Como fazer o engajamento e nutrição de leads para vender mais

Em um mundo cada vez mais evoluído e tecnológico, converter potenciais clientes em leads não é o suficiente

As pessoas deixaram de procurar apenas preço e atender suas necessidades de forma rápida e passaram a procurar por serviços que geram confiança e autoridade.

Por isso, é essencial ter uma estratégia de engajamento e nutrição de leads!

O motivo principal para isso?

Bom, personalizar atendimento e solução, hoje, é o maior trunfo que você pode ter, já que cada prospect chega com uma situação diferente na sua empresa.

Uns estão prontos para comprar, outros ainda em dúvidas e também tem aqueles que estão longe de sacar o cartão de crédito. 

Portanto, a nutrição de leads vem para que você possa evoluir todos esses leads, independente do cenário de cada um, em venda!

Então, se você entende que o seu negócio precisa de táticas para engajar e nutrir sua lista de contatos, vem comigo e conheça nossas melhores dicas!

 

Sorry Keanu Reeves GIF

 

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é engajamento e nutrição de leads?

Vantagens de engajar e nutrir os leads

5 táticas para manter os leads engajados e nutridos

O que fazer com aqueles leads desengajados

 

O que é engajamento e nutrição de leads?

 

De modo geral, podemos dizer que é a educação dos leads que chegam ou são prospectados. 

E esse aprendizado pode ser sobre a solução ideal para as demandas que esse lead possui, sobre o seu serviço e até mesmo sobre como ele funciona no nicho do lead, no ICP e outros tópicos do negócio dele.

Perceba que não estamos falando de uma sequência de mensagens que apresentam o quão incrível é o seu produto e sim conteúdos que possam contribuir para a compreensão do lead sobre qual é a melhor solução para a dor dele!

Agora, como isso pode melhorar a conversão de leads em oportunidades para o seu negócio? Bom, as estatísticas não mentem!

Segundo estudos da consultoria Forrester, leads nutridos geram 20% mais oportunidades de compras que leads não nutridos e a nutrição de leads resulta em 50% mais vendas com um investimento 33% menor.

Ou seja, adicionando essa etapa no seu processo de vendas você não gasta com tantos investimentos e vende muito mais!

 

Somos a solução completa para uma equipe comercial de alta performance

 

Vantagens de engajar e nutrir os leads

 

Com certeza, se você recebe uma oferta sem estar interessado em fazer uma compra, você dificilmente aceita, correto?

No caso das empresas B2B é a mesma coisa! Sem contar que, por conta do número de decisores, ticket médio maior e complexidade da venda, clientes B2B não fazem compras por impulso.

Portanto, é bem provável que esse tipo de prática, não só afaste o lead da sua empresa, afinal, como também deixa sua empresa com a reputação a desejar…

Além disso, outra vantagem interessante é a seleção que o engajamento e nutrição de leads fazem com os contatos. Dessa forma, sua equipe de vendas não perde tempo com leads que não estão na fase de decisão de compra!

Por fim, ainda temos como grandes benefícios dessa estratégia de vendas a melhora no relacionamento com o lead e uma redução do Custo de Aquisição de Clientes!

Entenda mais sobre a importância da fidelização de clientes clicando aqui embaixo:

 

Como fidelizar seus clientes para engajamento e nutrição de leads

 

5 táticas para manter os leads engajados e nutridos!

 

Em uma gestão de vendas estratégica, é preciso ter em mente essa importância do engajamento dos leads muito antes de eles começarem a percorrer o funil. 

Para isso, trouxe dicas que podem melhorar essa nutrição e trazer resultados fantásticos para o seu processo de vendas!

Então, segue o fio:

 

01. Atendimento rápido e eficiente dos leads

 

 

Em primeiro lugar, perder o timing de uma negociação é um dos maiores erros que se pode cometer quando falamos de vendas complexas!

Se o seu time não estiver preparado para abordar um lead e engajá-lo, infelizmente ele pode perder a venda.

Então, mantenha seu comercial pronto para pegar o lead no calor do momento, pois é nessa hora que ele estará mais disposto a fazer uma reunião de proposta. 

Para melhorar ainda mais esse atendimento, tenha uma equipe dedicada apenas a prospectar clientes e responder suas interações nas redes sociais!

Em outras palavras, estruture uma equipe de pré-venda!

Com esse grupo, você coloca pessoas focadas nesse contato inicial, o que agiliza e torna muito eficiente a passagem de bastão para o time de vendas.

E esse, por outro lado, já fica preparado para personalizar scripts e templates de acordo com as informações coletadas pela pré-venda.

Assim, a nutrição já começa desde a prospecção e permanece constante!

 

02. Investir em qualificação estratégica

 

Com uma equipe própria para o engajamento de leads, a segunda preocupação deve ser a qualificação deles antes de serem passados para o seu time de vendas!

No entanto, fazer uma qualificação superficial e com poucas informações coletadas pode comprometer todo o seu processo.

Isso porque quando o seu funil fica lotado de leads pouco maduros, os vendedores terão trabalho dobrado para nutrir esses contatos e transformá-los em oportunidades concretas!

No entanto, tudo muda quando o seu time de vendas inicia a jornada de compra somente com quem realmente tem fit com a sua solução.

E é exatamente isso que a qualificação de leads certifica!

Mas, para que fazer uma checagem bem feita, é preciso que sua pré-venda colete dados como: nicho da empresa; cargo da pessoa que entrou em contato; tamanho da empresa; principais dores, orçamento, entre outros. 

Assim, seus vendedores podem criar estratégias para negociar de forma eficiente com cada lead!

Você pode entender mais sobre como e quais informações coletar em uma qualificação de leads clicando na imagem a seguir:

 

Qualificação de leads para engajamento e nutrição de leads

 

03. Manter um acompanhamento constante dos leads

 

 

Sem sombra de dúvidas, o follow-up é o meio mais fácil e eficiente de manter os leads engajados e nutridos! 

Mas, não basta apenas saber a importância sem realmente estruturar e colocar em prática um plano estratégico para os follow-ups do seu time!

Afinal, o segmento de vendas B2B exige que os follow-ups sejam mais constantes e tenham mais pontos de contato por conta do seu longo ciclo de vendas!

Por isso, para a equipe de vendas do Hackeando Processos, o essencial é criar fluxos por estágio!

Assim, você tem espaço para definir ações para cada etapa do processo, como:

. Após a prospecção: se apresente ao prospect e se coloque à disposição dele;

. Após o diagnóstico: procure nutrir o lead com conteúdos educativos para que ele se mantenha engajado com a solução;

. Depois da apresentação da proposta: tente resolver preocupações com conteúdos e informações necessárias para quebrar objeções e converter a venda;

. Pós-venda: demonstre que você está disponível para oferecer todo o suporte que o cliente precisar e aproveite para fazer uma pesquisa de satisfação da compra.

Dessa forma, você consegue manter o lead engajado durante todo o processo!

 

Oh Yeah Wink GIF

 

 

04. Implemente o Sales Engagement no seu processo

 

E para te ajudar a organizar todos esses follow-ups e manter seus vendedores executando esse processo de forma clara e produtiva, uma plataforma de Sales Engagement pode te ajudar!

Essa tecnologia mantém sua equipe sempre ciente do que precisa ser feito, já que essa é uma ferramenta focada em gerar valor e construir relacionamento com o lead!

Assim, as tarefas de follow-up são automáticas a partir do momento da criação de qualquer cadência, sinalizando o momento certo de fazer contato com o lead e sugerindo as melhores ações:

 

Fluxos customizáveis para engajamento e nutrição de leads

 

Na era em que a relação com o cliente impacta muito mais do que qualquer oferta, ter uma plataforma de Sales Engagement é entregar a melhor rotina para o seu vendedor e, ao mesmo tempo, melhorar o desempenho das suas vendas!

