O que é Customer Success e por que é tão importante investir

Hoje você vai sair dessa leitura sabendo definitivamente o que é Customer Success, sua importância, como ter um na sua empresa e dicas para potencializá-lo ainda mais!

E para começar quero te fazer uma pergunta…

Sabe quando você termina um projeto com um cliente e depois de um tempo, quando você tenta fazer negócio com ele novamente, ele recusa?

Bom, é bem provável que o motivo foi algum ponto que não o agradou durante o primeiro trabalho de vocês.

Mas, claro, fica o questionamento: como você poderia saber se ele não falou nada?

Pois bem! Essa já é a principal importância de ter um Customer Success acompanhando de perto seus clientes e garantindo uma melhor experiência a eles.

Quer saber o que é Customer Success, outros benefícios e como ter essa estratégia dentro do seu negócio?

Então, continue lendo!

 

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Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

O que é Customer Success ou CS?

Por que vale a pena investir em CS?

Como ter uma estratégia de Sucesso do Cliente dentro do processo comercial?

Agora que você já sabe o que é Customer Success, entenda como otimizar essa estratégia!

 

O que é Customer Success ou CS?

 

Primeiramente, Customer Success é aquela pessoa dentro do seu processo que vai garantir o sucesso do cliente, ou seja, sua função é fazer com que o cliente atinja o seu objetivo final com a contratação do seu serviço, com a máxima excelência.

Assim, esse profissional tem um papel essencial para que as empresas B2B consigam se diferenciar em um mercado cada vez mais competitivo no qual o preço já não é mais ponto decisivo para conquistar clientes. 

Segundo a revista The Economist, 80% dos consumidores estão demandando por novos modelos de consumo. 

Só não confunda CS com Suporte Técnico, já que o Suporte é responsável por resolver todos os problemas técnicos que o cliente possa encontrar enquanto estiver usando o produto, resolvendo apenas isso.

Já o Customer Success acompanha o comprador durante toda a negociação e também na utilização do serviço até o fim, com pontos de contato semanalmente, como um consultor mesmo!

Então, meu caro gestor, está na hora de você criar atendimentos memoráveis para cativar mais clientes!

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. O que é Customer Success

 

Por que vale a pena investir em CS?

 

Como você já deve ter notado, contar com uma área de Customer Success ajuda em diversos aspectos de um negócio quando o assunto é fidelizar e agradar o cliente.

É, de fato, muito importante ter alguém dentro da sua empresa que conheça o processo e que dê voz ao cliente, quanto às suas opiniões e necessidades!

Mas, existem outros benefícios além da proximidade com o cliente, como:

 

Facilita a resolução de problemas durante a execução do serviço

 

Imagine só ter que esperar o seu cliente ter coragem ou um momento oportuno para te falar o que ele não está satisfeito ou algum ponto que deseja adicionar no projeto?

Como sabemos bem, a satisfação de um serviço depende de decisões rápidas de quem está executando ele. 

Nesse sentido, ter alguém ali, em constante contato com o cliente, faz com que os feedbacks cheguem muito mais rápido à equipe de produto, possibilitando uma tomada de decisão rápida e uma resolução ágil e assertiva!

 

O seu CS fica de olho em tudo

 

É normal, quando insatisfeitos com resultados, alguns clientes darem a pinta de que pretendem cancelar o contrato. 

Mas, a maioria desses sinais são muito difíceis de perceber se você não está, ali de perto, acompanhando a opinião dele sobre o andamento do projeto.

Por isso, um contato próximo permite fazer essa análise rápida para antecipar, entender melhor os motivos do cliente e criar ações para contornar a situação.

Agora, caso o cancelamento não seja revertido, o fato de ter uma previsibilidade ajuda a sua equipe a se preparar para os impactos dessa decisão!

E, se assim como no caso do churn, você deseja ter mais previsibilidade neste ano de 2023, confira esse blog post com dicas para ter menos prejuízos em vendas:

 

O que é Customer Success e sua relação com a previsibilidade em vendas

 

Insights sobre novos serviços e melhorias no processo

 

Essa atuação permite ao CS entender quais são as necessidades dos clientes, sejam elas correções e melhorias no escopo do serviço ou na criação de novos recursos.

Para isso, o Customer Success entende quais são as demandas mais latentes e as manda para o time de produto, para que essas mudanças sejam priorizadas.

Isso traz vantagens não só para a melhoria das entregas como também coloca o cliente no centro de todas as decisões durante o projeto!

 

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Como ter uma estratégia de Sucesso do Cliente dentro do processo comercial?

 

Certamente, depois de saber o que é Customer Success e entender a importância e as inúmeras vantagens dessa estratégia, imagino que você não vê a hora de saber o mais importante: como implementá-la!

E a hora é agora!

 

Como funciona o cargo de um CS?

 

Em primeiro lugar, esse cargo pode ser exercido por uma ou mais pessoas, dependendo do tamanho da empresa, quantidade de clientes e duração média dos projetos.

Outro ponto importante são as funções que esse profissional deve exercer:

. Ser um consultor e conselheiro do comprador;

. Nutrir um relacionamento com ele, mais forte que uma simples ação de Marketing, por exemplo;

. Metrificar os dados obtidos com esse acompanhamento;

. Orientar o resultado de sucesso do consumidor com o produto adquirido;

. Passar feedbacks para a equipe de Produto.

Mas, essas tarefas em si não são fáceis, e você vai conferir agora como elas podem ser cumpridas!

 

Como acompanhar o cliente ao longo dessa jornada?

 

Realmente, estar ali lado a lado do cliente e sem parecer irritante, é um trabalho árduo. Requer muita simpatia, paciência, escuta ativa e resiliência, soft skills que você deve se atentar na hora de contratar esse CS!

Você pode saber quais outras soft skills são importantes, além das hard skills também, nesse blog post aqui embaixo:

 

Hard e soft skills/ o que é Customer Success

 

Além disso, a proatividade é um dos pontos dentro dessa estratégia. 

Ou seja, é deixar de dar apoio apenas quando tem problemas, mas se antecipar ao problema do cliente e crescer junto com ele.

E se antecipar também para que ele continue investindo, renovando contrato e evoluindo, já que ninguém dobra uma aposta em algo que não gera um bom resultado!

 

O maior KPI que um CS pode ter é a recompra!

 

Sim, o maior exemplo de sucesso não é qualquer indicador interno que você meça, é a renovação de contrato ou aumento de compra.

E quem ajuda a captar essas oportunidades é o Customer Success!

Então, se você, gestor, quer novos modos de captar vendas, independente se são novos ou antigos clientes, essa é a sua maior carta na manga! 

No fim, você terá uma grande variedade de aquisição de novas oportunidades de venda e, todas aquelas que forem de clientes fidelizados, serão por conta do seu CS!

Então, tenha um Customer Success focado em atender o cliente e que também seja perspicaz para perceber essas movimentações.

E, claro, você deve estar em constante contato com ele para que vocês possam observar e tomar decisões juntos!

. Você pode entender como organizar esses encontros dentro da sua rotina comercial, clicando aqui: “Como planejar uma boa rotina comercial”.

 

Uma métrica que merece destaque: o NPS

 

A metrificação do NPS, Net Promoter Score, do português lealdade do cliente, é feita com base nas respostas a uma única pergunta: 

“Qual é a probabilidade de você recomendar a nossa empresa / produto / serviço a um amigo ou colega?”

A pontuação para esta resposta é mais frequentemente com base em uma escala de 0 a 10. Mas, o importante aqui é o que você faz com esse número e como você destrincha essa resposta!

Por exemplo, se um cliente te responder “9 em 10”, você já deve ficar em alerta e tornar a questão para “por que um nove, houve algo que não te agradou”?

E, assim, você vai descobrindo coisas que às vezes não estavam tão aparentes ou seu cliente não quis falar. 

Com as respostas de cada cliente você consegue ver um padrão, uma falha, um diferencial do seu produto e muito mais. E tudo isso com uma pergunta! 

Incrível o poder de uma estratégia de CS, não é?

 

Agora que você já sabe o que é Customer Success, entenda como otimizar essa estratégia!

 

Bom, caso você já tenha um CS na sua empresa, se liga nessa dica para otimizar esse acompanhamento:

 

Foto de um card aberto na Dealwise, plataforma de prospecção e CRM.

 

Aqui, você vê detalhes de um negócio em aberto dentro da Dealwise, nossa ferramenta de CRM e prospecção!

E o que ela tem a ver com CS? Tudo!

Na Dealwise, você tem todas as informações que sua equipe armazena sobre o cliente, desde o primeiro contato com vocês.

Pode perceber que na imagem temos objetivos que nos foram expostos, os planos que seu time formulou para superar os desafios e alcançar os resultados que o cliente quer.

Mas, sabe o que é mais importante nessa imagem?

O espaço que o Customer Success pode colocar todos os comentários que ele achar necessário e, sim, todo mundo da equipe vai poder conferir isso e planejar ações!

É muito controle, agilidade e produtividade, não é? 

Então, otimize todo o seu departamento comercial, inclusive o CS, e vem para a Dealwise:

 

Dealwise Solution. Tendências de Vendas

 

Conclusão

 

Definitivamente, se você ainda não possui um CS na sua empresa, vale a pena investir!

Essa estratégia é fundamental para garantir uma boa experiência de compra e um bom relacionamento com seu cliente.

No entanto, fica o lembrete: Customer Success é como qualquer outra estratégia, é preciso de testar, corrigir e otimizar.

Então, aproveita que é começo do ano ainda e estruture um bom serviço focado no sucesso do cliente!

 

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Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Retrospectiva 2022: principais aprendizados sobre vendas

Toda empresa deve ter em mente os aprendizados sobre vendas que podem fazer com que ela se torne ainda melhor!

Além disso, todo negócio precisa passar por esse momento de aperfeiçoamento, principalmente, depois de cada ano finalizado.

Assim, temos certeza que, assim como nós, você também tirou muitos aprendizados durante o ano em relação a vendas!

E, claro, é sempre bom tirar conclusões e análises críticas daquilo que deu certo ou errado!

Por isso, nosso blog da semana é exatamente sobre os principais aprendizados sobre vendas que a nossa equipe teve esse ano!

Então, continue lendo para descobrir o que 2022 trouxe de lição para nós!

 

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Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O maior desses aprendizados sobre vendas: gestão comercial é impor ritmo

O processo de vendas consultivas é um processo de geração de autoridade

A formação de vendedores não é só teoria

O SLA de Marketing e Vendas acelera o tempo do ciclo de vendas

CRM e Sales Engagement fazem toda a diferença

 

O maior desses aprendizados sobre vendas: gestão comercial é impor ritmo

 

Por aqui já começo assim, com o que selecionamos como o ponto mais importante! 

Sim, o principal aprendizado foi que em gestão comercial é preciso impor ritmo, ou seja, fazer e garantir a execução.

Para o nosso Head de Vendas, a principal métrica que um gestor de vendas tem que bater é a de esforço da equipe!

Por isso, batemos tanto na tecla de ter um processo comercial bem estruturado e definido, com pipeline de vendas, dashboards de controle de performance e desempenho, sprints diários, semanais, quinzenais e mensais.

