Falhas no funil de Vendas: Como detectar gargalos!

As falhas no funil de vendas são mais comuns do que você pensa.

No entanto, se você vê problemas recorrentes no seu funil que estão te fazendo perder vendas e, consequentemente, receita, isso é um alerta preocupante!

De acordo com a Forrester Research, cerca de 22% das empresas dizem que perderam negócios devido a falhas no processo de acompanhamento de leads e no funil de vendas. 

E isso demonstra como essa situação pode resultar na perda de oportunidades significativas para o crescimento do seu negócio!

Então, não tente desvendar esses gargalos sozinho, continue lendo para entender quais os tipos de falhas um funil de vendas pode apresentar e como resolvê-las!

 

Como identificar falhas no funil de vendas

 

Tempo de leitura: 15 minutos

O que você vai ler:

O que é um funil de vendas?

As falhas no funil de vendas mais comuns

5 estratégias para identificar e resolver as falhas no funil de vendas!

 

 

O que é um funil de vendas?

 

Funil de vendas é a representação das etapas que o possível cliente percorre, desde o primeiro contato até a concretização da venda em si. 

Nem todos os possíveis compradores que entram nesse processo, se tornam clientes, por isso o nome de funil, no sentido de peneirar aqueles que realmente estão prontos para a compra.

Ao longo do processo, algumas oportunidades se perdem durante as etapas do funil, afinal, nem todos os leads são clientes com o perfil ideal para a sua empresa.

Assim, alguns não terão budget para investir em uma solução ou outros não estão no momento ideal para realizar a compra, por exemplo. 

Enfim, fato é que todo negócio tem um funil de vendas, porém, nem todos conhecem o processo e sabem identificar as possíveis falhas. 

Por isso, se você tem um processo de vendas que deixa as oportunidades passarem, chame o nosso time de especialistas para alavancar o seu pipeline de vendas:

 

A solução completa para identificar e resolver as falhas no funil de vendas

 

 

As falhas no funil de vendas mais comuns

 

Como falamos no começo desse post, as falhas no funil de vendas são comuns e , por conta disso, algumas já são bem conhecidas, ao passo que a solução para elas também!

Então, segue o fio para conhecer os principais gargalos que podem afetar drasticamente um pipeline de vendas:

 

Baixo volume de leads qualificados

 

 

Certamente, um dos gargalos mais comuns do funil de venda são poucos leads em uma etapa específica. 

Isso porque captar leads nem sempre é uma tarefa fácil, captar leads higienizados é uma dificuldade maior ainda. 

No fim das contas, leads importam, mas leads qualificados importam muito mais!

Muitas empresas se questionam se o que importa mais é a quantidade ou a qualidade de leads e quase sempre dão maior valor para a quantidade.

Porém, isso é um grande erro que a longo prazo traz consequências negativas, principalmente para o pipeline de vendas.

Por isso, nos preocupamos em entregar leads já higienizados para que você otimize seu tempo e tenha maior produtividade no funil de vendas!

Então, se o seu gargalo está no baixo volume de leads qualificados, clique aqui embaixo e conheça nossa captação de leads enriquecidos:

 

Conheça nossa solução para as falhas no funil de vendas

 

 

Alto volume de leads estagnados

 

 

Em segundo lugar, temos os leads estagnados em uma determinada etapa do funil, ou seja, aqueles que não avançam para outros estágios, ficando mais longe da concretização da venda.

Nesse sentido, você tem leads que se interessaram pelo seu serviço, porém não seguiram até o fundo do funil, quando ocorre a conversão, de fato.

Isso ocorre porque, infelizmente, nem todos os leads convertem e se tornam clientes. 

Para descobrir a razão dessa estagnação, você precisa identificar em qual etapa do funil o lead deixou de converter. 

O indicador que vai mostrar isso é o número de leads que passa de uma etapa para outra do processo.

Dessa forma, você conseguirá identificar qual etapa está a falha e atuar em cima dela, seja com uma maior quantidade de follow-ups, engajamento de leads, entre outras soluções!