 

Software para engajamento e nutrição de leads

 

 

05. Coloque marketing e vendas para fazer o engajamento e nutrição de leads juntos

 

 

Em uma estratégia de engajamento e nutrição de leads, as equipes de marketing e vendas precisam estar alinhadas para ajudar a aumentar as vendas, uma vez que as negociações são feitas com leads realmente preparados!

Além de acelerar a passagem dos leads vindos do marketing para a equipe comercial, os profissionais dessa área podem criar planos de ação para ajudar na nutrição, com conteúdos exclusivos, materiais para baixar e por aí vai.

Outro ponto interessante é ter fluxos de e-mail marketing para diferentes segmentações dos leads, desde o primeiro contato até o os leads perdidos, por exemplo!

Com essa junção, sua estratégia de nutrição de leads vai ser mais eficiente e as equipes vão poder colaborar melhor entre si. 

 

Keanu Reeves Hands GIF by The Matrix

 

 

O que fazer com aqueles leads desengajados

 

 

Bom, e para os leads que estão parados há um tempo sem interagir ou aqueles que de fato não adquiriram seu serviço?

Até para eles é interessante fazer um planejamento de nutrição!

Para negócios perdidos é possível fazer um fluxo específico automatizado via e-mail ou via WhatsApp, de acordo com:

. O motivo de perda dele;

. O estágio em que ele parou de responder;

. O canal por onde ele entrou em contato;

. A solução que ele estava interessado.

E todas essas informações você pode ter dentro de uma plataforma de gestão de vendas, com números confiáveis e disponíveis a todo momento nos Dashboards:

 

Aba Motivos de Perda para engajamento e nutrição de leads

 

 

Conclusão

 

Para concluir, acredito que trouxe tudo que você precisa saber para começar hoje mesmo uma estratégia fera de engajamento e nutrição de leads!

Mas, claro, não vou te deixar sem antes te dar a minha dica de ouro!

Se você quer ter mais rapidez e controle dessa etapa do seu processo de vendas, eu indico que você conheça a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado B2B!

Basta tocar na imagem:

 

Dealwise, a ferramenta para equipe comercial de ala performance

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Descubra como ter uma equipe comercial de alta performance

Uma equipe comercial de alta performance é como um grupo de alpinistas escalando uma montanha.

Cada membro se apoia e se motiva para chegar no topo e comemora junto ao atingir esse objetivo, certo?

Com um time de vendas top performance também funciona assim!

Nela, cada vendedor é responsável por suas próprias tarefas, mas também apoia seus companheiros de equipe, fornecendo incentivo, conselhos e assistência quando necessário. 

Assim como os alpinistas devem trabalhar juntos para se aventurar em terrenos difíceis e superar obstáculos, uma equipe de alto desempenho também se junta para chegar no fim do ano no topo!

Então, chega mais e entenda tudo que um time fera de vendas pode fazer pelo seu negócio!

E, claro, termine essa leitura sabendo exatamente o que você precisa para montar o seu departamento de alta performance!

Se prepare para essa desbravar essa montanha e vem comigo!

 

Rock Climbing GIF by Tomas Ferraro, Sports Editor

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que significa ter uma equipe comercial de alta performance?

Benefícios que uma equipe de alto nível trazem para o seu negócio

5 passos para transformar seu time em uma equipe comercial de alta performance!

 

O que significa ter uma equipe comercial de alta performance?

 

Uma equipe comercial de alto desempenho é composta por profissionais que trabalham juntos para atingir as metas de vendas comuns e gerar a receita de um negócio.

Esses colaboradores geralmente possuem conhecimentos e habilidades complementares, que colaboram, inovam e geram resultados de forma consistente!

Além disso, é comum encontrar comportamentos específicos dentro dessas equipes, como:

. Uma equipe comercial de alta performance tem metas e métricas claramente definidas para o sucesso. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido;

. É colaborativa e se comunica de forma eficaz, sendo sempre abertos e transparentes em sua comunicação e trabalhando para construir confiança e respeito;

. Está focada nas necessidades e desejos de seus clientes e estão comprometidos em oferecer valor e uma experiência fantástica para o cliente;

. Está sempre aprendendo e se aprimorando, se mantém atualizada e está constantemente buscando maneiras de impulsionar seu desenvolvimento pessoal e profissional;

. É ágil e flexível e são capazes de tomar decisões de forma rápida e decisiva.

Portanto, essas devem ser as principais características que você deve trabalhar dentro da sua equipe para atingir seus objetivos e impulsionar o crescimento dos negócios!

Clique aqui embaixo e entenda como trabalhamos isso já na cultura da nossa empresa:

 

Somos a solução completa para uma equipe comercial de alta performance

 

Benefícios que uma equipe de alto nível trazem para o seu negócio

 

Certamente, com uma equipe de alto desempenho, os principais objetivos globais da sua empresa escalam de uma forma fenomenal!

Portanto, confira o que um time desse porte pode trazer de vantagens:

 

Aumento da geração de receita

 

É inegável que empresas com equipes de vendas de alto desempenho tendem a gerar receitas mais altas, certo?

No entanto, para você ter uma noção, de acordo com um estudo da CSO Insights – uma pesquisa sobre performance de vendas – as empresas com equipes de vendas altamente eficazes obtiveram um crescimento de receita 23% maior do que as empresas com equipes menos produtivas.

Faça um cálculo rápido do que seria 23% a mais da sua receita atual e entenda o quão fundamental é manter a performance do seu time nas alturas!

 

Conversão de clientes aprimorada

 

Uma equipe de vendas de alto desempenho pode ajudar a melhorar a conversão de clientes, fornecendo um serviço excepcional e construindo relacionamentos sólidos com eles.

E o que essa melhora representa? Uma carteira de clientes que converte, claro!

Com leads engajados e satisfeitos, você cria uma nova fonte de vendas e de novos clientes totalmente orgânica e eficiente!

 

Melhora na produtividade

 

Para mim, a maior vantagem de ter uma equipe de vendas de alto desempenho é a potencialização da produtividade do time!

Isso porque, equipes de vendas de alto nível geralmente são mais produtivas, já que podem realizar mais que o dobro do número de atividades por dia em comparação a times de baixo desempenho.

 

Working Jim Carrey GIF

 

5 passos para transformar seu time em uma equipe comercial de alta performance!

 

Bom, agora que você já sabe o que é e porque deve transformar a sua equipe comercial em uma máquina de alta performance, entenda como fazer isso!

Segue o fio e vem comigo:

 

01. Tenha profissionais específicos para cada processo

 

Ter um grupo de profissionais dedicado e especializado em cada área do processo de vendas traz muito resultado!

No blog post da semana passada falei sobre essa a importância de ter um grupo focado em fazer diagnóstico e apresentar proposta, pré venda, pós venda, entre outros.

A questão aqui é que cada área será bem executada e estará em alto nível se houver essa dedicação direcionada. 

Para fazer essa seleção, portanto, é fundamental contar com pessoas com diferentes habilidades e perfis dentro de uma mesma equipe.

Assim, você consegue encaminhar as demandas de acordo com a especialidade e facilidade de cada um e ainda passa a conhecer mais a fundo as skills dos seus vendedores!

Conheça as principais skills para vendedores top performance agora mesmo:

 

Hard e soft skills que uma equipe comercial de alta performance deve ter

 

02. Crie uma rotina que te aproxima do seu time

 

Eu bato nessa tecla em todo blog post, mas é sempre bom reforçar que você precisa incluir momentos de mentor na sua rotina como gerente de vendas!

É extremamente importante fazer um acompanhamento de perto da sua equipe e com cada executivo de vendas, para saber como foi a semana, como está a produtividade, o que precisa melhorar e o que merece ser mantido.

Você engaja sua equipe quando mostra aos integrantes dela que eles não são só mão de obra e sim que eles têm espaço para serem ouvidos e para crescerem.

Ou seja, não pode haver um único colaborador que não receba suporte e feedback constante!

Nesse sentido, a conversa individual e coletiva são essenciais!

Somente nelas você conseguirá colher informações mais precisas e é nela que as pessoas se sentem mais à vontade para falar.