São todos esses detalhes que fazem o nosso processo ser cada vez mais previsível e, portanto, com menos chances de falhas!

E para isso, boa parte das metodologias que aplicamos na nossa Consultoria de Vendas B2B são voltadas para tentar impor e, principalmente, manter o ritmo do time de vendas!

Agende uma conversa com um de nossos consultores e saiba mais:

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Aprendizados sobre vendas.

 

O processo de vendas consultivas é um processo de geração de autoridade

 

Outro ponto que já sabíamos que era muito importante, é que o processo de vendas consultivas é um processo de construção e imposição de autoridade.

Mas agora, temos a plena certeza de que é essa geração de autoridade que faz com que o cliente te compare com a concorrência e te escolha mesmo assim.

E, sim, independentemente dos preços!

Para os nossos especialistas em vendas, a maioria das operações domina bem o processo de abertura, geração de conexão, de investigação e até mesmo de geração de compromisso e próximos passos.

Porém, isso não é suficiente!

Na visão deles, que já estruturaram mais de 500 operações de vendas, o principal gargalo em processos de vendas consultivas é a falta de autoridade e de educação do lead.

Para você ter uma ideia, em negociações com pequenas empresas, 80% delas são fechadas após o 8° ponto de contato.

Por isso, para que você chegue até esse número é preciso que você mostre para o seu lead que você sabe do que está falando e tem confiança no que faz!

Então, para 2023 estamos levando em conta a criação de novas maneiras para gerar mais autoridade e também paciência, que é o combo perfeito para quem faz vendas complexas!

E aqui vão dicas específicas para você que, assim como nós, trabalha com vendas complexas B2B! Confira agora mesmo:

 

Entenda tudo sobre vendas complexas B2B. Aprendizados sobre vendas

 

A formação de vendedores não é só teoria

 

Assim, como na escola ou na faculdade, uma formação não funciona de maneira apenas teórica. 

Tanto que é por isso que temos tantas atividades práticas e estágio durante essas duas fases da vida acadêmica.

E com vendas é a mesma história!

Já sabemos o quão fundamental é manter uma equipe capacitada. 

No entanto, um dos nossos aprendizados sobre vendas foi que é preciso criar métodos compatíveis com a realidade do seu mercado, projetos práticos e desafiadores para capacitar sua equipe e criar uma rotina de desenvolvimento. 

Somente assim, a mescla de alguns conteúdos de teoria funciona. Mas, o ponto aqui é que esses não devem passar de 15% ou 20% do treinamento. O resto deve ser prática, labuta e dia a dia.

 

O SLA de Marketing e Vendas acelera o tempo do ciclo de vendas

 

Eu sei que, na maioria das vezes, as estratégias dessas duas equipes tendem a caminhar separadamente.

Mas, aprendemos que é justamente isso que dificulta o alcance de resultados gerais mais satisfatórios.

Para você ter uma ideia, em 2020, o LinkedIn descobriu que 87% dos líderes de Vendas e Marketing dizem que a colaboração entre Vendas e Marketing permite o crescimento crítico dos negócios. 

Ou seja, manter essa relação padronizada e bem gerenciada traz resultados inimagináveis!

E nós testamos e comprovamos isso durante 2022! Esse foi o ano que mais tivemos acordos e alinhamentos entre Marketing e Vendas e o resultado foi muito satisfatório.

Certamente, foram muitos erros antes de encontrarmos um formato que funciona e isso vai de empresa para empresa, mas, dê uma chance. Dúvido que você vai se arrepender!

Pense como Michael Jordan: “O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos”!

 

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CRM e Sales Engagement fazem toda a diferença

 

Por último, mas não menos importante, temos a nossa amada tecnologia!

Ah, ela é tudo para a nossa carreira! Sempre tivemos um CRM para nossos vendedores. Mas, nem tudo eram flores…

Passamos muita dor de cabeça! Nenhum CRM atendia todas as nossas necessidades e ficamos frustrados com isso.

Só que esse ano, meu caro leitor, nós usamos UMA ferramenta só para gerenciar todo o nosso departamento de vendas! 

E é só alegria!

Com a Dealwise, nossa plataforma de vendas, foi criada com base em todos esses problemas que enfrentamos e, por isso, ela é a mais completa do mercado!

Nela, você consegue colocar em prática definitivamente todos os aprendizados sobre vendas que trouxe nesse blog de hoje, tem noção do quanto isso é incrível?

São várias ferramentas que agilizam o seu processo comercial, pelo preço de uma só!

Nós não brincamos em serviço, vem conferir agora mesmo:

 

Dealwise Solution. Tendências de Vendas

 

Conclusão

 

Bom, e o que podemos tirar de conclusão com tudo isso?

Primeiro, que os três pilares da venda são realmente essenciais e o manter o equilíbrio deles é o segredo para ser um sucesso de vendas!

Tenha um processo bem definido, com pessoas constantemente capacitadas para lidar com ele e tecnologias de ponta a ponta para aperfeiçoar e metrificar esses resultados e pronto!

Não tem erro! Depois de alinhar tudo isso é só acompanhar de perto e deixar fluir!

Assim, eu me despeço e fico por aqui… Mas, você pode continuar sua busca pelo aperfeiçoamento da sua gestão comercial, aqui no blog ainda tem muitos insights legais para você conferir!

Que tal começar por aqui?

 

Três pilares da venda para Aprendizados sobre vendas

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Tendências de vendas: dicas avançadas para se destacar em 2023

Todo fim de ano vemos novas tendências da moda, do automobilismo e a área comercial não fica fora disso. Por isso, resolvi fazer um blog post para te atualizar sobre as melhores tendências de vendas para 2023!

O mundo está sempre em transformação e nós precisamos estar evoluindo junto com ele, senão, ficamos para trás e somos engolidos pelo novo futuro… 

É essencial estar atento às tendências do mercado para analisar e avaliar a situação do seu nicho, dos seus concorrentes e mergulhar na inovação para se destacar.

Então, aproveite essa leitura para colocar no papel o que você necessita alinhar agora em 2022 para começar o ano que vem com o pé direito!

Se liga nessas 5 maiores tendências que vão bombar em 2023!

Continue lendo!

 

Keep Reading Zoe Perry GIF by CBS

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O futuro da área de vendas é digital

Inteligência Artificial como uma das tendências de vendas para 2023

O uso do funil em asterisco para a aquisição de clientes

Os dados comerciais serão seu bem mais precioso

Trabalhar com vendas sem CRM não dá mais!

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Tendências de vendas.

 

O futuro da área de vendas é digital

 

Sem dúvida, você já deve ter notado como estamos construindo um futuro cada vez mais digital e conectado, em todos os âmbitos.

Fazemos compras de supermercado online, consultas médicas por chamada de vídeo e por aí vai.

De acordo com a WGSN, haverá cerca de 29 bilhões de dispositivos conectados nos próximos anos, e 75% da população mundial acessando a internet. 

Portanto, esse será o mais novo campo das vendas! 

Assim, é notório que você precisa estar dentro das redes sociais, interagindo com os seus clientes nesse mundo digital e produzindo conteúdos que engajem na internet.

É a hora de você colocar lenha no seu social selling! Invista no seu perfil do LinkedIn, Instagram, Facebook, Twitter e até TikTok. Esteja onde seus clientes estão concentrados!

Vem conferir tudo sobre essa estratégia de aquisição de clientes pelas redes sociais:

 

Social Selling

 

Inteligência Artificial como uma das tendências de vendas para 2023

 

O uso da Inteligência Artificial (IA) é uma das tendências de negócios para 2023 em vários setores, principalmente no de vendas.

E, atualmente, existem ferramentas para cada tipo de situação!

Por exemplo, temos aquelas que podem prever padrões de compras e criar ofertas de acordo com o perfil do consumidor.

Ou então, aquelas que têm a capacidade de influenciar e melhorar a experiência do cliente, gerando a possibilidade de uma hiper personalização dos produtos e serviços.

Além disso, as tecnologias capazes de automatizar processos de prospecção e vendas, devem estar entre as principais pautas para 2023 também.

Inclusive, se o seu propósito com IAs for exatamente ter uma ferramenta só para TODO o seu departamento de vendas utilizar, então temos o software ideal para você: clique aqui e confira!

Por fim, são muitas opções tecnológicas para otimizar suas vendas! E cabe a você investir naquelas que fazem mais sentido para a sua empresa!

 

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O uso do funil em asterisco para a aquisição de clientes

 

Atualmente, sabemos que a aquisição de clientes gera um grande custo para empresas, principalmente do ramo B2B!

E essa dificuldade vai aumentar cada vez mais, visto que mais empresas vão surgindo e mais difícil fica se destacar e se diferenciar no mercado de vendas!

Por isso, trabalhar apenas com o Outbound e o Inbound já está bem batido. É preciso diversificar as estratégias de aquisição de clientes!

É necessário expandir para outras oportunidades, como táticas de account planning, parcerias, eventos, gerando não só conteúdos como também networking e, consequentemente, novos contatos. 

Aqui, no Hackeando Processos, por exemplo, já evoluímos do Funil de vendas em Y para o que chamamos de Funil em Asterisco!

Nele, adicionamos todas as inúmeras formas que conseguimos captar nossos clientes além da prospecção ativa e do marketing. Dá só uma olhada:

 

Tendências de Vendas. Funil em asterisco

 

Dessa forma, abrir esse leque de opções vai ser uma grande saída e gera o destaque que você precisa em um ano digital e inovador como 2023!

 

Os dados comerciais serão seu bem mais precioso

 

Não tem jeito, o futuro é sair metrificando tudo!

Ter o histórico de informações e interações com o cliente será extremamente fundamental para que você consiga fazer uma gestão dos dados comerciais da sua empresa.

E é só com essa gestão que o seu time é capaz de melhorar o que está errado e otimizar o que está dando certo.

São com esses dados que você consegue entender o ciclo de vendas pelo qual seu cliente passa e visualizar as melhorias que ele precisa, de maneira constante.

Portanto, se estamos falando em otimizar e facilitar o processo do lead e também do time comercial, nós estamos falando do pilar tecnologia, uma das maiores tendências de vendas para 2023!

Então, se você entende que precisa metrificar mais o processo de vendas da sua empresa e que as informações que você tem, hoje, não te dão segurança para mudar e inovar, vem comigo nessas 5 formas de melhorar a sua gestão de dados comerciais!

 

Trabalhar com vendas sem CRM não dá mais!

 

O CRM nada mais é que uma ferramenta que gerencia o relacionamento com o cliente.

Ou seja, é um sistema que possibilita o registro e a organização de pontos acordados entre o vendedor e o cliente.  E esse sistema tem sido cada vez mais utilizado e, a tendência de vendas é para que em 2023 o uso seja ainda maior. 

Por isso, você não pode ficar de fora dessa! E aqui vão alguns motivos para você investir nessa inovação:

. Além de armazenar os dados do cliente, como interações com a empresa, endereço e telefone, o sistema CRM permite que o cliente tenha acesso a melhores experiências durante a venda. 

