn” pode ser traduzido como agitar, movimentar. 

Por conta disso, essa métrica está relacionada à rotatividade de consumidores e pode ser calculada a partir do seguinte cálculo:

total de clientes cancelados / número total de clientes ativos do último mês.

Em geral, esse índice está mais relacionado ao cancelamento de contratos, por isso é mais frequente de ser utilizado no mercado B2B, especialmente para plataformas de SaaS (Software as a Service). 

No entanto, para produtos com recorrência como, por exemplo, uma consultoria anual, essa taxa também pode afetar bastante no crescimento da organização.

É muito difícil que este índice seja igual a zero, pois existem diversos motivos que levam um cliente a cancelar o serviço ou até mesmo você pode desfazer o contrato de algum. 

Porém, é importante monitorar o churn rate para garantir que a taxa esteja dentro do aceitável para não colocar o faturamento da sua empresa em risco!

 

A solução completa para acabar com o churn

 

Os 2 tipos mais comuns de churn em vendas B2B

 

Churn involuntário 

 

 

Nesse caso, o churn involuntário, ou passivo, é quando o cancelamento acontece sem uma ação do cliente. Os principais motivos são: 

. Ausência de pagamento; 

.  Fraude;

. Vencimento do contrato e sem tentativa de renovação.

Muitas vezes, esses cancelamentos poderiam ser revertidos pela empresa, mas não recebem a atenção necessária. 

Para prevenir essas perdas, é importante monitorar a experiência dos clientes e realizar ações estratégicas que ajudem a evitar esse tipo de churn.

 

Churn voluntário 

 

 

Por outro lado, o churn voluntário é quando o cliente toma a decisão de cancelar o serviço, o que pode acontecer por diversos motivos: 

. Dificuldades financeiras; 

. O produto ou serviço não atendeu às expectativas; 

. A concorrência fez uma oferta melhor; 

. O produto ou serviço é bom, mas o cliente não está satisfeito com o atendimento.

Alguns motivos para o cancelamento estão fora do controle da empresa, mas é importante continuar trabalhando na qualidade do produto, serviço e preço para evitar os cancelamentos. 

Por isso, já fica aqui a primeira dica, dar atenção para o pós-venda é indispensável. E você pode ler mais sobre essa etapa tão importante – e tão negligenciada – clicando aqui embaixo:

 

Saiba tudo sobre a relação entre pós-vendas e churn

 

 

5 Dicas Valiosas para Combater o Churn

 

Para reduzir a taxa de cancelamento de contratos em um negócio B2B, é preciso de um guia bem explicado com um passo a passo definido.

Portanto, aqui está o nosso checklist com o que acreditamos que você deve fazer para sempre manter a sua taxa de churn dentro do limite!

Então, segue o fio:

 

1. Analise as possíveis as razões para o churn

 

 

Compreender as razões por trás do cancelamento de contratos é essencial para começar a trabalhar estratégias em cima desse ponto.

Para enfrentar esse desafio, é crucial realizar pesquisas aprofundadas, entrevistas e análises de feedbacks com clientes atuais e ex clientes também!

Isso porque, essas abordagens oferecem uma visão aprofundada dos motivos de insatisfação, permitindo a identificação de padrões e áreas específicas que necessitam de melhorias.

Como por exemplo, ao analisar o ramo de empresas de software, foi descoberto que 68% dos cancelamentos ocorrem devido à insatisfação com a usabilidade do produto. 

Esse insight é valioso para que empresas de tecnologia possam fortalecer a usabilidade do produto e riscar esse problema da lista.

Então, compreenda as causas principais do churn para poder traçar estratégias direcionadas para abordar questões específicas, aumentando a satisfação do cliente e reduzindo significativamente a taxa de cancelamento. 

 

2. Aprimore a qualidade do seu serviço

 

 

Com os dados obtidos no tópico um, centralize seus esforços na melhoria contínua da qualidade do seu produto ou serviço.