Então, alguns exemplos interessantes de serem implementados são:

. Encontros diários ou de dois em dois dias com cada vendedor;

. Reunião apenas com cada equipe (pré-venda, comercial, produto, pós-vendas, etc);

. Momentos de feedback a cada semana finalizada;

E para que você consiga manter tudo isso, confira esse material sobre como organizar sua rotina comercial!

 

03. Estabeleça o hábito de ter um alinhamento constante entre a equipe

 

A comunicação entre gestor e vendedores deve ser precisa e alinhada!

O gestor que não consegue cobrar e não consegue garantir uma marcação de ritmo adequada acaba tendo problemas para manter o time em alto nível 

A principal dica que eu dou então é: mais que gerar confiança e um ambiente legal, lembre-se de deixar tudo desde o início alinhado.

Isto é, de como as coisas vão funcionar, quais são as regras, as metas de esforço, o resultado associado e deixar muito claro como a empresa trabalha.

Assim, você garante que as tarefas não sejam interrompidas em função de dúvidas corriqueiras e que os resultados não sejam considerados um fracasso por falta de orientação na hora da realização de diferentes demandas.

Então, crie o hábito de alinhar expectativas e explicar como é que cada tarefa funciona e você notará que seus vendedores serão mais transparentes e estarão mais seguros na hora de executar o processo!

 

04. Mantenha a equipe comercial de alta performance motivada e treinada

 

Parte das etapas de manter uma equipe comercial de alta performance é treiná-la constantemente.

Por isso, deixe o treinamento do seu departamento de vendas em dia, para estar por dentro de todas as tendências e novidades do mercado, que sempre estão mudando. 

Além disso, a capacitação motiva o executivo de vendas a bater metas e gerar maiores resultados.

Dessa forma, para que o seu trabalho e dos seus liderados sejam destaque, é necessário que você faça algo que seja diferente das outras empresas e inove nas estratégias e abordagem de vendas!

Para isso, você pode investir em treinamentos semanais, como fazemos aqui no Hackeando Processos e procurar capacitar seus vendedores desde o processo de Onboarding.

E, nessa parte você pode contar com a gente com a nossa Consultoria e Mentoria em vendas!

Com uma metodologia totalmente prática e cheia de inovações, nós treinamos o seu time com simulações e técnicas de persuasão e negociação mais avançadas do mercado!

Focamos nas falhas e pontos de melhoria específicos da sua equipe! Fale agora conosco:

 

Treinamento em Vendas para uma equipe comercial de alta performance

 

05. Invista em uma ferramenta de vendas para essa equipe comercial de alta performance

 

Como você bem sabe, já que falo sempre por aqui, a tecnologia pode ser nossa aliada na criação de uma equipe comercial de alta performance!

Com uma ferramenta focada em vendas, seu time terá tempo e recursos para focar em todos os benefícios que eu trouxe nesse blog post!

Aumento da receita? Com uma plataforma que gerencia leads de prospecção, pipeline de vendas e carteira de clientes fica muito fácil convertê-los em vendas.

Conversão de clientes aprimorada? Uma tecnologia de Sales Engagement é programada para criar uma relação mais profunda e eficiente entre lead e vendedor, porque nela você engaja o cliente durante todo o processo!

Produtividade potencializada? Bom, com um software que faz as atividades operacionais pelo seu vendedor, liberando seu tempo e esforço para focar em vender, fica fácil ser produtivo!

Então, sinônimo de alta performance é ferramenta de vendas. Sua equipe nunca mais será a mesma!

 

Movie gif. Paul Rudd, Will Ferrell, David Koechner, and Steve Carell as Brian Fantana, Ron Burgundy, Brick Tamland, and Champ Kind in the movie Anchorman jumping for joy in unison.

 

Conclusão

 

Por fim, espero que você tenha chegado aqui com vários pontos para colocar em prática hoje mesmo na sua equipe comercial e dar uma turbinada nela!

Acredito que com tudo que te trouxe hoje, é possível traçar um plano de metas para chegar em Dezembro com a certeza de que o seu time de vendas é de alto nível!

Claro que não queremos ficar de fora dessa conquista!

Portanto, conheça a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado B2B, a Dealwise!

Clique aqui embaixo e deixa que a gente te ajuda a conquistar uma parte desse objetivo:

 

Dealwise, a ferramenta para equipe comercial de ala performance

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Equipe de pré-venda: converta seus leads e escale seu negócio!

A equipe de pré-venda funciona como uma triagem para uma entrevista de emprego.

Assim como as empresas qualificam candidatos, a pré-venda é o processo que determina o potencial dos seus leads como clientes.

Portanto, essa etapa ajuda a garantir que os leads estejam prontos para se envolver com a equipe de vendas e tenham uma compreensão clara do que está sendo oferecido!

Conhecendo o mundo dos negócios atualmente, tenho certeza que você já deve ter notado que a maioria das empresas possuem uma equipe de pré-vendas.

E, hoje, você vai entender o que é essa etapa, porque ela é tão importante, como ela funciona dentro do processo comercial e vai sair daqui com um time para chamar de seu! 

Então, junte-se a mim e vem entender tudo sobre a pré-venda!

 

Fast And Furious Fist Bump GIF by The Fast Saga

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é pré-venda?

A importância da pré-venda

Como estruturar uma equipe de pré-venda?

 

O que é pré-venda?

 

Basicamente, a pré-venda é responsável por realizar o primeiro contato com o lead.

Com isso, o pré-vendedor entra em contato com eles e procura entender quais são as suas necessidades e como a solução da empresa pode ajudá-los. 

Assim, ele já consegue avaliar o estágio de consciência de cada lead sobre a dor deles, se já sabe que existe, se já tentou outras soluções e não deram certo, entre outros.

Resumindo, a equipe de pré-vendas é responsável por entregar oportunidades qualificadas para a área de vendas. 

E, é durante a pré-venda que é possível coletar informações sobre o lead, e despertar a curiosidade do lead em continuar a conversa com, agora, um vendedor.

Para tanto, existem dois tipos de pré-vendedores! Conheça agora mesmo como cada um deles trabalha dentro da pré-venda:

 

Diferenças entre BDR e SDR dentro de uma equipe de pré-venda.

 

 

A importância da pré-venda

 

Certamente, toda etapa torna-se mais eficiente e bem feita quando você coloca uma pessoa ou grupo de pessoas específico para realizá-la. 

Um vendedor geralmente não tem tempo e nem se dá muito bem fazendo pitch de prospecção, já que vender e prospectar é muito diferente. 

Isso porque a pré-venda necessita de muitas regras e análises e a venda é mais influência, persuasão e papo!

Assim, se não houver uma pré-venda, o vendedor perderá muito tempo e produtividade prospectando e atendendo clientes, tirando o foco do trabalho principal dele: vender!

Além disso, com pessoas específicas para abordar e fazer o diagnóstico, a sua qualificação de leads fica muito mais assertiva e a chance de passar leads com pouco ou nenhum fit é quase nula.

Portanto, a pré-venda ganha importância quando o seu negócio atinge um volume de contatos maior do que a equipe de vendas pode atender com qualidade.

E, se é esse patamar que você quer alcançar, uma equipe de pré-venda é a melhor estratégia!

Para entender melhor todas as etapas da pré-venda e como colocá-la em prática, sugiro a leitura do nosso blog post sobre funil de prospecção: é só clicar aqui!

 

Como estruturar uma equipe de pré-venda?

 

Agora que você já entendeu o que é a pré-venda, para que serve e sua importância, chegou o momento de montar sua equipe!

Para ajudar na estruturação do seu departamento de pré-venda, eu e o nosso Head de Vendas preparamos um passo a passo fera para você!

Então, segue o fio:

 

Quem serão seus pré-vendedores?

 

Para estruturar sua equipe de pré-venda é preciso ter os profissionais certos para isso!

Como você viu anteriormente, BDRs e SDRs são as pessoas que você deve procurar no mercado de trabalho!