. Sua empresa pode proporcionar ao cliente um atendimento personalizado e exclusivo, que permite a possibilidade de não perder o timing de venda com o cliente.

. Seus vendedores conseguem trabalhar cada cliente até 3x mais rápido, dado que o CRM organiza tarefas e dispara e-mails para o profissional.

. Você tem todos os resultados de cada processo, fluxo, vendedor, estágio, canal e muitos outros números na palma da mão e totalmente confiáveis.

Tudo isso, possibilita fidelizar clientes e impulsionar vendas! É mais controle, produtividade e agilidade juntos!

E, claro, nós temos um CRM perfeito para você chamar de seu! Conheça a Dealwise, a solução para todo o seu departamento de vendas:

 

Dealwise Solution. Tendências de Vendas

 

Conclusão

 

Por fim, espero ter te atualizado sobre o que devemos esperar de 2023 quando o assunto é vendas! 

Se você quiser saber mais sobre dicas para chegar bem preparado e se destacar no ano que vem, sugiro fortemente a leitura do nosso último blog post!

Ele tem um passo a passo para criar um Plano de Vendas incrível para o seu negócio. Sem essa de modelo pronto, que já sabemos que não cola!

Confira agora mesmo no fim da página ou clicando aqui.

 

Reality TV gif. In a confessional, Nene Leakes from Real Housewives waves to the camera and sassily says, "Bye!" which appears as text, shutting her eyes and pursing her lips.

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Plano de vendas para 2023: melhores dicas para colocar em ação

O fim do ano chegou! E imagino que você já deve estar planejando como será o próximo! Diz aí, como está seu plano de vendas para 2023?

Nem sempre planejar o próximo ano significa mudar simplesmente tudo e ficar de cara nova! 

Na verdade, o essencial é você manter o que está dando certo e investir em melhorias naquilo que não gera resultado!

Para isso, você precisa de análises críticas sobre o seu processo e, principalmente, transformar os resultados do seu time em números!

E é por isso que eu estou aqui! Junto dos consultores de vendas aqui do Hackeando Processos, elenquei as melhores práticas para entender o seu 2022 e arrasar em 2023!

Então, vem comigo nesse Plano de Vendas para 2023!

 

Patrick Plotting GIF / Plano de vendas para 2023

 

Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

O que é e qual a importância do planejamento de vendas

7 pontos que o seu plano de vendas para 2023 deve ter!

Comece 2023 com o pé direito!

 

O que é e qual a importância do plano de vendas

 

Antes de mais nada, um plano de vendas nada mais é do que um documento que vai direcionar todos os esforços do seu time para as estratégias definidas para o próximo ano.

É aqui que você vai definir as metas que deverão ser atingidas, analisar a necessidade de reestruturar a equipe e de novos investimentos. 

E como você faz tudo isso? Bom, baseando-se no que foi feito durante esse ano!

Por isso, o plano de vendas é tão importante! 

Ao fazê-lo você está praticando um diagnóstico crítico de tudo que deu errado e precisa melhorar e de tudo aquilo que merece ser mantido. Além disso, ele permite uma boa visualização do processo e da produtividade individual e coletiva da empresa! 

Com isso, você vai melhorar ainda mais a experiência do seu cliente e vai otimizar os resultados do seu time. Só traz vantagens!

 

7 pontos que o seu plano de vendas para 2023 deve ter!

 

Agora que você já entendeu que você deve criar um documento para fazer esse plano de vendas para 2023 e todas as vantagens de ter um, mãos à obra!

Segue o fio:

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Plano de vendas para 2023

 

01- Entender bem o perfil de cliente ideal

 

A primeira etapa que você deve estabelecer no seu documento é: quem é o seu ICP?

Perfil de Cliente Ideal (ICP) é aquele cliente que gera mais resultado com menos esforço do seu time!

Ou seja, aquela empresa que já vem quente, que tem necessidades que podem ser resolvidas com o seu produto! 

Mas, preste atenção: o ICP é só um por produto! Você pode vender para vários outros tipos de empresas, das mais variadas, no entanto, o ICP é aquele cliente que o seu produto atende 100%.

Por isso, pense em quais empresas você almeja atingir com os seus serviços e estruture planos de ação para atingir esse pessoal!

Foque nos canais que os responsáveis por elas estão, produza conteúdos que essas pessoas vão querer consumir e crie estratégias de prospecção e conversão de acordo com elas! 

Resumindo, faça tudo sempre se perguntando se é isso que eles querem ver, ler e ouvir!

 

02- Colocar 2022 na mesa

 

O próximo tópico do seu documento vai ser dividido em dois!

De um lado você coloca quais foram os meses mais fracos e, do outro, os mais fortes da empresa durante 2022, em relação a leads, reuniões, faturamento, e o que mais você entender que faz sentido levar em conta.

Com essa separação, você vai olhar mês por mês e entender, nos que foram mais fracos, o que deu errado e, nos meses em alta, o que fez a diferença para funcionar bem!

Dessa forma, você consegue entender o motivo dos erros e traçar planos de ação para corrigir isso, além de otimizar o que já deu certo.

E isso vai te trazer um retorno muito grande, no fim de 2023, em relação a previsibilidade dos seus resultados!

Sabendo o que precisa ser melhorado, as chances de ter grandes prejuízos será extremamente menor.

E, caso esse seja o seu foco, você pode conferir dicas mais específicas para não ter prejuízos e susto ao longo do processo, clicando aqui embaixo:

 

Plano de vendas para 2023

 

03- Entender suas metas e destrinchar demandas

 

Agora que você já sabe o que precisa melhorar e o que é legal manter, é crucial que a sua empresa tenha um objetivo bem claro de onde quer chegar.

Então, é preciso traçar uma meta e destrinchá-la em mínimas ações para você conseguir atingir tudo que você quer.

Por exemplo, se a sua empresa tem o objetivo de atingir 100.000 reais de faturamento, você precisa considerar:

. “Quantas propostas eu tenho que apresentar pra atingir isso, de acordo com o ticket médio do meu negócio?”

. “Para apresentar essas propostas, quantas reuniões eu tenho que fazer para chegar nesse número?”

. “E para realizar todas essas reuniões, quantas eu tenho que marcar?”

. “Agora, para marcar esse número de reuniões, quantas ligações preciso fazer?”

Esse cálculo se chama engenharia reversa, onde você transforma os esforços do seu time durante 2022 em número e, desses números, você separa cada estágio do funil em demandas!

 

Confused Thinking GIF Plano de vendas para 2023

 

04- Análise da eficiência dos canais de aquisição de clientes

 

Com certeza você utiliza algum canal para encontrar seus clientes.

Seja telefone, WhatsApp, redes sociais, e-mail, parcerias, indicações, enfim, em qualquer um desses ou em mais de um, você está em contato com o seu cliente!

Só que, há canais que seu cliente usa mais e outros nem tanto! Por isso, é interessante tentar se fazer presente em todos eles, mas, saber qual será o seu foco!

E, depois de definir suas metas, você precisa entender onde você vai achar seus clientes de forma mais rápida em maior número.

Portanto, é necessário que você faça uma análise por canais, inbound e outbound e segmente essas conversões.

Na nossa plataforma de CRM e Sales Engagement, a Dealwise Solution, nós temos essa análise pronta! Lá, conseguimos visualizar como foi a eficiência de cada canal durante o ano:

 

1 DASH DEALWISE - DealWise

 

E é com isso que você direciona todas aquelas metas que você traçou no ponto anterior, para o canal que dá mais resultado!

. Se ficou interessado em conhecer mais funcionalidades da Dealwise: Clique aqui!

 

05- Traçar metas por pessoas

 

Aqui, é muito importante que você pegue todas as macro ações que foram estabelecidas para chegar ao objetivo da empresa e separe-as por departamento e, também, por profissionais. 

Isso se chama escalonamento de metas!

Assim, você consegue passar toda a estratégia para o time, distribuir bem as funções a serem executadas por cada profissional de vendas e firmar uma cultura de coletividade na empresa.

Lembrando que estamos falando de vendas, mas, verificar como está a cultura organizacional da sua empresa também é muito importante!

Inclusive, se esse for um ponto a ser melhorado dentro da sua organização, sugiro fortemente a leitura do nosso blog post sobre cultura de vendas.

 

06- Entender os pontos de melhoria na equipe

 

Agora que você já decidiu o futuro das vendas da sua empresa e dos processos, é hora de pensar nas pessoas que irão colaborar com esse resultado.

É o momento de focar na capacitação dos seus funcionários!

Para que 2023 tenha uma performance melhor que esse ano, o planejamento de capacitação para equipe, com base nos pontos de melhoria vistos no ano de 2022, é imprescindível!

Foque em trazer novas formações, cursos e métodos atualizados de negociação para colocar o seu time no mais alto nível do mercado.

E nós podemos te ajudar nisso!

Uma capacitação para o time inteiro pode acabar sendo um investimento muito grande quando você pensa apenas em cursos B2C. 

Por isso, criamos o Treinamento em Vendas B2B, exclusivo para o nosso modelo de venda!

Com ele, o seu time todo tem treinamentos, simulações e atividades com os nossos vendedores, de B2B para B2B! Nós formulamos a capacitação de acordo com o que o seu time precisa melhorar.

Agende uma conversa conosco agora mesmo:

 

Treinamento em Vendas B2B. Plano de vendas para 2023

 

07- Estruturar um processo muito bem definido

 

Bom, agora que você tem a teoria, é hora de colocar o plano em prática!

Entendendo com quem você quer falar, onde quer chegar, tendo em mente o que já deu certo e o que deu errado, você estrutura processos, ações, tarefas do dia a dia para que o time todo consiga cumprir suas respectivas metas!

É com um processo detalhado, com etapas, que você garante que o departamento execute as ações certas e da maneira correta!

Por isso, dizemos que os pilares de qualquer venda são as pessoas que fazem esse trabalho, as tecnologias utilizadas para otimizar isso e os processos criados para gerenciar a venda.

Uma venda não acontece sozinha, naturalmente! Ela é um jogo de etapas e cabe a você garantir que todas estejam sendo cumpridas.

Não tem erro!

E se você quiser saber mais sobre como criar esses três pilares dentro da venda e mantê-los em equilíbrio, também temos o texto perfeito aqui:

 

Três pilares da venda para Plano de vendas para 2023

 

Comece 2023 com o pé direito!

 

Acredito que você tenha notado que um dos pilares que citei acima é a tecnologia.

Hoje, a tecnologia move o mundo, não tem mais como fugir! Então, junte-se a ela!

Dessa forma, use tecnologia ao seu favor, saiba as ferramentas certas para otimizar seu processo, seja de prospecção, CRM, inteligência comercial, captação de leads, extração de dados, escaneamento de e-mail, existe uma infinidade de ferramentas te esperando!

Assim, basta entender qual você precisa no seu serviço e que faz sentido para ele.

E se você acha que precisa de uma ferramenta para todo o seu departamento de vendas usar, a Dealwise Solution é ideal para ele!