Principalmente, busque realizar auditorias regulares e implementar atualizações garantindo a integridade e eficácia do produto. 

Dessa forma, ao manter uma sintonia constante com as necessidades do cliente e antecipando-se a elas, você consegue fornecer soluções proativas que ultrapassem expectativas. 

No entanto, realizar uma auditoria na solução oferecida não é tão simples quanto parece.

Então, abaixo, está um checklist com tópicos que você pode considerar ao conduzir uma auditoria:

 

Checklist de como auditar um processo comercial

 

Gostou desse sistema de checklist? Essa é uma das etapas da metodologia da nossa aceleradora comercial que funciona dentro do seu negócio!

Nós criamos vários checklists e executamos junto com o seu time comercial para acelerar os seus resultados de vendas!

Clique aqui embaixo e saiba mais sobre a aceleração mais personalizada do mercado:

 

Conheça a solução completa para diminuir a taxa de churn

 

3. Personalize a experiência do seu cliente

 

 

Em terceiro lugar, com um produto mais robusto e conhecendo os principais motivos de descontentamento dos clientes, incorpore estratégias de personalização para ajustar seus serviços às necessidades exclusivas de cada cliente. 

Desde automações até a criação de recursos personalizados em software para empresas de tecnologia, a personalização estreita os laços entre cliente e empresa. 

Ao atender especificidades individuais, a probabilidade de cancelamento diminui, consolidando a satisfação do cliente. 

Pensando nisso, invista em um suporte ao cliente eficaz e proativo. Segundo pesquisas do ramo, empresas com um suporte ao cliente eficiente veem uma redução de 25% na taxa de churn.

Isso inclui oferecer treinamentos, webinars e manter uma equipe de customer success dedicada a manter um contato pós-venda com essas empresas. Reuniões periódicas, atualizações e feedbacks constantes ajudam a manter um canal de comunicação forte.

Dessa forma, clientes que se sentem apoiados e compreendidos são mais propensos a permanecerem fiéis à sua empresa, mesmo diante de desafios ou problemas.

Nesse sentido, você não apenas constrói relacionamentos sólidos, mas também garante a oportunidade de entender melhor as necessidades e preocupações dos clientes, permitindo respostas mais rápidas às demandas que surgem ao longo do contrato.

 

4. Ofereça soluções menos pasteurizadas

 

 

Nessa lógica, antecipar as necessidades dos clientes e proporcionar soluções proativas pode ajudar ainda mais a diminuir a taxa de churn, como sugerir melhorias, novos recursos ou ajustes personalizados antes mesmo da solicitação do cliente.

Além disso, essa proatividade não apenas revela um compromisso constante com a excelência, mas também constrói uma percepção positiva. 

Dessa forma, ao atender às expectativas antes mesmo de serem expressas, estabelece-se uma base sólida para a retenção de clientes a longo prazo. Por conseguinte, essa abordagem não apenas fortalece a confiança, mas também destaca a sua empresa como um parceiro estratégico.

E não somos nós que estamos falando, já que dados de estudos da área confirmam que empresas que oferecem soluções proativas têm uma taxa de churn 22% menor!

 

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5. Monitore Ativamente os Indicadores-Chave ligados ao churn

 

 

Para finalizar, estabeleça e monitore KPIs relevantes para validar essas estratégias e ao mesmo tempo a satisfação.

Dessa maneira, nós aconselhamos ter na ponta da caneta todos esses indicadores e calcular de forma mensal:

. Lifetime Value (LTV) dos Clientes Retidos: Calcula o valor médio que um cliente retido gera ao longo de seu tempo de permanência. Além disso, indica o retorno financeiro dos esforços para reter clientes, ajudando a justificar os investimentos das estratégias acima.

. Satisfação do Cliente (NPS – Net Promoter Score): Mede a satisfação e lealdade do cliente, fornecendo insights sobre a eficácia das estratégias de retenção. Uma pontuação NPS positiva indica que mais clientes são promotores (avaliação entre 8 e 10), enquanto uma pontuação negativa sugere uma possível insatisfação dos detratores (avaliação entre 7 e 0).