As características importantes para fazer parte de uma equipe de pré-venda são paciência, resiliência, boa comunicação e ter jogo de cintura para lidar com diferentes perfis de leads. 

No entanto, se você tiver dificuldade para achar e selecionar os melhores e mais qualificados pré-vendedores do mercado, fique tranquilo!

É só chamar o Hackeando Processos e conhecer o Sales Recruitment!

Com esse serviço nós mesmos fazemos o processo seletivo, as entrevistas e selecionamos os profissionais mais qualificados para o seu negócio!

Saiba mais agora mesmo clicando aqui embaixo:

 

Serviço de recrutamento para montar uma equipe de pré-venda.

 

 

Tenha ferramentas específicas para sua equipe de pré-venda

 

Não adianta ter uma equipe de pré-vendas incrível sem fornecer a matéria-prima para prospectar: agilidade!

Uma ferramenta de vendas é determinante para o sucesso da prospecção!

Elas podem fornecer dados sobre o lead, além de armazenar roteiros e todo o histórico de ligações, e-mails e mensagens via WhatsApp, que são disparados e realizados pela plataforma.

Outro ponto importante é que a própria tecnologia gera as tarefas dos seus pré-vendedores e faz as atividades operacionais do dia a dia, agilizando em até duas vezes a rotina da sua pré-venda.

Assim, com os colaboradores ideais e a ferramenta certa, produtividade não vai faltar!

Agora, aproveite esse tópico e entenda qual a ferramenta de vendas mais completa do mercado B2B:

 

Dealwise, a ferramenta para equipe de pré-venda

 

Monte os scripts de qualificação

 

Agora, você precisa treinar e padronizar o pitch da sua equipe, isto é, o discurso que ela usará para captar e atender novos leads.

Para tanto, crie um roteiro de perguntas para que sejam aplicadas pelo seu SDR ou BDR e que sejam pertinentes para qualificar os leads!

Na Dealwise, nossa ferramenta de vendas, temos um espaço só para isso, a aba de templates!

Nela, armazenamos todos os nossos scripts de qualificação, como por exemplo esse:

 

qualificação para pitch de prospecção para equipe de pré-venda

 

Como você pode ver, muitos aspectos podem ser avaliados nesse momento como o porte da empresa, o orçamento, o nível de urgência de sanar aquela dor e outros fatores que vocês acreditam que podem ser melhor explorados antes de passar o lead para o vendedor.

 

Implemente uma passagem de bastão eficiente

 

Essa é, para mim, a parte mais importante de todo o processo comercial: organizar a passagem de bastão!

É aqui que acontece a passagem do contato com o lead, que agora será feito pela equipe de vendas com o objetivo único de engajar e converter essa oportunidade em venda!

Então, alinhe uma passagem de bastão clara e objetiva entre as áreas de pré-vendas e vendas, garantindo organização da parte de pré-venda e agilidade por parte do executivo comercial.

Para isso, implementar um SLA – Service Level Agreement – entre todos os times envolvidos serve para organizar todo o processo: 

. Marketing passa leads para os pré-vendedores;

. Os pré-vendedores preparam esses leads e repassam ao vendedor;

. O executivo de vendas engaja e fecha negócio, deixando o cliente aos cuidados dos Consultores e Customer Success da empresa.

Assim, a passagem para cada um desses estágios deve ser bem estruturada e sem nada que possa atrapalhar o andamento da jornada desse cliente!

 

Movie gif. A street racing car from Fast and the Furious speeds up a circular parking garage ramp. Smoke emits from under it as it drifts around a tight concrete ramp.

 

Defina e acompanhe métricas da sua equipe de pré-venda

 

Bom, gestor, agora é com você! Entenda como acompanhar o desempenho dessa equipe de pré-venda!

Para isso, existem indicadores-chave de desempenho, os KPIs, que são específicos para analisar o setor de pré-venda. 

Eles vão te ajudar a entender o que tem dado certo e o que precisa melhorar e isso vai te auxiliar na hora de implementar estratégias de vendas.

Nesse sentido, temos indicadores de produtividade, com: número de ligações diárias, de ligações que geraram algum avanço no processo, de e-mails enviados, respondidos, reuniões realizadas e agendadas e muitos mais.

Outras métricas importantes são as taxas de conexão e conversão, que mostram o quão eficiente está o contato com o seu lead e se eles estão se interessando pelo seu serviço.

Posso ficar aqui até amanhã listando todos os KPIs de prospecção possíveis, mas, existe um lugar onde todos eles são coletados automaticamente: em uma plataforma de vendas!

Na Dealwise, por exemplo, temos um dashboard específico para prospecção, já que a nossa ferramenta também é um CRM!

Se liga só no tanto de informações do seu time de pré-venda que você pode ter acesso:

 

dashboard para metrificar a equipe de pré-venda.

 

São muitos dados para você analisar e conhecer cada canto da sua equipe de pré-venda!

 

Conclusão

 

Para finalizar, espero que você tenha entendido toda a importância que uma equipe de pré-venda tem hoje em dia para qualquer empresa B2B!

Ter um time focado em atender, engajar e conquistar o cliente é uma arma poderosa para quem atua nas vendas complexas e consultivas.

Como minha última dica, eu te digo: facilite sua vida e o trabalho do seu departamento comercial.

Invista em uma ferramenta de gestão de vendas que atende toda sua equipe de uma vez!

É só agendar uma demonstração gratuita e exclusiva para conhecer a Dealwise:

 

Software para equipe de pré-venda

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Gestão estratégica de vendas: a ideal para o seu time

Imagine que o treinador do seu time de futebol favorito entra em campo toda vez sem estratégia nenhuma!

Sem capacitar os jogadores e nem ligar para as estatísticas do campeonato, bom, com certeza seu time não iria para frente, certo?

Por isso, além de treinador, o líder de uma equipe precisa ser técnico! Ter técnicas e estratégias ao seu lado para garantir que o time tenha um bom desempenho.

Então, seja no futebol, seja nas vendas, você precisa ser estratégico para gerenciar sua equipe.

Isso não é apenas para que ela consiga abordar clientes e fechar o maior número de vendas, mas também sobre você conseguir olhar o negócio com outro ponto de vista e trazer previsibilidade para a empresa.

Com uma gestão sólida e previsível, nenhuma força externa do mercado abala as suas estruturas!

Quer saber o que mais uma boa gestão comercial pode te proporcionar? 

É só vir comigo e continuar lendo!

 

Listen World Cup GIF by FIFA

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

O que significa fazer uma gestão estratégica de vendas?

Entenda a importância de aplicar uma gestão estratégica de vendas no seu time

3 maiores vantagens que uma boa gestão proporciona

8 etapas para chegar na gestão estratégica de vendas ideal para a sua equipe comercial!

 

O que significa fazer uma gestão estratégica de vendas?

 

Em termos gerais, a gestão estratégica de vendas é a estruturação de planos de ação, escolher os melhores canais de vendas, tomar decisões mais assertivas e alinhadas com a cultura da empresa e, assim, garantir constância e resultado no processo de vendas.

Além disso, essa gestão também ajuda a ter uma rotina mais organizada, ágil e fluída, mas esse é apenas um dos benefícios de implementar esse tipo de administração no seu time!

Afinal, suas vendas merecem uma gestão condizente com o tamanho da importância dela para o seu negócio!

No blog post sobre vendas, mostramos porque ela é o verdadeiro motor do seu negócio, o coração da sua empresa! Clique aqui embaixo e confira:

 

Suas vendas são o verdadeiro motor do seu negócio. Gestão estratégica de vendas

 

 

Entenda a importância de aplicar uma gestão estratégica de vendas no seu time

 

Acredito que você como responsável pelo setor comercial, sabe que um dos maiores desafios das médias e pequenas empresas é estruturar uma estratégia de vendas que alinhe toda a equipe na mesma direção: alcançar as metas estabelecidas e vender mais!

No entanto, isso só é possível com planejamento e gerenciamento de equipe a partir de uma análise mercadológica, visão ampla do seu serviço, considerando cenários internos e externos, e, claro, uma gestão estratégica de tudo isso.