Da prospecção ao pós-vendas, com o nosso software você consegue gerenciar tudo isso e ainda permite que o seu time agilize as tarefas do dia a dia em até 3 vezes!

Portanto, agende uma demonstração gratuita da Dealwise agora mesmo:

 

Dealwise Solution. Plano de vendas para 2023

 

Conclusão

 

Bom, espero que você tenha gostado do nosso conteúdo e que ele tenha sido útil para o seu Plano de Vendas para 2023!

E, lembre-se: planejar as ações de vendas é algo permanente, que deve ser feito todo fim de ano, para que a sua empresa mantenha o crescimento constante!

Dessa maneira, junte o seu time e monte o melhor Plano de Vendas para 2023!

 

Detroit Lions Dancing GIF by NFL

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Como fazer um modelo de proposta comercial infalível

No blog post de hoje você vai entender como fazer um modelo de proposta comercial e a importância que ela tem na decisão final do seu prospect. 

Todo vendedor, ao apresentar uma oportunidade de negócio para um cliente, deve ter em mãos uma proposta comercial do seu produto ou serviço ofertado!

No entanto, uma proposta comercial pode variar muito de acordo com a empresa, por isso utilizar esses modelos prontos que vemos por aí não é a melhor saída!

O melhor caminho é partir de uma estrutura e modificá-la de acordo com as características do seu negócio, do perfil de cliente ideal para ele e do processo de vendas que funciona para o seu time.

Portanto, aqui você vai entender como montamos as nossas propostas comerciais, em cima de pilares que acreditamos que toda proposta deve ter!

Vamos lá? Continue lendo!

 

Vamos lá animado. GIF

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Aprenda definitivamente como fazer um modelo de proposta comercial irresistível

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. modelo de proposta comercial

 

Aprenda definitivamente como fazer um modelo de proposta comercial irresistível

 

01- Como você vai apresentar sua proposta comercial

 

Em geral, a maioria das empresas optam por Power Point ou o Apresentações do Google, por ser mais visual e com possibilidade de personalizar!

No entanto, basta escolher a que agrada mais o seu time e certifique-se de que todas as informações possam ser facilmente compreendidas e que o design adotado torne a leitura o mais envolvente e agradável possível.

Também é importante que você personalize o documento de forma que o cliente perceba a presença da sua marca. 

Isso porque é muito importante, durante a exposição de uma proposta, fazer com  que o seu negócio se destaque entre os demais!

Então, o primeiro passo é escolher o melhor formato de apresentação para o seu time e, claro, para o seu cliente!

 

02- Faça uma pré-organização das informações dessa proposta

 

Certamente, o formato da proposta comercial não é o ponto mais importante dela. Ela é, na verdade, apenas a base da parte mais importante, o conteúdo.

Por isso, para criá-lo, é preciso ter cautela e fazer um pré-plano do que você vai colocar na sua proposta. 

Para tanto, leve em consideração questões como:

. A apresentação da sua empresa e quem você é;

. Qual é a sua proposta: as primeiras linhas ou slides devem conter o que o cliente tem a ganhar com a compra;

. Qual é o diferencial da sua empresa e do seu produto: aqui você não precisa fazer uma comparação clara com outras empresas, mas sim, colocar o que faz do seu serviço, único;

. O que você está oferecendo com a sua proposta: explique em detalhes o que o serviço oferece como um todo (metodologia que será empregada, duração do contrato, etc.);

. Valores: no final da proposta, apresente os valores completos do serviço, sem deixar nenhuma dúvida.

Uma boa prática para resolver esse ponto da pré-organização é pegar informações da proposta única de valor do seu serviço e montar esse documento!

É ela que vai te ajudar a mensurar quais informações são importantes de apresentar para o cliente e quais são os diferenciais do seu produto!

Se você não faz ideia do que seja uma proposta única de valor, então esse blog post aqui embaixo é para você:

 

Proposta Única de Valor.

 

03- Personalização é o ponto chave da sua proposta

 

Ao elaborar sua proposta, lembre-se bem do que foi conversado na reunião de diagnóstico e retome isso nessa apresentação.

Isso porque, mais do que mostrar o que o seu produto tem de bom e o que ele pode solucionar, é essencial focar no que ele pode resolver para aquele cliente em especial. 

E é a reunião de diagnóstico que vai te dar essa resposta, porque nela, o lead te explica quais são as problemáticas vividas por ele e o que espera do seu produto.

Portanto, procure responder essas questões com essa proposta que você está montando, separe pelo menos 2 ou 3 slides para isso.

A proposta comercial é um ótimo momento para responder estas perguntas e mostrar que a sua empresa está atenta a cada ponto que o cliente coloca.

 

04- Use técnicas de persuasão em vendas

 

É muito importante que você instigue e gere valor no lead ao longo da sua proposta. Ou seja, trace estratégias que façam o potencial cliente escolher a sua solução.

E isso pode ser feito utilizando técnicas de persuasão em vendas, mais especificamente, gatilhos mentais!

No blog post “Gatilhos Mentais em Vendas” explicamos o que são esses gatilhos mentais, de onde surgiram e como podem ser empregados em uma negociação. 

Mas, dentro de uma proposta, você pode usar dois gatilhos muito eficazes na tomada de decisão do lead: a autoridade e a prova social.

Nesse caso, traga dados estatísticos, depoimentos, cases de sucesso e os cenários de outros clientes que já compraram com você para agregar no imaginário do lead que a sua empresa tem domínio do que faz e que outras pessoas já testaram e aprovaram antes dele.

Isso gera um conforto no lead de saber que, caso aceite sua solução, estará em boas mãos e que a chance de se decepcionar é pequena!

Uma tática muito interessante, não é? 

Ensinamos essa e outras técnicas de persuasão para negociações no nosso Treinamento em Vendas B2B, clica aqui embaixo e conheça nossa metodologia:

 

Treinamento em Vendas B2B. modelo de proposta comercial

 

05- Coloque tudo que você precisa ter alinhado com o prospect

 

Bom, é aqui que você impulsiona de vez sua proposta comercial!

Com todas as informações já passadas, empresa apresentada e cases de sucesso mostrados, antes da metodologia do serviço e do valor, faça o alinhamento das expectativas citando novamente o cenário ideal e que tem um trabalho complexo a ser feito!

Deixe as expectativas dentro da realidade e coloque os resultados viáveis de serem atingidos em um curto, médio e longo prazo. 

Assim, o alinhamento vai servir para manter o prospect dentro da realidade possível de ser atingida, correndo menos riscos de decepcioná-lo lá na frente.

Sob essa linha de raciocínio, esteja preparado para negociar! Esse ponto parece óbvio, porém, pode ser um risco. 

Estar preparado para a negociação te dará maior segurança sobre os seus limites durante a conversa com o futuro cliente, evitando que você aceite propostas inatingíveis. 

Você sabe que a probabilidade do seu prospect tentar barganhar algo durante a negociação existe, então esteja preparado para isso:

Com a Dealwise Solution, nosso software para departamentos de vendas, você e seu time têm acesso a todo o histórico de interação com o cliente, possibilitando uma maior usabilidade dessas informações durante a negociação!

Conheça essa e muitas outras ferramentas que a nossa plataforma pode te oferecer:

 

Dealwise Solution. modelo de proposta comercial

 

06- Exponha o que você vai resolver com esse serviço

 

Comentamos sobre estar preparado, mas, um erro clássico, é não mostrar como o seu serviço irá funcionar dentro da empresa do cliente!

Demonstrar como tudo será feito e a complexidade do trabalho que será executado traz muitas vantagens, como mostrar que o cliente não vai chegar no cenário ideal por conta própria ou, no caso, sem você;

Entretanto, cuidado para não tornar a conversa muito técnica, saiba usar termos que todos seus clientes entendem e, para isso, use e abuse de analogias!

Depois disso, você terá criado um sentimento de desejo no prospect, deixando-o interessado e ansioso para pôr em prática tudo que você está oferecendo!

E aí, é trazer o valor do investimento e partir para o abraço!

 

Abraço do gol GIF.

 

Lembre-se, claro, de trazer o valor inteiro, com todos os adicionais, se tiver, e que esteja dentro do orçamento do cliente, informação que é passada na reunião de diagnóstico.

 

07- Revise todos os detalhes da proposta comercial antes de enviar

 

Agora, depois de apresentar sua empresa, os detalhes da solução, os depoimentos e cases de sucesso, a metodologia e os valores, é preciso revisar todo o conteúdo antes de mostrar ao prospect.

Portanto, leia atentamente todos os tópicos, revise os gráficos e tabelas, corrija a parte gramatical e ortográfica para não comprometer a qualidade da sua proposta.

Por fim, salve esse modelo de proposta comercial para padronizar a abordagem da sua equipe e ter um design próprio, além de uma linguagem e modelo de proposta comercial único!

Isso agrega bastante nos resultados dos seus vendedores e na experiência do consumidor!

 

Conclusão

 

Gostou das nossas dicas? Agora é hora de colocá-las em prática e elaborar um modelo de proposta comercial de vendas incrível e ideal para o seu negócio!

E, caso você queria ajuda para isso e todos os outros pontos cruciais em uma negociação de sucesso, conte com a gente!

Com a nossa House de Prospecção, você tem cinco serviços dentro de um só! Aqui, todos os processos de pré-vendas, vendas e pós-vendas ficam sob a nossa gerência, sem precisar terceirizar nenhuma dessas etapas!

Incrível, não é? 

Então, clique aqui e entre em contato conosco:

 

House de Prospecção. Modelo de proposta comercial

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Como criar o pipeline de vendas para gerenciar o time comercial

O blog post de hoje é sobre como criar o pipeline de vendas e, principalmente, para te mostrar o porque ele é a salvação dos grandes negócios atuais!

Sim, as gigantes corporações que conhecemos hoje e que trabalham com operações B2B, necessitam de um pipeline de vendas para continuar crescendo.

Sabe por quê?

Porque essa é uma ferramenta importante tanto para organizar e agilizar as tarefas dos vendedores, quanto para o gestor, permitindo que tenha mais controle sobre o processo de vendas.

Além disso, é uma estratégia que diminui as falhas dentro do processo, ao mesmo tempo que traz uma previsibilidade dos resultados fantástica!

Bom, já percebi que estou me empolgando e falando demais aqui! 

Então, continue aqui comigo e entenda tudo sobre o que é e como criar o pipeline de vendas:

 

Lets Go Wave GIF by Flock Freight

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Afinal, o que significa pipeline de vendas?

Por que investir em criar um pipeline de vendas?

Como criar o pipeline de vendas em cinco etapas

 

Afinal, o que significa pipeline de vendas?

 

Basicamente, o pipeline é um mapa dos estágios do seu processo de vendas, em que cada negócio segue o caminho da jornada de compra, desde smart leads até oportunidades de venda, por exemplo.

Em outras palavras, podemos dizer que é uma ferramenta que reúne seus prospects e os organiza de acordo com a etapa de negociação em que estão.

Mas, ele não faz só isso, esse mapeamento também define quais ações devem ser realizadas pelo vendedor em seguida e acompanha a evolução dos leads, estabelecendo prazos para o suposto fechamento de cada um!