Ao analisar esses KPIs em conjunto, você terá uma visão mais abrangente da taxa de churn e da eficácia das estratégias para reduzi-la!

 

 

Conclusão

 

Para concluir, espero que esse checklist que montamos te ajude a avaliar e ajustar sua taxa de churn.

O ponto que queremos atingir é a aceleração dos seus resultados de vendas!

E se você quer contar com a gente para bater essa meta ainda em 2024, clique aqui embaixo e agende uma reunião hoje mesmo:

 

Agende já um diagnóstico!

 

Redatora Maria Eduarda da Costa
Redatora Maria

Torne a venda previsível com esses 5 indicadores comerciais

 

Hoje, você vai entender na prática a relação poderosa entre a venda previsível e o sucesso do seu negócio! 

Se você nos acompanha há um tempo, provavelmente já deve conhecer nosso slogan “Quem controla o seu processo comercial, controla o seu crescimento”. 

Para nós, ter um processo comercial controlado é como construir uma casa sobre uma base sólida, já que a base forte é crucial para estabilidade e longevidade da casa!

Nesse sentido, quando falamos em vendas, a previsão de receita serve como essa base sobre a qual você pode construir seus planos e estratégias de negócios. 

Assim, com uma venda previsível, você garante que a sua empresa tenha um crescimento sustentado.

Com essa analogia, quis demonstrar como a criação de um processo comercial mais previsível pode ter um impacto positivo no crescimento da sua operação.

Então, para te ajudar a tornar seu negócio mais previsível, continue lendo e conheça 5 indicadores de previsibilidade para você começar a medir hoje mesmo!

 

 

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Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é previsibilidade comercial e a sua importância

Quais são os benefícios da previsibilidade de vendas?

5 indicadores comercial para tornar a sua venda previsível

Como melhorar ainda mais a previsibilidade da sua receita!

 

 

O que é previsibilidade comercial e a sua importância

 

Basicamente, a previsibilidade é o que faz com que as ações que você toma tenham o resultado esperado

Desse modo, quanto mais você foca em ter uma previsão assertiva do que você espera de uma estratégia de vendas, mais ela será positiva para sua empresa.

Então, manter a venda previsível é essencial para tomar decisões e se antecipar para resolver possíveis problemas que surgem com o passar do tempo.

Assim, para que o seu negócio entre em um crescimento exponencial é muito importante que a sua receita e, portanto, o seu processo, seja controlado!

Nesse sentido, os KPIs são bons meios para entender quais estratégias dão certo e quais ações tomar a partir do número que elas indicam.

Sem essa análise, você corre o grave risco de continuar colocando em prática ações que não surtem efeito, o que pode acarretar em prejuízos consideráveis para o seu negócio.

Você pode conferir mais exemplos que demonstram a importância da previsibilidade em vendas clicando aqui embaixo:

 

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Quais são os benefícios da previsibilidade de vendas?

 

Para além dos benefícios relacionados ao controle das suas vendas, a previsibilidade comercial traz muitas outras vantagens!

Nessa lógica, ela também consiste em melhorar:

 

O seu planejamento financeiro

 

 

Certamente, um negócio previsível permite um melhor planejamento financeiro, o que é crucial para tomar decisões certeiras e alocar recursos de maneira eficaz. 

De acordo com um estudo da Associação de Profissionais Financeiros (AFP), 78% das organizações com previsões precisas de receita relataram melhor desempenho financeiro.

Assim, você consegue ter informações mais assertivas sobre fluxo de caixa, orçamento e decisões de investimento, permitindo que você otimize suas estratégias financeiras e aumente seu lucro.

 

A eficiência do seu processo

 

 

Além disso, a previsibilidade nas operações leva a uma maior eficiência do processo.

Isso porque, empresas previsíveis podem identificar gargalos, otimizar fluxos de trabalho e reduzir custos operacionais. 