No vídeo abaixo, nosso CEO, Vitor Baesso, te explica como o follow-up após apresentar a proposta ao lead pode ajudar (e muito) na conversão dessa venda:

 

 

 

Grande quantidade de leads indeterminados

 

 

Já os leads indeterminados são leads que se tornam indefinidos, ou seja, permanecem muito tempo sem contato.

Para resolver esse problema de latência, a nutrição de leads é extremamente importante.

Mas, não é uma tarefa fácil mantê-los engajados, principalmente, porque cada lead demanda uma atenção do vendedor.

Portanto, para que seus vendedores não enlouqueçam no meio de tantas interações e contatos pendentes, descubra o poder de uma plataforma de engajamento de leads!

Com ela, os contatos são automáticos e personalizados!

É o ponto de encontro entre vendas e Sales Engagement!

Conheça agora mesmo todas as funcionalidades focadas em engajar e converter o seu potencial cliente! Clique aqui embaixo:

 

Dealwise, a plataforma para acabar com as falhas no funil de vendas

 

 

Vender para o cliente errado

 

 

Sim, é até estranho perguntar se um time de vendas está vendendo para o cliente certo. 

Mas, é importante entender se a empresa vende para determinado cliente porque ele tem o perfil ideal ou se esse é o único tipo de cliente que a empresa sabe vender.

Assim, nesses momentos, é importante fazer perguntas como:

. Existe espaço para vender para outro público? 

. Os consumidores que você tem agora veem valor na sua solução? 

. Os prospects abordados pelo time de pré-vendas estão prontos para comprar?

Se, no fim do dia, a taxa de conversão e outros indicadores de vendas não estão crescendo, é importante olhar não apenas para como você vende, mas para quem você vende!

 

O time de vendas não segue um processo

 

 

Se você está no mundo das vendas há alguns anos, já deve ter encontrado com algum vendedor do tipo “lobo solitário”. 

Esse profissional, geralmente, segue as próprias regras e intuições para fechar a venda. E, por mais que isso funcione às vezes, ter um time de vendas sem um processo bem estruturado não é inteligente.

Por isso, é fundamental ter um processo padrão e assertivo para todo o time comercial, com um playbook a ser seguido para entender quais atividades precisam ser realizadas, quando e como.

Dessa maneira, fica mais fácil monitorar métricas de desempenho e performance e, consequentemente, analisar os pontos fortes e fracos do time comercial.

 

 

5 estratégias para identificar e resolver as falhas no funil de vendas!

 

 

Para diagnosticar e resolver corretamente as falhas no funil de vendas, trouxemos 5 estratégias que usamos aqui no Hackeando Processos e nas mais de 500 operações de vendas B2B que já estruturamos!

 

1. Acompanhe os indicadores do seu funil de vendas

 

 

Quem não mede, não gerencia!

Nesse sentido, o monitoramento de métricas de vendas é, provavelmente, a única maneira de identificar um problema no processo comercial 100% concreto.

Ou seja, são os indicadores que apontam onde a sua empresa estava há 5 anos, onde ela está agora e onde ela pode chegar daqui a 3 anos.

Contudo, os indicadores são meramente números. 

Para chegar a conclusões significativas, é necessário realizar análises e investigações para, então, entender as verdadeiras falhas no processo de vendas.

Então, não saia por aí metrificando todos os números que puder. Conheça os KPIs imprescindíveis para fazer o seu funil funcionar sem falhas: clique aqui!

 

2. Audite o seu processo de vendas

 

 

No final do dia, muitos empreendedores e líderes se importam com apenas uma coisa: a taxa de conversão. 

Todavia, para entender a diminuição ou o aumento dessa taxa, você precisa identificar, como disse anteriormente, o estágio onde ocorre essa baixa e fazer uma auditoria do processo!

Para isso, tente formular hipóteses do porque esses gargalos, como:

. O time necessita ser capacitado?

. Os leads que chegam não são qualificados?

. Os vendedores não estão fazendo as perguntas certas?

. Existe uma falta de prática para contornar as objeções? 

. O público-alvo está satisfeito, voltaria a comprar do seu negócio?

. As vendas estão sendo realizadas, mas estão atingindo o ticket médio?