Além de ser extremamente útil para os vendedores, que precisam dar conta de diversas negociações ao mesmo tempo e não podem deixar nenhuma escapar.

Assim, o pipeline organiza as atividades de acordo com a cadência de prospecção definida para cada prospect!

Com isso, seus vendedores vão saber exatamente quando e o que fazer com cada lead! 

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B. Como criar o pipeline de vendas

 

Por que investir em criar um pipeline de vendas?

 

Sem dúvidas, nós, que trabalhamos com vendas complexas, precisamos de ferramentas que auxiliem na abordagem consultiva e na criação de um bom relacionamento com o cliente.

Mas, além disso, existem outras razões para que o pipeline de vendas seja o ideal para o seu negócio, como por exemplo: 

. Mostra quantas negociações estão abertas: com o pipeline, você consegue determinar quantas oportunidades estão em andamento, o que dá uma maior previsibilidade quanto às próximas ações a serem tomadas para o fechamento dessa venda;

. Calcula o valor desses negócios: além da quantidade, o pipeline mostra a qualidade dessas oportunidades de negócio, sendo possível identificar falhas de qualificação e perfil, por exemplo; 

. Estima o ciclo de venda da sua empresa: esse mapeamento também traz o tempo médio que seus clientes levaram para fechar negócio, o que é fundamental para ter noção do quanto sua empresa vai lucrar no futuro.

Com tudo isso o pipeline de vendas ajuda a padronizar o trabalho dos seus vendedores e a delinear o “amanhã” do seu negócio!

 

mel b love GIF by America's Got Talent

 

Como criar o pipeline de vendas em cinco etapas

 

Certamente, não adianta nada saber o que é pipeline de vendas se você não faz ideia de como criar um, certo?

Por isso, trouxe aqui 5 passos simples e que provavelmente você já tem definidos, mas que precisam ser organizados!

Então, segue o fio:

 

01- Defina o seu funil de vendas

 

Não existe uma regra fixa do número de etapas de vendas, mas, no caso das vendas de empresas para empresas, com certeza poucas etapas não serão suficientes.

Por isso, analise com cuidado as características do seu negócio e se baseie nisso para criar uma sequência de etapas que corresponda ao tempo de venda do seu produto.

Aqui, no Hackeando Processos, nós temos, por exemplo:

Prospecção > Diagnóstico > Proposta > Negociação > Fechamento > Pós-vendas

Mas, seu pipeline pode ter suas particularidades, dependendo, principalmente do seu Perfil de Cliente Ideal e do seu serviço. 

Assim, se você vende um software muito complexo e com um investimento maior, o seu cliente precisará de mais etapas na jornada de compra e, portanto, você terá mais etapas no seu processo de vendas!

Entenda mais sobre isso nesse blog post sobre vendas complexas: 

 

Entenda tudo sobre vendas complexas B2B

 

02- Defina o tempo médio de cada etapa do seu processo de vendas

 

Para definir o tempo médio de cada etapa do pipeline, o primeiro passo é quanto tempo, em geral, seus clientes passam dentro de cada etapa do seu funil de vendas.

Assim, se você trabalha com um produto que demanda um maior investimento do cliente e a complexidade da venda consultiva, maior será esse tempo médio.

E essa definição de tempo só poderá ser feita de uma forma: estudando seus históricos de vendas. 

Se você não tem esses dados, precisa urgentemente começar a coletá-los e, para isso, um CRM é o mais indicado. 

E, claro, se você não sabe o que é um CRM ou como achar um, temos um blog post perfeito para esse problema:

. Diferenças entre CRM e Sales Engagement

Com essa definição, agora você já tem noção de quanto tempo cada lead poderá ficar, em média, em cada etapa do funil. 

Além disso, saberá o momento em que ele precisa de avançar na jornada ou ficar pelo caminho – caso ele esteja frio, desinteressado ou estagnado.

 

03- Transforme o tempo médio de cada etapa em tarefas

 

É hora de pensar as etapas do seu processo de vendas em ações reais. É preciso ter em mente o que seus vendedores precisam fazer para o lead caminhar pelo funil e converter em venda!

Assim, quando falamos em prospecção, por exemplo, digamos que sua empresa nunca faça um contato inicial por mensagem, mas sempre por ligação. 

Dessa forma, a primeira tarefa do seu pipeline de vendas pode ser: ligação de contato inicial.

Em seguida, dependendo da resposta (ou não) do cliente, deve haver um e-mail para enviar, o que seria a segunda tarefa do seu pipeline. 

Conforme o resultado dessa conversa, ou mesmo durante ela, seu vendedor pode iniciar a qualificação do lead, para definir se ele vai continuar no pipeline ou não.

Depois disso, conforme as práticas de sua empresa, pode haver uma reunião online, ou presencial, dependendo do seu modelo de venda.

Lembre-se: é no detalhe que você deve adaptar sempre o pipeline de vendas à realidade do seu negócio!

 

04- Defina a taxa de conversão de cada etapa para controle

 

Sendo sincera, seu pipeline de vendas já está pronto. Ele tem etapas, tem o tempo médio de cada uma delas e tem as tarefas que precisam ser feitas pelo time comercial para que o processo ande.

Como te disse anteriormente, é bem provável que você já tenha tudo isso definido ou pelo menos pré-estabelecido. 

No entanto, da mesma forma que apenas definir suas etapas, sem orientar seus vendedores sobre o tempo máximo em cada uma delas ou que critérios o lead precisa ter para avançar no funil, não definir a porcentagem de leads pode prejudicar a performance do pipeline.

Então, estabeleça com os seus vendedores qual a taxa de conversão que cada etapa tem que ter!

Essa conta pode ser feita através de um cálculo que denominamos de Engenharia Reversa.

Ela é um dos pilares do nosso blog post sobre previsibilidade em vendas, que você pode conferir aqui embaixo: 

 

Sem titulo 2 - DealWise

 

Dessa forma, essa matemática permite que vocês, em conjunto, possam fazer auditorias semanais, mensais, trimestrais ou anuais sobre como está o funil de vendas.

E sabe o que isso significa?

Significa que se alguma taxa de conversão estiver abaixo do esperado, é bem provável que ela seja o atual problema do seu processo e, aí está, você tem o ponto de melhoria e pode medir todos os esforços para ele!

 

05- Só falta um detalhe para uma gestão de pipeline de vendas perfeita!

 

Decerto, sua empresa pode criar e gerenciar o pipeline de vendas em qualquer suporte, como planilhas e até em um bloco de papel.

Entretanto, o problema é que negócios que têm mais do que alguns clientes e um ciclo de vendas longo terão problemas com ferramentas mais simples, como é o caso das planilhas. 

Por isso, o mais indicado pelo mercado e, que eu concordo plenamente, é utilizar uma ferramenta de CRM.

Esse sistema permite automatizar seus processos comerciais, registrar o histórico de interações com os seus clientes em diversos canais e acompanhar o desempenho da equipe em um só lugar. 

E é através dele que você faz seu pipeline de vendas! Lá você vai ter todas essas informações de tempo médio e taxa de conversão calculados, que nem o nosso:

 

mostra a taxa de conversão entre os estágios de um funil de prospecção

 

mostra a taxa de conversão, em números, de um funil de prospecção

Incrível, não é?

Gostamos tanto dessa tecnologia que resolvemos fazer um CRM dentro da nossa plataforma que já tinha um controle da nossa prospecção!

Agora temos toda a nossa prospecção e o nosso processo de vendas e pós-vendas em um só lugar!

E você também pode ter! Basta entrar em contato com a gente e pedir uma demonstração grátis da Dealwise Solution, nosso software:

 

Banner para a Dealwise Solution, a ferramenta mais completa o seu processo de prospecção e vendas! SLA de Marketing e Vendas

 

Conclusão

 

E aí, espero que esse blog post tenha te ajudado a entender o que é e como criar o pipeline de vendas ideal para o seu processo comercial!

No mais, deixo aqui uma dica importantíssima:

Mais do que ter um pipeline de vendas, é preciso atualizá-lo constantemente! Coloque como prioridade para seus vendedores todos os dias, ao finalizar o trabalho, preencher essa ferramenta.

Só assim ela irá trazer os resultados de agilidade, produtividade e gestão eficiente que você deseja! 

 

Rita Ora Goodbye GIF by America's Next Top Model

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Como vender mais? Confira 7 hacks para turbinar suas vendas

Hoje acordei decidida a montar um conteúdo repleto de hacks, ou seja, dicas, apenas para te ajudar a vender mais em menos tempo! 

Por isso, coletei com os nossos vendedores, pré-vendedores e nos nossos cursos de negociação, várias práticas para você acelerar suas vendas!

Entenda como diminuir o tempo de barganha sem deixar de lado a escuta ativa, os métodos de qualificação de potenciais clientes e a cadência de contatos que você já faz com eles.

Assim, o que você vai ver aqui é como encurtar o ciclo da venda e aumentar as chances de fechar o negócio com o lead ainda engajado.

Então, vamos turbinar suas vendas juntos?

Se sim, continue lendo!

 

GIF de dois carros dando a partida em uma corrida.

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Para vender mais em menos tempo não é preciso aceitar qualquer acordo

7 hacks para vender mais em menos tempo

Tenha ferramentas para automatizar suas vendas

 

Para vender mais em menos tempo não é preciso aceitar qualquer acordo!

 

Primeiramente, é essencial deixar claro aqui que você não precisa deixar de lado nenhuma etapa do seu funil de vendas, apenas fazer o potencial cliente passar mais rápido por ela!

Mas, lembre-se sempre: 

. Dos seus interesses como vendedor e como empresa;

. De solucionar a dor do cliente;

. De qualificar o prospect e deixar de lado aquilo que não fizer sentido;

Com isso, você vai continuar fazendo o que dá certo nas suas negociações e vai apenas somar o que eu te trouxer aqui! Combinado?

Então, sem enrolação, vamos aos hacks para vender mais em menos tempo!

 

7 hacks para vender mais em menos tempo

 

Antes de ir direto para o ouro, um último aviso! Prometo. Não se esqueça de utilizar os hacks de acordo com o contexto de cada prospect! 

Eles funcionam em qualquer negociação? Sim! Mas, de formas e intensidades diferentes, dependendo do cliente e de como ele está andando pelo funil.

 

Banner: Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B.

 

Agora, é só ter isso em mente e, claro, seguir o fio:

 

1- Saiba definir seu Walkway

 

Basicamente, esse é um hack para ser pensado antes do processo da barganha, ou seja, é uma preparação para a negociação.

Nesse sentido, o Walkway (ponto de resistência) é o valor mínimo aceito por você. Aquele contrato que você aceita na pior das hipóteses.

Um bom exemplo seria: você está vendendo um serviço por 12.000. O preço ideal que você estabeleceu foi de 10.000 e o walkway, que seria até onde você abaixaria esse preço, é de 9.000.

Bom, mas esse é o mínimo que você aceita! E o comprador?

Para isso, existe o walkway do vendedor e do comprador, sendo que o do vendedor é o mínimo que ele aceita vender em uma contraproposta e o do comprador o máximo que ele aceita pagar.