Assim, essa metodologia é muito importante para quem deseja integrar todo o time e colocá-lo caminhando na mesma direção, conduzidos por essa gestão. 

Caso contrário, quando os vendedores não estão alinhados, a empresa perde tempo e oportunidades!

 

3 maiores vantagens que uma boa gestão proporciona

 

Como você pode ver, até aqui já disse pelo menos dois benefícios de aplicar uma gestão estratégica de vendas.

Mas, agora vou destacar as 3 maiores vantagens que ela proporciona para você não ter mais nenhuma dúvida de que é disso que seu negócio precisa!

Segue o fio:

 

Potencializa a utilização dos recursos

 

Quando fazemos um planejamento estratégico do processo e seguimos ele à risca, pode-se perceber ao longo do acompanhamento dessa estratégia que há significativa otimização dos recursos da empresa. 

Ou seja, se você quer aprimorar o uso dos recursos financeiros para atingir seus resultados ou até mesmo reduzir custos, a gestão estratégica é uma boa aliada!

Você pode ler mais sobre esse assunto no nosso texto sobre “Previsibilidade em Vendas”, clicando aqui embaixo:

 

Previsibilidade em vendas para sua gestão estratégica de vendas

 

Alinhamento entre todos os setores da organização

 

A gestão estratégica também é capaz de colocar toda a empresa no mesmo caminho, rumo ao atingimento das mesmas metas. 

É o que faz com que seu serviço resista dentro do mercado e ainda consiga resultados primorosos.

Então, fazer um SLA entre Marketing e Vendas e também uma passagem de bastão eficiente entre o time de Vendas e Produtos é essencial para o pleno funcionamento das suas vendas!

 

Tomada de decisão mais assertiva e previsível

 

Note que gosto muito de falar em previsibilidade… Mas, quando o assunto é gestão, você precisa saber como reduzir riscos o máximo possível!

E com um planejamento estratégico, seguido por uma gestão focada, a sua tomada de decisão fica munida de argumentos e dados que dão segurança para as suas escolhas como gestor!

Dessa forma, você mais seguro e assertivo, diminui drasticamente as chances de ser pego de surpresa com qualquer situação, porque você tem elementos para tomar boas decisões e agir de acordo com o que trará o melhor retorno. 

 

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8 etapas para chegar na gestão estratégica de vendas ideal para a sua equipe comercial!

 

Agora que você já entendeu o que é uma gestão estratégica de vendas, a importância e os maiores benefícios dela para o seu negócio, vamos ao que te interessa!

Confira agora as 8 etapas que vão te guiar na construção dessa gerência:

 

01. Entenda o cenário do mercado que você atua

 

Primeiro passo crucial  é compreender o cenário do mercado em que seu negócio está incluído. 

Essa talvez seja uma das etapas que você já faz na sua gestão, mas é importante salientar o quão fundamental é perceber e entender os fatores externos ao seu negócio!

Saber por exemplo que Dezembro não é um mês bom por conta do fim do ano e que Março é o melhor mês pois as pessoas estão voltando do Carnaval e ele não tem feriado, é uma observação muito valiosa.

Isso porque o motivo de alguma queda ou aumento da receita podem estar relacionados aos movimentos que acontecem no mercado. Por isso, esteja atento a essas nuances!

 

02. Conheça bem o que é o seu negócio

 

Outro ponto interessante é conhecer bem o que é o seu negócio. 

É importante que você faça uma análise crítica do que é o seu produto para além da proposta única de valor dele.

Assim, detalhes como as metas, objetivos, valores e cultura da organização devem estar na ponta da sua língua. Ou, pelo menos, armazenadas em um playbook comercial!

Com essa investigação, será possível explorar as melhores oportunidades, evitando riscos desnecessários e direcionar seus investimentos para os atingir os melhores resultados dentro do seu nicho!

Aqui, no Hackeando Processos, nossos consultores são feras em auditar processos e colher essas informações para auxiliar na sua gestão comercial!

Saiba como funciona a nossa extensão do seu departamento comercial agendando um diagnóstico com a gente:

 

House Comercial para sua gestão estratégica de vendas

 

03. Faça uma boa análise da concorrência

 

Aqui vem talvez o maior terror dos gestores: analisar a concorrência!

Certamente, não estou falando que você deve imitar o que ela está fazendo, mas sim entender como ela organiza suas estratégias e perceber o que dá certo no contexto dela!

Nesse sentido, você pode encontrar alguma falha no serviços em geral do seu mercado e usar isso como diferencial, além muitas outras vantagens

A gestão estratégica tem o grande objetivo de superar seus competidores e, para isso, é preciso conhecê-los a fundo.

Então, utilize redes sociais empresariais, como o LinkedIn e o Instagram e veja o que está em alta nos perfis dos seus concorrentes.

Entenda o que você pode levar como aprendizado e aquilo também que você observa que não funciona para o seu time, poupando tempo e dinheiro!

E aproveita que vai dar uma passada por lá e já segue nossos perfis no LinkedIn e no Instagram para ficar por dentro de todas as nossas dicas de vendas!

 

04. Se comunique de forma assertiva com o seu time

 

A gestão estratégica só consegue ser utilizada em seu máximo potencial se ela tiver como um dos componentes a comunicação interna com o seu time.

Isso quer dizer que você precisa alinhar absolutamente tudo com seus colaboradores, além de, claro, acompanhar de perto cada um deles!

Por isso, mantenha um canal de comunicação bem claro com sua equipe e tenha boas técnicas de feedbacks e alinhamento.

Para isso, utilize as reuniões diárias logo no início do dia, 1:1 com cada vendedor e análises mensais de performance, por exemplo.

Você pode conferir outras opções de comunicação durante a rotina comercial clicando aqui!

 

05. Tenha bem definido as metas e objetivos da empresa

 

Assim como o primeiro tópico, suponho que você já faça um planejamento de metas e objetivos principais da empresa. 

Por isso, aqui deixo apenas uma dica para potencializar ainda mais essa definição: faça a análise das possíveis maneiras de alcançá-las!

Desse modo, além de já ter clareza das metas e dos objetivos da empresa, é preciso entender a execução desses objetivos pelo seu time.

Para tanto, destrinche essas metas em demandas, para que você saiba exatamente o que precisa ser feito para para o crescimento da empresa. E digo mais, crie essas demandas e delegue-as pensando em cada habilidade de seus profissionais.

Dessa forma, você terá mais chances de chegar no resultado que você espera de maneira, novamente, previsível!

 

06. Treine seus jogadores

 

Imagine se o Cristiano Ronaldo nunca tivesse mantido a constância nos treinos e exercícios durante a carreira, será que ele seria considerado um dos maiores jogadores da atualidade?

Bem provável que não, certo?

Por isso, você precisa investir em capacitações e simulações que garantam o treinamento contínuo da sua equipe de vendas!

Nunca é demais aumentar o nível de competência do seu time e deixá-lo atualizado nas últimas tendências do mercado…

Então, libere uma parte do seu tempo para ser o treinador, para criar role-plays, apresentações de novas técnicas de negociação e também para afiar o pitch de vendas!

No entanto, se você não tiver tempo, não se desespere! 

O Hackeando Processos possui um time de consultoria preparado para montar e executar treinamentos incríveis e personalizados  para o seu time! 

Agende agora mesmo um diagnóstico com a gente e saiba mais:

 

Treinamento em Vendas para a sua gestão estratégica de vendas

 

07. Acompanhe os resultados da sua gestão estratégica de vendas

 

Segundo dados do ano passado, 94% dos administradores não confiam completamente nas informações dos seus indicadores…

E para fazer uma gestão estratégica de vendas é preciso ter onde se basear na hora de analisar o processo!

Logo, é estritamente necessário acompanhar os resultados do planejamento. 

Tenha em mente que essa etapa te dará mais informações sobre o nível de engajamento dos seus funcionários, acertos e erros do planejamento e comportamento dos clientes. 