Assim, ao prever com exatidão a demanda, você pode planejar as metas de conversão e fechamento de vendas, além de otimizar as estratégias de aquisição baseando-se em dados concretos!

 

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Os gastos dos recursos da sua empresa

 

 

Outro ponto interessante de trazer é que a previsibilidade em vendas permite a alocação ideal de recursos, maximizando a utilização deles!

Segundo uma pesquisa da McKinsey & Company, empresas com crescimento previsível de vendas destinam recursos de forma mais eficaz, resultando em um retorno sobre o investimento 15% maior em comparação com empresas com vendas imprevisíveis. 

Dessa forma, você consegue concentrar-se em oportunidades de alto potencial, impulsionando o crescimento das suas vendas!

 

A compreensão sobre o alcance das metas

 

 

Entender como atingir metas comerciais também pode melhorar com a previsibilidade dos negócios, já que ela fará com que esses objetivos se tornem mais realistas. 

No geral, a venda previsível permite a avaliação eficaz da performance do time, aumentando a probabilidade de atingir seus objetivos com sucesso, o que cria um ambiente ideal para o sucesso sustentável.

Sob essa perspectiva, você pode ler mais sobre como ter uma equipe de alta performance clicando aqui no banner:

 

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5 indicadores comercial para tornar a sua venda previsível

 

Agora que você já entendeu porque é tão importante manter sua operação comercial previsível, descubra como melhorar seus resultados com esses KPIs de previsibilidade!

Então, segue o fio:

 

01. Retorno Sobre Investimento (ROI)

 

 

Em primeiro lugar, temos esse indicador que mostra quanto uma empresa está tendo de retorno financeiro em relação à quantia investida para determinada ação.

Sua fórmula é bem simples e consiste em calcular a receita gerada menos os custos e investimentos e dividir esse valor pelos mesmos custos e investimentos!

Assim, acompanhar o ROI é uma das maneiras mais interessantes para quem quer entender quais investimentos trazem mais retorno.

No entanto, é sempre importante mantê-lo atualizado, já que, caso existam estratégias com resultados abaixo do esperado, elas precisam ser repensadas com rapidez.

 

02. Recorrência da compra

 

 

Já esse indicador é muito importante, principalmente, se você vende um produto.

Isso porque a recorrência de uma compra mostra que a sua solução está atendendo às expectativas do mercado.

Além disso, analisar o comportamento do seu consumidor e entender de quantos meses acontece essa recompra também será importante para a construção da previsibilidade.

Para chegar a esse número, escolha um período de tempo e análise, a partir de um ponto, quando acontece a recompra por clientes. 

Dessa forma, você entende o comportamento do seu cliente e fica mais fácil fechar uma nova venda com ele!

No fim das contas, você também acaba notando o que faz ele rescindir um contrato e não comprar mais, o que também agrega bastante nas suas estratégias. 

Ou seja, se vários clientes pulam fora, observe as circunstâncias de cada um e tente encontrar semelhanças entre os casos para que você possa melhorar seu processo e acabar com o gargalo detectado!

 

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03. Ciclo médio de vendas

 

 

Decerto, você já deve ter ouvido falar no ciclo médio de vendas, indicador que mede o período de tempo entre o primeiro contato do lead com a sua empresa até o fechamento da venda.

Nesse sentido ela traz , além de uma maior previsibilidade de receita, um entendimento mais assertivo de quando seus vendedores podem entrar em ação e negociar com o lead.

No entanto, ela também te faz perceber quando você está perdendo oportunidades!

Isso porque, se o seu ciclo de vendas é muito longo comparado ao seu mercado, então, você está demorando demais para fechar negócio.

Por outro lado, caso você tenha um ciclo muito menor do que deveria, com poucos pontos de contato para um serviço de alto ticket e complexo, você também está perdendo venda.

Então, entenda qual é o nível de complexidade da sua venda e estruture um ciclo comercial condizente com ele! 