E o que isso tem a ver com acelerar o processo de vendas?

Equiparar esses valores já faz uma diferença enorme durante a negociação!

Então vá sempre preparado com os seus números e, assim, diminua o tempo nessa parte da barganha de preço quando já estiver conversando com o cliente.

 

2- Tenha em mente qual será a possível ZOPA

 

Seguindo essa linha de raciocínio, a ZOPA é a zona do possível acordo!

Isto é, corresponde a faixa entre os walkways do vendedor e do comprador.

Assim, continuando o exemplo acima, imagine que dos 12.000 a 9.000 que você propôs o walkway do comprador é 9.500. Então, de 9.500 a 9.000 seria a faixa onde o fechamento da venda pode ocorrer.

Com essa ZOPA já definida a objeção de preço cai por terra, o que já aumenta, e muito, as chances de fechar o contrato! 

Mas, se você notar que não há uma ZOPA porque o máximo que o cliente aceita é 8.800, por exemplo, não se prejudique aceitando isso!

Nós temos uma saída! Dessa vez você não vai precisar recorrer ao BATMAN e sim a BATNA!

 

3- A BATNA é a sua carta na manga

 

Brincadeiras à parte, BATNA é a sigla para Best Alternative To Negotiation Agreement, também chamada de plano B.

Isso porque ela é uma alternativa para quando o seu cliente não aceita a sua oferta e propõe um valor fora da ZOPA. 

Assim, seguindo o exemplo anterior, imagine que seu cliente propôs os 8.800 para um escopo de 12.000 e duração de 1 ano do contrato.

Você tentou fazer várias concessões e, no fim, ficou sem saída.

Bom, se você já tivesse a BATNA, o desfecho seria outro:

Imagine que você tinha decidido que caso ele pedisse menos de 9.000 você ia propor uma extensão do contrato de 1 ano para dois ou a diminuição do escopo do serviço. Nesse caso, você não sairia no prejuízo.

Em geral, o cliente prefere a vantagem do desconto, então, provavelmente ele aceitaria essa proposta!

Assim, é importante ter tudo isso pronto para a negociação, se não você demora mais para fechar o negócio e às vezes perde pela falta de imposição dos seus próprios interesses!

Então, não deixe esses pequenos detalhes passarem, porque, detalhe, em venda, importa e muito!

 

4- Hack da Ambição

 

Para que o prospect compre a ideia de sucesso que você está vendendo, é preciso estimular a ambição na resolução das dores dele. 

Como bem sabemos, existem três coisas que fazem as pessoas realizarem uma compra: lucrar, reduzir custos e diminuir riscos de perder dinheiro. 

Portanto, a primeira coisa que você tem que fazer quando começar a reunião é mostrar para ele que com a sua solução ele consegue chegar nesses três objetivos com um investimento só!

Por isso, apresente uma boa Proposta de Valor que já demonstra tudo isso e garanta essa venda! 

Para montar uma PUV que gera valor, vem ler esse blog post com um passo a passo incrível:

 

Proposta Única de Valor

 

5- Fechamento virtual

 

Em primeiro lugar, o nome é fechamento “virtual” porque ele é feito depois da reunião, no follow up!

E ele funciona assim: instigue o lead a te dizer o que falta para completar a compra! 

Dessa forma, você pergunta: 

. “Qual o próximo passo você precisa tomar para um possível fechamento?”

E, caso seja algo que possa ser agilizado, faça sua parte e garanta essa venda!

Além disso, faz o cliente lembrar de você, pensar na sua proposta em um momento “fora de hora”.

Agora, se você notar que ainda há muitas objeções ou etapas para concluir, você deixa essa para tentar fechar no próximo mês! 

Ou seja, esse hack também funciona para você dar atenção para as vendas que têm chances de fechar em um período mais curto.

 

6- Demonstre que a sua concessão foi difícil

 

Quando você aceitar uma condição do potencial cliente, mostre que ela não foi fácil e que talvez, mais para frente, você não tenha ela para oferecer. 

Lembra daquele exemplo da BATNA? Você não precisa trazer logo de cara, você pode pedir alguns minutos para falar com o seu superior ou para pensar mesmo.

Ao voltar com a notícia boa, revele a dificuldade que você teve de abrir essa brecha!

Assim, o prospect vai valorizar mais esse esforço que você fez e ele vai chegar na conclusão de que conseguiu uma grande vantagem, querendo garantir ela logo de uma vez!

Você pode aprender como passar essa perspectiva com nossas técnicas de persuasão em vendas, é só clicar aqui embaixo:

 

Banner para o blog post sobre técnicas de persuasão em vendas

 

7- Mapeamento prévio de objeção

 

Depois de apresentar a solução e antes de trazer o valor, experimente perguntar isso para o seu prospect: 

. “Esquecendo o preço, o que você acha que pode prejudicar o nosso andamento? Você acha que conseguimos fechar isso ainda essa semana? Como você pensa que podemos seguir?” 

Sim, isso faz a pessoa pensar em tudo que possa estagnar ela e fazer ela te contar, porque ela não está esperando esses questionamentos!

E aí ela te dá a oportunidade de já resolver esses obstáculos e arrematar essa venda.

Incrível, não é?

 

Tenha ferramentas para automatizar suas vendas

 

Por último, para conseguir dar conta de vários clientes e lembrar de pôr em prática cada um desses hacks no momento certo, você necessita de tecnologia!

E muitas! Uma para armazenar o histórico de interações com cada cliente, outra para disparar e-mails ou mensagens na hora ideal, além de outra para organizar suas tarefas e o ciclo de compra de cada lead.

Mas, fique tranquilo, com a gente você não vai precisar de um software para cada função!

Tenha várias ferramentas de vendas em um só lugar pelo preço de uma!

A Dealwise Solution automatiza e organiza todo o seu departamento comercial, desde a prospecção até a gestão de clientes!

Centralize a sua equipe comercial em um software só!

Você está pronto para gerenciar sua equipe comercial sem precisar usar várias ferramentas? Entre em contato com a gente!

 

Banner para a Dealwise Solution, a ferramenta mais completa o seu processo de prospecção e vendas!

 

Conclusão

 

Por fim, espero que você faça um bom uso desses hacks e realmente consiga vender mais em menos tempo!

Todos eles foram cuidadosamente selecionados para, de fato, serem eficientes em qualquer negócio, independente do segmento.

Mas, se você quiser uma capacitação especializada para o seu nicho de mercado, com ações que funcionam para o seu perfil de cliente, conheça o nosso Treinamento em Vendas B2B!

Ele é feito pensado em todos os cargos da sua equipe comercial, vem conferir:

 

Banner para Treinamento em vendas B2B

 

Imagem com foto da autora do texto, Maria Eduarda da Costa, a gestora de produção de conteúdo do Hackeando Processos.

Como otimizar a prospecção com cadência?

Se sua prospecção não está indo bem, esse é o texto certo para você! Aqui, você vai entender como otimizar a prospecção com cadência, isso mesmo, com a primeira etapa desse processo!

Então, caso você já tenha uma cadência, esse é o momento de fazer uma revisão e uma análise crítica em cima dela, verificando se ela atende a todos os pontos que estarão aqui!

Mas, se você não faz ideia do que é uma cadência de prospecção, fique tranquilo, meu foco também é te ajudar com esse blog post!

De qualquer forma, meu objetivo é que você aumente suas taxas de conversão de leads com uma boa e eficiente cadência, ampliando o pontos de contatos com seus prospects e usando canais diferentes.

Vamos nessa comigo? Continue lendo e bora!

 

The Big Bang Theory Hug GIF by CBS

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é uma cadência de prospecção?

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

Passo a passo para otimizar a prospecção com cadência

Como funciona a cadência de prospecção dentro de um software?

 

O que é uma cadência de prospecção?

 

Primeiramente, o fluxo de cadência se refere a uma sequência de abordagens feita para aproveitar ao máximo as oportunidades de conversão de um prospect em lead. 

Entretanto, essas abordagens variam em quantidade e espaçamento entre uma e outra dependendo do que você oferece e para quem você oferece. Em geral, são para pessoas que provavelmente teriam interesse na sua solução!

Além disso, diversos canais podem ser utilizados para ter um fluxo de cadência mais eficiente. Por exemplo, você pode usar somente cold call ou apenas cold mail, os dois ou também arriscar outras redes sociais, como LinkedIn e Instagram.

Em resumo, o objetivo de uma cadência é aumentar as chances e a velocidade de contato.

Porém, não se engane, mesclar canais não significa fazer várias abordagens de uma vez. É preciso ter uma ordem lógica nessa cadência de contatos para que ela realmente seja assertiva.

Agora, você deve estar se perguntando, quem faz esse trabalho? Vem descobrir!

 

Quem deve executar essa cadência de prospecção?

 

Normalmente, a prospecção é feita pelo SDR (Sales Development Representative) ou BDR (Business Development Representative).

Aqui você pode conferir, rapidamente, a diferença entre cada um:

 

BDR X SDR

 

No entanto, existem muitos CEOs que iniciam a prospecção em sua companhia, até montar um time comercial.

Porém, ter alguém para essa função torna uma cadência muito mais eficiente, visto que a pessoa poderá dedicar toda sua atenção a captar novos leads.

Então, se você ainda não possui um profissional para esse papel ou tem dificuldade de encontrá-lo no mercado de trabalho, fique tranquilo!

O Hackeando Processos tem a solução! 

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Fazemos todo o processo de seleção e recrutamento e entregamos o melhor profissional nas suas mãos!

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Passo a passo para otimizar a prospecção com cadência

 

Em primeiro lugar, antes de você otimizar a prospecção com cadência e construir seus fluxos, é fundamental fazer uma análise estratégica.

Ou seja, construir uma linha que explique porque seus fluxos serão dessa forma. Assim, você vai trazer maior assertividade e torná-los mais eficientes. 

Então, segue o fio do que fazer antes de colocar o plano em prática:

 

Entender quem é seu cliente e qual o melhor canal para achá-lo

 

O primeiro passo para ter um fluxo de cadência eficiente é fazer uma análise sobre o segmento e o tamanho das empresas que você quer prospectar.

É somente assim que você vai definir os melhores canais de comunicação.

O que você acredita que o seu prospect estará fazendo no momento em que você vai contatá-lo, quais são seus hábitos, ele é o tipo de pessoa que está na frente de um computador, disponível pelo celular, atento ao e-mail, ou não, e por aí vai.

Com esse formato de análise, você já tem uma noção maior de quais canais seriam mais adequados para fazer contato!

Assim, se o seu problema está, em geral, na ineficiência da cadência de prospecção, ou no pouco resultado dos vendedores, aqui está uma boa saída para controlar isso melhor!

 

Ter em mente quantos contatos você deverá fazer

 

Esse tópico tem ligação direta com vendas complexas e entre empresas (B2B).

Como é uma operação de vendas em que você precisa mostrar o valor do seu produto, da sua empresa e, principalmente, dessa conversa, você precisa de mais tempo de abordagem!