De nada adianta planejar metas e não olhar para elas continuamente. 

Para facilitar o mapeamento desses dados você pode utilizar ferramentas focadas em gestão comercial, que analisam os resultados do seu time em tempo real!

A nossa ferramenta de vendas, por exemplo, tem dashboards completos com tudo que você precisa para examinar o desempenho da sua equipe:

 

dashboard para metrificar a equipe de pré-venda.

 

Esse sistema que você viu acima é a Dealwise, uma plataforma que engloba todo seu time comercial! Conheça todas as funcionalidades dela clicando aqui embaixo:

 

Dealwise para uma gestão estratégica de vendas

 

08. Busque otimizar processos e produtividade

 

A automação de processos por meio da tecnologia já não é uma mera tendência e sim uma realidade para o mundo dos negócios!

Se você deseja se destacar no mercado e ter uma gestão cada vez mais assertiva e previsível, você precisa de tecnologia!

Portanto, para otimizar processos e aumentar a produtividade da sua gestão estratégica de vendas, invista em:

. Automatizar o funil de vendas;

. Agilizar e organizar o trabalho da sua equipe;

. Ter mais precisão nos resultados da empresa;

. Padronizar as ações do seu time de vendas.

Somente assim você vai conseguir identificar gargalos e interpretados com base em informações reais e confiáveis!

Vai por mim e já comece essa automação com a ferramenta de gestão de vendas mais completa do mercado B2B:

 

Dealwise a ferramenta de gestão de vendas para prospecção de clientes B2B

 

Conclusão

 

Por fim, espero que você tenha entendido tudo que precisa fazer para ter uma gestão estratégica de vendas afiada e pronta para acelerar seu processo!

Entenda que a sua empresa pode crescer muito mais com o ajuste desses detalhes.

Agora é só correr para o computador e começar a planejar suas táticas para terminar 2023 comemorando seus títulos, digo, vendas!

 

World Cup Success GIF by FIFA

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Entenda como manter a motivação e a performance do seu time de vendas

Os resultados de uma empresa estão diretamente ligados ao desempenho de seus colaboradores. Por isso, manter a motivação e performance da equipe é fundamental para uma empresa que deseja crescer.

Assim, construir um time de alta performance é sim desafiador, mas com as estratégias certas esse processo pode ser mais simples do que parece.

Para simplificar o assunto, convidamos o nosso parceiro FaçaAgora! Soluções para RH, empresa especializada em atração, recrutamento, retenção e desenvolvimento de talentos. O texto de hoje foi escrito por eles, que prepararam um conteúdo muito valioso para você!

Então, e você quer entender como manter o seu time engajado e com boa entrega de resultados, você está no lugar certo!

 

Leia mais sobre como manter a motivação e a performance do seu time de vendas

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é um time de alta performance?

4 dicas para aumentar a performance do seu time de vendas

 

O que é um time de alta performance?

 

Em linhas gerais, o time de alta performance pode ser definido como um grupo de pessoas focadas em objetivos comuns, com conhecimentos e habilidades complementares, que colaboram, inovam e geram resultados de forma consistente.

Agora que já entende o que é um time de alta performance, mostraremos a você, através de dicas práticas, como aumentar a motivação e a performance do seu time de vendas.

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4 dicas para aumentar a performance do seu time de vendas

 

1 – Estabeleça uma comunicação eficiente

 

Certamente, quando não há uma comunicação clara e objetiva, a fofoca e os conflitos se intensificam, o que atrapalha, e muito, o rendimento da empresa.

Por isso, o seu time deve saber o que precisa ser feito e de que forma o trabalho realizado contribui para os objetivos da organização. Além do significativo impacto na produtividade, uma comunicação eficiente fomenta a construção de um ambiente leve e harmônico, aspectos fundamentais à motivação dos colaboradores.

Além disso, é válido ressaltar que, para ter uma boa comunicação interna, não basta transmitir as informações de forma clara, é preciso, também, garantir que as partes envolvidas estejam de acordo com o que foi conversado.

Portanto, assim como o colaborador deve estar atento às expectativas que a liderança tem em relação ao seu trabalho, a liderança também deve estar atenta às expectativas que o colaborador possui em relação à empresa.

Quer entender mais sobre o assunto? Baixe gratuitamente o nosso e-book Comunicação Assertiva para gestores.

 

2 – Construa um bom clima organizacional

 

 

Basicamente, o clima organizacional retrata a forma como os colaboradores se relacionam dentro da empresa. Um ambiente colaborativo faz com que as pessoas aumentem a performance e tenham mais qualidade de vida no trabalho.

As relações conturbadas no ambiente corporativo impactam negativamente no desempenho e são, hoje, uma das principais causas que levam um colaborador a sair de uma empresa.

Desse modo, incentive a colaboração e atividades que promovam interação entre as pessoas da equipe. Além do aumento da produtividade, ações nessa direção contribuem para a redução dos conflitos não benéficos e construção de um time mais sinérgico.

 

3 – Invista no desenvolvimento do time

 

Como um colaborador é capaz de atingir a alta performance sem o conhecimento necessário para o desempenho da função? É possível ser um bom vendedor sem conhecer o produto que vende, ou as estratégias de vendas utilizadas pela empresa?

Promova treinamentos, workshops, mentorias e cursos que possam ser de interesse do colaborador e da empresa. Isso porque, investir em capacitações é a melhor forma de oferecer ao time as ferramentas necessárias para que possa desempenhar um trabalho de excelência.

Outro aspecto importante quando falamos em desenvolvimento de talentos é o investimento na formação de lideranças, que possui impacto direto no dia a dia dos colaboradores e no fortalecimento da cultura organizacional. 

 

4 – Defina metas e objetivos realistas

 

Decerto, estabelecer metas é um importante passo para melhorar o desempenho do time de vendas. Afinal, são elas que vão guiar as ações e direcionar os esforços do departamento para um objetivo comum.

Isso você já sabe… mas um erro muito comum e pouco falado nesse processo é a construção de projeções irreais. Na busca por extrair o melhor de cada colaborador, muitas empresas criam metas inalcançáveis, o que alimenta a cobrança e a pressão em níveis exagerados.

Assim, construa as metas do time com base em critérios que façam sentido para o contexto e entenda que elas precisam ser desafiadoras e ao mesmo tempo tangíveis.

 

Conclusão

 

Espero que tenha gostado do conteúdo e que as dicas trazidas aqui tenham sido úteis para potencializar o desempenho do seu time de vendas.

E caso queira entender mais sobre o FaçaAgora! Soluções para RH e como podemos ajudar a alavancar os resultados do seu negócio através das pessoas, clique na imagem abaixo e fale com um de nossos especialistas.

 

CTA BLOG 01 Prancheta 1 - DealWise

5 vantagens em ter uma ferramenta de vendas na sua empresa

A verdade que ninguém te conta é que o sucesso comercial começa com uma ferramenta de vendas e hoje você vai entender porquê!

Você já imaginou como era a sociedade antes da criação da lâmpada? Ou dos carros? Até mesmo do descobrimento do fogo, lá no período pré-histórico?

Com certeza, eles conseguiam viver, mas de um jeito muito mais complicado…

Mas, o que todas essas descobertas e criações têm em comum? 

Bom, todas elas são tecnologias, isto é, técnicas que tem como objetivo facilitar o nosso dia a dia!

E, se temos tecnologias para nos deslocar mais rápido, também existem ferramentas que simplificam o processo de vendas.

Por isso, continue lendo esse blog post e conheça as cinco maiores vantagens de ter uma ferramenta de vendas dentro da sua empresa!

Descubra hoje mesmo o quanto vale a pena investir nesse “novo mundo”!

 

Gabriel Macht Fist Bump GIF by UKTV Play

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Para que serve uma ferramenta de vendas?

Vale a pena investir em uma plataforma comercial?

5 vantagens em ter uma ferramenta de vendas no seu negócio

 

Para que serve uma ferramenta de vendas?