Desse modo, você começa a entender quais são os ruídos na sua operação de vendas que estão impedindo o seu negócio de alcançar o sucesso e o crescimento controlável!

 

Basketball Wives Growth GIF by VH1

 

 

3. Pratique o SLA de Marketing e Vendas

 

 

Sempre bato na tecla que os times de vendas e marketing sempre devem andar de mãos dadas. 

A integração deles é determinante para identificar oportunidades no funil de vendas. 

Mesmo que Marketing e Vendas sejam duas áreas distintas, elas são irmãs compartilhando um mesmo objetivo: gerar crescimento para a sua empresa!

Portanto, crie processos que junte essas duas áreas, metas compartilhadas, faça reuniões e incentive sempre a comunicação entre elas!

Demonstra que somente juntas os números vão aumentar e menos falhas no funil de vendas ocorrerão!

Você pode conferir um passo a passo para estruturar um planejamento integrado entre Marketing e Vendas, clicando aqui!

 

4. Crie um playbook para o seu funil de vendas

 

 

Basicamente, o playbook de vendas é um documento que contém o passo a passo do processo de vendas de uma empresa e tem o objetivo de guiar as ações dos profissionais em cada etapa do funil.

Assim, ele é o plano de ação que deve expor cada etapa do processo de forma clara à guiar os profissionais!

Por meio dele, os vendedores poderão ler detalhadamente o que devem fazer em suas funções.

Um playbook deve conter: 

. Descrição detalhada dos processos realizados; 

. Relação entre as equipes de diferentes áreas, como Marketing e vendas; 

. Técnicas e padrão de abordagem dos clientes; 

. Templates de roteiros para cada interação com o lead;

. Métricas e KPIs.

Geralmente, esse documento tem entre 80 e 100 páginas. Mas, seus vendedores não precisam ler e reler ele o tempo todo quando você coloca o seu playbook comercial dentro de uma plataforma!

Continue lendo e entenda como aplicar essa e todas as estratégias de uma forma muito mais ágil e otimizada dentro do seu processo!

 

5. Utilize duas tecnologias que vão transformar o seu pipeline de vendas!

 

 

Outro estudo da Forrester Research diz que as empresas que implementam estratégias eficazes de CRM em conjunto com o engajamento de leads podem aumentar suas taxas de conversão em até 300%.

Mas, para isso, apenas um CRM não basta!

Sim, o CRM é imprescindível para organizar seu pipeline de vendas e armazenar todas as interações e dados dos leads.

No entanto, para transformar todas as informações em ouro, uma plataforma de engajamento de leads é a dupla dinâmica!

Isso porque enquanto o CRM te ajuda a gerenciar o seu processo, a plataforma de engajamento de leads traz um nível de personalização que você nunca viu igual!

Veja o vídeo abaixo e conheça o poder que essa ferramenta tem:

 

 

 

Conclusão

 

 

Por fim, descobrir exatamente onde estão os gargalos do seu funil de venda é fundamental para melhorar seus resultados e conseguir ultrapassar sua meta de vendas.

Porém, fazer essa análise manualmente pode levar muito tempo

Para otimizar esse diagnóstico, o ideal é contar com uma equipe de especialistas preparada para te dar esse suporte!

Assim, em vez de perder tempo procurando os problemas do funil de venda, você otimiza seu tempo desenvolvendo soluções para eliminá-los!

Então, clique aqui embaixo e conheça a solução que te fornece uma gestão do seu time comercial, todas as tecnologias mencionadas aqui e muito mais:

 

Solução completa para a resolver as falhas no funil de vendas

 

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

Engajamento de leads: Gere oportunidades com uma só plataforma!

Gerar potenciais clientes qualificados, isto é, fazer o engajamento de leads, não se trata de captar leads prontos para a compra, mas de gerar valor e autoridade que aumentem a chance de conversão desse lead. 

No mundo das vendas, a jornada para revolucionar a forma como as empresas se conectam com clientes em potencial está se tornando cada vez mais poderosa.

Assim, vemos profissionais comprometidos em tornar o engajamento de leads uma rotina, visto que os resultados são realmente impressionantes!