Por isso, a quantidade de contatos dentro do seu fluxo de cadência precisa ser maior e mais explicativa, já que você está tentando criar uma necessidade, isto é, vender algo que ele ainda não conhecia ou não sabia que poderia ser útil.

Nesse caso, o comprador ainda está no topo do funil, fase onde ele ainda não tem total consciência do problema que possui. 

Além disso, muitas vezes, é preciso contatar o decisor da empresa, que pode ser o próprio dono, um sócio ou diretor e essas pessoas são muito ocupadas e, portanto, demandam mais tentativas.

Então, você precisa pensar em quantos contatos você consegue estabelecer contato. Para isso, faça uma listagem dos últimos clientes que conseguiu contatar e monte uma rotina de abordagens em cima do padrão que você encontrar.

 

Conheça os nossos produtos

 

Agora que você já sabe sobre o que é preciso antes de montar o seu fluxo de cadência, é hora de construir essa máquina de gerar oportunidades!

 

1. Defina os canais para prospecção

 

Além de saber quais meios de comunicação seus compradores usam, lembre-se que, alternar entre e-mail, ligações e redes sociais, aumenta a eficiência da prospecção.

Então, você pode sim usar e abusar dos canais para prospectar, mas, não faça o mesmo na hora de definir a intensidade desses contatos.

Lembre-se, qualquer contato feito em excesso pode repelir o potencial cliente e não atraí-lo!

 

2. Defina a intensidade da sua prospecção

 

O seu fluxo pode ser curto e com mais interações, assim como pode ser longo e espaçado. 

Porém, deixe sempre com essa dualidade, pois, curto e espaçado fica muito lento e pouco eficiente e longo e com muitas interações o torna cansativo, então busque pelo equilíbrio!

Defina isso analisando a quantidade e o tipo de conteúdo que você precisa apresentar aos potenciais clientes. Por fim, avalie se o perfil do comprador está alinhado a essa abordagem.

Para aqueles que que não sabem por onde começar, criamos alguns exemplos para te guiar nessa criação: 

 

Fluxo de Cadência

 

3. Hora de criar as abordagens

 

Sim, otimizar a prospecção com cadência tem a ver com deixar todas as abordagens prontas.

Monte todos os modelos (templates) e preste atenção na forma como você está falando com o potencial cliente. Você deve sempre falar a língua dele e se adaptar a realidade dele.

Nunca faça nada genérico! 

A forma como abordamos um potencial cliente no ramo de marketing não é a mesma com que falamos com um de uma empresa de software, por exemplo.

Por isso, é importante separar esses potenciais clientes – usando o que chamamos de segmentação. Basicamente, agrupando contatos do mesmo segmento ou com dores parecidas.

Temos um blog post apenas para essa separação! Leia agora tudo sobre a segmentação de mercados, clicando aqui.

Se a sua prospecção é automatizada, melhor ainda, use e abuse de variáveis com o nome da pessoa, empresa, e torne tudo mais personalizado. Isso gera confiança e proximidade com o prospect.

O segredo é: definir o processo, gerar volume, analisar, como você fez aqui hoje e fazer de novo.

 

Como funciona a cadência de prospecção dentro de um software?

 

É notório que existe a possibilidade de se trabalhar com cadências de forma manual, fazendo registros e controles em planilhas ou até mesmo em uma agenda.

Mas, na medida que os processos começam a funcionar e precisam ser escalados, um software para a cadência torna-se essencial.

Infelizmente, muitas empresas acham que estão bem apoiadas com CRM, que são ferramentas essenciais para equipes de vendas, mas o fato é que ele não é desenvolvido para gerenciar cadências.

Uma cadência de prospecção gera centenas de atividades por dia, o que torna inviável armazenar, analisar e rodar dentro de um CRM.

Assim, ele não vai otimizar sua prospecção e muito menos sua performance, que é justamente o que você quer melhorar!

Então, você precisa de uma solução que automatize suas cadências e trabalhe diretamente com isso!

Você precisa de uma plataforma focada em prospecção!

Então, você precisa da Dealwise, o software de prospecção do Hackeando Processos!

Vem conhecer nosso sistema, agende uma demonstração e entenda como otimizamos em até 3x o tempo de trabalho de todo o seu time comercial! Dos vendedores aos gestores:

 

Somos a solução completa para o mercado de vendas B2B.

 

Conclusão

 

Podemos concluir, então, que para otimizar a prospecção com cadência é preciso muita análise do que já foi feito pela sua empresa!

Mesmo que você nunca tenha trabalhado nesse modelo, as ligações e contatos que você já fazia podem servir de modelo para criar uma cadência condizente com o seu negócio!

Porque, na realidade é isso que significa melhorar sua cadência: torná-la cada vez mais condizente com o que você vende, para quem você oferece!

E também porque trabalhar sem organização é desperdício de tempo e dinheiro!

Por isso, se você quer uma cadência sem falhas e gargalos de conexão, é preciso trazê-la para uma ferramenta que permite criar e armazenar templates, gerenciar todos os fluxos de todos os vendedores e ao final de cada mês te proporciona vários relatórios para te ajudar nessa análise!

Sim, estou falando dela, do melhor custo-benefício do mercado, da Dealwise!

É fácil de usar, completa e tudo isso por um preço único e que cabe no seu bolso!

Você está a um passo de potencializar sua prospecção:

 

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Redatora Maria - DealWise

Indicadores para analisar Prospecção Outbound

Infelizmente ainda é comum, nos dias atuais, muitos gestores que não sabem lidar com indicadores para analisar prospecção outbound e, em um mundo extremamente competitivo e tecnológico, isso pode trazer muitos problemas para a captação de clientes dessas empresas. 

Isso porque, mensurar e monitorar o desempenho e as metas de perto é o que possibilita uma boa tomada de decisão no momento certo. 

Imagine ter que decidir se você continua com a prospecção ativa no próximo mês ou parte para uma estratégia mais focada em marketing, sendo que você não tem nem noção de como está indo seu processo?

É um tiro no escuro, não é?

Então, já deu para entender a mensagem, certo? Medir indicadores é essencial para gerenciar e melhorar o seu negócio.

Se você entendeu essa importância dos indicadores de prospecção outbound, vem comigo e continue lendo!

 

Solusão completa para operações de vendas B2B

 

Machine Gun GIF

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

Para que servem os indicadores de prospecção ativa?

5 indicadores para analisar prospecção 

Outros indicadores importantes no Outbound

Como analisar estrategicamente esses indicadores?

 

Para que servem os indicadores de prospecção ativa?

 

Primeiramente, indicadores – ou também KPIs, que significa, justamente,  indicadores chave de performance, no inglês – são uma forma de analisar informações importantes para determinar e explicar como você chegou ao seu resultado final em um período de tempo.

Nesse sentido, esses números ajudam os decisores a entenderem se a empresa está indo na direção certa e, caso não, verificarem onde precisam focar seus esforços para executarem os melhores ajustes possíveis.

Então, para começar você precisa entender que é necessário ter indicadores e saber interpretá-los e, por isso, vou te ajudar a compreender cada um deles!

 

5 indicadores para analisar uma prospecção

 

Certamente, uma das principais características desses indicadores é serem de fácil compreensão e permitirem a geração de vários insights, além da identificação de erros e acertos, te ajudando a aprimorar, constantemente, a sua operação comercial. 

Assim, aqui vão 5 indicadores para analisar prospecção outbound! 

Então, segue o fio:

 

Indicadores eficientes de produtividade

 

Especialmente para a etapa de prospecção, quanto mais atividades realizadas, mais chances de obter bons resultados você tem. Então, é vital acompanhar o número de atividades realizadas pela equipe e por cada vendedor. 

Como fazer isso? Bom você pode medir:

. O número de ligações diárias;

. O número de ligações que geraram algum avanço no processo;

. Número de e-mails enviados, recebidos, abertos e respondidos;

. Reuniões realizadas e agendadas;

. Atividades não realizadas ou atrasadas, para garantir que a cadência de cada um esteja sendo cumprida e, caso não, conseguir  visualizar o porquê.

 

Aba Tarefas Dealwise

 

Assim, se o seu problema está, em geral, na ineficiência da cadência de prospecção, ou no pouco resultado dos vendedores, aqui está uma boa saída para controlar isso melhor!

 

Análise dos motivos de perda

 

Um dos principais indicadores para analisar objeções de leads. Assim, observar em qual momento os prospects abandonam a negociação é a melhor forma de identificar onde a abordagem precisa melhorar.

Além disso, classificar e medir os principais motivos de perda – ou seja, o que fez com que ele desistisse – também serve para entender quais são as melhorias na qualificação e diagnóstico.

Incrível, não é? Com uma só metrificação você tem capacidade de resolver tudo isso! No entanto, é preciso ter tudo muito bem registrado para não contar com dados errôneos ou inexistentes.

 

Aba Motivos de Perda Dealwise

 

Eficiência dos canais de prospecção

 

Outro ponto importante é medir a eficiência da chegada dos seus leads. Então, se você trabalha com diferentes canais de vendas, este é um dos principais indicadores de vendas para analisar.

Afinal, ele aponta através de qual canal seus leads mais convertem e qual não está valendo tanto a pena e precisa de mudanças.

Nesse contexto, os canais de vendas podem ser vendas diretas, anúncio, ligação, e-mail, redes sociais, parceiros, distribuidores e muitos outros pontos.

Para descobrir qual canal traz maior eficiência, basta comparar a receita, a qualidade dos clientes, a quantidade, o ciclo de vendas de cada um!

 

Conheça os nossos produtos

 

Ciclo médio de vendas

 

Basicamente, esse indicador mede o tempo médio que seus vendedores levam para realizar a venda. Assim, ele mostra a performance do seu time e como o seu cliente se comporta dentro do seu processo.

Por exemplo, quanto maior o ciclo de vendas, maior o Custo de Aquisição do Cliente, então, caso seu objetivo seja diminuir esse custo, é preciso propor mudanças para este ciclo.

Também é importante acompanhar o tempo médio de permanência em cada etapa do seu funil de prospecção, para detalhar como está a produtividade da sua equipe durante o processo de vendas.

 

Gif Aba de Negócios Dealwise

 

Taxa de conversão

 

Por fim, esse é outro importante dentro dos indicadores para analisar prospecção outbound! 

Essa taxa de conversão indica a porcentagem de leads que se tornaram clientes. Entretanto, não basta acompanhar apenas isso. Para ter controle de todo o processo, é preciso medir a taxa de conversão em cada etapa do funil de vendas. Ela indica se a operação está saudável ou não e ajuda a identificar problemas pontualmente.

Para isso é preciso fazer um levantamento durante cada etapa do funil e ver quem avançou e quem não. Depois, você tem uma ótima visualização de qual parte do processo tem te trazido mais prejuízos!

 

Aba conexão Dealwise

 

Outros indicadores importantes para analisar prospecção outbound

 

No entanto, claro que existem muitos outros, além desses, que podem te auxiliar a ter um controle e uma análise cada vez mais eficiente da sua prospecção!