 

Basicamente, uma plataforma focada em vendas deve agilizar, padronizar e controlar o seu processo de vendas. 

Assim, ela serve para que diretores comerciais realizem uma gestão mais assertiva e otimizada e também torna a rotina dos vendedores bem mais produtiva.

Para exemplificar isso gosto muito de mostrar é esse dado Inside Sales Benchmark de 2020, onde eles calcularam que número médio de atividades diárias de um SDR sem uma tecnologia de vendas é de 34, enquanto SDRs com plataformas comerciais atingem até 72 atividades!

Então, fique ligado: se você possui um processo de vendas totalmente manual, a sua equipe não está utilizando todo o potencial que ela tem!

No Instagram da nossa ferramenta de vendas, a Dealwise, nós falamos muito sobre essa discrepância, vem conferir:

 

CTA BLOG Instagram - DealWise

 

Vale a pena investir em uma plataforma comercial?

 

Com quatro anos de mercado e um software desenvolvido, entendemos que se a sua equipe de vendas tem desafios em atingir suas metas de produtividade, finalizando as semanas abaixo das metas de esforço definidas, então essa tecnologia é a sua solução!

Mas, existem outros problemas que uma ferramenta de vendas como a Dealwise resolvem, por exemplo:

Se você, gestor comercial, tem dificuldade em entender gargalos dentro do processo, ou seja, onde está o problema, uma tecnologia de vendas será uma boa aliada.

Por fim, se o seu processo de vendas é inconsistente, não tendo um padrão definido para toda a equipe e dificulta a aplicação da melhoria contínua, é desse investimento que você precisa, meu amigo!

 

5 vantagens em ter uma ferramenta de vendas no seu negócio

 

Agora, entenda especificamente o que uma boa ferramenta de vendas pode fazer por você e pelo seu time!

Segue o fio:

 

01. Departamento comercial centralizado em uma só tecnologia

 

Com uma ferramenta de vendas você consegue automatizar todo o fluxo de trabalho do seu departamento comercial.

A Dealwise, por exemplo, é a ferramenta que vai centralizar todo o seu departamento comercial em um só lugar, sem a necessidade de contratar outras tecnologias:

 

principais módulos da ferramenta de vendas do Hackeando Processos

 

Dessa forma, uma ferramenta de vendas que realmente traz resultados deve ser versátil, voltada tanto para gestores, quanto para vendedores.

Assim, para a pré-venda, ela traz mais organização e agilidade e para você, diretor de vendas, visibilidade e controle!

 

02. Prospecção de clientes totalmente automatizada

 

Você sabia que mais da metade das empresas brasileiras dizem que seu principal problema em vendas é a prospecção de novos clientes?

E esse cenário está cada vez mais normal, visto que a prospecção outbound nunca sai de moda e as pessoas ainda temem muito essa abordagem..

Mas, ela pode ser muito mais descomplicada e eficaz quando se tem uma ferramenta de vendas por trás dela!

Aqui na Dealwise, por exemplo, todas as tarefas operacionais do processo de prospecção são automatizadas, assim:

. A passagem de bastão fica mais rápida;

. Os contatos com o prospect são feitos dentro da própria plataforma;

. As cadências ficam muito mais assertivas e personalizadas;

. A abordagem é totalmente padronizada entre a equipe, por meio da criação de templates e scripts prontos para prospecção e follow up;

. Tudo que o pré-vendedor coletar de informações fica armazenado na plataforma.

Para um BDR que atende vários prospects por dia, essa é uma automatização fundamental para que ele possa focar em prospectar e não se preocupar com tarefas repetitivas do dia a dia!

Conquiste mais clientes com uma tecnologia voltada para prospecção B2B:

 

Ferramenta de vendas do Hackeando Processos

 

03. Leads, oportunidades e clientes gerenciados pela ferramenta de vendas

 

Bom, agora para você gestor, uma ferramenta de venda pode ter inúmeras vantagens, como uma gestão da carteira de clientes mais assertiva e uma tomada de decisão baseada em dados reais.

A Dealwise é cheia de funções para ajudar você a priorizar negócios e acompanhar o desempenho do seu time de vendas!

Para isso, a plataforma conta com dois kanbans, em outras palavras, quadros, que permitem o gerenciamento de leads da prospecção, oportunidades de vendas e clientes fidelizados.

Assim, com uma criação ilimitada de funis customizáveis você consegue se comunicar com cada tipo de cliente de uma forma diferente e efetiva:

 

Fluxos customizáveis da ferramenta de vendas do Hackeando Processos

Domine seu nicho com uma ferramenta de vendas que gerencia todos os seus contatos!

 

04. Tomada de decisão assertiva e dados comerciais confiáveis

 

Cuidado, esse número que irei te mostrar pode te fazer cair para trás: 95% dos gestores de vendas não confiam nos dados que tem!

Os motivos para essa desconfiança gigante são vários, desde o cálculo errado das taxas de conversão do processo de vendas até o resultado indeterminado das vendas durante o ano…

Por isso, se você não quer ter esse tipo de dor de cabeça, tenha uma ferramenta de vendas e tome decisões baseadas em dados reais! 

Usando dashboards específicos e relatórios analíticos de vendas divididos por nível de usuário, canais de aquisição de clientes e cruzamento de dados, você tem métricas de sobra para avaliar seu negócio:

 

dashboard da ferramenta de vendas do Hackeando Processos

 

Com esses dados comerciais, você consegue criar estratégias de melhoria e otimização e prever o faturamento do seu time com muito mais facilidade!

 

05. Aumento da produtividade do seu time comercial

 

Uma plataforma de CRM e Sales Engagement organiza o trabalho dos SDRs para a sua empresa gerar mais oportunidades comerciais.

Agilidade e organização que vão ajudar seu time a aumentar a produtividade e focar no que realmente importa: vender!

Para que isso aconteça, além dos outros benefícios que citei acima, geralmente as ferramentas de vendas vêm integradas com outras.

Um bom exemplo disso é a Dealwise, que é integrada às principais ferramentas de marketing e vendas do mercado, como RD Station Marketing, WhatsApp e o VoIP.

Assim, seu time consegue disparar e-mails, mandar mensagens e fazer ligações por dentro da plataforma!

Então, fica a dica: feche mais negócios com o poder de uma ferramenta de vendas!

 

Usa Network Television GIF by Suits

 

Conclusão

 

Bom, no mais espero que por meio deste blog post você tenha entendido as 5 maiores vantagens que uma ferramenta de vendas deve oferecer.

Além disso, você pôde conferir um pedaço da ferramenta de vendas do Hackeando Processos, a Dealwise!

Com todas essas dicas e informações, você está preparado para encontrar a plataforma ideal para o seu time de vendas.

Eleve o desempenho do seu time com uma ferramenta de vendas dinâmica e traga a automação comercial para seu negócio!

O seu sucesso começa aqui:

 

Dealwise a ferramenta de vendas do Hackeando Processos

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Crie o pitch de prospecção perfeito para atrair mais clientes

O blog post dessa semana tem tudo que você precisa saber para criar um pitch de prospecção que chama a atenção dos seus clientes!

Nos dias de hoje, não basta apenas ofertar um produto, mesmo que seja para alguém potencialmente interessado nele.

Então, pensa comigo, você está aqui, lendo esse texto e eu resolvo colocar um banner do Hackeando Processos, sem mais nem menos:

 

Conheça os nossos produtos para pitch de prospecção

 

Acredito que, se você está aqui, então pode até ter interesse nos nossos produtos, mas, apenas com essa atitude, eu não te dei razão alguma para isso, correto?

Portanto, assim como no Marketing, para chamar a atenção de um prospect, independente do canal utilizado, você precisa gerar gatilhos e conexão com essa pessoa.

Com interesse, curiosidade e muitas outras técnicas pré-definidas, você aumentará, e muito, suas chances de atrair esse lead!

Então, não espere mais e entenda como criar o pitch de prospecção perfeito!

 

Nick Mangold Chefs Kiss GIF by NFL

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é um pitch?