Para você ter uma ideia, uma pesquisa da Marketo destaca que as empresas que possuem um processo de nutrição de leads geram 50% mais leads prontos para vendas a um custo 33% menor. 

Isso demonstra que, por meio de um envolvimento consistente, você consegue aumentar a conversão de leads e reduzir os custos de aquisição! 

Então, não perca mais tempo e venha descobrir como turbinar o seu engajamento de leads com uma ferramenta focada nesse processo!

 

Run GIF by Challenger

 

Tempo de leitura: 10 minutos

Você vai ler sobre:

O que é uma plataforma de engajamento de leads?

As 3 maiores vantagens de ter esta ferramenta

Plataforma de prospecção X CRM X ferramenta de engajamento de leads

Empresas que alavancaram sua geração e conversão de leads com um processo de engajamento!

 

A solução completa para engajamento de leads

 

 

 

O que é uma plataforma de engajamento de leads?

 

Em primeiro lugar, o termo engajar tem origem do francês engager, que em português significa comprometer, empenhar. 

Assim, engajamento tem a ver com compromisso e dedicação, que podemos colocar como os pilares de qualquer relacionamento, correto?

Pense em uma plataforma de engajamento de leads como sua arma secreta para criar conexões que vão além da superfície. 

Esta não é uma ferramenta comum – é uma ponte que liga empresas a leads em um nível emocional profundo. 

Basicamente, ela é focada em colocar em prática estratégias de prospecção e de vendas, gerando tarefas específicas para tornar seu lead quente e aumentar suas chances de conversão de estágio por estágio até o fechamento! 

Por isso, mais do que contratar uma ferramenta de vendas, tente visualizar qual as vantagens que você pretende conquistar com essa automatização.

Então, confere aí o verdadeiro potencial de uma plataforma de engajamento de leads!

 

 

As 3 maiores vantagens de ter esta ferramenta

 

Com uma ferramenta focada na jornada do seu lead, você garante:

 

Personalização ao se comunicar

 

 

Imagine mensagens, abordagens e roteiros de ligação personalizados que alcançam profundamente as dores e os desejos dos leads. 

Nesse sentido, a conexão do seu time de vendas com o lead não deve ser apenas transacional.

A abordagem de compreensão das necessidades exclusivas de cada lead cria laços que os métodos tradicionais simplesmente não conseguem replicar.

Mas, a plataforma de engajamento de leads sim! Com o uso inteligente de insights de dados gerados pela plataforma agiliza as interações e libera o tempo do seu vendedor.

 

Visualização clara das ações necessárias para converter seus leads

 

 

Com o seu vendedor tendo a clara visão de cada passo dado na relação com o lead, a confiança dele aumenta e o alinhamento de expectativas também. 

Assim, seu time tem um processo bem definido e estruturado para entender, de forma assertiva, o que está faltando para transformar o lead em uma oportunidade concreta!

Resumindo, os seus vendedores não terão outra saída a não ser seguir o processo e gerar mais leads qualificados!

 

Organização e planejamento da rotina dos vendedores

 

 

Com uma plataforma de engajamento de leads, o próprio sistema já traz todas as informações e tarefas que seu vendedor precisa para engajar cada cliente.

Assim, ele consegue montar sua rotina sem esquecer de nenhum follow-up e com tranquilidade!

Além disso, essa automação permite que você, junto ao time de vendas, consigam reconhecer as ações, as abordagens e os gatilhos que geram mais resultados!

Bom, acho que já deu para entender um pouco das vantagens de se ter um software focado em engajar potenciais clientes, não é mesmo? 

No entanto, para ficar por dentro de quais desses benefícios vão te ajudar a chegar no crescimento que você quer para o seu negócio, então clique aqui e faça um diagnóstico gratuito:

 

Conheça nossa solução para engajamento de leads

 

 

Plataforma de prospecção x CRM x ferramenta de engajamento de leads

 

Decerto, a plataforma de prospecção ajuda sua equipe a identificar e conectar leads em potencial, mas não é o suficiente para gerar leads quentes. 