Por isso, trouxe um infográfico incrível para você poder guardar os indicadores mais importantes para vendas e colocar o que faz mais sentido dentro do seu negócio:

 

Infografico Indicadores - DealWise

 

Como analisar estrategicamente esses indicadores?

 

Como você pode observar, o que não faltam são indicadores de vendas eficientes para apoiar suas tomadas de decisão e embasar suas próximas estratégias de vendas.

Porém, nem tudo são flores…

Você precisa ter esses indicadores bem calculados, para serem confiáveis o bastante na hora que você for consultá-los.

É impossível fazer uma análise eficiente de indicadores com números que não são reais, ou que estão incompletos. 

E aí, você tem duas saídas: fazer o controle de cada um deles em várias planilhas, em uma pilha de papéis ou colocar sua prospecção para rodar em uma plataforma que contabiliza tudo isso para você!

Me diz, qual é a sua escolha?

 

Conclusão

 

Se a sua escolha foi a mais tecnológica, fácil, ágil, dinâmica e ideal para gestores mais organizados e produtivos, então vem para a Dealwise!

Nela, você consegue medir e acompanhar esses números de perto, o que é perfeito para entender exatamente quais melhorias precisam ser feitas para conseguir fechar mais vendas em menos tempo e com menos recursos.

Agora, escolha seus indicadores, adquira a Dealwise e, de fato, comece o jogo. 

Conheça nossa plataforma completa para prospecção outbound e descubra como ela pode ajudar você a aumentar suas vendas:

 

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Redatora Maria - DealWise

Hard e soft skills: habilidades para vendedores

O assunto de hoje engloba habilidades fundamentais em vendas: as hard e soft skills para vendedores, criada para identificar aqueles que atuam em alta performance. Mas, vamos do início.

Por aqui, já falamos sobre a importância de se ter técnicas de negociação afiadas na hora de vender, correto?

Mas, aquela história de que o bom vendedor é aquele que nasce com o dom de vender, já está bem ultrapassada. Atualmente, é um profissional que apresenta resultados, batendo metas e que desenvolve as habilidades certas para se tornar um vendedor de alta performance que se sobressai no mercado!

 

CTA Blog Agendar Diagnostico - DealWise

 

Por isso, já conversamos bastante sobre a importância de se ter uma cultura em vendas bem definida e saber, de fato, que características não só técnicas, mas também comportamentais você quer dentro da sua empresa.

E são as hard e soft skills para vendedores que te ajudam a identificar o tipo de profissional que você quer para o seu time!

Então, vamos entender tudo sobre essas habilidades e como escolher as melhores para a realidade do seu negócio?

Vem comigo!

 

Keanu Reeves 90S GIF

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que são as Hard Skills?

As Hard Skills fundamentais em vendas 

O que são as Soft Skills?

As Soft Skills fundamentais em vendas

Como contratar vendedores de alta performance

 

O que são as Hard Skills?

 

Basicamente, hard skills são aquelas características de um vendedor que são facilmente identificáveis, seja pela apresentação de um diploma, certificação, entre outros.

Assim, essas também são características mais técnicas, ou seja, que podem ser aprendidas e ensinadas, seja em cursos, treinamentos, workshops, ou qualquer outro método de ensino.

Então, saber algum idioma, ter graduações, cursos técnicos, entender de alguma tecnologia ou linguagem, são as chamadas hard skills!

 

As Hard Skills fundamentais em vendas

 

Agora que você já sabe o que é uma hard skill, vamos entender quais são as principais que um vendedor de alta performance não pode deixar de ter?

 

Prática de metodologias e técnicas de vendas

 

Em primeiro lugar, um vendedor precisa conhecer as principais técnicas de vendas que já foram testadas e geraram bons resultados para as empresas B2B. Portanto, é muito importante conhecer as técnicas para otimizar o trabalho e alcançar mais resultados em pouco tempo!

Então, seu profissional precisa ter conhecimento de habilidades persuasivas, como já falamos no blog post sobre as melhores técnicas de persuasão em vendas.  

Para além, o vendedor que possui um bom desempenho em vendas, normalmente possui atitudes mais produtivas, uma vez que conseguem gerenciar o seu tempo de uma maneira que aumenta os números de reuniões, de conversões e de negociação.

 

Conhecimento sobre o produto/serviço que a empresa oferece

 

Pensa comigo: como convencer o cliente a comprar com você, se o seu vendedor não conhece o seu produto direito? 

Por isso, ele precisa ter um bom estudo sobre o produto/serviço da organização e o mercado que ela está inserida. 

Assim, não se trata somente de bater as metas, mas também de compreender melhor as dores do cenário do prospect que está conversando. Para isso, é necessário entender melhor sobre o negócio. Além de conseguir adequar o seu tom e forma de apresentação para cada tipo de cliente, que já entra na parte de soft skills, que veremos mais à frente!

Então, a oratória e facilitação em vendas deve estar em dia para que ele consiga apresentar e oferecer os serviços da sua empresa!

 

Orientação feita por indicadores

 

Certamente, você já leu isso aqui em nossos posts, mas, é sempre bom repetir: trabalhar com métricas fará com que o time de vendas consiga visualizar problemas e conflitos no caminho da jornada de compra do seu futuro cliente. 

Portanto, é necessário que um bom vendedor entenda as métricas e analise os indicadores, para ter a previsibilidade em suas vendas e alcance suas metas de forma contínua.

Então, além de a sua empresa ter métricas bem definidas, é importante que seu vendedor esteja por dentro delas e saiba interpretá-las!

Fique por dentro desse tema em: “Como fazer a gestão de seus dados comerciais?”

 

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O que são as Soft Skills?

 

Em contrapartida às hard skills, as soft skills são mais difíceis de notar, visto que são habilidades que estão ligadas diretamente às aptidões comportamentais de um vendedor e a capacidade do mesmo de lidar com as mais variadas situações. 

Por serem habilidades que não podem ser comprovadas de alguma maneira, poucas vezes são descritas em currículos dos profissionais.

Normalmente, é seu dever, durante a seleção, realizar algumas dinâmicas ou testes para conseguir avaliar as soft skills!

Com a evolução da tecnologia e da importância do fit cultural no mercado de trabalho, as soft skills são cada vez mais necessárias para encontrar um vendedor em alta performance 

Por quê?

Bom, não adianta o profissional ser tecnicamente capacitado e, no entanto, não ser proativo, ter boa comunicação, senso de liderança, capacidade de trabalhar com a pressão do dia a dia e ser capaz de resolver conflitos de forma analítica!

Pegou a importância das soft skills? Então vem entender quais são as habilidades fundamentais em vendas:

 

As Soft Skills fundamentais em vendas

 

. Escuta ativa: o vendedor deve ser capaz de realmente interpretar e assimilar tudo que é dito pelo cliente. Em vendas consultivas, isso é essencial, já que os vendedores que se dedicam a essa habilidade conseguem mostrar ao prospect que sua dor e necessidade estão sendo ouvidas e compreendidas.

. Pensamento analítico: O profissional de alta performance é aquele que sabe compreender os dados de uma forma analítica e trazer uma solução certeira para os problemas ou para a resolução de objeções que aparecem na hora das vendas e negociações. Então, se o seu problema está na conversão, por exemplo, essa é uma soft skill importante a ser considerada na hora da contratação. 

. Comunicação e acessibilidade: saber se comunicar não é somente saber falar bem, e sim saber modificar sua forma de se comunicar, no tom e na ênfase em que dará ao negócio de cada prospect. Então, seja falando ou escrevendo, essa é uma característica fundamental do vendedor de alta performance.

. Resiliência: o setor de vendas é muito dinâmico e instável, então, é normal que existam dias que o “não” estará bem presente. Por isso, é preciso ter paciência, um emocional bem trabalhado e manter o jogo de cintura para seguir o dia com outras ligações com o mesmo entusiasmo. Para um time de prospecção ativa, por exemplo, essa é uma soft skill fundamental!

 

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. Coachability: essa habilidade em saber lidar com os feedbacks recebidos e adaptar o comportamento de acordo com as sugestões que foram dadas. Então, ter um profissional que saiba implementar ideias no seu dia a dia para que flua melhor e evolua é imprescindível.

. Proatividade: o vendedor precisa ser proativo para resolver questões que impedem os resultados ou atrapalham a produtividade. Assim, essa com certeza é uma das soft skills mais requisitadas no mundo de vendas.

Para entender como desenvolver essas habilidades comportamentais nos vendedores que já estão na sua empresa, leia nosso blog post sobre Roleplays!

 

Como contratar vendedores de alta performance

 

Seguindo essa linha das hard e soft skills para vendedores de alta performance, criei um passo a passo para que entenda como recrutar o profissional que você julga ideal para a sua empresa!

Lembre-se sempre que toda habilidade pode ser desenvolvida e trabalhada e, por isso, foque, antes de tudo, no caráter e no fit cultural do candidato com os valores da sua empresa!

Mas, segue o fio:

 

01- Defina o perfil ideal de vendedor para sua empresa:

 

Nessa perspectiva de contratação, é necessário que o responsável pelo recrutamento do candidato saiba o que está procurando antes mesmo de começar a analisar os currículos.

Para isso, se questione: Quais hard e soft skills são importantes para o cargo e quais pontos da cultura e objetivos da minha empresa espero estarem alinhados com o perfil e mindset (mentalidade) do vendedor?

 

02- Tenha um processo de seleção bem definido:

 

Em seguida, sabendo o perfil ideal que espera de um candidato, é preciso pensar na estrutura do processo de seleção, isto é:

. Como você encontrará esses vendedores? (mercado informal, indicações, anúncios, sites de recolocação ou através de empresas recrutadoras);

. Quais serão as etapas do seu processo seletivo? (análise de currículo, entrevistas, realização de simulações de vendas ou teste de habilidade de se vender do candidato);

. Quais serão os critérios de seleção em cada etapa? 

 

03- Encontre a melhor forma de confirmar o currículo e as experiências anteriores:

 

Seja com simulações de situações do dia a dia, seja com a própria habilidade do profissional de conseguir vender seu perfil e trabalho para você, é essencial que você consiga enxergar as hard e soft skills para vendedores de alta performance, nele.

Então, é complicado fazer um processo seletivo completo, não é? Mas tenho uma dica que vai te poupar de todo esse trabalho e tempo. Quer saber qual é?

 

Conclusão

 

A solução para recrutar vendedores do mais alto nível sem precisar criar, desenvolver e rodar um processo seletivo próprio é o Sales Recruitment!

Aqui, é a nossa equipe que faz toda essa parte para você!

Assim, o Hackeando Processos linka pessoas especializadas em Vendas B2B com a sua empresa. Nesse contexto, realizamos uma análise do seu processo, cultura, hard e soft skills desejadas, cargo e necessidade e buscamos na nossa base profissionais de vendas, pessoas que tenham fit cultural com a sua empresa e que já conhecem o processo que você trabalha!

Sim, elas já entram preparadas para se juntar ao seu time comercial e alavancar suas vendas!

Então, agende um diagnóstico conosco e vem conhecer a otimização que você precisa para achar o seu vendedor de alta performance no mundo dos negócios: 

 

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Redatora Maria - DealWise