Para isso, clique aqui embaixo e entenda mais sobre vendas complexas B2B:

 

CTA BLOG Entenda tudo sobre vendas complexas B2B - DealWise

 

 

04. Lifetime Value (LTV)

 

 

Ainda nessa linha, o Valor do Tempo de Vida do Cliente é uma boa métrica para estimar a potencial receita e lucros futuros gerados por um cliente.

Em outras palavras, ela identifica o valor que cada cliente deixou em sua empresa ao longo do período em que ele consumiu seus produtos e serviços. 

Para exemplificar, pensa comigo: Um dos seus clientes fez 4 compras ao longo de 2 anos, e depois nunca mais comprou nada. Cada compra teve um valor diferente: a 1ª teve o valor de R$6.000,00, a 2ª, de R$2.000,00, a 3ª, de R$2.250,00, e a última, de R$4000,00.

Dessa forma, você poderia dizer que o Lifetime Value (ou LTV) dessa pessoa foi de R$7.125,00 que é a média dos valores gastos por ela dividido pelo período em que foi seu cliente.

Naturalmente, a ideia desse indicador não é fazer uma conta separada para cada cliente. 

Assim, basta multiplicar o seu ticket médio pela média de compras por cliente a cada ano e o resultado dessa conta você multiplica pela média de tempo que os clientes permanecem na sua base.

Com isso, você analisa todos os seus clientes, de forma geral, e encontra a média de valor gasto e tempo de permanência!

A partir disso, você consegue não só entender melhor as oscilações do seu fluxo de caixa como também melhorar a estabilidade dele.

 

05. Custo de Aquisição de Clientes (CAC)

 

 

O Custo de Aquisição de Clientes mostra o quanto um negócio está investindo para conquistar cada novo cliente. Isto é, ele envolve o trabalho da equipe ao longo de todo o funil de vendas, desde a atração de visitantes, a nutrição dos leads até o fechamento da compra.

Então, para ter clareza no cálculo desse custo, o ideal é que você já tenha previamente um controle sobre o processo de venda, especialmente quantos clientes é capaz de gerar e qual investimento cada etapa demanda. 

O cálculo do CAC é simples: basta dividir a soma dos investimentos para adquirir um cliente pelo número de clientes conquistados em um determinado período.

Mas, essa métrica pode revelar muitos outros aspectos que ajudam na tomada de decisões estratégicas. 

A partir da análise desse KPI, você pode perceber se a saúde do negócio anda ou não bem. Isso porque o CAC não deve ser alto, na verdade, ele deve estar sempre abaixo do LTV.

Então, você deve tomar atitudes para reduzir os custos envolvidos na aquisição de novos clientes e, consequentemente, melhorar o desempenho do seu negócio!

 

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Como melhorar ainda mais a previsibilidade da sua venda!

 

Para tornar a venda previsível manter frequentemente o cálculo desses 5 KPIs ajuda muito e você deve ter notado que eles não são complexos!

No entanto, a dificuldade mora na coleta de todos esses dados que compõem os cálculos, como ticket médio de cada venda, número de clientes em determinado período, entre outros.

Por isso, para turbinar sua estratégia de previsibilidade você precisa investir em uma ferramenta de gestão de vendas!

Somente com ela você terá todos essas informações disponíveis e armazenadas para você conferir a qualquer momento, além de muita confiabilidade, claro. 

Nesse sentido, será muito mais fácil e tranquilo manter a periodicidade dessa análise de indicadores e o seu negócio vai te agradecer por isso!

Então, clique aqui embaixo e conheça a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado B2B:

 

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Conclusão

 

Portanto, podemos concluir que a venda previsível é o que faz seu crescimento acontecer de forma segura e constante.

Assim, você sempre terá a certeza de que mês que vem ou no próximo ano você estará por cima!

No mais, não deixe de conferir nossos produtos e serviços, já que temos muitas novidades interessantes depois do nosso rebranding! É só tocar no banner abaixo:

 

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Redatora Maria