Ou seja, a venda vai além de apenas encontrar nomes – trata-se de construir relacionamento, gerar valor e demonstrar autoridade.

Ao mesmo tempo, uma plataforma que engaja leads também é diferente de um CRM!

Basicamente, o CRM é a capaz de manter os leads centralizados, monitorar ações do lead e gerar informações de valor, digo, são os organizadores do processo. 

Portanto, eles gerenciam os dados com eficiência, mas carecem desse foco na jornada do potencial cliente.

Então, a conclusão que podemos chegar é que a plataforma de engajamento de leads oferece o caminho certo, com as informações e abordagens corretas para evoluir o lead ao longo do seu funil de vendas!

Resumindo: a plataforma de engajamento de leads combina o melhor dos dois mundos!

 

TV gif. Aldis Hodge as Alec and Christian Kane as Eliot on Leverage high five twice and then fist bump in cool celebration, while not even looking at each other to signify how cool they are.

 

 

Empresas que alavancaram sua geração e conversão de leads com um processo de engajamento!

 

A experiência do FaçaAgora! com uma plataforma de engajamento de leads!

 

 

A empresa FaçaAgora!, especializada em recrutamento e desenvolvimento de talentos, é uma das equipes que escolheram testar a plataforma de engajamento de leads e se surpreenderam com os resultados!

Assim, nas palavras da líder de pré-vendas da companhia, Lara Baumgratz diz que, “Já viu grande diferença em relação às demais do mercado”.

Para eles, a ferramenta é completa, pois otimiza as funções de cada usuário e possibilita uma melhor utilização do tempo de trabalho. 

Segundo Lara, o tempo que ela perdia enviando e-mails, por exemplo, ela consegue estudar mais o potencial cliente e fazer um número maior de ligações!

Então, confira mais detalhes sobre a experiência desse time fera:

 

Como a FEA aumentou seu volume de leads quentes em dois meses utilizando a Dealwise!

 

 

A FEA Júnior USP é responsável pela Feira de Recrutamento e Carreira, evento com o propósito de conectar talentos e oportunidades no mercado de trabalho.

Sua missão: Atrair grandes empresas que possuem estratégias de marketing focadas na seleção de talentos!

Com esse objetivo claro em mente, a FEA não só atraiu essas empresas como atingiu sua lotação máxima em 2022!

Isso porque com uma ferramenta de engajamento de leads:

. Diretores e gerentes de Marketing agora estavam acessíveis e com informações atualizadas, com o poder dos leads enriquecidos que entregamos;

. A abordagem ficou mais eficiente, com mensagens personalizadas no LinkedIn e por e-mail;

. O processo simplificou com a integração ideal entre a comunicação com o lead e as tarefas.

Nesse sentido, o resultado foi um impressionante aumento de 60% no faturamento, impulsionando a feira de 2023 a níveis sem precedentes, sendo a maior da história da empresa! 

Com fluxos de trabalho integrados e estratégia automatizada, você controla a sua geração de demanda e o seu crescimento!

Agende agora mesmo o seu diagnóstico e entenda como atingir o nível que você quer para o seu negócio com essa tecnologia: 

 

Dealwise, a plataforma de engajamento de leads

 

 

Conclusão

 

Para concluir, espero que você tenha entendido que com a plataforma de engajamento de leads ao seu lado, você quebra barreiras com o cliente!

Esta ferramenta não trata apenas de tecnologia, mas também de ter um processo baseado em uma conexão sincera.

Mas, além disso, ela tem suas vantagens exclusivas e que a torna uma ferramenta indispensável para empreendedores organizados e produtivos! 

Portanto, que tal gerar leads quentes com a plataforma certa?

É só clicar na imagem embaixo e agendar uma demonstração com a nossa equipe!

 

Dealwise, a plataforma ideal para engajamento de leads

 

 

 

Redatora Maria Eduarda da Costa

 

Ongoing de clientes: o sucesso das suas vendas começa aqui!

No blog post de hoje você vai ver tudo que é preciso para entender o que é o ongoing de clientes e como estruturar essa estratégia dentro do seu negócio!