A importância de estruturar um pitch de prospecção

Entenda como estruturar o pitch de prospecção perfeito!

 

O que é um pitch?

 

Primeiramente, “Pitch” vem de “elevator pitch”, uma espécie de “discurso de elevador” usado pelas startups do Vale do Silício para apresentar ideias para investidores.

Imagine que você encontre seu potencial cliente no elevador de um consultório, o pitch aconteceria dentro de poucos segundos, na passagem entre um andar e outro. 

Seria nesse curto intervalo de tempo que você poderia apresentar sua solução e convencê-lo de que é uma boa ideia fazer uma reunião com você.

Dessa forma, um pitch nada mais é que um discurso comercial de curta duração, que tem como objetivo fazer o consumidor se interessar pelo seu produto ou serviço!

Você precisa dizer, em poucas palavras, o motivo da interação, em qual mercado você atua, qual solução você oferece e o que você está buscando no momento!

 

Leonardo Dicaprio Yes GIF

 

A importância de estruturar um pitch de prospecção

 

Segundo a Revista START&GO, mais de 40% dos vendedores dizem que a prospecção é a etapa mais difícil e desafiadora do processo de vendas…

Provavelmente por ser o momento no qual você irá apresentar sua solução ou produto para pessoas que às vezes não conhece nem a sua empresa!

Assim, se você precisa gerar leads interessados, você precisa se aproximar e criar relacionamentos, o que não é tarefa fácil!

Por isso, criar um pitch para utilizar na sua empresa é a melhor saída!

Com ele você consegue:

. Encontrar um gancho de conexão;

. Iniciar um relacionamento;

. Manter as suas mensagens ou falas mais curtas e objetivas;

. Você consegue gerar valor e curiosidade no lead.

Então, vem comigo e aprenda agora como montar um pitch de prospecção que atende todos esses pontos!

 

Entenda como estruturar o pitch de prospecção perfeito!

 

Agora que você já entendeu o que é esse discurso e a importância de ter um definido, aprenda definitivamente como montar o pitch perfeito!

Segue o fio:

 

Não foque em vender!

 

Esse é o seu contato inicial com o prospect, então você deve se concentrar em estabelecer um relacionamento ao invés de tentar vender!

 Você precisa incluir no seu pitch algum tipo de punch, ou gancho, para começar e manter a conversa ativa.

Assim, deixe a venda para mais tarde, a sua meta aqui é fazê-lo se interessar pelo que você trouxe para ele e levá-lo para a reunião que você quer marcar.

O que você está interessado é em chamar atenção e se conectar com aquela pessoa, portanto, deixe a negociação, os preços e a venda em si para os executivos de vendas!

Então, comece o seu cold call ou cold mail com uma saudação mostrando quem você é e o nome da empresa!

 

Apresentação concisa e objetiva

 

Após a saudação, é muito importante que você mostre a relação da sua empresa com o contexto do cliente e também a razão da ligação!

Aqui você já começa a criar o rapport, isto é, a conexão necessária para de fato prospectar o interesse do seu lead no que diz respeito ao seu produto!

No exemplo abaixo, você pode notar que explicamos o que o Hackeando Processos faz, as dores que resolvemos e o motivo da ligação:

 

coldcall para pitch de prospecção

 

Dentro da nossa ferramenta de gestão de vendas, a Dealwise, nós armazenamos todos os pitchs e scripts que utilizamos para esses canais da imagem!

Isso facilita a padronização do nosso discurso e também a agilidade para entrar em contato com nossos prospects, já que a plataforma tem um sistema avançado de disparo!

Conheça mais sobre os benefícios da Dealwise para aumentar a produtividade e eficiência da sua equipe de prospecção! Clique aqui embaixo:

 

Dealwise para pitch de prospecção

 

Dê sempre ao seu lead um motivo para te responder

 

Inclua sempre perguntas durante a sua mensagem que forneça ao possível cliente um motivo para te responder.

Primeiro, para que não fique muito monótono como uma ligação de telemarketing e segundo para que ele se sinta em uma conversa, um diálogo!

Pode ser uma pergunta sobre suas experiências, interesses, uma conexão mútua ou até mesmo sobre sua ocupação ou posição profissional.

Pergunte a ele algo que apenas alguém em sua posição saberia. 

As pessoas gostam de ser úteis, portanto, pedir informações ou conhecimentos sobre um determinado tópico pode torná-las mais inclinadas a lhe responder.

Essa dica é valiosa principalmente para prospecções via WhatsApp e LinkedIn redes sociais que possibilitam a leitura da mensagem antes da resposta!

Inclusive, no nosso LinkedIn temos vários conteúdos bem interessantes sobre prospecção de clientes e dicas de vendas

Clique aqui e siga nosso perfil para ficar por dentro de tudo que tem por lá!

 

Tenha diversos tipos de pitchs para cada situação

 

Certamente, não estamos falando com uma máquina ou uma pessoa que apenas recebe mensagem…

Ela também responderá e cabe a você ter um pitch preparado para o maior número de respostas possíveis!

Por aqui, costumamos ter pitchs para quando o prospect não estiver com tempo para ouvir o pitch ou até mesmo para fazer a reunião.

E para não nos perdermos com todos esses pitchs, na Dealwise, eles ficam organizados de acordo com o tipo de contato e o vendedor responsável:

 

coldmail para pitch de prospecção

 

Assim, esteja o mais preparado possível para o que vier e faça um documento pensando em todas as respostas que você já recebeu e não soube como lidar na hora!

 

Aplique a estrutura AIDA

 

A estratégia AIDA é uma velha conhecida das áreas de Marketing e Vendas e ela pode ser muito útil na hora de gerar curiosidade e interesse durante a prospecção!

Com ela, você começa chamando a atenção do seu prospect, com um tudo bem, como está seu dia, falando seu nome e o da sua empresa.

Aqui você já faz com que ele queira saber porque você da empresa X está entrando em contato com ele e pronto, atenção capturada!

Próxima parada: gerar interesse!

Nessa parte você pode montar um pitch como o nosso trazendo informações da sua empresa, o que ela resolve e o possível fit com a empresa do clientes!

Não se esqueça de trazer o motivo da ligação e, para dar uma pitada mais de autoridade e valor, está liberado trazer qualquer prova social que gere rapport com o prospect.

Frases como “já atendi empresas Y e Z conhecidas do seu mercado” ou “seus concorrentes já estão utilizando nosso serviço”, caem muito bem nessas horas.

Por fim, desperte o desejo do prospect em aceitar a conversa ou a reunião! Faça as perguntas do tópico anterior, mostre que você está interessado pelo que o seu prospect tem a dizer!

E aí, é chamar para a reunião de qualificação e já agendar o mais rápido possível!

 

GIF by The Jim Jefferies Show

 

Qualificação e coleta de dados

 

Essa dica vai especialmente para o cold call, então, se você pratica com frequência esse tipo de prospecção, já anota tudo para não perder nada!

Existem leads que já na primeira ligação topam fornecer informações que já podem ser utilizadas para a qualificação do fit dele com a sua empresa.

Por isso, é importante ter essas perguntas na ponta da língua, ou pelo menos abertas no computador durante a ligação.

Existem várias metodologias para qualificar leads e cabe a você escolher as que se encaixam melhor para o seu tipo de negócio!

E você, tem ideia do que escolher? Caso não, já clica aqui embaixo e conheça as metodologias mais avançadas do mercado:

 

Qualificação de leads

 

Conclusão

 

Para concluir, espero ter te ajudado a criar um modelo perfeito de pitch de prospecção, desde a saudação até a saída para uma próxima reunião e ou já para uma qualificação por ligação!

Nosso CEO sempre diz que precisamos estar preparados para qualquer etapa do processo de vendas, pensando em todos os possíveis cenários!

E se você deseja ter um lugar para criar, armazenar e disparar todos os seus pitchs, clique aqui embaixo e agende uma demonstração gratuita da Dealwise:

 

Dealwise a ferramenta de gestão de vendas para prospecção de clientes B2B

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.