Em primeiro lugar, você precisa saber porque esse é um assunto tão atual e importante no mercado de vendas B2B.

De acordo com um relatório da PwC, 73% dos consumidores consideram a experiência do cliente um fator essencial em suas decisões de compra. 

Então, é essencial oferecer uma experiência excepcional ao cliente, porque assim você diferencia sua empresa dos concorrentes e obtém uma vantagem competitiva no mercado.

E é aí que o ongoing entra!

Assim, empresas com um ongoing bem pensado, fazem com que seus clientes sempre conquistem algum resultado e evolução enquanto usam a solução delas.

Por conta disso, elas diminuem drasticamente suas taxas de cancelamento – churn –, fidelizam seus clientes e conseguem obter um maior número de vendas por indicações. Além de, claro, manter a marca com o nome e uma posição positiva no mercado!

E aí, tem estratégia melhor para o sucesso do seu negócio do que o ongoing de clientes?

Saiba como estruturar esse processo dentro da sua operação, vem comigo e continue lendo!

 

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Tempo de leitura: 15 minutos

Você vai ler sobre:

O que é ongoing de clientes?

Objetivos e benefícios do ongoing

7 passos para estruturar o seu ongoing de clientes

 

O que é ongoing de clientes? 

 

Basicamente, ongoing traz a ideia de algo em andamento, isto é, de um processo contínuo.

Assim, dentro de uma estratégia de sucesso do cliente, é a etapa focada em manter os clientes ativos e engajados.

Em geral, esse momento acontece depois do onboarding, fase em que o cliente começa a se adaptar a sua solução. 

Desse modo, enquanto o onboarding trata de inserir o cliente de maneira eficaz dentro da sua solução, o ongoing busca manter o ritmo de sucesso dele durante a utilização dela.

Além disso, o ongoing permite demonstrar que a sua solução pode levá-lo a ir além do que ele imaginava quando te contratou.

Com isso, você cria um laço de confiança mútua com o cliente e agrega ainda mais valor e autoridade para o seu negócio!

 

Agendar Diagnóstico

 

 

Objetivos e benefícios do ongoing

 

Chegou o momento de você entender quais são os principais objetivos que o ongoing de clientes busca atingir:

 

Criar recorrência dos clientes

 

Certamente, esse é um dos objetivos mais visados por quem começa essa estratégia dentro da empresa e ela realmente acontece, a longo prazo.

Se você aplicar corretamente todas as etapas e manter um relacionamento próximo com o cliente e, principalmente, fazê-lo conquistar marcos de sucesso com sua marca, esse é o momento em que você vai garantir mais um ciclo trabalhando juntos.

Mas, lembre-se, não faça nada apenas para mantê-lo preso a você – sem ter o verdadeiro interesse de ajudá-lo.

Dessa forma, se você seguir o processo que criar e o cliente se sentir satisfeito, a retenção dele será natural.

 

Evitar o churn

 

Comumente, clientes de vendas B2B e recorrentes compram um serviço e, ao longo do tempo, não vêem mais valor no mesmo e acabam cancelando o contrato.

Nesse sentido, o processo de ongoing evita esses cancelamentos, pois mantém os clientes alcançando resultados e constantemente vendo valor na solução adquirida.

Isso resulta em consumidores satisfeitos que renovam o contrato e continuam vendo evolução e fit com a solução!

 

Engajar clientes

 

Além da retenção, o ongoing também visa manter o cliente engajado no valor que a solução traz para ele.

Dessa forma, o ongoing para engajamento do cliente pode vir a qualquer momento durante o contrato do cliente, seja uma semana depois de fechar a venda ou três meses depois.

Por isso, faz muita diferença quando você tem uma ferramenta que acompanha seu processo de vendas desde a prospecção até o pós vendas – como a Dealwise.

Isso porque, plataformas, assim como a Dealwise, permitem que você entenda como está o seu relacionamento com o cliente, os indicadores de resultado dele e, a partir dessas informações, você consegue traçar planos de engajamento assertivos!

Então, já fica a dica, clique aqui embaixo e conheça essas e todas as outras funcionalidades que a Dealwise proporciona:

 

Dealwise

 

Melhorar a performance do cliente com a sua solução

 

No fim das contas, o que o cliente quer é ver resultado, correto?

Portanto, o ongoing existe para que você possa melhorar a experiência do cliente e demonstrar os resultados que ele está tendo com a sua solução.

No entanto, se você notar que algum recurso ou funcionalidade não está sendo utilizado pelo cliente, ainda, o ongoing pode destacar a importância de fazer esse uso.

Assim, você consegue mostrar as oportunidades que o consumidor está perdendo ao não utilizar tais funções.

Outro ponto também, é quando são ofertadas atualizações (upsell) ou vendas conjuntas de serviços complementares (cross-sell), nesse caso, o ongoing também ajuda!

 

 

7 passos para estruturar o seu ongoing de clientes

 

01. Monte o time que será responsável pelo ongoing de clientes

 

Primeiramente, você precisa de um time ou profissional para se dedicar a esse processo.

Em geral, essa função fica por conta do Customer Success, caso tenham esse cargo em sua estrutura.

No entanto, independente da sua escolha de ter um time para isso ou um profissional, o importante é se certificar que o responsável pelo ongoing entenda toda a trajetória do cliente!

Para isso, invista no treinamento específico para eles!

Quanto a isso, pode contar com a gente! Com o nosso treinamento em vendas B2B, nós garantimos uma assessoria de ponta com todo o know-how dos nossos especialistas envolvidos.

Toque aqui embaixo e agende o seu diagnóstico:

 

Treinamento em Vendas

 

02. Conheça melhor o perfil do seu cliente

 

Em segundo lugar, esse responsável precisa entender quem é seu cliente e reter informações como preferências, perfil e comportamentos. 

Essa tarefa não é simples, pois demanda muitos dados, mas com uma ferramenta de vendas, você vai armazenar todos eles desde o primeiro contato.

Com isso, você terá tudo que ele já te passou e será muito mais fácil fazer esse cruzamento de informações.

Nesse sentido, conhecendo melhor seus clientes, você lidará de maneira mais assertiva e personalizada com eles.

 

03. Entenda o que é sucesso para o seu ICP

 

Além dos dados, o sucesso do cliente deve ser seu foco principal.

Para isso, o time de ongoing de clientes deve entender o que o cliente entende por sucesso.

Para o nosso ICP, o sucesso dele é conseguir utilizar todas as funcionalidades da nossa plataforma ou usufruir da nossa assessoria obtendo o máximo de resultados.

Assim, ele quer gerar mais receita, acelerar suas vendas, estruturar seu time comercial e, principalmente, ver toda a teoria e a arquitetura do processo funcionar na prática.

Portanto, nosso ongoing de clientes é centrado em fazê-lo enxergar essa evolução desde os primeiros passos do projeto dele!

E o seu cliente, o que ele espera como sucesso quando adquire sua solução?

Aproveite e clique aqui embaixo para conhecer mais sobre os cases de sucesso que já passaram pelo Hackeando Processos:

 

Nossos clientes

 

04. Crie um planejamento das metas com o ongoing de clientes

 

Como em qualquer processo, o planejamento das metas é crucial.

Por isso, delimite quais objetivos você quer atingir com essa estratégia de ongoing, destrinchando-os em pequenas tarefas para alcançar essa meta final. 

Isso manterá o cliente e a equipe cientes e engajados ao longo de todo o processo e qual o nível de satisfação esperado. 

Então, se você está pensando em maximizar os resultados do cliente, melhoria do serviço que o cliente já possui, retenção e engajamento, deixe bem claro para o time!

 

05. Estruture uma rotina de contato com os clientes

 

Certamente, para colocar em prática as metas que você planejou no tópico anterior, você precisa manter o contato com o cliente.

Para isso, monte uma rotina que comece desde o primeiro contato e que estreite os laços com a sua equipe, para que seja um ongoing natural e efetivo.

Em vista disso, defina a frequência e o conteúdo desses contatos. 

Aqui no Hackeando Processos nosso ongoing de clientes acontece de modo semanal, quinzenal e mensal, a depender das necessidades dos clientes.

Assim, seguimos a lógica de fazer encontros para analisar indicadores do cliente, identificar aqueles que estão abaixo e a partir entender de qual pilar da venda está vindo o problema.

Além disso, fazemos a auditoria geral dos indicadores para entender na prática como que o processo está sendo executado e a performance dele.

Tudo para melhorar a experiência e gerar mais satisfação nos nossos clientes!

 

Nick Mangold Chefs Kiss GIF by NFL

 

06. Oferecer conteúdos e ideias de valor

 

Com esse contato mais próximo com os clientes e , consequentemente, com as necessidades e expectativas dele, você consegue oferecer para ele exatamente o que ele espera.

Desse modo, após construir um relacionamento sólido e de confiança, seu time terá muitas oportunidades e abertura para entender o que o cliente está precisando.

Assim, sua equipe de ongoing consegue ter uma noção maior e específica se o cliente precisa de engajamento, novas estratégias, relatório de análise de mercado e planos de ação.

Ou ainda, se está precisando de algo que brilhe os olhos dele e gere mais valor e desejo, como um treinamento exclusivo com CEO, adaptações no processo, assessoria dos especialistas, entre outros.

 

07. Metrifique o seu processo de ongoing de clientes

 

Sabendo o que é e como implementar, é importante entender como avaliar o sucesso do ongoing. 

Para realizar essa tarefa, trouxe as métricas mais utilizadas pelas empresas que praticam o ongoing de clientes:

 

Lifetime Value:

O LTV te dá uma previsão do lucro líquido atribuído a todo o relacionamento futuro com um cliente. Ou seja, traz quanto tempo você precisa reter esse cliente para ele gerar a receita total da solução. 

Além de ajudar no desenvolvimento de uma solução mais valiosa para o cliente, essa métrica aponta para os possíveis momentos em que você deve começar a apresentar os resultados que o cliente quer ver.

 

Churn:

A taxa de churn é um indicador que aponta o número de clientes que deixaram de fazer negócios com a empresa em um determinado período. 

Essa é a chamada taxa de cancelamento e, caso ela esteja alta, é sinal que você precisa melhorar seu ongoing de clientes urgente!

 

Ciclo de percepção de valor:

Essa é outra métrica responsável por medir o tempo de percepção de valor por parte do cliente. 

Isto é, quanto tempo ele demora para entender o real valor da sua solução, geralmente está ligado a quanto tempo a sua solução embora para gerar resultados visíveis.

Por isso, acompanhe essa métrica, pois é através dela que sua empresa evitará frustrações, abrindo espaço para feedbacks antes que o cliente cancele o contrato.

 

Come Over GIF por Martellus Bennett

 

Net Promoter Score:

Por fim, temos o NPS, uma métrica criada com o objetivo de medir o grau de lealdade dos clientes das empresas, trazendo reflexos da experiência e satisfação dos clientes. 

Esse KPI é amplamente utilizado pois é muito simples de ser medido, já que só depende de uma resposta do seu cliente à pergunta: “Qual é a probabilidade de você recomendar a nossa empresa / produto / serviço a um amigo ou colega?’ 

Para pontuar essas respostas, pedimos para que eles respondam de 0 a 10. Além disso, é importante perguntar o porquê da nota, para aproveitar e coletar feedbacks!

Assim, o NPS é calculado fazendo a subtração da porcentagem de clientes abaixo de 7, chamados de detratores com a porcentagem de clientes acima de 9, nomeados como promotores.

Assim, aqueles que votam entre 8 e 7 são considerados neutros e você faz as contas do nível de satisfação geral dos seus clientes!

 

Conclusão

 

Para concluir, espero que você tenha entendido o que é o processo de ongoing e como estruturar o seu!

Nesse sentido, vale lembrar que o foco dessa estratégia é a satisfação dos seus clientes. 

Então, planeje toda essa estratégia pensando nele, beleza?

Agora, fico por aqui e minha última dica é: se você quer controlar o seu crescimento e ter constância nas vendas, sugiro que clique aqui embaixo:

 

House Comercial

 

Redatora Maria